家具廠工作總結

時間：2025-12-04 09:11:01 秦彰工作總結

家具廠工作總結（通用10篇）

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的家具廠工作總結，希望對大家有所幫助。

家具廠工作總結（通用10篇）

　　家具廠工作總結 1

　　一年到頭了，家具廠的工作差不多也要結束了，那么在這一年當中，你會有怎樣的工作總結呢？下面是由小編為大家整理的“家具廠年終工作總結20xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　xx家具有限公司位于xx市東南四公里處，距xx公路、鐵路僅一公里，緊鄰xx集體公司，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20xx年，至今已發(fā)展成為一個集專業(yè)設計、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚，專業(yè)設備精湛、齊全，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米，企業(yè)員工160多人，其中專業(yè)技術人員20人，高級工程師2人，具備制作各種規(guī)格、型號的鋼制辦公家具的能力。

　　近年來，在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

　　20xx年，公司全年完成產(chǎn)值x萬元，完成銷售收入x萬元，實現(xiàn)利稅近x萬元，職工人均月工資x元，各項生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟指標得到全面落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

　　一、加強黨的領導，搞好組織建設

　　企業(yè)要發(fā)展壯大，只有在黨組織的直接正確領導下，才能保持在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、夯實基礎、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者、領導者只有在黨的直接正確引導下，才能時刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關法律、法規(guī)引領企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道。

　　因此，我們從公司創(chuàng)建的第一天開始，就堅持緊緊依靠黨組織，按照上級黨組織的要求開展各項工作。20xx年，在辦事處黨工委的正確領導和直接指導下，在我公司的積極努力下，終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部，現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名，隸屬xx辦事處黨工委管轄，這在我們xx市xx家具有限公司是件大事，這使公司的管理體系得到進一步充實、完善和加強。

　　二、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；

　　堅持制止各種違章行為；

　　堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；

　　生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　三、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎

　　（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階

　　我們公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。

　�。�2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。近年來，公司結合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。

　　20xx年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

　�。�3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求

　　為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；

　　二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。

　　四、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質教育

　　在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備力量和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了管理人員綜合素質培訓、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

　　五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；

　　提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　今后，公司將以務實、創(chuàng)新、服務、求進為理念，以過硬的質量、優(yōu)秀的服務、合理的價格、誠實信用的商業(yè)保證為宗旨，努力搞好生產(chǎn)，為國家多創(chuàng)利稅，為地方的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻。

　　20xx年，極不平凡。xx召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

　　1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

　　2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的.能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

　　5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

　　展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

　　2、重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3、進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

　　20xx年已經(jīng)過去了，在過去的一年，也是第x分廠開業(yè)的周歲年。我們在總廠的領導下，秉著積極心態(tài)，緊捉生產(chǎn)，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)質量，逐步提高生產(chǎn)效益，維持人員穩(wěn)定并加以發(fā)展我們廠內的管理團隊，從初步成長，到逐步成熟，到了今天，我們已經(jīng)能夠準確把握時間如期出貨。20xx年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經(jīng)驗，質量保證等方面總結：

　　質量是企業(yè)的生命，作為家具廠管理團隊的帶動者之一，我會嚴格跟進產(chǎn)品質量，仔細的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量。剛開始時，各組之間的交貨接貨程序過于馬虎，送貨組長缺乏責任心，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個班組，總認為送貨事情很小。而收貨的組長，缺乏謹慎態(tài)度，未經(jīng)檢查隨意接受產(chǎn)品。往往會在試裝的時候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實早在較前的班組中存在質量問題，導致返工時已存在很大難度，給公司帶來一定的人力，物力損失。其實，在質量問題上，總是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，在此我堅持在周例會上反復要求嚴格重視接收貨環(huán)節(jié)，并經(jīng)常監(jiān)督他們接收貨，并給予意見。今年質量有所增長，工作更加細致化。質量方面工作具體如下：

　　1、質量是企業(yè)的生命，所以為了保證產(chǎn)品的質量，我每天都會去車間三四次，仔細的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量，如果在某一環(huán)節(jié)出錯或有問題的話，會督促他們盡快想出解決問題的方法，情況嚴重的則會要求及時返工，以避免給公司帶來不必要的損失。

　　2、因為我們這里是新開的廠，在質量監(jiān)督和檢測方面缺少經(jīng)驗，也存在很多不足的方面，為了改變這種情況，我們會定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，來提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大時人力會不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3、在每周的例會里，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求知道明白，平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4、在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴格的控制原材料、半成品、成品的檢測，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，因為我們產(chǎn)品特殊，一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為了避免這種情況的發(fā)生，在每天下午三點，我回召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同交流學習產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題的地方。

