工作計劃精品【6篇】

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以整潔、優(yōu)美的功能室環(huán)境及科學(xué)、細(xì)致的功能室管理，為學(xué)校的藝術(shù)教育提供良好的保障工作，使教師的音樂教學(xué)及音樂活動得到提升，更好、更全面地實施素質(zhì)教育。

　　按國家的教學(xué)大綱開齊開足音樂教學(xué)課程。根據(jù)本校實際情況及工作任務(wù)，安排好音樂教學(xué)及音樂活動對音樂室的使用。管理使用好音樂室內(nèi)的音樂用品。 二、基本情況

　　1、音樂室使用班級：六、七、八年級各班音樂課教學(xué) 人數(shù)：500人

　　2、音樂教室使用人員：梁勸源、楊娟、葉兒努爾Z

　　3、音樂室器材配備齊全，使用率達(dá)到90%以上（附：阿勒瑪勒鄉(xiāng)中學(xué)音樂教學(xué)儀器登記表）。 三、音樂室器材管理

　　音樂教室管理人員除應(yīng)管理好材料收發(fā)、入檔工作外，還應(yīng)管理好音樂教室的器材及日常工作。

　　(1)材料（音樂器材）的`發(fā)放和收回工作，并作好相應(yīng)發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應(yīng)記錄。

　　(2)作好相關(guān)音樂器材的申報，采購，申購等工作。

　　(3)定期組織學(xué)生打掃音樂教室，保證音樂教室以良好的環(huán)境、完善的管理保障好音樂教學(xué)及音樂活動的正常進(jìn)行。并處理好音樂教室的用電、設(shè)備、器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故發(fā)生。

（4）使用音樂器材時如造成人為損壞必須進(jìn)行相應(yīng)的賠償（根據(jù)《阿勒瑪勒鄉(xiāng)中學(xué)音樂室管理制度》）。

　　四、主要工作

　　音樂室主要用于音樂課程的正常教學(xué)，以及電子琴興趣小組和冬不拉興趣小組的課程教學(xué)。

　　(1) 音樂教師必須擬定音樂教學(xué)計劃，各年級音樂教學(xué)工作須按計劃進(jìn)行音樂教學(xué)，音樂教學(xué)需填寫好相應(yīng)的使用記錄。(2)在進(jìn)行音樂教學(xué)前如需用到教具，必須提前準(zhǔn)備好所需音樂用具，興趣小組需按照課程要求正常進(jìn)行，并愛護(hù)好所使用的音樂儀器。教師對教學(xué)有充分準(zhǔn)備，精心設(shè)計教學(xué)步驟和教學(xué)過程、方法，寫出相應(yīng)音樂教學(xué)課案，以保證教學(xué)的趣味性、科學(xué)性、有效性。 (3)授課完畢后，授課教師應(yīng)做好音樂用具的點查、記錄、收放工作。

工作計劃 篇2

　　學(xué)習(xí)型組織特有的理念和全新的形式，為轉(zhuǎn)變干部觀念、提高隊伍素質(zhì)、增強組織績效發(fā)揮了積極的作用。通過開展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，區(qū)局全面建設(shè)已經(jīng)邁上新的臺階，呈現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上、干部隊伍和諧穩(wěn)定、稅收收入逐年增長、各項工作不斷進(jìn)步的良好勢頭。

　　（一）突破了傳統(tǒng)觀念，先進(jìn)理念深入人心

　　廣大干部職工從對開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的不理解、曲解，到認(rèn)識的統(tǒng)一、提高，走過了一個漸變的過程。經(jīng)過堅持不懈的理念灌輸和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，目前，全局絕大多數(shù)干部職工基本解決了創(chuàng)建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學(xué)習(xí)型組織的基本理念。大部分干部職工已逐步樹立了新觀念，理論普及取得了較好的成效。

　　1、樹立了終身學(xué)習(xí)理念。大家一致認(rèn)為，在知識更新、擴(kuò)展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養(yǎng)持續(xù)的學(xué)習(xí)力，保持學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能跟上社會發(fā)展的潮流，適應(yīng)稅收事業(yè)發(fā)展的需要。只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)從單純的求知變?yōu)樯�活的方式，努力做到活到老、學(xué)到老，終身學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客觀世界。

