2022供銷基層年終工作總結(jié)范文
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2022供銷基層年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
2022供銷基層年終工作總結(jié)范文1
至今任職一年多時間，20xx年xx月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。
現(xiàn)就任職一年來的具體情況總結(jié)如下：
大家共同努力修改資料xx人，一年來。計劃xx份、計劃總數(shù)件xxx條、特體組計劃件xx條，發(fā)送資料郵件xx份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作
1、匯總資料、下達計劃。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
2、對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下，、各地市資料修改：
�、偃〗黿x萬警員資料每年修改資料約xx萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。
②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。
3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復核，匯總下計劃服裝了xx個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共xx份統(tǒng)計單。
4、下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
5、新警及文職人員，資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門
1、安排生產(chǎn)計劃的完成時間，裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2、要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
5、從質(zhì)檢部下貨到成品倉，倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。定時、定期關(guān)注《xxx》解基層民警情況，
三、公安網(wǎng)系統(tǒng)，接收各地市局發(fā)放郵件
警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的`原則工作作風，協(xié)調(diào)配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細。
2、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作，需求服裝計劃多，明年xxx會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務(wù)全省近xx萬民警的穿著合體率。
成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！
2022供銷基層年終工作總結(jié)范文2
XX縣供銷社堅持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，試點開展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務(wù)能力�，F(xiàn)把綜合改革任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷社建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度，并按期召開“三會”，完善了“三會”工作規(guī)則和社有資本投資運營平臺，實行領(lǐng)導班子定點聯(lián)系基層制度，進一步強化了組織保障。20xx年新建基層社2個、改造升級薄弱基層社1個、發(fā)展農(nóng)民社員1100人，新建農(nóng)村綜合服務(wù)社1個、莊稼醫(yī)院1個、新建連鎖網(wǎng)點22個，開展“三位一體”綜合合作試點1個，新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會化服務(wù)面積2.1萬畝，進一步強化了綜合服務(wù)。建設(shè)省級“新網(wǎng)工程”扶持項目2個、市級項目2個、縣級項目4個，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織建設(shè)。
縣社不斷加強基層組織體系建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，通過龍頭公司帶動、薄弱基層社改造、村級綜合服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)，實現(xiàn)了11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋，組建19個村級基層供銷社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點為支撐，以農(nóng)民專業(yè)社和村級綜合服務(wù)社為銷售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
�。ǘ┩七M聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會”制度，建立基層選人用人工作機制，建立了聯(lián)合社機關(guān)主導的.行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機制。理順社企職責，引導企業(yè)互相持股、融合投資，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。完善社有資產(chǎn)管理制度，開展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄈ┰圏c綜合合作。
在XX供銷社試點開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展土地流轉(zhuǎn)、托管、機械化作業(yè)，帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收；創(chuàng)建“1+4”村級基層社和農(nóng)資超市配送中心，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時對接市場開展多元合作，為農(nóng)民社員爭取利益最大化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)。