　　5、雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗任務，但是自身仍然有許多要不斷的改進和完善的地方，例如在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純等，因此，在工作之余，我還會虛心的向有經(jīng)驗的人員學習，并與同質檢室的其他同事在工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學。一年以來成績的背后有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

　　產(chǎn)品質量是一項長抓不懈的工作，只有具有良好質量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場的考驗，在新的一年里我會繼續(xù)積累經(jīng)驗，學以致用，提高自身的技術，多角度的分析可能影響產(chǎn)品質量的原因，從而更好的保證產(chǎn)品的質量。

　　20xx年我們加強了對員工管理，減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關鍵是如何帶動好組長之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開展。每當激烈爭論之時，我都會要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析好問題所在，歸誰的錯，就歸誰返工，不可把工作情緒發(fā)泄到對方身上。例會時，都會安排他們互相提出意見觀點，大家一起分析問題，這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

　　展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1、維持生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定，員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最主要的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定會影響到企業(yè)能否開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，一批穩(wěn)定的員工隊伍對企業(yè)的經(jīng)營者來說非常重要。

　　2、安全生產(chǎn)，加強員工安全生產(chǎn)主動性，明顯指出安全盲點，培訓員工消防知識，正確使用消防器具。

　　在這里，謝謝xx董事長，xx總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的支持。在嶄新的一年里，預祝xx廠在各位的帶領下，越做越輝煌。

　　家具廠工作總結 2

　　各位領導，同事們，大家好!

　　XX年，極不平凡。十八大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總結。

　　2、XX年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的`監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

　　展望XX年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

　　2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

　　最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

　　家具廠工作總結 3

　　20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了家具廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質量，將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

　　1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。

　　2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的'過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

　　3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設備校準》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行。

　　質檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。

　　產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產(chǎn)品的品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。

　　家具廠工作總結 4

　　今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營加快擴張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來，在總廠的領導下，我狠抓生產(chǎn)擴張開分廠，狠抓產(chǎn)品質量求效益，狠抓隊伍建設促成長，八廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額元，實現(xiàn)利潤元，同比分別增長xx%和xx%。

　　一、開設分廠是今年的重要工作。

　　從開工建設到搬遷生產(chǎn)，歷時不到x個月。我主持了整個搬遷過程，從材料、設備的打包、搬運、擺放，到人員的合理分配、時間的科學安排，都進行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴張打下了良好基礎。

　　二、嚴把質量是企業(yè)的生命所在。

　　企業(yè)的效益，除了比較難的技術創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個環(huán)節(jié)的質量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵并督促一線工人嚴格按照標準操作，并且不斷提高操作水平，改進操作技術；在檢驗環(huán)節(jié)，通過交流指導來提高專業(yè)人員的檢測技能，通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩、相互學習，通過例會研判來總結日常工作的經(jīng)驗教訓。在質檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質量和檢測水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。

　　三、隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。

　　作為負責人，我高度重視培養(yǎng)中層組長的團結精神和獨立意識，引導組長之間加強溝通協(xié)作，既要唱好“獨臺戲”，也要做好“補臺工”，在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的.同時，樹立大局觀念，發(fā)揚風格，對接好上下游的工作；高度重視激發(fā)一線工人的實干精神和創(chuàng)造能力，對常規(guī)工作嚴格要求，對埋頭苦干按勞付酬，對探索創(chuàng)新褒揚激勵。

　　展望20xx年，是貫徹落實“十八大精神”的第一年，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務實的發(fā)展新風。我們將在總廠的堅強領導下，更加務實埋頭干，更加進取創(chuàng)新干，扎實抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競爭力；加強隊伍建設，提高工作的凝聚力；實行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻！

　　家具廠工作總結 5

　　尊敬的各位領導，您好！

　　生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結報告。

　　20xx年是我走進xx的第3個年頭，在這3年里，我和同仁共同見證了xx的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在xx董事會的帶領下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝xx為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝！

　　下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

　　在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產(chǎn)訂單343個，產(chǎn)品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉，員工也得到了自我實現(xiàn)。

　　在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習慣并開始接受現(xiàn)在的.生產(chǎn)模式，充當著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

