人力資源試用期工作總結(jié)集合15篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的人力資源試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源試用期工作總結(jié)1

　　一、試用期主要表現(xiàn)

　　6月17日，我從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)到了見(jiàn)習(xí)。與之前協(xié)助招聘的實(shí)習(xí)相比，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度發(fā)生了很大的變化，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗(yàn)了我的工作嚴(yán)肅性、執(zhí)行力和完成度。試用期內(nèi)，原安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦理培訓(xùn)。事實(shí)上，工作總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程不僅是對(duì)社會(huì)實(shí)踐的回顧，也是提高人們思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作比較熟悉，后期傾向于深化招聘的基礎(chǔ)工作。有七個(gè)概述：

　　1、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過(guò)更新入職培訓(xùn)PPT，反復(fù)聽(tīng)取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，逐漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)，對(duì)新員工的需求和公司的企業(yè)文化有一定的了解。

　　2、入職流程清晰化：通過(guò)對(duì)部分同級(jí)新員工的注冊(cè)和入職流程，整個(gè)入職流程，新員工信息的申報(bào)，勞動(dòng)合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

　　3、各門店月報(bào)匯總上報(bào)：從第一次接觸月報(bào)到逐漸熟悉使用月報(bào)，這三個(gè)月收獲不少。一開(kāi)始漏洞百出，效率低下，理解能力差，逐漸意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前，月報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性和統(tǒng)一性正在加強(qiáng)，未來(lái)審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

　　4、深度招聘：加強(qiáng)后期招聘的培訓(xùn)，不僅在時(shí)間分配和工作完成進(jìn)度上更考驗(yàn)我。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索，可以快速瀏覽鎖定合適的人選。能夠與面試官進(jìn)行深刻的電話溝通和面試，能夠從一個(gè)人的聲音、眼神、身形等初步分辨出一個(gè)人的性格和性格。然而，在復(fù)試期間的一些采訪和觀察中，我一直無(wú)法揣測(cè)需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性的，不定期的，很多情況下時(shí)間的控制和運(yùn)用更為重要。我總覺(jué)得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但慢慢的，在各種督促和引導(dǎo)下，時(shí)間管理和應(yīng)用得到了進(jìn)一步的完善。雖然進(jìn)度緩慢，實(shí)施的結(jié)果也沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但我相信，隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，時(shí)間的管理可以通過(guò)上一段樓梯來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　6、溝通效果：在HR系統(tǒng)中，通過(guò)幾次HR活動(dòng)，以及與子公司HR同事就月報(bào)進(jìn)行面對(duì)面或電話溝通，可以更好地掌握溝通技巧，營(yíng)造輕松的溝通氛圍，為后期工作的深入溝通打下基礎(chǔ)。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和矛盾。

　　7、人事信息的增強(qiáng)：通過(guò)對(duì)月報(bào)的審核和匯總，以及對(duì)招聘、績(jī)效、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對(duì)各子公司的人事信息有了更深入的了解，增強(qiáng)了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。

　　二、見(jiàn)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)

　　三個(gè)月的試用期讓我脫離了實(shí)習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。工作內(nèi)容方面，從協(xié)助邀請(qǐng)面試、整理簡(jiǎn)歷d等基本招聘工作中，確實(shí)有更深的體會(huì)中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的`關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。

　　在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。

　　在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集�，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的用心了。

　　在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

　　三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

　　從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。

　　以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn)，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)�？赡茉谀承�時(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉��?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。

　　四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

　　1、對(duì)于陌生或不熟悉的工作內(nèi)容樂(lè)意去學(xué)習(xí)和研究，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想辦法盡快完成。

　　2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境。

　　3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

　　存在的不足：

　　1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高。

　　2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍�率、方法等因素，�?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大。

　　3、缺少過(guò)程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過(guò)程中的反饋。

　　4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間。

人力資源試用期工作總結(jié)2

　　本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫(xiě)、招標(biāo)代理工作。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行

　　投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作。首先，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

　　第一部分：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

　　人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門工作。

　　第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

　�。ㄒ唬┖葑フ衅�，穩(wěn)步開(kāi)展項(xiàng)目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作

　　中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期，我開(kāi)始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順利。

　　1、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

　　2、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

　　3、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　4、為了全方位招聘人才，2月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開(kāi)通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。

　　5、通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動(dòng)錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開(kāi)展 。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng)。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作。

　�。ǘ�）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

　　人力技術(shù)資源合作部自2月開(kāi)始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

　　1、實(shí)行辦公5s管理，對(duì)外包

　　員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

　　2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完成本部工作。

　　3、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

　　4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；以書(shū)面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。

　　5、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計(jì)劃。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。

　　6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭(zhēng)取福利。及時(shí)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工， 提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開(kāi)戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

　　8、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。

　　9、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分。

　　（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

　　1、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書(shū)本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識(shí)與水平。

　　2、為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

　　3、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書(shū)制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書(shū)。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備。

　　第三部分 工作中存在問(wèn)題和不足

　　1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過(guò)。

　　2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響部門的.工作效率，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。

　　3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

　　4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

　　第四部門 總結(jié)與展望

　　完善部門發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。配合人力資源公司成立。

人力資源試用期工作總結(jié)3

　　在人力資源試用期中，我主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面的工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我取得了一些成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。以下是我對(duì)試用期的總結(jié)。

　　一、背景與目標(biāo)

　　在人力資源部門試用期中，我的主要職責(zé)是協(xié)助招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、面試流程、員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效管理措施，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

　　二、工作內(nèi)容與成果

　　在試用期內(nèi)，我參與了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面試技巧。我協(xié)助完成了多場(chǎng)面試，為公司選拔了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我還參與了員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還學(xué)習(xí)了績(jī)效管理知識(shí)，協(xié)助制定了合理的績(jī)效管理計(jì)劃，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

　　在試用期中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如招聘難度大、員工工作積極性不高等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我采取了以下措施：

　　招聘方面：通過(guò)優(yōu)化招聘流程和提高招聘渠道的多樣性，提高了招聘效率。同時(shí)，針對(duì)難以招募的職位，我積極尋找新的招聘渠道，如社交媒體、專業(yè)論壇等。

　　員工激勵(lì)方面：我參與了員工座談會(huì)，了解員工的需求和想法，制定了一些激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)會(huì)等。通過(guò)這些措施，員工的工作積極性和滿意度得到了提高。

　　績(jī)效管理方面：我協(xié)助制定了更科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、晉升等方面掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估和反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足并提高工作質(zhì)量。

　　四、反思與展望

　　回顧試用期的工作，我認(rèn)為自己在招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理方面取得了一定的'進(jìn)步。然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高，如溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在今后的工作中，我將更加注重與同事的交流合作，提高自己的綜合素質(zhì)。

　　展望未來(lái)，我希望能夠在人力資源領(lǐng)域繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我將積極參與公司的各項(xiàng)人力資源管理工作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，我還將努力提高自己的團(tuán)隊(duì)管理能力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)打造高效的人力資源團(tuán)隊(duì)。

　　總之，在試用期內(nèi)，我取得了一定的成績(jī)，但也面臨了諸多挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源試用期工作總結(jié)4

　　一、今年做出的主要工作：

　　修訂了《員工考勤管理制度》于20xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在20xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在X20xx年4月23日下發(fā);

　　通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司20xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;

　　融合《工傷保險(xiǎn)條例》、省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

　　經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程;了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程;

　　對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù);

　　設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率;

　　廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階;

　　二、目前存在問(wèn)題：

　　1.招聘方面：

　　技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心;

　　2.考勤：

　　考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的'時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì);得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

　　2.離職辦理：

　　部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

　　3.合同管理：

　　多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡;缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情;

　　4.制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

　　5.員工手冊(cè)：向集團(tuán)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

　　6.部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

　　激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽(tīng)取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

