染整車間年終工作總結(jié)（精選8篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的染整車間年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
染整車間年終工作總結(jié) 1
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜�，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法
1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
�。ǘ┮�?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的`實(shí)物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫(kù)房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。
三、具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
四、針對(duì)交期的改善措施
1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即”綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，”綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
五、工作不足之處
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過xx學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中，導(dǎo)致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)xx工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)。
4、實(shí)施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
染整車間年終工作總結(jié) 2
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體工作總結(jié)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份產(chǎn)量為xxxx到x月份的產(chǎn)量達(dá)到xxxxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份到xx月份達(dá)到提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456hz/s和太萊的12hz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，（詳細(xì)定稿版）人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的'垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
染整車間年終工作總結(jié) 3
我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年了，作為車間的主任，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對(duì)自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的.精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對(duì)大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會(huì)在來(lái)年繼續(xù)努力，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補(bǔ)不足，計(jì)劃未來(lái)
過去的不足，就要及時(shí)去彌補(bǔ)�，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會(huì)計(jì)劃好未來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會(huì)鼓勵(lì)自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
染整車間年終工作總結(jié) 4
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的方面
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的'成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx年自己需要加強(qiáng)的方面
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
染整車間年終工作總結(jié) 5
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、（交接班）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的.質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng)�？傊�，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
染整車間年終工作總結(jié) 6
時(shí)光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從xx月xx日開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面，在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的'檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉�，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗(yàn)方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
染整車間年終工作總結(jié) 7
20xx年，染整公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及幫助下，取得了一定的成績(jī)，質(zhì)量與往年同期相比有了明顯的提高，產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)了近30%，順利完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年完成總產(chǎn)量為：漂洗毛巾為20xx.073噸，染色毛巾為486.504噸，絞紗染色為256.806噸，筒紗染色為2191.942噸。筒染平均返工率為0.185%，毛巾染色平均返工率為0.83%。
在這一年來(lái)，染整公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，著重調(diào)整了內(nèi)部考核方案，繼續(xù)降低兩條生產(chǎn)線的返工率，合理利用現(xiàn)有資源和設(shè)備，切實(shí)提高質(zhì)量，以滿足毛巾公司生產(chǎn)擴(kuò)張的需求；進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理，健全各項(xiàng)制度，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作；嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)以及加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作。具體分以下幾個(gè)方面：
