水暖工程師工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的水暖工程師工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

水暖工程師工作總結(jié)1

　　本年度我在成都兩江國際項目部擔(dān)任水暖專業(yè)技術(shù)員一職，主要負(fù)責(zé)項目部水暖安裝施工工作，同時包括各項施工方案以及施工組織設(shè)計的編制。安裝施工工作主要是水暖材料的進(jìn)貨檢驗、限額發(fā)放工作；水暖專業(yè)與土建、電氣專業(yè)以及與其它各部門的配合協(xié)調(diào)工作；水暖專業(yè)與監(jiān)理、甲方、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，組織水暖專業(yè)的分項驗收工作；辦理水暖專業(yè)設(shè)計變更和洽商，對水暖專業(yè)圖紙標(biāo)識更改工作；對水暖小組成員的日常工作進(jìn)行安排、監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)水暖專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場臨水進(jìn)行管理。

　　工程資料也是項目的一個重要的環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)過程的一種全面、真實(shí)的體現(xiàn)，一個項目的好壞直接反映出工程的質(zhì)量，施工過程中各個工序的.交接是否符合圖紙和規(guī)范要求。在做好現(xiàn)場施工的同時，做好資料的收集，填寫，符合以及上報整理，及時對到場材料進(jìn)行報審和相關(guān)檢驗檢測報告的進(jìn)行收集，及時上報監(jiān)理、甲方對相關(guān)表格進(jìn)行簽字蓋章，并對相關(guān)文件進(jìn)行分類存放歸檔。及時做好隱蔽驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收等工作，從而做到了相關(guān)驗收工作與文字資料的封閉性與準(zhǔn)確性，做到了真實(shí)有效。由于資料的多樣性，根據(jù)集團(tuán)公司要求和資料內(nèi)容的分類性，在施工過程中對個施工資料進(jìn)行分類入檔保存，做到了有序存檔。同時根據(jù)項目部要求，對上行和下發(fā)的文件進(jìn)行文字標(biāo)注和工程師簽字，收發(fā)相關(guān)資料在發(fā)文簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。在做好本職工作的同時，協(xié)助項目部的資料員和安全員進(jìn)行項目安全文明施工管理資料的準(zhǔn)備，對新入場的工人進(jìn)行三級教育和安全技術(shù)交底，收集相關(guān)的證書材料，形成檔案，對于特殊工種還進(jìn)行了特殊工種證書證件的收集，經(jīng)確認(rèn)后方可上崗。與此同時積極配合甲方監(jiān)理，按時上報月計劃月總結(jié)等。

　　工程資料是一個工程項目重要的環(huán)節(jié)，和工程的各項施工工序一樣重要，是對本工程建設(shè)過程的真實(shí)、全面的反映。通過一個項目的資料情況可以真實(shí)的反映出工程所用材料是否通過質(zhì)量要求，工序之間的交接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，這對控制工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。作為一名內(nèi)業(yè)技術(shù)員，在嚴(yán)格遵守公司制度的同時，做好資料的收集，復(fù)核，上報、整理，對本工程按照實(shí)際工程的形象進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的收集材料合格證及各項檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量的驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行各項資料的簽字蓋章，從而做到了各項施工資料包括檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗日期能夠與實(shí)際的施工日期相符，滿足資料的真實(shí)有效性。

　　根據(jù)資料類別按資料內(nèi)容特征和集團(tuán)公司要求的視覺識別要求，對各項施工資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔。根據(jù)本項目部規(guī)定，對上級部門下發(fā)文件由項目工程師進(jìn)行審閱并在文件上注明下發(fā)人姓名，之后進(jìn)行下發(fā)，接收人必須在發(fā)文簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。同時收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把文件按類別整理好放入擋案盒內(nèi)，為查閱文件提供方便，做到施工資料的條理不亂，整齊有序。在做好技術(shù)資料的同時，我同時協(xié)助項目部安全員準(zhǔn)備項目安全管理相關(guān)的資料，例如對新進(jìn)場工人進(jìn)行進(jìn)場三級教育并進(jìn)行安全交底，通過專業(yè)技術(shù)考核來確定工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作，在上崗之前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并形成各項存底資料納入檔案資料中；特殊工種在進(jìn)入現(xiàn)場上崗前必須向項目部提交特殊工種證書，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可上崗；根據(jù)甲方監(jiān)理要求每月上報質(zhì)量安全月報工作等。

水暖工程師工作總結(jié)2

　　在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準(zhǔn)備，早行動，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：

　　針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項進(jìn)行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

　　針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實(shí)的`基礎(chǔ)。

　　因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%。

　　到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場計劃，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

　　奧運(yùn)過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實(shí)，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加

【水暖工程師工作總結(jié)】相關(guān)文章：

水暖工程師工作總結(jié)10-20

水暖工的工作總結(jié)07-21

水暖工工作總結(jié)11-04

學(xué)校水暖工作總結(jié)09-10

水暖個人工作總結(jié)07-30

水暖年終工作總結(jié) 3篇09-03

學(xué)校水暖維修合同（通用11篇）06-17

工程師工作總結(jié)06-16

春江水暖鴨先知作文（精選11篇）02-11

水暖工年終總結(jié)范文10-22