　　在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

　　這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

　　1、按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質，車間也會有一個合理的生產(chǎn)流程；

　　2、提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴格按照計劃執(zhí)行（包括工程部、采購部、生產(chǎn)部、后勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴格按照公司制度處理；

　　3、生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見；

　　4、生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認好樣板，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點關注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理；

　　5、各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

　　以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！

　　上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結。

　　我來xx工作3年了，從一個相對無知的人到和xx及xx同事共同成長，今天的我因為在xx工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經(jīng)驗和教訓，感謝大家！

　　通過這3年的不斷的學習，我的專業(yè)技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益于xx這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：

　　1、對于上級下達的生產(chǎn)任務指令理解不夠，配合力度不夠；

　　2、對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；

　　3、定力不夠，在生產(chǎn)任務比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏；

　　4、性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

　　在一三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產(chǎn)任務壓力大的時候將1307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了2萬塊直接損失；在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

　　在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經(jīng)驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學習同行們的先進經(jīng)驗來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領導在以后的工作當中多多批評指教！

　　我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以xx為榮，同xx共進退，xx就是我的第二個家。

　　感謝xx給予我的工作機會和發(fā)展平臺！

　　謝謝xx公司，感謝xx的全體同事！

　　家具廠工作總結 6

　　總結周期：202X 年 X 月

　　總結部門：生產(chǎn)部

　　總結人：XXX

　　本月生產(chǎn)部圍繞 “保產(chǎn)能、提質量、降損耗” 目標開展工作，現(xiàn)將具體情況總結如下：

　　一、工作成果

　　產(chǎn)能達標：本月計劃生產(chǎn)實木床 1200 套、衣柜 800 套，實際完成實木床 1280 套、衣柜 820 套，產(chǎn)能完成率 105%，較上月提升 3%，主要得益于生產(chǎn)線流程優(yōu)化（將板材切割與打磨工序銜接時間縮短 15 分鐘 / 批次）。

　　質量管控：聯(lián)合質檢部開展 3 次全流程抽檢，產(chǎn)品合格率達 98.5%，較上月提高 1.2%，未出現(xiàn)客戶質量投訴；針對上月出現(xiàn)的 “柜門縫隙過大” 問題，新增 2 道尺寸校準工序，累計減少不合格品 32 件。

　　成本控制：通過優(yōu)化板材排版方案、回收邊角料用于小部件生產(chǎn)，木材損耗率從 8% 降至 6.5%，節(jié)省原材料成本約 1.2 萬元；同時規(guī)范設備保養(yǎng)流程，設備故障率下降 20%，減少維修停工損失。

　　二、存在問題

　　新入職 5 名操作工技能不熟練，導致部分工序效率偏低，影響 2 條生產(chǎn)線日均產(chǎn)能約 5%；

　　月底原材料庫存不足，導致 1 條生產(chǎn)線停工 2 小時，暴露出庫存預警機制不健全。

　　三、下月計劃

　　開展操作工技能培訓（重點培訓數(shù)控切割、組裝工藝），安排老員工一對一帶教，確保新員工月底前獨立上崗；

　　完善庫存管理，與采購部建立 “原材料低于安全庫存 3 天用量即預警” 機制，避免停工待料；

　　繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，目標將產(chǎn)品合格率提升至 99%，木材損耗率控制在 6% 以內。

　　家具廠工作總結 7

　　202X 年銷售部聚焦 “拓展渠道、提升單客價值”，全年銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，具體總結如下：

　　一、年度成果

　　業(yè)績完成情況：全年累計銷售額 860 萬元，完成年度目標（800 萬元）的 107.5%，較去年增長 12%；其中工程渠道（與 3 家裝修公司合作）貢獻銷售額 320 萬元，零售渠道（門店 + 線上）貢獻 540 萬元，線上渠道（抖音、天貓）銷售額同比增長 40%，成為新增長點。

　　客戶維護：建立客戶檔案 1200 份，對老客戶開展 “年度回訪 + 保養(yǎng)指導” 服務，老客戶復購率達 35%，較去年提升 8%；針對大客戶推出定制化報價方案，成功簽下 2 個 50 萬元以上的公寓家具采購訂單。

