最新安全管理員年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的最新安全管理員年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新安全管理員年終工作總結(jié)1
在這半年中，我部員工本著“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣(mài)場(chǎng)的安全并通過(guò)日常的形象展示和服務(wù)贏得顧客及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行回顧：
一、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)
安管服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，安管部堅(jiān)持“以人為本、以客為先”為服務(wù)理念，狠抓安管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安管隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴(yán)格面試、按條件錄用，對(duì)新招收的安管員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn)、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開(kāi)展軍訓(xùn)與消防演練，以增強(qiáng)隊(duì)員的體能和應(yīng)變能力。以增強(qiáng)安管員愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。四是關(guān)心員工的衣食住行，大家來(lái)自全國(guó)各地，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當(dāng)作一件大事來(lái)抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣(mài)場(chǎng)安全。
二、規(guī)范管理，做好各項(xiàng)安全工作：
為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重點(diǎn)隱患部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。定期組織部門(mén)培訓(xùn)，由隊(duì)長(zhǎng)及分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各安管員進(jìn)行培訓(xùn)，使安管員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對(duì)公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體安管員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
三、加強(qiáng)教育讓員工樹(shù)立正確人生觀
“安貧樂(lè)道，在很多人眼中頗有不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的嫌疑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，每個(gè)人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權(quán)利，但每個(gè)人都不可能總把收入多少、職位高低，用來(lái)衡量一個(gè)人事業(yè)成功與否的標(biāo)志”。在安管員在服務(wù)這個(gè)特殊的群體中，工作環(huán)境艱苦、任務(wù)重、工資低是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何將這支隊(duì)伍打造成為政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、用戶放心、社會(huì)滿意的優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)思想教育極為重要。始終把隊(duì)伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，向各級(jí)管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的管理舉措、思路上來(lái)。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期和工作特點(diǎn)，經(jīng)常開(kāi)展理想信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待個(gè)人得失，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作，
四、消防管理方面：
安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對(duì)賣(mài)場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會(huì)使用消防器材、會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)演習(xí)和培訓(xùn)大大的`提高了安管人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。
五、突發(fā)事件應(yīng)變處理：
針對(duì)安管工作的特殊性，結(jié)合實(shí)際情況，，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車(chē)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理：
商場(chǎng)內(nèi)裝修現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查也是一項(xiàng)非常重要的工作，我們對(duì)每個(gè)安管員都進(jìn)行培訓(xùn)，告誡大家發(fā)現(xiàn)裝修現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅(jiān)決制止絕不姑息，在對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的檢查過(guò)程中要求眼要尖，能看到細(xì)微的問(wèn)題，看到問(wèn)題后要能果斷反應(yīng)，做出處理。
七、停車(chē)場(chǎng)更新及管理：
對(duì)于公司新設(shè)立的自動(dòng)化停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)，我們組織全員進(jìn)行操作培訓(xùn)，確保人人會(huì)操作會(huì)使用，一般故障能處理，對(duì)于新設(shè)備的投入，大大解決了隊(duì)員因收費(fèi)而來(lái)回跑的問(wèn)題，但是對(duì)隊(duì)員車(chē)輛指揮能力又有了較高的要求，部門(mén)重新修改了停車(chē)場(chǎng)管理制度，并對(duì)員工組織學(xué)習(xí)。
存在的問(wèn)題和整改措施：
1.保安隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁
上半年保安隊(duì)伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)單位上班會(huì)養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對(duì)這樣的問(wèn)題，我部門(mén)采取嚴(yán)格把好招聘關(guān)，不斷灌輸社會(huì)現(xiàn)實(shí)的壓力，使其用心留下，并認(rèn)真工作。
2.保安素質(zhì)層次不齊
保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不透徹和專業(yè)技能不精，缺乏現(xiàn)場(chǎng)解決處理問(wèn)題的方式方法，缺乏自我約束意識(shí)，這些都有待于加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)員的綜合素質(zhì)。
半年了，過(guò)去的半年是那么的艱辛我們都能度過(guò)，還有什么可怕的呢！但我們會(huì)不斷總結(jié)上半年存在的不足，下半年及時(shí)整改，各項(xiàng)安全管理工作必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從原來(lái)的不懂變懂，從懂變精。只要把施工現(xiàn)場(chǎng)管理好，把對(duì)外開(kāi)放區(qū)域服務(wù)好、把人員思想動(dòng)員好、把車(chē)輛指揮好、把考核獎(jiǎng)懲制度落實(shí)好，把培訓(xùn)工作執(zhí)行好等等。我們堅(jiān)信20xx年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會(huì)齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財(cái)產(chǎn)安全保障到底。
最新安全管理員年終工作總結(jié)2
20xx年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進(jìn)，通過(guò)精益這把工具切實(shí)將部門(mén)所管試驗(yàn)設(shè)備管理好、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過(guò)苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開(kāi)會(huì)商討措施，我們?cè)诒３?0xx年度的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行優(yōu)化，并且開(kāi)展了一些新的工作。
一、安全
1、專項(xiàng)整改：
有計(jì)劃的按照公司安全月主題搞專項(xiàng)性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場(chǎng)的不合理問(wèn)題有效解決多項(xiàng)安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進(jìn)行鞏固。
整改范例：
2、安全班組建設(shè)：