人力資源試用期工作總結(jié)5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我來(lái)到人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了，我認(rèn)為我度過(guò)了一個(gè)很棒的試用期。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，也有了很多進(jìn)步。在此，我想分享一下我的工作總結(jié)，同時(shí)也向您展示我對(duì)于未來(lái)工作的想法。

　　首先，我發(fā)現(xiàn)人力資源部的工作需要高度的責(zé)任感和耐心。作為初來(lái)乍到的新員工，我意識(shí)到要將自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)融為一體，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和心思。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何與人相處，并且在接下來(lái)的工作中，我會(huì)進(jìn)一步提升自己的溝通和表達(dá)能力，確保自己成為一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)成員。

　　其次，我無(wú)比重視執(zhí)行力和細(xì)節(jié)管理。人力資源部的工作與其他部門不同，細(xì)節(jié)決定成敗，需要高度的關(guān)注和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�。我在這個(gè)方面還有很多需要提高的地方。未來(lái)，我會(huì)更加重視細(xì)節(jié)管理，確保工作能夠得以按時(shí)完成，并且在過(guò)程中得到必要的反饋和改進(jìn)。

　　除了以上的方面，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作也是一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵詞。我們需要與其他部門緊密協(xié)作，同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要以開(kāi)放的姿態(tài)面對(duì)困難，并不斷的'進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。作為人力資源部的一員，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是我必須要具備的必要能力。

　　此外，我還需要關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和提升，不斷提高自己的技能和見(jiàn)識(shí)。作為一個(gè)有追求的人，我相信除了工作外，還有許多其他地方可以幫助我成為一個(gè)更出色的人力資源專家。在未來(lái)的時(shí)間里，我要積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。

　　最后，我想再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，認(rèn)真研究工作細(xì)節(jié)，與其他部門保持密切溝通，提升個(gè)人能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

人力資源試用期工作總結(jié)6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我于20xx年6月28日入司，就職于人力資源部員工管理崗，主要工作職責(zé)為員工招聘、員工SAP系統(tǒng)管理、入離司管理和員工管理崗其他工作，現(xiàn)將本人試用期工作情況如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　一、項(xiàng)目性工作開(kāi)展如火如荼

　　自入司以來(lái)，有幸多次參與了分公司和人力資源部的具體工作項(xiàng)目，在推進(jìn)項(xiàng)目工作的同時(shí)也鍛煉了統(tǒng)籌整體的視野和落實(shí)工作任務(wù)的能力。參與的主要項(xiàng)目包括協(xié)助承辦總公司人力條線培訓(xùn)、十九大輪訓(xùn)、微黨課大賽、新員工大會(huì)等。

　　1.人力條線培訓(xùn)

　　此次培訓(xùn)會(huì)議由總公司牽頭，系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)人力負(fù)責(zé)人參與，分公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排培訓(xùn)會(huì)議的內(nèi)容，包括課程體系、學(xué)習(xí)交流、組織團(tuán)建活動(dòng)等。條線培訓(xùn)從接機(jī)到培訓(xùn)期間的各項(xiàng)工作安排，我都有一定程度的參與，尤其是一些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作真正著手實(shí)施的時(shí)候發(fā)現(xiàn)也沒(méi)有想象的那么容易，就拿接機(jī)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，需要從大局上安排人力，匹配車輛，整合資源。另外，對(duì)飛機(jī)和火車的車次要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確定接機(jī)的先后順序，這些都需要在今后的工作中學(xué)習(xí)積累，真是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

　　2.十九大輪訓(xùn)

　　十九大輪訓(xùn)是響應(yīng)黨和國(guó)家的政策，同時(shí)應(yīng)總公司的要求進(jìn)行十九大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部組織公司主管級(jí)以上員工學(xué)習(xí)了十九大的相關(guān)知識(shí)，除此之外我們還特意邀請(qǐng)了授課口碑較好的教授為學(xué)員授課，如向解放軍學(xué)管理、十九大精神學(xué)習(xí)等課程既保證了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，又改善了培訓(xùn)的實(shí)際效果。我主要負(fù)責(zé)在輪訓(xùn)場(chǎng)地安排、后勤工作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)等方面給予支持，十九大輪訓(xùn)工作也得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)，大家都感覺(jué)獲益良多。

　　3.微黨課大賽

　　微黨課大賽是總公司舉辦的以身邊和群眾優(yōu)秀的事跡為載體，講授黨課的比賽。共分為3個(gè)階段，前期宣傳、初賽和決賽。在前期宣傳中，我參與了比賽方案的推廣和宣傳物料的張貼工作；在決賽中負(fù)責(zé)后勤支持工作，同時(shí)擔(dān)任微黨課大賽決賽的主持人，這是我第一次站在分公司主持的舞臺(tái)上，或許很青澀不夠老練，但經(jīng)過(guò)緊張充分的準(zhǔn)備最終圓滿的完成了組織交代的任務(wù)，我相信經(jīng)過(guò)今后工作上的鍛煉，我也能像公司的前輩那樣無(wú)論在多大的舞臺(tái)上都揮灑自如，hold住全場(chǎng)。

　　4.新員工大會(huì)

　　新員工大會(huì)是針對(duì)20xx屆新入職的校招和社招136名新員工進(jìn)行組織的正式歡迎儀式，從開(kāi)始有想法到逐漸落地，再到組織實(shí)施歷經(jīng)整整一個(gè)月的時(shí)間。新員工大會(huì)的組織工作大部分由新員工承擔(dān)，我作為新員工大會(huì)的策劃組的一員，主要負(fù)責(zé)前期各環(huán)節(jié)的策劃、人員安排、道具準(zhǔn)備和風(fēng)采展示等部分。在大會(huì)籌備的過(guò)程中遇到了許多的困難，如預(yù)算比較緊張，我們必須要精打細(xì)算；流程設(shè)計(jì)中各環(huán)節(jié)的時(shí)間分配需要考慮到整場(chǎng)大會(huì)的重點(diǎn)是否突出；在節(jié)目準(zhǔn)備中發(fā)現(xiàn)節(jié)目的彩排由于時(shí)間和空間的距離無(wú)法順暢的進(jìn)行等等，最終經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和溝通，我們都一一克服了，才有了呈現(xiàn)在大家面前的新員工大會(huì)。會(huì)議籌備的過(guò)程我們收獲了友誼也收獲了成長(zhǎng)，會(huì)議過(guò)后，我們身上都貼上了20xx屆新員工的標(biāo)簽，我們?cè)诠ぷ髦械囊谎砸恍卸即��?0xx屆的群體，同時(shí)也褪去了學(xué)生的青澀，一舉一動(dòng)也代表著公司的形象。

　　二、基礎(chǔ)性工作夯實(shí)穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　員工管理崗的工作以基礎(chǔ)性工作為主，主要包括招聘、入離司、SAP系統(tǒng)維護(hù)和員工關(guān)系等，在基礎(chǔ)性工作中能夠更深入的理解崗位工作，熟悉工作流程，掌握工作方法和技能。