　　2、樹立了團(tuán)隊學(xué)習(xí)理念。大家深切感到團(tuán)隊學(xué)習(xí)是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在一個管理團(tuán)體中，團(tuán)隊的集體智慧高于個人智慧，個人的學(xué)習(xí)必須服從團(tuán)隊的分工和需要，并圍繞團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。只有牢固樹立團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念，自覺做到互相學(xué)習(xí)，取長補短，才能使團(tuán)隊整體的績效得到大幅提升，使團(tuán)隊中的成員得到更快成長。

　　3、樹立了系統(tǒng)思考理念。通過開展創(chuàng)建活動，幫助廣大干部職工學(xué)會從系統(tǒng)的角度和聯(lián)系觀點出發(fā)，自覺站在全局的高度全面、準(zhǔn)確、辯證的思考問題，做到“見樹又見林”，相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內(nèi)耗。

　　4、樹立了工作學(xué)習(xí)化理念。實踐證明，學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的。開展創(chuàng)建活動后，全局廣大干部職工都能自覺把工作看成是學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)看成是工作，在工作的過程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)。

　　5、樹立創(chuàng)新發(fā)展理念。在創(chuàng)建活動中，大家自覺變簡單接受為主動消化，變一般性學(xué)習(xí)為從工作需要出發(fā)著力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力，把學(xué)習(xí)力有效轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)驗，形成具有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的學(xué)習(xí)型地稅。

　�。ǘ�）改善了管理方式，隊伍建設(shè)躍上臺階

　　先進(jìn)理念的引入，給領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念帶來了新的質(zhì)的變化，隊伍建設(shè)不再停留在老的傳統(tǒng)觀念上。這個變化極大地提高了管理工作的效率，為區(qū)局進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)打開了新的局面。

　　1、為加強班子建設(shè)找到了一個好途徑。啟動創(chuàng)建活動后，區(qū)局引用扁平化理念，實行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會議制，增強了班子成員的大局觀念、開拓創(chuàng)新意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、整體效能意識。通過多壓擔(dān)子，多加磨煉，使班子成員運用系統(tǒng)思考原理分析、研究、解決問題的能力有了進(jìn)一步提高。20*年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)幾年被市局評為“三好班子”。

　　2、為提升隊伍素質(zhì)找到了一個好載體。通過組織開展一系列學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，使大家的'學(xué)習(xí)觀念得到改變，大家從內(nèi)心深處感受到工作、生活和學(xué)習(xí)是一個有機的整體，注重工作和學(xué)習(xí)的結(jié)合，注重把知識轉(zhuǎn)化為能力，參與調(diào)查研究的熱情提高了。開展創(chuàng)建活動以來，區(qū)局有210多人次撰寫各類研討和調(diào)研文章300多篇，調(diào)研能力的提高帶動了干部綜合素質(zhì)的普遍提升。

　　3、為創(chuàng)新組織管理找到了一條好路子。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，促進(jìn)了區(qū)局層次扁平化、組織信息化、系統(tǒng)開放化的形成，更加融洽了干部職工之間的關(guān)系，促進(jìn)了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創(chuàng)建活動成為大家普遍認(rèn)同的、效果相對明顯的新的管理理念。

　　4、為加強思政工作找到了一個好方法。開展創(chuàng)建活動，幫助大家明確了個人奮斗目標(biāo)和團(tuán)隊的努力方向。激發(fā)了大家自強不息、團(tuán)結(jié)協(xié)助的團(tuán)隊精神，創(chuàng)造了一個“親善、和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氛圍，一定程度上改善了干部職工的心智模式，特別是在如何看待個人利益方面有了明顯改善。隨著創(chuàng)建活動的不斷深入，干部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進(jìn)一步提高思想政治工作的效果。

　�。ㄈ�）形成了創(chuàng)新氛圍，各項工作推陳出新

　　區(qū)局在創(chuàng)建實踐中，注重引導(dǎo)廣大干部職工圍繞“建設(shè)最具創(chuàng)新力的*地稅”的共同愿景，開展創(chuàng)新活動，形成創(chuàng)新氛圍，有力地提高了稅收征管和納稅服務(wù)的質(zhì)量，為區(qū)局的稅收工作帶來了新變化、新發(fā)展。