一、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理
1、抓細(xì)節(jié)、操作規(guī)范化、工藝規(guī)范化；在車間必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓工藝技術(shù)改進(jìn)、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)等手段，解決好穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高工藝技術(shù)成熟度的問題；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約生產(chǎn)，向管理要效益。
2、抓紀(jì)律，特別是夜間紀(jì)律，實(shí)施輪流值班制；一個(gè)公司要有一個(gè)好的管理必須要有好的紀(jì)律，才能有好的質(zhì)量，在車間應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制生產(chǎn),工藝紀(jì)律。
3、抓管理，設(shè)立中轉(zhuǎn)庫(kù)，專人整理專人管理，減少誤差；要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，做到細(xì)化管理，考核到人
4、抓5S，產(chǎn)品不落地，定置定位等工作，特別是筒缸衛(wèi)生、基建區(qū)域的衛(wèi)生；
二、產(chǎn)量提升
1、實(shí)施一線染色工產(chǎn)、質(zhì)量雙重考核，排名上榜公布，提高員工的生產(chǎn)積極性；
2、將原先每班12小時(shí)的工作時(shí)間調(diào)整為每班24小時(shí)工作制，推行日事日畢，分清界限，責(zé)任到人，產(chǎn)生問題后便于追溯、分析；
3、更改部分工藝，提高了筒缸的產(chǎn)量；
4、確保各類新設(shè)備的迅速就位及安裝投產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量，穩(wěn)中有升
1、抓細(xì)內(nèi)在質(zhì)量管理，如PH、吸水等項(xiàng)目每缸必檢，同時(shí)提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，要求以毛巾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)作為我們的合格標(biāo)準(zhǔn)；
2、提高質(zhì)量考核的力度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
3、實(shí)施染色工全員質(zhì)量排名制，真正體現(xiàn)出了多勞多得，質(zhì)優(yōu)多得；
四、節(jié)能減排
1、積極引進(jìn)新設(shè)備，減少能耗、減少排污；在提高質(zhì)量的同時(shí)，合理調(diào)配利用的各項(xiàng)資源，提高設(shè)備的利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，切實(shí)的提高產(chǎn)量和質(zhì)量，保證毛巾公司生產(chǎn)擴(kuò)容順利進(jìn)行。
2、積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)，將高溫去蠟改成低溫除蠟；進(jìn)一步減少了能源消耗，直接降低了生產(chǎn)成本。
3、開動(dòng)腦筋，循環(huán)使污用水，一舉多得，既節(jié)約了用水，又降低了污水的PH值，還減少了鍋爐煙囪的煙塵量，基本上杜絕了黑煙的出現(xiàn)；
4、通過工序改動(dòng)，采用預(yù)熱水來(lái)處理各類毛巾，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又節(jié)省了時(shí)間，節(jié)約了電費(fèi)，提高了效率，也提高了工藝穩(wěn)定性。
五、積極培養(yǎng)新生力量，提高全員素質(zhì)
1、對(duì)招進(jìn)廠的員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，結(jié)合理德公司的培訓(xùn)要求，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行全方位的業(yè)前教育，著重進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使其掌握必備的專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)，形成了良好的制度意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；
2、大膽啟用新人，對(duì)新進(jìn)大中專生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。考慮到染整行業(yè)的特殊性，公司招收了不少染整專業(yè)的大中專生以充實(shí)公司的技術(shù)、管理等后備力量，結(jié)合公司目前人才緊缺的現(xiàn)狀，我們摒棄了以往排資論輩的陋習(xí)，大膽啟用新人，在公司各部設(shè)立助理職務(wù)，一方面在實(shí)踐中鍛煉新進(jìn)大中專生的毅力，另一方面為企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)合適的人才。經(jīng)過一年的實(shí)踐，已經(jīng)有不少有理想有思想肯抓肯干肯管的大中專生脫穎而出，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)；
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少安全事故
20xx年度上半年染整發(fā)生的一些安全事故引起了公司的重視，下半年，公司花大力氣對(duì)安全方面進(jìn)行了整治，一方面組織力量成立專職的小組對(duì)公司所有的設(shè)備、工藝、流程進(jìn)行安全事故的摸底排查，基本摸清了易造成事故的各類隱患，進(jìn)行分類匯編，編成講義發(fā)放一線員工，另一方面加強(qiáng)檢查督促，進(jìn)行全公司安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不少易漏電、易燒傷、燙傷、易爆、易燃的場(chǎng)所進(jìn)行了限期整改，對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員尤其是高溫高壓筒染工、電工、焊工、氣割、升降機(jī)、吊機(jī)葫蘆等設(shè)備的操作進(jìn)行了嚴(yán)格的安全教育，經(jīng)過一系列的整治，今年下半年基本上沒有出現(xiàn)安全方面的事故。
七、推進(jìn)技改進(jìn)度，布置公司格局
20xx年是集團(tuán)花重金對(duì)染整投資技改的一年，前兩年后道織造設(shè)備的大量引進(jìn)，使織造能力的大幅提升，而與之配套的染整設(shè)備卻沒有大的跟進(jìn)，致使從20xx年底開始染整便一直處于產(chǎn)量跟不上需求的狀態(tài)，從20xx年初開始，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)劃，染整先后完成了1100KW低配工程（已竣工待通電）、20T鍋爐及其附屬設(shè)施（鍋爐房、水膜除塵等）的安裝調(diào)試（12月底可投產(chǎn)）、1T新筒缸、200KG新筒缸、毛巾高效振蕩烘干機(jī)、六倉(cāng)、單倉(cāng)溢流機(jī)、筒紗專用脫水烘干、絞紗用2T煮紗鍋、150KG絞紗缸等眾多設(shè)備的安裝調(diào)試，并在最短時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)使，使得染整的產(chǎn)量得迅速提升。
八、加強(qiáng)檢測(cè)力量，提高品檢要求