　　1.員工招聘

　　招聘工作在4月份實(shí)習(xí)的'時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始接手了，當(dāng)時(shí)的招聘工作可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。在面臨著巨大人員缺口的情況下，我們通過(guò)開(kāi)拓招聘渠道，在已有的獵聘、智聯(lián)基礎(chǔ)上，增加了人力資源服務(wù)中心、中國(guó)人才熱線等；同時(shí)，我們還轉(zhuǎn)變招聘方式，以往進(jìn)行3輪面試縮減為2輪，由部門領(lǐng)導(dǎo)和分管總分別進(jìn)行，極大的提高了面試效率；另外，在簡(jiǎn)歷收集上我們化被動(dòng)為主動(dòng)，一方面請(qǐng)招聘供應(yīng)商定期推送簡(jiǎn)歷，另一方面主動(dòng)出擊為崗位搜尋匹配的簡(jiǎn)歷。盡管招聘工作任務(wù)重，但是我們絲毫沒(méi)有降低招聘要求，更不敢有絲毫的放松，在招聘候選的篩選上我們層層把關(guān)嚴(yán)格篩選，保證最終進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的都是符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的；在面試安排上，做到邀約、反饋、推進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，只要來(lái)公司面試無(wú)論通過(guò)與否都進(jìn)行反饋；在招聘材料管理上，每位應(yīng)聘人員的應(yīng)聘和筆試材料都按照規(guī)范流程進(jìn)行保管，最后我們3-5月平均每個(gè)月入司近20人，及時(shí)滿足了各單位的用人需求，保證了公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.SAP系統(tǒng)維護(hù)

　　開(kāi)始接觸SAP系統(tǒng)是在正式入司之后，當(dāng)時(shí)以為SAP只是一個(gè)錄員工信息的系統(tǒng)，只有在新人入司的時(shí)候才會(huì)用到，在后來(lái)的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，除了新人入司，其他員工的崗位職級(jí)調(diào)整、離職、學(xué)歷信息變更等等都需要在SAP系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，重復(fù)性的工作考驗(yàn)的不僅僅是耐心，更需要在繁雜的信息錄入中確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。近期工作中開(kāi)始對(duì)SAP系統(tǒng)有更深入的了解，系統(tǒng)中還有一些提取數(shù)據(jù)的功能可用于日常的數(shù)據(jù)支持。

　　3.員工關(guān)系

　　實(shí)際上沒(méi)有員工關(guān)系這樣的崗位職責(zé)，但是我認(rèn)為很多工作都是圍繞員工關(guān)系開(kāi)展的。比如宿舍管理方面，在20xx屆70余名剛畢業(yè)的大學(xué)生到公司報(bào)到的時(shí)候，員工宿舍十分緊張，當(dāng)時(shí)為此做了許多的溝通工作，請(qǐng)辦公室協(xié)助清理占用的宿舍，請(qǐng)水電工人維修宿舍的基礎(chǔ)設(shè)施，請(qǐng)燃?xì)夤�司清繳宿舍的費(fèi)用等等。宿舍舒適整潔是安心工作的保證，我們計(jì)劃籌建宿舍管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)南方大廈100余名員工的管理和服務(wù)工作。除了宿舍以外，我們還經(jīng)常組織員工之間的交流活動(dòng)，協(xié)助員工出國(guó)出境的證明辦理等，很多時(shí)候由于工作事項(xiàng)太雜，容易遺漏一些工作項(xiàng)目，在今后的工作中需要加以改進(jìn)。

　　三、人力資源信息化建設(shè)有條不紊

　　人力資源信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)走在了前面，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。分公司的人力資源工作目前尚停留在人力資源管理階段，正在向信息化建設(shè)和戰(zhàn)略支持階段過(guò)渡，我們預(yù)期的效果是在員工管理和信息資源整合上進(jìn)行優(yōu)化，將人員從繁雜的數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)提取中解放出來(lái)，有更多時(shí)間和精力去思考人力資源工作程序和規(guī)范等內(nèi)容，也為分公司人力資源進(jìn)入戰(zhàn)略決策支持的角色奠定良好基礎(chǔ)。

　　我認(rèn)為人力資源信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)分三步走，第一步是系統(tǒng)搭建。信息化時(shí)代離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)和操作系統(tǒng)，我們的系統(tǒng)必須要有完整的人力資源架構(gòu)，不能僅僅滿足當(dāng)前的需要而定，更要為今后的發(fā)展做好預(yù)案，我們正在試用的2號(hào)人事部是一個(gè)集人力資源各模塊于一體的綜合性系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)人員信息的實(shí)時(shí)查看、更新、提取，人員異動(dòng)的修改、記錄，甚至包括薪酬績(jī)效等功能也包含在內(nèi)，基本可以滿足當(dāng)前的信息化建設(shè)工作需要，也為以后人力資源工作的發(fā)展留有空間。

　　第二步是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。原有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)和本地保存的數(shù)據(jù)格式和字段都不一致，如果需要導(dǎo)入到新系統(tǒng)中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，是信息化建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)，不過(guò)也有辦法解決，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理和系統(tǒng)后臺(tái)直接導(dǎo)入等方式減少工作量，爭(zhēng)取進(jìn)行平穩(wěn)過(guò)渡。

　　第三步是推廣使用。人力資源信息化建設(shè)本身不是目的，而是要讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率，讓員工在人事資料等方面花費(fèi)更少的時(shí)間將手續(xù)辦完，提高信息化水平。尤其在員工招聘和員工管理等模塊，可由員工自行填寫(xiě)個(gè)人數(shù)據(jù)，由人力資源部進(jìn)行核對(duì)即可，免去了大量紙質(zhì)材料的填寫(xiě)；又如薪酬績(jī)效的政策等都可以在系統(tǒng)中自行學(xué)習(xí)查看，在一項(xiàng)工作開(kāi)始之前先了解往往起到事半功倍的效果。

　　現(xiàn)在我們還在進(jìn)行系統(tǒng)搭建的第一步，系統(tǒng)目前也還在試用階段，出于信息安全的考慮只開(kāi)放了招聘版塊的使用，不過(guò)我相信經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的信息化之后人力資源的工作效率能有顯著的提升。

　　以上是我試用期以來(lái)工作總結(jié)，這不僅是對(duì)我之前所做工作的梳理，更是對(duì)工作過(guò)程中工作方法和工作效率的一次自我檢閱，雖然工作上得到了一些成長(zhǎng)，但也認(rèn)清了自己在工作上還有不足之處尚待改進(jìn)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，給我更多的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)的審閱！

人力資源試用期工作總結(jié)7

　　自20xx年x月26日加入公司以來(lái)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在這里工作了三個(gè)完整的季度。時(shí)光荏苒，在既緊湊又充實(shí)的工作節(jié)奏中，我得到了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持下不斷成長(zhǎng)�；仡欉@三個(gè)月的經(jīng)歷，既有顯著的進(jìn)步也存在一些有待提升的地方。以下是對(duì)這段時(shí)間工作情況的總結(jié)：在這段期間，我深入?yún)⑴c了多項(xiàng)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)合作，不僅增強(qiáng)了專業(yè)技能，也對(duì)公司的運(yùn)作模式有了更深刻的理解。在完成任務(wù)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何更高效地解決問(wèn)題，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。此外，與同事間的緊密協(xié)作讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大力量，這對(duì)我個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。盡管取得了一定的成績(jī)，我也意識(shí)到了自身在某些方面仍需改進(jìn)。例如，在溝通技巧和時(shí)間管理方面，還有提升的空間。為了在未來(lái)的工作中表現(xiàn)得更加出色，我計(jì)劃加強(qiáng)自我反思，尋求更多的反饋，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以期在專業(yè)能力與個(gè)人素養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)雙提升�？偟膩�(lái)說(shuō)，這三個(gè)月的工作經(jīng)歷為我提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)職業(yè)生涯有了更深的認(rèn)識(shí)。我期待著在未來(lái)的工作中，能夠繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　一、招聘工作：

　　1、發(fā)布招聘信息；

　　對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。x月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。

　　2、建立有效的人才庫(kù)；對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫(kù)，存儲(chǔ)有效簡(jiǎn)歷共31份。