　　1、實施科室績效監(jiān)控。運用學(xué)習(xí)型組織管理理念，把重點工作完成情況、組織稅收收入工作進(jìn)度、信息工作進(jìn)度等14項可量化的工作掛在網(wǎng)上進(jìn)行實時監(jiān)控，及時準(zhǔn)確地公開每個科室、每個干部的工作進(jìn)度、工作成績，讓大家對自己的行為和工作成果進(jìn)行回顧、分析和反思，及時發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題和不足，有效地調(diào)動了干部職工的主觀能動性，既有效地實現(xiàn)了績效監(jiān)控，又形成了良好的互動學(xué)習(xí)氛圍。

　　2、實施稅源動態(tài)監(jiān)控。將信息化手段廣泛應(yīng)用到稅收征管的各個方面，初步形成以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托的征管格局。20*年，*區(qū)地稅局抓住機遇、大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地建立起“重點稅源戶網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系”，對重點稅源戶的生產(chǎn)經(jīng)營、稅款入庫、欠稅情況進(jìn)行全程監(jiān)控，走出了一條網(wǎng)上控管稅源的創(chuàng)新之路。在20*年至20*年三年多的時間里，通過持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，使重點稅源監(jiān)控體系逐漸成熟，監(jiān)控范圍從年納稅額100萬元的企業(yè)擴(kuò)展到年納稅額50萬元的企業(yè)，戶數(shù)由300多戶增加到600多戶，入庫的稅款由12億元上升到22億元，占稅收總額的比重增加到70%。

　　3、構(gòu)筑新型征管平臺。20*年，提出了建立新型征管平臺的構(gòu)想，全面推行屬地征收和稅收管理員制度等一系列征管改革，率先吹響了新一輪征管改革的號角。區(qū)局針對網(wǎng)上報稅后出現(xiàn)的新情況、新問題，通過調(diào)整管理科征管范圍和內(nèi)部崗位職能、建立征管質(zhì)量量化考核機制、強化對業(yè)戶電子申報情況的監(jiān)控、建立全方位的稅源分析和稅源監(jiān)控體系、構(gòu)建嚴(yán)密的協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)等措施，使各管理科能夠及時、全面地掌握轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)變動情況和稅源增減變化情況，進(jìn)一步強化了征收管理的質(zhì)量，確保了組織收入任務(wù)的圓滿完成。

　　4、完善納稅服務(wù)體系。針對導(dǎo)稅咨詢服務(wù)體系不健全、不規(guī)范等問題，*區(qū)地稅局運用學(xué)習(xí)型組織管理理念，發(fā)揮集體智慧，通過組織科、所長輪流到服務(wù)大廳導(dǎo)稅、咨詢臺值班的形式開展調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上多次召開專題研討會進(jìn)行反復(fù)研究和論證，最后形成了新的《導(dǎo)稅、咨詢臺設(shè)置方案》，整合了資源配置，規(guī)范了工作流程，完善了前臺導(dǎo)稅咨詢體系，進(jìn)一步提高了納稅服務(wù)的質(zhì)量，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和納稅人的廣泛好評。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織只有起點沒有終點。我們相信，只要把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績。

工作計劃 篇3

　　計算機學(xué)院第一屆文藝部在新學(xué)期中迎來許多挑戰(zhàn)與機遇。上一學(xué)期學(xué)生會經(jīng)歷了計算機學(xué)院合并，進(jìn)行了重大人員的調(diào)整，在充分總結(jié)上一學(xué)期末工作的基礎(chǔ)上，我們對本學(xué)期的工作信心滿懷。本學(xué)期，我們?nèi)詫⒊袚?dān)“開展各種形式的文體活動，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和文化品位，努力打造我校學(xué)生的素質(zhì)實踐平臺”的職能。努力使我部門的穩(wěn)步前進(jìn)。工作更上一層樓。為明確工作內(nèi)容與工作方向，合理有效的規(guī)劃進(jìn)行各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本學(xué)期的工作情況計劃如下:

　　一、部門管理

　　1、部門會議：每周開一次小例會，每周一次大例會，方便工作任務(wù)的部署和部員之間交流，如無特殊事件當(dāng)周小例會可取消。

　　2、進(jìn)一步加強部門的文化建設(shè)，使快樂、團(tuán)結(jié)、開放的部門文化深入人心。

　　3、對文體部的檔案資料進(jìn)行重新整理歸納。方便以后更好的借鑒活動經(jīng)驗。

　　4、進(jìn)一步培養(yǎng)與加強所有學(xué)生對文體活動的興趣和各部門之間的合作交流，使得以后的工作能夠更加順利的開展。

　　2、文體部作為學(xué)生會的一份子，以協(xié)助本學(xué)院學(xué)生會穩(wěn)步發(fā)展為主要目標(biāo)。

　　3、在文藝方面，以其全面發(fā)展的要求，開展集知識性、藝術(shù)性、群眾性為一體的文娛活動，為大學(xué)生提供能表現(xiàn)自我個性，展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺，提高大學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，豐富同學(xué)們的課余生活，推動校園藝術(shù)的.發(fā)展，承辦豐富多彩的校園文藝活動，并完成團(tuán)委和學(xué)校交給的各項任務(wù)。

　　二、人才選拔和培養(yǎng)

　　1、納新活動：由于學(xué)院合并的特殊情況及迎新晚會的排練時間較緊。在此分為提前納新和常規(guī)納新。對于選拔新的部員，我們要做到絕對公平，絕對合理。在此之后對新的成員合理化的分配工作，因為合理的分工不僅能使部門的每一個成員都得到相應(yīng)的鍛煉，還能充分調(diào)動成員的積極性，使他們各盡所長，更能使整個部門的工作效率在新的學(xué)期里得到更大程度上的提高。

　　2、在經(jīng)過一段時間的鍛煉，文體部的新成員對我部門的工作有了一個基本全面的認(rèn)識后。在對她他們大力培養(yǎng)工作能力，提高他們的獨立性，在更多的工作方面進(jìn)行積極引導(dǎo)而非帶領(lǐng)他們?nèi)ネ瓿�。我相信，在老師們的正確指導(dǎo)下，在我們的共同努力下，學(xué)生會文體部的工作一定能夠取得優(yōu)秀的成果。

　　三、新學(xué)期的主要工作安排（暫時：略）

　　四、工作態(tài)度

　　1．部門會議：每周開一次小例會，每周一次大例會，方便工作任務(wù)的部署和部員之間交流，如無特殊事件當(dāng)周小例會可取消。

　　2．成員要自已自律，在每一次大型活動和開例會時及時簽到。每次例會準(zhǔn)時到位并做好記錄和存檔工作。

　　3．成員要注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)，以積極認(rèn)真的態(tài)度對待每項工作，規(guī)范自身言行。并且要作到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

　　4．在文體部工作完成的基礎(chǔ)上，還要配合學(xué)生會其他部門展開工作，加強團(tuán)隊合作，共同進(jìn)步。

　　此工作計劃為一個總體的發(fā)展設(shè)定方向，當(dāng)當(dāng)遇見特殊情況或突發(fā)事件需要調(diào)整時，則有文體部負(fù)責(zé)人員及時研究與更改。作為計算機學(xué)院合并后的第一屆學(xué)團(tuán)機構(gòu)，我們還有許多需要摸索和適應(yīng)的地方，我們將嚴(yán)格服從老師的調(diào)度。爭取把這第一炮打的足夠響亮為后來的同學(xué)做一個值得學(xué)習(xí)的榜樣。

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　加快推進(jìn)我校教育信息化工作步伐，繼續(xù)堅持以上級精神為指導(dǎo)，以整合資源，強化應(yīng)用，發(fā)揮效益為核心，以加強中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程、計算機教室和教育信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，真正使教育信息化對教育教學(xué)、教育政務(wù)、教育改革與發(fā)展起到促進(jìn)和支撐作用。

　　支撐教育實現(xiàn)向“生本教育”的轉(zhuǎn)變，即把為教師的好教而設(shè)計的教育轉(zhuǎn)向為學(xué)生的.好學(xué)而設(shè)計的教育，實現(xiàn)學(xué)生積極、主動、活潑、健康地發(fā)展。

　　二、重點工作

　　（一）、信息化建設(shè)及應(yīng)用工作

　　1、加快建設(shè)，加強管理。建立完善信息化管理機制，明確職能，分級管理，履行規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管職能。

　　2、狠抓應(yīng)用

　�。�1）深入推進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備及資源的應(yīng)用，繼續(xù)做好“昌吉州期刊資源庫”資源的使用工作。規(guī)范教育教學(xué)資源的應(yīng)用與管理，堅持面向?qū)W生，走進(jìn)課堂，服務(wù)教學(xué)。學(xué)校教師要充分利用各類優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源開展教學(xué)活動。