堅持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，積極開展土地流轉(zhuǎn)和土地托管，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲、飛防植保、市場營銷等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，實現(xiàn)土地托管服務(wù)9萬畝，兩季農(nóng)機服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過項目帶動建設(shè)糧食收儲庫、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫、電商融合發(fā)展等，促進產(chǎn)銷對接、擴大服務(wù)市場。
三、存在問題
�。ㄒ唬堫^公司輻射帶動較弱，基層社基礎(chǔ)薄弱、網(wǎng)點布局慢，在聯(lián)系農(nóng)民帶動發(fā)展上需要加強。
（二）“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點升級改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強。
�。ǘ╅_展“三位一體”綜合合作沒有固定模式，創(chuàng)新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提高。
四、下一步工作措施
�。ㄒ唬┘訌娀鶎由缟壐脑欤瑘猿珠_展聯(lián)合合作，廣泛吸納農(nóng)民入社，提升綜合服務(wù)功能。
�。ǘ┓e極爭取“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金，持續(xù)培育壯大供銷社企業(yè)，完善經(jīng)營服務(wù)體系，增強輻射帶動力。
�。ㄈ┨剿鲃�(chuàng)新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點，開展部門聯(lián)合，助力三農(nóng)發(fā)展。
�。ㄋ模┬抻喭晟啤靶戮W(wǎng)工程”實施方案和專項資金管理辦法，努力促進“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。
2022供銷基層年終工作總結(jié)范文3
今年以來，我社上下深入學習貫徹國務(wù)院和省政府文件精神，認真落實市社決策部署，緊密結(jié)合年初工作安排，始終堅持：“緊貼三農(nóng)抓服務(wù)，融入新農(nóng)村建設(shè)謀發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地落實“項目強社、網(wǎng)絡(luò)立社、人才興社、和諧辦社”的發(fā)展理念，突出一個
重點、實踐二個策略，增設(shè)三個機構(gòu)、彰顯四個功能、實現(xiàn)五個突破。突出一個重點即：繼續(xù)突出閑置資產(chǎn)的開發(fā)盤活和項目建設(shè)這個重點；實踐二個策略即：實踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷抓供銷的策略；增設(shè)三個機構(gòu)即：組建農(nóng)產(chǎn)品營銷公司、籌建省級專業(yè)聯(lián)合社、籌建農(nóng)民資金互助聯(lián)合社；彰顯四個功能即：彰顯為農(nóng)服務(wù)的功能、中心鎮(zhèn)建設(shè)生力軍的功能、高標準完成上級交辦任務(wù)的功能、構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)的功能；實現(xiàn)五個突破即：服務(wù)“三農(nóng)”的能力實現(xiàn)新突破、資產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)實現(xiàn)新突破、跳出供銷抓供銷的發(fā)展策略實現(xiàn)新突破、用人機制實現(xiàn)新突破、縣社本級經(jīng)濟實力實現(xiàn)新突破。四輪驅(qū)動促增收，凝心聚力謀發(fā)展，向資產(chǎn)要效益、向服務(wù)要效益、向經(jīng)營要效益、向政策要效益，圓滿實現(xiàn)了既定目標，為全年任務(wù)的完成和事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
一、各項指標完成良好
全年實現(xiàn)商品銷售總額83億元，完成全年計劃的226.7%，其中：實現(xiàn)消費品零售總額33億元，完成全年計劃的245.3%；實現(xiàn)農(nóng)資銷售額17億元，完成全年計劃的269.7%；實現(xiàn)利潤1534萬元，完成全年計劃的159.8%；實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品購進總額22億元，完成全年計劃的278.7%。
二、資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)強勢推進
閑置資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)是加快發(fā)展的動力源泉，是擴張經(jīng)濟總量、增強綜合實力、推進跨越發(fā)展的突破口，我社始終把閑置資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)作為工作的重中之重，充分利用小城鎮(zhèn)建設(shè)這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內(nèi)喊響了“以項目保增收，以項目促穩(wěn)定，以項目促發(fā)展”的共同音。堅決執(zhí)行“以項目衡量工作、以項目衡量業(yè)績、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴格按照“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效率推進、高層次提升”的標準，全力推進項目建設(shè)，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開工、開工項目加快建設(shè)、建設(shè)項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設(shè)、促進跨越發(fā)展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產(chǎn)上項目的濃厚工作氛圍。