　　3、招聘情況統(tǒng)計(jì)表：x月份

　　4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：

　　A：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成；

　　建議與對(duì)策：

　　1、為了增強(qiáng)招聘職位的曝光度，我們應(yīng)采取多種策略來(lái)擴(kuò)大宣傳范圍，包括但不限于利用傳統(tǒng)媒體（如報(bào)紙）和參與各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，以吸引更廣泛的人群關(guān)注我們的職位信息。同時(shí)，對(duì)于那些市場(chǎng)上較為稀缺的專業(yè)人才，考慮與專業(yè)的'獵頭公司合作，以提高招聘效率和質(zhì)量，確保能夠精準(zhǔn)鎖定并吸引到合適的人才。通過(guò)這些綜合措施，我們可以有效提升招聘工作的效能，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

　　2、在淡季時(shí)，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的人才需求波動(dòng)，采取積極的人力資源策略是必要的。此時(shí)，企業(yè)可以考慮招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，他們通常具有較高的可塑性與潛力，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，能夠快速適應(yīng)崗位要求，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，淘汰表現(xiàn)不佳或不符合企業(yè)發(fā)展需求的人員，確保團(tuán)隊(duì)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。這樣做不僅有助于實(shí)現(xiàn)人力的最優(yōu)化配置，還能有效控制人力資源成本，避免在旺季時(shí)因人才短缺而增加的招聘和培訓(xùn)成本。提前做好人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)在高峰期能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，保持高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這一系列措施，企業(yè)能夠在淡季時(shí)合理規(guī)劃人力資源，為未來(lái)的業(yè)務(wù)高峰做好充分準(zhǔn)備。

　　二、薪酬相關(guān)：

　　x月份參與了薪酬評(píng)定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)，并于10月份完成薪酬調(diào)研問(wèn)卷，同時(shí)回收7家單位的有效問(wèn)卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調(diào)查問(wèn)卷匯總分析報(bào)告；完成總部員工薪酬套級(jí)及對(duì)比分析；完成主管至經(jīng)理級(jí)薪酬套級(jí)以及數(shù)據(jù)的對(duì)比。通過(guò)參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對(duì)公司及各分公司薪酬制度的了解。

　　三、部門常規(guī)性工作：

　　1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計(jì)；述職報(bào)告的整理匯總；集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計(jì)匯總；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計(jì)及蛋糕卡的發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；

　　四、分析：

　　A：個(gè)人能力分析：

　　（一）自己的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情況的認(rèn)識(shí)

　　優(yōu)勢(shì)：展現(xiàn)出良好的親和性；具備較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)且富有耐心，愿意接受指導(dǎo)；樂(lè)于傾聽(tīng)并采納他人的意見(jiàn)，對(duì)宋城集團(tuán)的企業(yè)文化持有認(rèn)同感；具備一定的現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有平和的心態(tài)。

　　劣勢(shì)：在處理問(wèn)題時(shí)不夠周全；在人力資源管理領(lǐng)域缺乏全面深入的理解，未能深入探究勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)表現(xiàn)出較低的主動(dòng)積極性。

　　（二）需改進(jìn)和提高的方面

　　1、為了增強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力，我意識(shí)到自己在這方面仍有改進(jìn)空間。因此，我決定在未來(lái)的工作中培養(yǎng)一種緊迫感或危機(jī)意識(shí)，確保對(duì)每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定具體的時(shí)間框架。這樣做有助于我更加高效地完成工作，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中提高自己的執(zhí)行力水平。

　　2、政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí)

　　鑒于我的當(dāng)前職位為人事專員，為了更好地履行職責(zé)并提升專業(yè)能力，我將把學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定作為專業(yè)發(fā)展的核心方向。通過(guò)深入理解這些法律框架與政策指引，不僅能確保人力資源管理活動(dòng)的合規(guī)性，還能有效解決工作中可能遇到的各種法律問(wèn)題，為員工提供更全面、精準(zhǔn)的服務(wù)和支持。此外，這也有助于在面對(duì)勞動(dòng)糾紛時(shí)，能夠基于堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)進(jìn)行妥善處理，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握勞動(dòng)法規(guī)及政策性知識(shí)，對(duì)于提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能具有重要意義。

　�。ㄈ�）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

　　1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、對(duì)今后工作分析

　�、籴槍�(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；

　　②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

　�、坩槍�(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理；

　　五、總結(jié)

　　對(duì)于能夠順利完成既定工作任務(wù)并承擔(dān)額外任務(wù)，我心懷感激之情。這份成就離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)以及同事們無(wú)私的幫助，因此，我在此向各位表達(dá)最誠(chéng)摯的謝意�；仡欉^(guò)去三個(gè)月的工作與思想動(dòng)態(tài)，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也倍感榮幸。未來(lái)，我將以更加認(rèn)真的態(tài)度、勤勞的精神和務(wù)實(shí)的行為來(lái)鞭策自己，持續(xù)不斷地投入工作之中。我承諾，將全力以赴，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的一切任務(wù)，力求以最佳狀態(tài)貢獻(xiàn)自己的力量。

人力資源試用期工作總結(jié)8

　　來(lái)到公司首先迎來(lái)的就是試用期的考驗(yàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一道坎，但是我必須要度過(guò)，想要得到公司的肯定，至少在試用期間，要做出樣子，做出成績(jī)，這樣等我進(jìn)入到公司成為正式成員也有更高的起點(diǎn)。

　　對(duì)待工作的太多上，我從來(lái)不會(huì)壓迫也不會(huì)過(guò)多的思考，很多時(shí)候想的太多反而會(huì)約束自己前進(jìn)，因?yàn)轭檻]這個(gè)顧慮那個(gè)，讓自己優(yōu)柔寡斷，所以在崗位上我喜歡直來(lái)直去，先做了之后總結(jié)，犯錯(cuò)了找到自己錯(cuò)誤的地方，改正就是了，不怕犯錯(cuò)次數(shù)多，就怕自己接受不來(lái)犯錯(cuò)的次數(shù)。

　　我是一個(gè)不怕打擊的人，因?yàn)樵谠囉闷诠ぷ髦校�我�?jīng)常犯錯(cuò)，經(jīng)常失敗。挨訓(xùn)成為了日常，但是我并沒(méi)有因此放棄，因?yàn)槲乙恢庇涀∫稽c(diǎn)，失敗是成功之母，現(xiàn)在的小小挫折，將是我以后工作的開(kāi)始，更是我成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以我在那段最艱難的時(shí)候堅(jiān)持下來(lái)了，堅(jiān)持下來(lái)的原因就是我不愿意認(rèn)輸，更不愿意就這樣被其他人比下去，犯的.錯(cuò)我自己會(huì)用一個(gè)小本子記下來(lái)，每天都會(huì)查看自己犯錯(cuò)的錯(cuò)事本，經(jīng)常告誡自己有哪些毛病，需要自己慢慢改變。因?yàn)檫@樣經(jīng)常的提醒自己讓我一步步走到了最終的彼岸。

　　工作需要壓迫，不是靠他人的壓迫而是要考自己的督促壓迫自己前進(jìn)，因?yàn)楫?dāng)別人壓迫你前進(jìn)的時(shí)候你只會(huì)感到反感，自己強(qiáng)烈要求自己的時(shí)候就不會(huì)給自己找任何借口，可以很好的完成基本工作，至少當(dāng)自己的能力達(dá)到了一定的水平之后就不會(huì)有多難，可以輕易的解決了，現(xiàn)在的困難，回首望來(lái)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)非常簡(jiǎn)單，也非常輕松，并沒(méi)有我們想的那么難，那么不好做。

　　我喜歡自己掌握工作的節(jié)奏，不喜歡被動(dòng)的工作，主動(dòng)的工作讓我有更多的選擇空間，前提是你必須要及時(shí)完成基本的工作任務(wù)，做好基本的工作，每天我們都要記住一點(diǎn)，就是不管工作又多累，只是前進(jìn)路上的一小步，只要我們自己做的好，能夠完成基本的任務(wù)就可以。不必要擔(dān)心這些問(wèn)題，時(shí)間能夠檢驗(yàn)自己的能力能夠讓我們有更多的成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。

