能力作風(fēng)年工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的能力作風(fēng)年工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
能力作風(fēng)年工作計劃1
作風(fēng)是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動。隨著加強和改進作風(fēng)建設(shè)從中央到地方再到公司，端正工作態(tài)度成大趨勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)成主潮流。近日，本人通過自學(xué)和工班集體學(xué)習(xí)了關(guān)于創(chuàng)新開展“作風(fēng)建設(shè)提升月”活動的精神，使我深受觸動，感悟良多。個人思想受到洗禮，精神得到升華，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會分享如下：
一、提高思想認識，加強作風(fēng)建設(shè)
作風(fēng)就是旗幟，就是形象，就是戰(zhàn)斗力，作風(fēng)事關(guān)成敗，只有作風(fēng)硬，才能干成事。一是培養(yǎng)敬業(yè)樂業(yè)精神。作為地鐵公司的一員，要干事有熱情，把奉獻放在第一位，要堅持“在崗必須愛崗，在職一定稱職，在任力求勝任”的要求。要有一種創(chuàng)業(yè)的激情，任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)，做到心里想事、眼里看事、手里干事、腿腳跑事，靠勤奮造就效益，靠效益展現(xiàn)風(fēng)采。二是培養(yǎng)好學(xué)慎思精神。當(dāng)今時代，知識更新快、棘手問題多，在實踐、探索中總會遇到新課題和面臨新問題，要在探索未知中增強工作的預(yù)見性、增強解決問題的本領(lǐng)，就必須多學(xué)習(xí)掌握主動權(quán)。三是培養(yǎng)苦干實干精神。最初面對復(fù)雜棘手的`工作難題時會出現(xiàn)畏難情緒，通過不斷學(xué)習(xí)才明白事業(yè)是干出來的，成就是拼出來的，只有苦干實干才是硬道理。應(yīng)該多想“怎樣辦”，不想“辦不了”。
二、堅持求真務(wù)實，錘煉工作本領(lǐng)
加強作風(fēng)建設(shè)，歸根結(jié)底是更好地工作服務(wù)，而個人工作能力強不強是檢驗作風(fēng)硬不硬的“試金石”。在日常工作中要加強實踐、不斷總結(jié)，提升倉庫保管員的的工作本領(lǐng)。一要錘煉業(yè)務(wù)能力。工班擔(dān)負著承上啟下、協(xié)調(diào)使用部門、采購、供貨商的作用，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)就要搞好服務(wù)，確保生產(chǎn)部門的高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高收發(fā)貨效率，逐步形成慣性思維。二要錘煉創(chuàng)新思想。創(chuàng)新是第一動力，也是提高工作效率和質(zhì)量的有效途徑，要在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能在不斷發(fā)展變化的工作環(huán)境中與時俱進。三要錘煉精益求精的意識。要始終追求一流業(yè)務(wù)標準，高起點、嚴要求，作為倉庫保管員更要有這種意識，小局并非弱局，要在考核中、在業(yè)務(wù)排名中求提高、勇爭先。
三、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴守法律紅線
敢擔(dān)當(dāng)是一種負責(zé)的行為，是一種自覺的狀態(tài)，敢擔(dān)當(dāng)就是要用鐵的肩膀負起該負的責(zé)任，做好該做的事情。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r也要嚴守紅線，在事關(guān)原則、事關(guān)方向的問題上始終保持政治上的堅定和清醒，在日常事務(wù)中立場堅定，提升防腐拒變的能力。
青年員工是企業(yè)的未來，對待工作時更要主動付出，要有迎難而上的恒心、勇于擔(dān)當(dāng)決心，要主動挑起擔(dān)子，為鄭州地鐵事業(yè)奉獻自己的微薄之力。
能力作風(fēng)年工作計劃2
一、工作目標
開展“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動，以“思想理念突破、服務(wù)企業(yè)突破、辦事效率突破、督查問責(zé)突破”為重點，大力營造“風(fēng)氣正、審批快、服務(wù)優(yōu)、效率高”的發(fā)展環(huán)境。著力在增強素質(zhì)能力、提高辦事效率、強化制度執(zhí)行、狠抓工作落實、提升群眾滿意度上下功夫，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，切實解決能力作風(fēng)方面存在的問題，著力打造一支能力強、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)高、形象好的干部隊伍。大力提升機關(guān)服務(wù)效能，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)，強力推進重點項目落實，為全市加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻。
二、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┘訌娊逃嘤�(xùn)。扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，以“組織怎樣創(chuàng)先進”、“黨員怎樣爭優(yōu)秀”等討論活動為抓手，制定年度目標，創(chuàng)新活動載體，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。切實加強機關(guān)工作人員勤政廉政教育和職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)紀律教育。進一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)會、領(lǐng)導(dǎo)班子定期調(diào)查研究等制度，積極組織好“學(xué)習(xí)日”和公務(wù)員“周末課堂”，集體學(xué)習(xí)原則上每個月安排一次，全年不少于12次。同時，選派有關(guān)人員參加高等院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全面推進中層干部競爭上崗，有序推進重點科室和關(guān)鍵崗位中層干部輪崗交流，加強年輕干部在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)和科室之間、崗位之間輪崗鍛煉。提升機關(guān)人員綜合工作能力。結(jié)合年度工作任務(wù)，組織安排領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究，提升解決實際問題能力。