（一）閑置資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)取得新成績。8月以來，共引進了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來我社開發(fā)經(jīng)營。強勢推進資產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)，目前全系統(tǒng)已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關(guān)、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實施了項目建設(shè)。在和我社開發(fā)項目建設(shè)的數(shù)量占全市供銷社開發(fā)項目數(shù)量的50%左右，此項工作居全市供銷社系統(tǒng)前列和全省縣級供銷社系統(tǒng)先進行列，得到了上級社的多次表揚。今年以來，我社的資產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的強進勢頭，項目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計落實項目建設(shè)面積42萬平方米，實現(xiàn)投資4.1億元，新增資產(chǎn)1.2億元，新增經(jīng)營效益2400萬元，不論是開發(fā)新增資產(chǎn)的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開工，都呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。一是新增資產(chǎn)發(fā)揮了明顯的效益。今年先后開業(yè)的20xx平方米棲山世紀華聯(lián)超市、1360平方米朱寨歡樂買超市，均實現(xiàn)了應(yīng)有的經(jīng)濟效益。二是跨年度項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運營；崔寨社1.6萬平方米的一期工程及魏廟社1.2萬平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷社4萬平方米的供銷商城項目五層已封頂；朱王莊社1.8萬平方米的開發(fā)項目已開工建設(shè)；朱寨社8000平方米的三期項目已進入掃尾階段。
�。ǘ┚闹\劃，陽光運作，力爭資產(chǎn)經(jīng)營效益的`最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會研究制訂了統(tǒng)一的招商和租賃辦法，陽光運作，公開公平競爭，最大限度地實現(xiàn)了新建資產(chǎn)的價值。加大了存量資產(chǎn)的管理力度。今年以來，我們?nèi)﹂_展了資產(chǎn)的挖潛工作，對全社資產(chǎn)科學管理、規(guī)范管理，確保了資產(chǎn)的保值增值。
�。ㄈ┱暚F(xiàn)實，巧妙運作，聯(lián)合開發(fā)取得新突破。由于以往的資產(chǎn)處置中的主客觀因素所致，我們有相當一部分基層社出現(xiàn)了有小門面沒有發(fā)展空間；有土地空間沒有靠路門面的兩種不利于項目建設(shè)的客觀現(xiàn)象，能否巧妙的解開這兩項難題，將對我們開發(fā)潛力和資產(chǎn)增值空間的大小產(chǎn)生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協(xié)商合作，共同開發(fā)，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年租賃收入不足2萬元，瀕臨倒閉，自身又沒有發(fā)展擴建的空間。為使此處商場增加效益，我們聯(lián)合商場外圍的土地所有人、經(jīng)營商聯(lián)合開發(fā)，商場擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮(zhèn)最大的超市，增強了競爭力，我們的商場經(jīng)投資商無償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來的不足2萬元一躍增加到7萬元。
�。ㄋ模┛茖W運作，精心管理，強化存量資產(chǎn)內(nèi)部挖潛。今年以來，我社加大了存量資產(chǎn)的管理力度，全力開展了資產(chǎn)挖潛工作。組建班子，抽出專人，對所有資產(chǎn)租賃合同進行了全面清查，逐一核對。對資產(chǎn)租賃過程中出現(xiàn)的無合同、合同不規(guī)范等現(xiàn)象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會效應(yīng)和可觀的經(jīng)濟效益。
三、發(fā)展農(nóng)合組織，強化各項服務(wù)功能
一是加快了為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)。新建為農(nóng)服務(wù)社37家、完成年計劃的137.1%，其中三星級為農(nóng)服務(wù)社7家，已通過省、市供銷社驗收，爭取省為農(nóng)服務(wù)專項財政補貼資金59160元，二星級為農(nóng)服務(wù)社20家。全縣為農(nóng)服務(wù)社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。
二是加快了農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。今年新建農(nóng)民專業(yè)合作社30家，完成年計劃的167.7%，發(fā)展四有農(nóng)民專業(yè)合作社示范社22家，完成年計劃的122.2%，其中省級專業(yè)合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專業(yè)合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專業(yè)合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導產(chǎn)業(yè)。
今年新組建農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業(yè)合作聯(lián)合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業(yè)合作聯(lián)合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社。
三是成立江蘇省助農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社。依托沛縣優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合連云港灌南縣民和秀珍菇專業(yè)合作社、淮安市楚州區(qū)祥進蔬菜專業(yè)合作社及沛縣供銷系統(tǒng)33家農(nóng)民專業(yè)合作社，按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》及江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社條例，成立江蘇省助農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社，注冊資金萬元，35家農(nóng)民專業(yè)合作社成員。聯(lián)合社成立以后，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)范動作，實行“五統(tǒng)一“。