　　試用期可以說(shuō)是我魚(yú)躍化龍的階段，我從一個(gè)新人，什么都不了解，不懂的基礎(chǔ)上，開(kāi)始慢慢蛻變最終走出了一條不同的道路這就是我的生活這就是我的工作對(duì)于自己的能力我從不會(huì)輕慢，因?yàn)橄嘈抛约壕褪墙o自己加油助威，哪怕我失敗了很多次但是一樣還是堅(jiān)持一點(diǎn)就是不忘自己的基本工作。

　　時(shí)間檢驗(yàn)一個(gè)人的能力也是檢驗(yàn)一個(gè)人是否浮躁，穩(wěn)重的人能夠在崗位上沉淀，浮躁的人很容易在工作了一段時(shí)間之后就離開(kāi)，這些是因?yàn)樽约翰粔驁?jiān)定，不夠努力的結(jié)果，世上無(wú)難事，既然沒(méi)有什么事情能夠難道我們，只要我們?cè)敢饣〞r(shí)間花精力就一定會(huì)完成，這就是我對(duì)自己的工作總結(jié)。

人力資源試用期工作總結(jié)9

　　自從入職已有近x個(gè)月的時(shí)間，在擔(dān)任人力資源助理的角色之后，盡管我對(duì)這份工作的概念有所了解，但正如古人所言，“不在其位，不謀其政”，實(shí)際操作中仍有許多出乎意料之處。幸運(yùn)的是，公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們給予了我充分的支持、理解與幫助，他們的悉心指導(dǎo)不僅使我迅速適應(yīng)了公司的工作節(jié)奏，更深入理解了公司的企業(yè)文化與各項(xiàng)管理規(guī)定。在他們的關(guān)懷下，我得以快速融入這個(gè)充滿溫暖氛圍的團(tuán)隊(duì)。基于這段時(shí)間的經(jīng)歷，以下是我對(duì)試用期工作的總結(jié)與感悟：首先，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在面對(duì)復(fù)雜任務(wù)時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通與合作，我們能夠找到最佳解決方案，共同完成目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我的工作效率，也加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的理解與尊重。其次，領(lǐng)導(dǎo)與同事們的耐心與指導(dǎo)對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。無(wú)論是專業(yè)技能的提升，還是人際交往的技巧，他們總是以開(kāi)放的心態(tài)分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，讓我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中少走了許多彎路。這種積極的學(xué)習(xí)氛圍促使我不斷進(jìn)步，增強(qiáng)了自我效能感。再次，公司文化的認(rèn)同與融入對(duì)于個(gè)人與組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)參與各類內(nèi)部活動(dòng)與培訓(xùn)，我逐漸理解并接受了公司的價(jià)值觀與愿景，這不僅有助于我在工作中更好地定位自己，也為我提供了職業(yè)發(fā)展的方向與動(dòng)力。最后，生活與工作的平衡是維持高效工作狀態(tài)的基礎(chǔ)。公司對(duì)于員工工作與生活平衡的重視，體現(xiàn)在靈活的工作安排與關(guān)注員工心理健康等方面，這讓我感受到了被關(guān)懷與尊重，從而更加投入于工作之中。總之，這段試用期的經(jīng)歷不僅讓我在專業(yè)技能上得到了顯著提升，更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中成長(zhǎng)，如何與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何保持工作與生活的和諧。這段寶貴的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中的重要財(cái)富，激勵(lì)我繼續(xù)前行，追求更高的目標(biāo)。

　　一、思想上與公司保持一致

　　本人認(rèn)為只有從思想上對(duì)公司認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把公司每月兩次例會(huì)的會(huì)議精神貫徹在日常工作當(dāng)中，認(rèn)真而富有激情地開(kāi)展本職務(wù)各項(xiàng)工作。

　　二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

　　踏入新的職業(yè)領(lǐng)域，如人力資源與建筑，確實(shí)意味著將面臨大量的新知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以深入了解并掌握這兩個(gè)行業(yè)的特性和工作模式，從而更好地勝任工作，有效解決問(wèn)題。自入職以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)之下，我開(kāi)始逐步熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各種工作流程。從最初的處理工地施工人員的保險(xiǎn)事宜，到后來(lái)撰寫(xiě)人力資源管理相關(guān)的文件，這些經(jīng)歷極大地增強(qiáng)了我對(duì)人力資源領(lǐng)域的理解和認(rèn)識(shí)。此外，公司定期組織的培訓(xùn)和課程，為我提供了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助我及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)短板。面對(duì)工作中遇到的疑惑，同事們總是耐心解答，并提出寶貴建議，這種團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，持續(xù)學(xué)習(xí)并從中找到樂(lè)趣，是提升專業(yè)素養(yǎng)和工作效率的關(guān)鍵。在人力資源與建筑這類復(fù)雜多變的.行業(yè)中，保持開(kāi)放的心態(tài)，勇于探索未知，不僅能夠促進(jìn)個(gè)人能力的全面發(fā)展，還能在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，為職業(yè)生涯注入更多動(dòng)力。

　　三、學(xué)會(huì)做好工作計(jì)劃

　　試用期這3個(gè)月來(lái)，由于每天的工作量都不能由自己?jiǎn)畏矫婵刂疲�所以每月的某幾天有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作量繁多，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的適應(yīng)，我學(xué)會(huì)了每天做好工作計(jì)劃，即使當(dāng)天工作量不多，也對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)做好排序，盡量做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，并且做好登記，當(dāng)工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內(nèi)容都能輕易而舉。從這過(guò)程中，我體會(huì)到做計(jì)劃的好處，這可以運(yùn)用到自己的日常生活中。

　　四、不足之處和今后打算

　　自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力、個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；人力資源相關(guān)法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進(jìn)和提升。

　　盡管我目前對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅限于幾個(gè)月的時(shí)間，且深知自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的空間，但我對(duì)這個(gè)大家庭充滿熱愛(ài)，對(duì)能夠在公司工作感到無(wú)比珍惜。我渴望與公司一同成長(zhǎng)，誠(chéng)懇地向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷磨礪自我，將過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)融入其中，持續(xù)付出努力，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力提升人力資源管理的質(zhì)量，共同推動(dòng)公司向前發(fā)展。

人力資源試用期工作總結(jié)10

　　本人自20xx年6月8日入職以來(lái)，擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)即將兩個(gè)月了，在此對(duì)本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下一步更好的開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。

　　一、深刻認(rèn)識(shí)xx企業(yè)文化，領(lǐng)會(huì)崗位工作職責(zé)

　　本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責(zé)。入職以來(lái)，首要的工作就是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解xx的發(fā)展歷史及前景。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和各方面了解，知道了xx公司的“愛(ài)崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價(jià)值觀，她為我們每一個(gè)xx人指導(dǎo)工作方向、方法及指導(dǎo)思想，相信我在xx會(huì)收獲更多。因而，作為xx人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的xx人，為xx公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務(wù)工作

　　根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作：

　　1、對(duì)現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。

　　2、招聘工作：有效面試共計(jì)：45人次。完成高管人員招聘1人，完成普通崗位招聘11人；

　　3、完成分布全國(guó)的24個(gè)城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報(bào)。

　　4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項(xiàng)一處；體系自查一次。

　　5、完善職位說(shuō)明書(shū)4份。

　　6、與中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、遼寧藥科大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)三所高校就業(yè)指導(dǎo)辦公室建立聯(lián)系，為20xx秋季校招做好鋪墊與準(zhǔn)備。

　　7、共計(jì)與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人繼續(xù)工作，并表現(xiàn)出積極工作熱情。