在部門(mén)內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對(duì)安全班組建設(shè)所需要的各項(xiàng)文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)樣式，填寫(xiě)時(shí)間頻次、書(shū)寫(xiě)要求等。共完成文件表格范本共計(jì)23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門(mén)內(nèi)部審核兩次，七月三號(hào)完成最后一次部門(mén)級(jí)審核后，上報(bào)公司驗(yàn)收。
3、新進(jìn)員工管理：
本年度我部門(mén)嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施公司要求的三級(jí)安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對(duì)牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)行了部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)。
4、安全應(yīng)急預(yù)案演練
積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際制作危險(xiǎn)化品應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練
5、安全培訓(xùn)：
作為部門(mén)安全員個(gè)人感覺(jué)安全工作要做好，主要是兩個(gè)抓手，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時(shí)間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過(guò)量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來(lái)就能用。一手抓人員思想意識(shí)，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與進(jìn)度，通過(guò)向公司報(bào)紙投稿，板報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等多種形式使其時(shí)刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過(guò)培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項(xiàng)、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項(xiàng)操作規(guī)定并利用交流、提問(wèn)、考試等手段加深印象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
6、面臨的問(wèn)題
質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面
6.1人員意識(shí)關(guān)注度不夠。隨著近半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)，部門(mén)內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺(jué)得這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出事以后也不會(huì)出事，有人覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過(guò)了隱患點(diǎn)排查、治理面對(duì)成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。
6.2安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)一個(gè)樣嗎？白班一個(gè)樣，夜班一個(gè)樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對(duì)當(dāng)前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無(wú)憂嗎？等等。這些問(wèn)號(hào)都是今后工作中我需要關(guān)注的重點(diǎn)，所以提高自身的能力刻不容緩，
6.3設(shè)備老化帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺(tái)，全部超過(guò)設(shè)備保修期，最近半年來(lái)更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開(kāi)裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取變換實(shí)驗(yàn)設(shè)備或有計(jì)劃停機(jī)維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計(jì)劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測(cè)與記錄，設(shè)備點(diǎn)檢與三級(jí)保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時(shí)得到監(jiān)測(cè)，并采取合理措施。
6.4安全投入不足。取消部門(mén)經(jīng)費(fèi)后，感到在購(gòu)買(mǎi)改善所需要的物資時(shí)頗費(fèi)周折，雖然在安全采購(gòu)綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時(shí)所做的小改善比如購(gòu)買(mǎi)門(mén)窗小拉手，小門(mén)鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場(chǎng)這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒(méi)有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂(lè)觀實(shí)驗(yàn)中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開(kāi)裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計(jì)量室門(mén)口通道不暢，遺留的馬路臺(tái)階使運(yùn)送量具的小車(chē)經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計(jì)算在內(nèi)，也急需整改?
6.5正激勵(lì)不足。對(duì)部門(mén)內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎(jiǎng)勵(lì)不夠、激勵(lì)措施匱乏，難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，效果預(yù)計(jì)會(huì)更好。
二、設(shè)備管理
1、保養(yǎng)與維修的'定人定機(jī)。每臺(tái)設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人，維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改進(jìn)后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。
2、設(shè)備運(yùn)行記錄。每月26號(hào)發(fā)給設(shè)備科的運(yùn)行記錄，詳細(xì)填寫(xiě)了部門(mén)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間、故障時(shí)間、待機(jī)時(shí)間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問(wèn)題故障點(diǎn)發(fā)生原因的分析更科學(xué)。
3、點(diǎn)檢表記錄審查：
每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點(diǎn)檢表的簽字確認(rèn)，及時(shí)了解設(shè)備一天來(lái)的運(yùn)行狀況，以及異�，F(xiàn)象分析，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃比如換季油品更換、徑向機(jī)過(guò)濾棉更換、車(chē)床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?
4、問(wèn)題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴、不可替代、不能長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒(méi)有專職維修人員，僅靠車(chē)間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來(lái)支撐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大。
最新安全管理員年終工作總結(jié)3
本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年上半年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、思想方面
在日常工作過(guò)程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及總公司對(duì)安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)
為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的.現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下安全隱患，
2、在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。
4、下半年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對(duì)工地的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
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