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燃?xì)獍踩R宣傳總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的燃?xì)獍踩R宣傳總結(jié)，希望對大家有所幫助。
為了保證學(xué)校食堂膳食工作安全有序進(jìn)行，確保食堂員工及全體師生的身體健康和生命安全，結(jié)合我校實際情況，特制定本制度。
1、食堂應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器材及燃?xì)鈭缶b置。所有員工必須熟悉正確的滅火方法，做到發(fā)生煤氣泄漏或火災(zāi)時能迅速有效的處理。
2、食堂的燃?xì)馐褂帽仨殞Ｈ素?fù)責(zé)開關(guān)，應(yīng)熟悉煤氣管道的走向及各開關(guān)的位置。每餐下班前應(yīng)仔細(xì)檢查煤氣關(guān)閉情況，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、廚房人員上班前應(yīng)先檢查煤氣有無漏氣情況，不要急著開燈（包括電器開關(guān)），應(yīng)先聞一聞是否有煤氣味，如發(fā)現(xiàn)漏氣或有煤氣味，不得開電閘，以免引起著火或爆炸。
4、在使用煤氣前，應(yīng)打開風(fēng)機(jī)將爐內(nèi)的廢氣（余氣）抽走，確保無煤氣泄漏后，才能點著火種，才能打開爐子的大火氣閥使用。調(diào)好風(fēng)量（風(fēng)門，）使煤氣完全燃燒。
5、煤氣設(shè)施附近不準(zhǔn)堆放易燃易爆、有腐蝕性的物品，不準(zhǔn)堆放雜物及用管道作為受力點，不能封閉遮蓋煤氣設(shè)施，保持設(shè)施清潔干凈、通風(fēng)透氣。發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。
6、經(jīng)常檢查爐底管道有無腐蝕，膠管（點火棒）有無龜裂、穿孔、甚至斷裂的情況，發(fā)現(xiàn)其中之一情況，要及時報告，并維修或更換。
7、煤氣供應(yīng)商必須有資質(zhì)，并簽訂供氣合同。儲氣鋼瓶必須有檢驗合格標(biāo)記（條形碼），才可以使用。
8、煤氣一旦發(fā)生失火，千萬不要驚慌，應(yīng)及時切斷氣源，關(guān)閉爐前總閥，及時疏散人群，保護(hù)人身安全，盡量減少損失。
一、總則
1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。
3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
二、工作制度
1、本部門員工要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
2、本部門負(fù)責(zé)工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個工作日結(jié)束時應(yīng)將個人桌面收拾干凈。
3、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
三、部門職能
1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。
3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。
4、接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報告單及匯同安檢部、技術(shù)部組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。
5、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。
6、審查施工單位的"施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成各項施工任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量簽證工作，申報工程結(jié)算，同時負(fù)責(zé)工程竣工資料的存檔管理工作。
8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
9、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
11、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。
12、組織其他部門進(jìn)行工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。
四、人員編制與崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┤藛T編制
1、工程部設(shè)工程部長2名；
2、工程項目負(fù)責(zé)人數(shù)名；（根據(jù)項目多少而定）
3、工程部設(shè)施工員數(shù)名、文案員數(shù)名。
（二）崗位職責(zé)
1、工程部長：
1）負(fù)責(zé)工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等；
2）嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；協(xié)
3）調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場
4）匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決；
5）負(fù)責(zé)主持部門例會。
2、工程部施工員：
1）嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；
2）及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即上報工程部長處理；
3）隱蔽工程驗收、整體工程驗收，階段管理的有關(guān)工作；
4）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；
5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設(shè)計部及安全部等部門關(guān)系；
6）加強(qiáng)對施工隊管理，嚴(yán)禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活
五、內(nèi)業(yè)管理
1、例會制度：工程部每周二舉行部門與施工隊例會一次，由工程主持。
2、報表制度
1）工程部應(yīng)于每周末提出部門下周工作安排；
2）工程部應(yīng)于每月月底竣工項目驗收并及時上報結(jié)算至財務(wù)部；
3）重大事故上報制度。
a、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
b、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
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