　　8、處理前期遺留的離職人員問(wèn)題處理1人次。

　　9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得招聘資源信息。

　　10、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級(jí)政府部門的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn)。

　　三、知己知彼百戰(zhàn)不殆

　　通過(guò)在公司的這一階段工作，我覺(jué)得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過(guò)進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本人也存在在專業(yè)知識(shí)方面不夠充分的不足，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育，以便更好的開(kāi)展工作。

　　四、未來(lái)工作設(shè)想及展望

　　人力資源管理在未來(lái)企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。在以后的工作，本人計(jì)劃在以下方面加大力度：

　　1、完善制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動(dòng)用工安全方面的'管理將是重中之重。

　　2、加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作，結(jié)合公司的管理要求，建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司需要的績(jī)效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動(dòng)效率。

　　3、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，在建立公司績(jī)效體系的基礎(chǔ)上，完善各方面的培訓(xùn)開(kāi)展工作，并完善培訓(xùn)檔案，不斷提高公司員工的工作技能。

　　4、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。

　　5、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。

　　五、嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步

　　總體來(lái)說(shuō)，本人非常榮幸成為xx公司的一份子，愿意貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量，我也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過(guò)自己的不懈努力和團(tuán)隊(duì)人員的配合，一定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé)，為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　在此，本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司能夠批準(zhǔn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源試用期工作總結(jié)11

　　我自x月份到現(xiàn)在已經(jīng)在來(lái)到xx公司這個(gè)大家庭上班三個(gè)月了，這三個(gè)月是試用期，在xx公司這個(gè)大集體中，我感受到了同事的熱情，領(lǐng)導(dǎo)的照顧，這三個(gè)月來(lái)是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段時(shí)間了，人事專員這個(gè)職位是我當(dāng)時(shí)鼓起勇氣來(lái)到這里面試的崗位，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期過(guò)去了，迎來(lái)轉(zhuǎn)正，也該對(duì)我三個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)：

　　一、初期的工作與學(xué)習(xí)

　　在剛來(lái)到公司上班的時(shí)候，面對(duì)人事專員這個(gè)職位，還真的有點(diǎn)擔(dān)心自己不能夠勝任，盡管自己做了無(wú)數(shù)次心理準(zhǔn)備，到了自己正式上崗那天還是會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現(xiàn)在具備的技能，能不能做好，這些是我一開(kāi)始比較擔(dān)心的。

　　正式上崗之前還是會(huì)有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí)，剛開(kāi)始前面幾天就是用心的學(xué)習(xí)，多聽(tīng)，多看，還有別人人事工作上的一些經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個(gè)學(xué)習(xí)狀態(tài)，非常受用。

　　二、工作內(nèi)容

　　人事專員這個(gè)職位平時(shí)的工作會(huì)比較多，比較繁瑣，平時(shí)每天八點(diǎn)中上班，我一般七點(diǎn)四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，有簡(jiǎn)歷的話能夠第一時(shí)間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財(cái)務(wù)等等所以要做到絕對(duì)的細(xì)心，在接待新員工時(shí)候要特別用心負(fù)責(zé)到每一個(gè)人，有問(wèn)題都是及時(shí)幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護(hù)，辦理入住，新員工培訓(xùn)，體檢還有一些零碎的瑣事都要負(fù)責(zé)到底，雖然忙起來(lái)的時(shí)候很累但是在忙的過(guò)程中自己也在不知不覺(jué)中成長(zhǎng)。

　　三、收獲與不足

　　在公司工作這三個(gè)月，我較好較順利的完成了這三個(gè)月試用期以來(lái)公司里面各項(xiàng)人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長(zhǎng)，面對(duì)突發(fā)事件不會(huì)向以前一樣亂了陣腳，因?yàn)槿粘９ぷ髦薪?jīng)常要接待新人，自己的應(yīng)變能力跟表達(dá)能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn)，比如說(shuō)在工作中有時(shí)候會(huì)忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗(yàn)我工作中細(xì)不細(xì)心的一個(gè)因素，我相信在以后的工作當(dāng)中，這些問(wèn)題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對(duì)接下來(lái)的工作。

　　如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的`。

　　1、招聘新員工

　　根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、

　　公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

　　和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高�，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

　　3、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

　　領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請(qǐng)程序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

　　4、其他行政工作

　　行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

　　作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為分擔(dān)力所能及的工作。

　　最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會(huì)更好!

人力資源試用期工作總結(jié)12

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務(wù)。現(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　一、思想上與公司保持一致

　　進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開(kāi)展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度、對(duì)工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項(xiàng)工作。

　　二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的`學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

　　三、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作

　　崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：通過(guò)對(duì)公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的招聘還存在較多的問(wèn)題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況；在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了3次現(xiàn)場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種原因，目前公司還沒(méi)建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開(kāi)展也較少。

　　四、不足之處和今后打算

　　自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的方式還很單一，培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

人力資源試用期工作總結(jié)13

　　作為一家網(wǎng)絡(luò)公司的人力資源部新員工，我在試用期內(nèi)主要負(fù)責(zé)招聘、員工關(guān)系和培訓(xùn)等方面的工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我取得了一些成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。以下是我對(duì)試用期的總結(jié)。

　　一、背景與目標(biāo)

　　作為網(wǎng)絡(luò)公司的一名人力資源工作者，我的主要職責(zé)是協(xié)助招聘、員工關(guān)系和培訓(xùn)等方面的工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、員工關(guān)系處理流程和員工培訓(xùn)計(jì)劃，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

　　二、工作內(nèi)容與成果

　　在試用期內(nèi)，我參與了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面試技巧。我協(xié)助完成了多場(chǎng)面試，為公司選拔了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我還參與了員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還學(xué)習(xí)了員工關(guān)系處理流程和處理方法，協(xié)助處理了一些員工關(guān)系問(wèn)題，提高了員工的滿意度和工作積極性。

　　三、亮點(diǎn)與挑戰(zhàn)

　　在試用期中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如招聘難度大、員工關(guān)系復(fù)雜等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我采取了以下措施：

　　招聘方面：通過(guò)分析招聘數(shù)據(jù)和流程，發(fā)現(xiàn)了一些招聘難點(diǎn)并采取了針對(duì)性措施。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)招聘渠道的管理和拓展，提高了招聘效率。

　　員工關(guān)系方面：我加強(qiáng)了對(duì)公司員工關(guān)系政策的學(xué)習(xí)和理解，掌握了處理員工關(guān)系問(wèn)題的技巧和方法。針對(duì)一些具體問(wèn)題，我積極與員工溝通交流，了解他們的需求和想法，采取了相應(yīng)的措施加以解決。

　　培訓(xùn)方面：我參與了培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃制定，根據(jù)員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，我還積極組織培訓(xùn)活動(dòng)并跟蹤培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和改進(jìn)。

　　四、反思與改進(jìn)

　　回顧試用期的工作，我認(rèn)為自己在招聘、員工關(guān)系和培訓(xùn)方面取得了一定的`進(jìn)步。然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高，如溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。在今后的工作中，我將更加注重與同事的交流合作，提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還將加強(qiáng)自身能力的提升，學(xué)習(xí)更多的人力資源管理知識(shí)和技能，以便更好地適應(yīng)工作的需要。

人力資源試用期工作總結(jié)14

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光、在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程、這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶、現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下：

　　一、工作總結(jié)：

　　剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作、在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō)較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做、當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多、二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢、針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求、經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘。關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘、培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度、二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的.培訓(xùn)安排與跟進(jìn)、因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定、，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭、第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等、目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上�；�地的培訓(xùn)工作已做了充分安排、這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中。

　　二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟：

　　三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深、通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)、從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待，親如一家人、而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)地位，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況。

人力資源試用期工作總結(jié)15

　　一、工作總結(jié)