四是組建崔寨農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場。
通過考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，建設(shè)崔寨農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場，按照現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，突出重點，分步實施，將市場建設(shè)成為集農(nóng)副產(chǎn)品交易、存儲、保鮮、質(zhì)量安全檢測、信息服務(wù)、結(jié)算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場，促進市場規(guī)�；�，規(guī)范化經(jīng)營，使市場上規(guī)模，上檔次，促進市場向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開春即可開工建設(shè)，可望底開業(yè)運營。
五是穩(wěn)步抓好“新網(wǎng)工程“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加市場覆蓋率。我社加大了“新網(wǎng)工程“建設(shè)的力度，今年新建農(nóng)資農(nóng)家店60家，目前，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點274個，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費品經(jīng)營網(wǎng)點60家，日用消費品經(jīng)營網(wǎng)點達353個，覆蓋了全縣所有行政村和重點自然村；新改擴建農(nóng)副產(chǎn)品購銷點30個，農(nóng)副產(chǎn)品購銷點128個，覆蓋了農(nóng)副產(chǎn)品重點村和全縣重要農(nóng)副產(chǎn)品集散地、重要農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場；再生資源回收利用網(wǎng)點200個，覆蓋了全縣70%以上行政村。
四、基層社“三位一體”建設(shè)扎實推進
我社嚴格按照上級社下達的基層社“三位一體”建設(shè)要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設(shè)實施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創(chuàng)建單位。對建設(shè)任務(wù)進行了量化分解，上下聯(lián)動，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創(chuàng)建單位根據(jù)各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局特點和發(fā)展現(xiàn)狀，確立了正確的建設(shè)指導思想。三家創(chuàng)建單位的資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)也都為“三位一體”建設(shè)提供了載體和平臺，新開發(fā)資產(chǎn)都按照“三位一體”要求的標準預留出了生活資料超市、生產(chǎn)超市的營業(yè)面積，通過招商引資，引進了蘇果、上海世紀華聯(lián)等知名品牌進駐，都建設(shè)了平方米以上的生活資料超市，同時以我社興農(nóng)生產(chǎn)資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農(nóng)生產(chǎn)資料超市直營店，三家創(chuàng)建任務(wù)已全面完成，基層社“三位一體”建設(shè)得到健康推進。3月8日—9日，全省供銷社基層社“三位一體”建設(shè)研討會在沛縣召開，省市社領(lǐng)導給予充分肯定。
五、新網(wǎng)工程項目申報進展順利
一是我社與沛縣恒嘉鴨業(yè)專業(yè)合作社共同申報的國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目《沛縣萬羽種鴨項目》已通過批準，獲得國家、省財政補貼資金60萬元，現(xiàn)已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)升級改造以獎代補項目的申報工作，通過努力，該項目已通過省財政廳和省供銷社的批復，以獎代補資金30萬元已撥到縣財政局。三是今年11月份，按照申報指南和申報標準，組織申報了中央新網(wǎng)工程以獎代補《沛縣朱寨供銷社千秋康城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場改擴建項目》，等待審批。
六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績
一是縣委、縣政府下達的新建生產(chǎn)小超市和生活小超市各60家的目標任務(wù)，已按照序時進度提前完成，并已全面開業(yè)運營。實現(xiàn)了小超市對全縣所有行政村的全覆蓋和重點自然村的覆蓋。
二是全面完成了組建10家以村支書帶頭的股份制形式的農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，并正常運行。
三是全面完成了19家輻射帶動能力強的田頭市場。
七、加大宣傳力度，提升供銷形象
今年以來我社大力推進供銷合作社形象建設(shè)。一是積極推廣和規(guī)范供銷合作社標識使用，不斷提高供銷合作社的美譽度；二是加快經(jīng)營服務(wù)設(shè)施升級改造，改善經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范服務(wù)標準；三是積極協(xié)調(diào)縣移動公司及相關(guān)部門做好沛縣供銷合作總社網(wǎng)站的開通工作，通過不懈努力，沛縣供銷合作總社網(wǎng)站于11月順利開通，這將為了解供銷、宣傳供銷、提升供銷形象發(fā)揮積極作用。
雖然我社取得了良好的成績，但依然存在著一些問題和不足：一是發(fā)展不平衡；二是創(chuàng)新力度還不夠大，新型業(yè)務(wù)有待繼續(xù)進一步拓展；三是資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)存在的制約因素較多，需要積極探索。
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