　　市場推廣：參與 3 場家居展會，累計收集意向客戶 180 組，轉化訂單 36 筆；線上投放短視頻廣告，累計曝光量 50 萬次，帶動線上店鋪訪客量增長 60%。

　　二、存在問題

　　三四線城市零售渠道覆蓋不足，僅開設 3 家門店，市場份額較低；

　　定制家具訂單交付周期較長（平均 25 天），部分客戶因等待時間長取消訂單，流失率約 5%。

　　三、202X+1 年計劃

　　拓展三四線城市渠道，計劃新增 5 家門店，同步搭建本地社群營銷體系；

　　與生產(chǎn)部聯(lián)動優(yōu)化定制訂單流程，將交付周期縮短至 20 天以內；

　　重點發(fā)力工程渠道，目標與 5 家大型房地產(chǎn)公司建立合作，力爭工程渠道銷售額突破 400 萬元。

　　家具廠工作總結 8

　　本季度質檢部以 “全流程質量監(jiān)控” 為核心，嚴格把控原材料、生產(chǎn)、出庫三大環(huán)節(jié)質量，具體工作如下：

　　一、工作成果

　　原材料質檢：抽檢木材、油漆、五金件等原材料共 28 批次，檢出不合格木材 1 批次（含水率超標）、不合格五金件 1 批次（螺絲強度不達標），均已退回供應商，避免流入生產(chǎn)線，原材料合格率達 92.9%。

　　生產(chǎn)過程質檢：每日對各工序（切割、打磨、涂裝、組裝）開展巡檢，累計發(fā)現(xiàn)質量問題 45 項，現(xiàn)場督促整改 42 項，跟蹤整改完成率 100%；針對涂裝工序 “流掛” 問題，制定《涂裝工藝操作規(guī)范》，并組織生產(chǎn)部培訓 2 次，問題發(fā)生率從 15% 降至 3%。

　　出庫終檢：本季度共檢驗成品家具 3200 件，合格出庫 3152 件，出庫合格率 98.5%，較上季度提升 0.8%；為每件出庫產(chǎn)品貼附 “質量追溯碼”，便于客戶反饋問題時快速定位責任環(huán)節(jié)。

　　二、存在問題

　　部分質檢標準（如木材紋理瑕疵判定）不夠細化，導致不同質檢員判定結果存在差異；

　　對供應商的質量考核機制不完善，個別供應商重復出現(xiàn)小批量不合格問題。

　　三、下季度計劃

　　修訂《質檢標準手冊》，細化木材、涂裝等環(huán)節(jié)的判定標準，組織全員培訓并考核，確保判定統(tǒng)一；

　　建立供應商質量評分體系（從合格率、整改及時性等維度打分），評分低于 80 分的`供應商暫停合作，倒逼供應商提升質量；

　　新增 “客戶質量反饋跟蹤表”，每月分析客戶反饋問題，形成改進報告同步至生產(chǎn)部。

　　家具廠工作總結 9

　　本月實木車間統(tǒng)籌生產(chǎn)、安全、人員管理工作，在保障生產(chǎn)任務的同時，實現(xiàn)安全零事故，具體總結如下：

　　一、本月工作亮點

　　生產(chǎn)統(tǒng)籌：合理分配 3 條生產(chǎn)線任務，優(yōu)化人員排班（實行 “早班 + 晚班” 錯峰生產(chǎn)，避開用電高峰），本月完成實木餐桌 600 張、餐椅 2400 把，均超額完成計劃（計劃 580 張、2300 把），且未出現(xiàn)工序積壓問題。

　　安全管理：開展 2 次安全培訓（重點講解設備操作規(guī)范、消防器材使用），組織 1 次消防演練，覆蓋車間所有 65 名員工；每日班前檢查設備安全防護裝置，本月發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患 3 處（如砂光機防護罩松動），實現(xiàn)月度安全零事故。

　　人員管理：針對車間員工離職率較高問題，推行 “績效激勵機制”（超額完成產(chǎn)能按 1.2 倍計發(fā)績效），本月員工離職率從 10% 降至 5%；同時建立 “員工意見箱”，收集建議 12 條，已落實 8 條（如增設車間飲水點、調整休息時間）。

　　二、待改進問題

　　車間部分設備（如數(shù)控車床）使用年限超 5 年，運行速度較慢，影響生產(chǎn)效率；

　　車間物料擺放不夠規(guī)范，部分原材料堆放在通道旁，存在安全隱患。

　　三、下月安排

　　向廠部申請更換 2 臺老舊數(shù)控車床，同時加強現(xiàn)有設備日常保養(yǎng)，確保設備完好率 98% 以上；

　　劃分車間 “原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)”，設置明確標識，每日下班前檢查物料擺放情況，杜絕通道堵塞；

　　組織員工技能競賽（比拼切割精度、組裝速度），提升員工積極性與技能水平。