　　1、思想上與公司保持一致

　　自步入公司大門，我深刻意識(shí)到，唯有在思想層面與公司深度契合，內(nèi)心接納并認(rèn)同公司文化，始終與公司價(jià)值觀保持一致，持積極進(jìn)取的態(tài)度，方能迅速且有效地融入新環(huán)境�；�于此理念，我自入職伊始，便致力于深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀及各項(xiàng)規(guī)章制度，力求全面理解公司的工作氛圍及文化精髓。在日常工作實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持“三統(tǒng)一”和“三重原則”的指導(dǎo)思想，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)我對(duì)公司的忠誠(chéng)度與對(duì)工作的熱情，腳踏實(shí)地、充滿激情地投入到各項(xiàng)崗位工作中。

　　2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

　　3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作

　　在入職初期，明確崗位職責(zé)成為了我開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，這些職責(zé)不僅為我指明了工作方向，也賦予了我相應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心指導(dǎo)與支持下，我迅速融入了公司的組織架構(gòu)，深入了解了各個(gè)部門的主要職能以及崗位間的分工協(xié)作，同時(shí)也對(duì)自身崗位的工作要求與技巧有了深入掌握。基于對(duì)公司人力資源管理框架的理解，我提出了針對(duì)性的人力資源管理工作思路與計(jì)劃。針對(duì)招聘環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)有的招聘體系與流程，我識(shí)別到了其中存在的若干問(wèn)題，如招聘流程不規(guī)范、招聘效率低下、關(guān)鍵崗位人才短缺等。為了提升招聘模塊的管理水平，首要措施是修訂并優(yōu)化招聘制度與流程。在充分考慮公司各部門的人力資源規(guī)劃與實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，我與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，對(duì)招聘工作管理制度與流程進(jìn)行了全面升級(jí)。同時(shí)，我對(duì)公司當(dāng)前的招聘崗位進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，結(jié)合現(xiàn)有招聘渠道，有序地推進(jìn)了招聘活動(dòng)的實(shí)施。這包括參與了三次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，以及日常的在線簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等工作，同時(shí)協(xié)助新員工完成入職培訓(xùn)并跟進(jìn)試用期員工的工作進(jìn)展，確保招聘任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。至于培訓(xùn)工作，盡管公司目前尚缺乏完善的培訓(xùn)制度與流程，但我也積極采取行動(dòng)。通過(guò)整合現(xiàn)有的資源與信息，我嘗試性地開(kāi)展了一些培訓(xùn)活動(dòng)，雖然成效有限，但仍為后續(xù)的培訓(xùn)體系建設(shè)奠定了初步的基礎(chǔ)。

　　一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：

　�。�1）為了深化對(duì)本公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與理解，基于對(duì)員工培訓(xùn)需求的全面分析，我們制定了公司的培訓(xùn)政策及運(yùn)作流程。

　　（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　（3）日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估。

　�。�4）為了充實(shí)培訓(xùn)素材庫(kù)并推動(dòng)多樣化培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，我們與幾家外部教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入溝通，并成功建立起合作關(guān)系。

　�。�5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。

　�。�6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。

　　在績(jī)效管理領(lǐng)域，基于多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我提出了一系列對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估體系的修訂與優(yōu)化建議。當(dāng)前體系中，定性評(píng)價(jià)占據(jù)主導(dǎo)，主觀分占比過(guò)高，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的客觀性受到影響。為了增強(qiáng)評(píng)估的科學(xué)性和公正性，我建議對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，減少定性評(píng)價(jià)的比例。此外，鑒于提升員工業(yè)績(jī)是績(jī)效考核的核心目標(biāo)，應(yīng)顯著增加業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重，以此激勵(lì)員工追求更高的績(jī)效表現(xiàn)。為了確保員工能夠更加積極地接受績(jī)效考核，我們應(yīng)引入獎(jiǎng)懲并重的機(jī)制，這不僅能夠強(qiáng)化正面激勵(lì)的效果，還能夠適度約束不當(dāng)行為，從而營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。同時(shí)，為了平衡評(píng)分過(guò)程中的主觀性，可以適當(dāng)降低個(gè)人評(píng)分在總評(píng)分中的比重，以減少個(gè)體偏見(jiàn)對(duì)整體評(píng)價(jià)的影響。為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通與反饋，實(shí)施定期的績(jī)效面談是至關(guān)重要的一步。通過(guò)面對(duì)面的交流，管理者能夠更深入地了解員工的工作狀態(tài)、困難與需求，同時(shí)也給予員工充分的機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和期望，這有助于構(gòu)建更為和諧的工作關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了保障員工權(quán)益，建立一套合理的申訴機(jī)制同樣不可或缺。當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果存在異議時(shí)，他們應(yīng)該有途徑表達(dá)不滿，并得到公正的處理，這不僅能維護(hù)員工的合法權(quán)益，還能增強(qiáng)整個(gè)組織的透明度和信任感。鑒于公司尚未建立起全面且規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，上述修訂建議已被納入新的考核辦法的制定過(guò)程中，旨在形成一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效管理體系。在制度建設(shè)層面，確保人力資源工作的有序開(kāi)展，需要一套完善的管理架構(gòu)和流程。鑒于此，我們利用公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的契機(jī)，編制了人力資源管理程序文件草案，涵蓋了從招聘到離職的全鏈條管理制度以及相關(guān)工作流程。同時(shí)，我們正在逐步推進(jìn)部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)的規(guī)范化工作，以明確每個(gè)角色的職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn)，從而提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　4、在試用期的工作期間，盡管順利完成了分配的所有任務(wù)，但我也意識(shí)到自身仍有許多需要改進(jìn)的地方。

　　如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓(xùn)的.方式還很單一，培訓(xùn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工作缺乏；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟

　　企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在實(shí)習(xí)期間，我深刻感受到了部門間的緊密合作與團(tuán)隊(duì)成員間的深厚情誼。無(wú)論是在生活上的相互扶持還是工作中的互相協(xié)作，都展現(xiàn)了公司作為一個(gè)務(wù)實(shí)、進(jìn)取的集體的本質(zhì)。公司倡導(dǎo)的“三個(gè)統(tǒng)一”和“三重原則”，正是其深厚文化的核心體現(xiàn)。忠誠(chéng)、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取，這些價(jià)值觀不僅指導(dǎo)著每個(gè)員工履行職責(zé)，也塑造了整個(gè)企業(yè)的氛圍。在招聘過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)選用德才兼?zhèn)涞娜瞬�，其中，忠誠(chéng)被視為首要品質(zhì)，因?yàn)樗�奠定了員工穩(wěn)定工作和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。懂得感恩，意味著員工認(rèn)識(shí)到公司為其提供了發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)出色的工作表現(xiàn)來(lái)回饋公司。同時(shí)，感恩客戶則是服務(wù)行業(yè)的核心，用一顆感恩之心對(duì)待工作，才能真正做到服務(wù)到位。作為人力資源從業(yè)者，我們需要以服務(wù)為核心，關(guān)注并滿足公司各部門員工的需求，提供及時(shí)有效的支持。“干一行，愛(ài)一行”不僅是職業(yè)道德的基本要求，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵。全身心投入喜愛(ài)的工作，不僅能使工作更加出色，還能在平凡的崗位上創(chuàng)造非凡的成就。面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔的精神尤為重要。持續(xù)的自我驅(qū)動(dòng)和日清日結(jié)的工作習(xí)慣，有助于我們克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。在日常工作中，即使是微小的流程優(yōu)化或方法改進(jìn)，也能顯著提升工作效率，解決工作中的瓶頸。創(chuàng)新不應(yīng)局限于宏大的項(xiàng)目，而應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和對(duì)現(xiàn)有方法的持續(xù)改進(jìn)上。進(jìn)取精神則鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，勇于突破自我，不斷提升自身的知識(shí)和技能，以達(dá)成工作目標(biāo)。公司通過(guò)建立質(zhì)量管理體系、完善管理制度及流程，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)文化，也提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。這些舉措不僅展示了公司的企業(yè)文化，也為員工提供了成長(zhǎng)的平臺(tái)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。通過(guò)上述理解，企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)概念，它是貫穿于日常工作中的實(shí)踐，是連接企業(yè)與員工、客戶之間的橋梁，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的力量。