　　（2）進(jìn)一步抓好信息技術(shù)管理人員和學(xué)科教師的兩級培訓(xùn)，積極參加市教育局將對信息技術(shù)管理人員進(jìn)行“昌吉州教育信息化公共服務(wù)平臺”管理與使用的培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參加上級舉辦的各級各類培訓(xùn)。學(xué)校對各學(xué)科教師進(jìn)行設(shè)備、資源、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)用的新一輪培訓(xùn)，提高教師水平。

　　（二）、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)工作

　　1、加強教研組織管理力度，提高教研活動的實效性。

　　繼續(xù)加強信息技術(shù)教研組的管理工作，充分發(fā)揮其效能，采取多種方式進(jìn)行學(xué)科教研工作。

　　2、認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)“生本教育各類講座”，并引導(dǎo)教師理清思路，明晰要點，整體把握中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)目標(biāo)，有的放矢地上好每一節(jié)課。經(jīng)常聽課，加強與學(xué)校教師的交流，扎實開展“生本教育”實驗研究，深化教學(xué)改革。

　　（三）、具體工作

　　1、 各年級、各學(xué)科組內(nèi)開展“生本”常態(tài)課互學(xué)與評比。

　　2、 在實踐生本課堂過程中，不在另行劃分學(xué)習(xí)小組，各學(xué)科統(tǒng)一劃分小組，探索如何才能有效的開展小組合作學(xué)習(xí)，學(xué)期末評選學(xué)生優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組和小組長。

工作計劃 篇5

　　6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐漸拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　〈1〉保證生產(chǎn)正�；�

　　從開業(yè)至今由于員工未及時到位、和用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐漸實行二、三班工作制。進(jìn)步車間的運作效力，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量進(jìn)步到6000—8000噸左右。

　　〈2〉設(shè)備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，固然說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原假想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與職員到位方面題目。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部份設(shè)備、職員未完全投進(jìn)到生產(chǎn)當(dāng)中往。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量和職員的利用率。因此在近階段的工作重要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內(nèi)部管理方面

　　〈1〉下出世產(chǎn)本錢，進(jìn)步企業(yè)競爭力

　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部分應(yīng)從小到平常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，勤儉每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工展開降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想動身，讓每位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和與外界的競爭力。

　　〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

　　強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特點，由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢勢必增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然降落。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率實在不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進(jìn)步制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用、

　　<3>完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍

　　1、思想上的交換

　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的.。員工之間缺少默契、缺少交換、缺少了解。在這類狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化，缺少凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深進(jìn)基層了解員工的需要，并給他們排難解紛，讓所有員工都能真正感遭到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

　　2、操縱培訓(xùn)

　　目前公司除本來從上海過來的近百員工為熟練工之外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)固然日益增多，但并未真正進(jìn)步效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操縱培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

　　三、拓展銷售市場、加強資本運行

　　1、**目前銷售情勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，實在不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要進(jìn)步銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜盡的出現(xiàn)呆賬、死賬。

　　2、加強企業(yè)資本運作

　　目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變�？礈�(zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章，下出世產(chǎn)本錢。另外，我公司對原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，構(gòu)成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命根子。

工作計劃 篇6

　　一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　1、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān)，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標(biāo)。

　　2、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

　　3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度，表揚先進(jìn)、激勵后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4、增強企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的.歸屬感。

　　二、完善和強化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

　　我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

　　（一）客戶部

　　必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細(xì)分客戶部服務(wù)功能，細(xì)分對公組、國際組、個人組的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動的局面。

　�。ǘ�）營業(yè)網(wǎng)點

　　1、規(guī)范服務(wù)，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為重點，以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

　　2、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

　　3、繼續(xù)加大以發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　4、加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三、加強員工隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個隊伍建設(shè)的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作。

　　2、加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用，實現(xiàn)操作規(guī)范、風(fēng)險可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益顯著的目標(biāo)。

　　3、以創(chuàng)建青年文明號為契機，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性。團(tuán)支部制定了詳細(xì)的工作計劃，包括青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)競賽、上企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳、組織員工的業(yè)余活動等，引導(dǎo)青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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