20xx年公司為保證潔麗雅品牌的品質(zhì)，在內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)方面投入了大量的人力、物力，為了達(dá)到與國(guó)家質(zhì)檢部門相同的檢測(cè)結(jié)果，公司多次派專業(yè)技術(shù)人員赴省質(zhì)管局紡織測(cè)試中心進(jìn)行理論及實(shí)踐培訓(xùn)，通過中心專職測(cè)試人員面對(duì)面的培訓(xùn)，改進(jìn)了以前測(cè)試工作存在的不少死角、誤區(qū)，使公司在吸水性、PH、色牢度、甲醛等各方面的測(cè)試更標(biāo)準(zhǔn)、更精確，有效地保證了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
同時(shí)，為配合集團(tuán)公司處理市場(chǎng)的開拓，公司積極與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，投入大量資金配備了落毛率系列測(cè)試設(shè)備、汗?jié)n牢度系列設(shè)備、纖維成份分析儀、電子捻度計(jì)、紗線毛羽度化等眾多測(cè)試設(shè)備，并采集了相關(guān)的美標(biāo)AATCC、歐標(biāo)ISO及日標(biāo)JIS等國(guó)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)積極參與國(guó)際市場(chǎng)的'競(jìng)爭(zhēng)取得了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的保證。
九、技術(shù)創(chuàng)新，提高品質(zhì)
20xx年初，為解決毛巾的PH值要求，公司決定在產(chǎn)品出缸前用冰醋酸進(jìn)行PH值調(diào)整，通過工藝實(shí)施，基本上將產(chǎn)品的PH值控制在了合格的范圍內(nèi)。但該工藝的推行卻給毛巾的質(zhì)量帶來(lái)了極大的隱患，雖然過酸之后在理論上可以使毛巾PH值達(dá)標(biāo)了，但因?yàn)榧喚�及加工流程中的工藝不同，加上過酸的操作過于隨意，使得產(chǎn)品的PH值浮動(dòng)很大，而且每缸都要測(cè)試監(jiān)控，稍有不慎，便會(huì)造成PH偏高而返工；更為甚者，許多操作工為避免返工而擅自增加用酸量，結(jié)果導(dǎo)致PH雖達(dá)標(biāo)但產(chǎn)品卻帶有濃烈的異味，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的形象。為解決該問題，公司技術(shù)人員在20xx年3月份開始在市場(chǎng)上選擇了大量的代用酸、中和酸、有機(jī)酸進(jìn)行對(duì)比試樣，并終于9月份確定了替代品，用極少量的檸檬酸代替冰醋酸來(lái)調(diào)節(jié)毛巾出缸PH值，因其本身PH穩(wěn)定，且毫無(wú)異味，即使多加也不會(huì)產(chǎn)生不良后果，從而徹底解決了過酸造成異味的弊端，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。十、工藝革新，服務(wù)后道工序筒紗染色在色光、色牢度及勻染性等許多方面都擁有絞染無(wú)可比擬的優(yōu)越性，但在上漿工藝上卻總是無(wú)法與絞紗加工媲美。多年來(lái)，筒染上漿一直是困擾我們的重要難題，工藝換了一個(gè)又一個(gè)，漿料助劑調(diào)了一批又一批，但最終的結(jié)果總是讓人無(wú)法滿意。在上漿難題久攻不下的情況下，為保證后道織造效率，公司大膽決定在繼續(xù)主攻筒子上漿的同時(shí)，采用水溶性蠟來(lái)提高紗線的可織性，并于4月初成功地進(jìn)行小批量的試樣。在得到準(zhǔn)備、織造等各部門的認(rèn)可及上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們正式確定了色紗上蠟的工藝流程，并經(jīng)過艱難的技術(shù)攻關(guān)，改高溫水煮退蠟工藝為去蠟劑低溫去蠟，提高了漂洗后整理的質(zhì)量與效率。
當(dāng)然，在以上各種成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，我們也清醒地看到了染整目前存在的許多問題，如落毛率問題及退色問題一直是消費(fèi)者投訴的熱點(diǎn)；無(wú)捻巾的無(wú)捻效果還不是很令人滿意；浮雕割絨產(chǎn)品因工藝限制一直未能批量投產(chǎn)；染色產(chǎn)品缸差未得到有效控制；車間內(nèi)部成本核算還相當(dāng)落后，單品成本一直未能確定；車間內(nèi)部返工現(xiàn)象仍居高不下等等。20xx年我們將針對(duì)上述各類問題，在管理、工藝等方面作出重大調(diào)整，出臺(tái)行之有效的措施，逐一解決，以提升染整的整體水平，為潔麗雅品牌戰(zhàn)略深入推進(jìn)提供更有效的支持。
染整車間年終工作總結(jié) 8
過去的一年里，染整車間在公司整體戰(zhàn)略指引下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度染整車間的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，確保了訂單按時(shí)按量完成。通過精益生產(chǎn)的推進(jìn)和生產(chǎn)線效率優(yōu)化，我們的產(chǎn)能得到了顯著提升，有效滿足了市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們積極響應(yīng)綠色環(huán)保理念，推進(jìn)節(jié)能減排，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。
二、質(zhì)量管理方面
我車間嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，從原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制到成品出庫(kù)，全方位、全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%以上，贏得了客戶的一致好評(píng)。
三、技術(shù)改造與創(chuàng)新
本年度，染整車間積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，引進(jìn)了一系列先進(jìn)的染整設(shè)備和技術(shù)，提升了生產(chǎn)自動(dòng)化程度，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，我們還針對(duì)一些難點(diǎn)問題進(jìn)行了工藝改進(jìn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力是我們?cè)谶^去一年中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過定期舉辦各類技能競(jìng)賽、培訓(xùn)活動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)拓展，提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我們也注重對(duì)新入職員工的培養(yǎng)，為車間的發(fā)展儲(chǔ)備了充足的人力資源。
五、存在問題與改進(jìn)方向
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在諸如設(shè)備老化導(dǎo)致的故障頻率高、部分工序的操作流程有待優(yōu)化等問題。在未來(lái)的一年里，我們將加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，引入更高效的生產(chǎn)工藝，持續(xù)提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總的來(lái)看，染整車間在過去的'一年里付出了辛勤的努力，也收獲了豐富的成果。在此，感謝每一位員工的辛勤付出，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持配合。新的一年，我們將會(huì)以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新高！
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