　　三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃

　　針對(duì)我的職位角色與部門職能分配，我規(guī)劃的未來(lái)工作方向和策略如下：首先，我會(huì)聚焦于人力資源管理的核心任務(wù)，如員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效評(píng)估以及員工關(guān)系維護(hù)。具體而言，我會(huì)通過(guò)優(yōu)化招聘流程來(lái)提升人才引進(jìn)效率，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)體系的建設(shè)以促進(jìn)員工技能的持續(xù)提升。此外，我還將致力于建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，確保員工的工作成果得到公正的認(rèn)可，并以此作為激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。其次，我將注重構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和良好的員工關(guān)系。這包括定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通與合作，以及設(shè)立有效的反饋渠道，讓員工能夠自由表達(dá)意見(jiàn)和建議，從而提升整體的工作滿意度和忠誠(chéng)度。最后，我計(jì)劃推動(dòng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的技術(shù)工具來(lái)提高日常工作的效率和精確性。比如，采用智能化的招聘系統(tǒng)來(lái)簡(jiǎn)化招聘流程，利用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)支持決策制定，以及開(kāi)發(fā)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)以方便員工進(jìn)行自我提升。綜上所述，我的工作思路和計(jì)劃旨在全面提升人力資源管理效能，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。

　　1、針對(duì)當(dāng)前公司的人員配置與管理現(xiàn)狀，我們制定了未來(lái)人力資源管理工作的策略。這一策略的核心在于依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和管理哲學(xué)，利用質(zhì)量管理體系作為切入點(diǎn)，系統(tǒng)性地審查并優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源政策和流程。在執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)進(jìn)行調(diào)整與完善，同時(shí)強(qiáng)化員工的專業(yè)知識(shí)與技能訓(xùn)練，旨在構(gòu)建一個(gè)全面而高效的人力資源管理體系。此體系的建立旨在顯著提高人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范化程度，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。鑒于人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期且漸進(jìn)的過(guò)程，我們強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反饋，逐步細(xì)化和完善管理流程，最終達(dá)到體系化的目標(biāo)。

　　2、為了強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的人才選拔，我們計(jì)劃顯著提升招聘力度，特別是針對(duì)那些行業(yè)中的稀缺專業(yè)人才，考慮引入獵頭服務(wù)，以確保能迅速填補(bǔ)我們急需的人才空缺。在招聘流程中，我們需嚴(yán)格監(jiān)控潛在的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)優(yōu)化應(yīng)聘者信息收集表單、清晰界定崗位職責(zé)與任職條件、以及實(shí)施入職培訓(xùn)追蹤等方式進(jìn)行防范。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)人力資源補(bǔ)充與編制管理流程，確保信息的及時(shí)更新與簡(jiǎn)歷的有效收集。對(duì)于招聘過(guò)程中涉及的所有文檔資料與檔案，應(yīng)建立完善的管理體系，確保其完整性和準(zhǔn)確性。在細(xì)節(jié)處理上，我們將深入細(xì)致地開(kāi)展工作，并與各相關(guān)部門保持緊密協(xié)作與溝通。此外，我們將積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，探索多種招聘渠道，構(gòu)建核心人才庫(kù)，推動(dòng)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)的健康發(fā)展。我們還將致力于建立并不斷完善招聘筆試題庫(kù)，合理引進(jìn)面試評(píng)估工具，以提高招聘效率和質(zhì)量。

　　3、確保按期且高效地執(zhí)行每月的培訓(xùn)任務(wù)，參考先前的培訓(xùn)反饋，針對(duì)性地優(yōu)化過(guò)往培訓(xùn)過(guò)程中的短板，引入豐富多樣的培訓(xùn)形式，持續(xù)強(qiáng)化管理層的專業(yè)知識(shí)和操作技能。特別關(guān)注新員工的入職培訓(xùn)，并建立有效的跟蹤機(jī)制。計(jì)劃在本月結(jié)束前完成4月16日公開(kāi)課程的籌備與總結(jié)工作。借助融鼎恒科學(xué)院的平臺(tái)，致力于構(gòu)建完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度與體系，推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的發(fā)展，同時(shí)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)教材的編撰工作。鑒于當(dāng)前員工對(duì)培訓(xùn)的重視度較低，應(yīng)逐步培養(yǎng)全員形成定期接受培訓(xùn)、持續(xù)自我提升的觀念，讓培訓(xùn)成為公司文化的一部分，助力營(yíng)造創(chuàng)新與學(xué)習(xí)并重的企業(yè)環(huán)境。

　　4、為了提升績(jī)效管理水平，我們計(jì)劃于四月份完成當(dāng)前績(jī)效考核體系的修訂工作，與正在制定的質(zhì)量管理體系三階文件相協(xié)調(diào)。旨在構(gòu)建一個(gè)符合公司實(shí)際情況的績(jī)效執(zhí)行與考核機(jī)制。同時(shí)，我們將著力推動(dòng)今年下半年的績(jī)效管理工作，強(qiáng)化績(jī)效反饋和績(jī)效面談環(huán)節(jié)，確保績(jī)效管理能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

　　5、強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系管理，以降低企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。這一過(guò)程應(yīng)涵蓋員工自入職至離職的整個(gè)流程，尤其是對(duì)勞動(dòng)合同的簽署與社保繳納這兩項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，在人員招聘階段，通過(guò)完善篩選機(jī)制和面試流程，確保新入職員工的資質(zhì)與崗位需求相匹配，從而在源頭上降低后期可能產(chǎn)生的糾紛風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，明確告知并落實(shí)試用期的各項(xiàng)規(guī)定，有助于預(yù)防后續(xù)的法律爭(zhēng)議。其次，勞動(dòng)合同的簽訂是確保雙方權(quán)益的重要步驟。企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)合同模板，詳細(xì)列出工作職責(zé)、薪資待遇、合同期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，并確保員工充分理解合同條款。此外，雙方需在合同中明確規(guī)定終止條件與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，為未來(lái)可能出現(xiàn)的合同變更或解除提供依據(jù)。緊接著，社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買是企業(yè)與員工共同的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)依法為員工繳納五險(xiǎn)一金，不僅保障員工的基本生活需求，也是履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。定期核查社保繳納情況，確保合規(guī)性，避免因政策變動(dòng)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立完善的員工離職程序，包括提前通知期、工作交接、離職手續(xù)辦理等，確保離職過(guò)程的平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)，對(duì)于離職員工的權(quán)益保護(hù)同樣重要，如工資結(jié)算、福利轉(zhuǎn)移等，避免因離職處理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。綜上所述，通過(guò)系統(tǒng)性地優(yōu)化人員招聘、勞動(dòng)合同簽署、社保繳納以及離職管理等環(huán)節(jié)，企業(yè)可以有效地減少勞動(dòng)關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。

　　6、在推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)的同時(shí)，我們需要對(duì)人力資源管理機(jī)制及流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)，明確各個(gè)部門的職能與制定詳盡的崗位職責(zé)說(shuō)明文檔，以提升整體工作效率與組織效能。

　　7、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開(kāi)展其他各項(xiàng)工作。

　　8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。達(dá)成優(yōu)異的工作績(jī)效，力爭(zhēng)通過(guò)5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師考試。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛(ài)上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)。希望能與公司共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

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