（二）創(chuàng)新服務(wù)舉措。進一步規(guī)范行政審批事項，完善服務(wù)制度，優(yōu)化服務(wù)流程，縮短服務(wù)時限，提高辦事效率，辦事服務(wù)做到“簡化、明確、快速、高效”。熱情接待，有問必答。實行重大項目、重點工作推進督促責(zé)任制，加大對重點科室及工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率、執(zhí)法形象和制度執(zhí)行等情況的跟蹤督查力度，組織開展服務(wù)對象民主測評活動。進一步深化重點科室、窗口的服務(wù)效能。
�。ㄈ┮�(guī)范行政行為。堅持重大事項集體決策，進一步健全民主集中、社會公示等制度，推進科學(xué)決策。全面清理和規(guī)范行^v^力行為，嚴格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人、經(jīng)辦人集體審核簽批制度。圍繞權(quán)力運行風(fēng)險點，建立健全內(nèi)部防控機制，推進黨務(wù)、政務(wù)公開，規(guī)范公開內(nèi)容和程序，拓展公開形式，增強公開實效。完善行政執(zhí)法責(zé)任制，實行說理式行政執(zhí)法文書，規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，嚴格執(zhí)法過錯責(zé)任追究。對有令不行、有禁不止的行為嚴格實施問責(zé)。
�。ㄋ模┨岣叻⻊�(wù)質(zhì)量。積極開展“走進基層，服務(wù)群眾”活動，及時解決群眾合理訴求。全面落實政務(wù)公開制度，深化“三集中”、“三到位”，完善“公開承諾”、“三牌一欄”制度，方便企業(yè)和群眾辦事。提高為發(fā)展、為基層、為群眾服務(wù)水平，真心實意為企業(yè)和群眾辦實事、解難事、做好事；對群眾反映的熱點難點問題，做到事事有著落，件件有回音。增強責(zé)任意識，對基層提出的問題主動協(xié)調(diào)解決，真正做到層層負責(zé)，人人把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，形成嚴密的工作流程和完整的運轉(zhuǎn)機制。
三、活動步驟
“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動主要分四個階段展開：
第一階段,動員部署（2月上旬前完成）。召開動員會議，傳達學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)活動的部署及要求，統(tǒng)一思想，提高認識，增強全局人員參與活動的自覺性和主動性，大力營造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍。
第二階段，組織推進（全年）。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，2月上旬制定本單位開展活動的實施方案，突出重點科室，分解活動內(nèi)容，逐級簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)”責(zé)任書。同時，切實抓好重點工作的組織實施，加大執(zhí)行監(jiān)督力度，確保各項工作得以落到實處。
第三階段，自查自糾（7月至9月）。采取召開座談會、發(fā)征求意見函等形式，廣泛聽取服務(wù)對象及各方面的`意見和建議，查找本單位及工作人員自身存在的問題與不足，深刻剖析原因，查找根源，制定切實可行的整改措施，并明確整改的時限和要求，確保整改措施落實到位。
第四階段，評議考核（12月底前完成）。深化重點科室、窗口的服務(wù)效能，對固定資產(chǎn)投資科、經(jīng)濟綜合科、體制改革科、收費管理科、行政服務(wù)科加大民主評議力度，實行“年初服務(wù)承諾、年中監(jiān)督檢查、年終集中評議”制度，并把考評結(jié)果作為年度評先評優(yōu)和干部選拔使用的依據(jù)。對市優(yōu)化辦、機關(guān)部門、服務(wù)單位的公開評議活動中征集到的意見和建議，積極進行整改。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)
切實把能力作風(fēng)建設(shè)擺上突出位置，以堅定不移的態(tài)度和強有力的措施，扎實有效地開展好能力作風(fēng)建設(shè)突破年活動。
�。ㄒ唬┙∪ぷ鳈C構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，各職能科室負責(zé)人為成員，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室領(lǐng)導(dǎo)主動抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
（二）實行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。黨政“一把手”為“能力作風(fēng)建設(shè)突破年”活動的第一責(zé)任人，認真履行“一崗雙責(zé)”，分管領(lǐng)導(dǎo)抓好分管科室及工作，科室負責(zé)人為科室能力作風(fēng)建設(shè)的直接責(zé)任人，對科室能力作風(fēng)建設(shè)負全面責(zé)任，對本科室發(fā)生違反能力作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的人和事，要及時進行批評教育。對管理不力的科室要追究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟綜合科、固定資產(chǎn)投資科、體制改革科、收費管理科、行政服務(wù)科五個重點科室、重點窗口在市年度考核中若排名在后三位，將對科室負責(zé)人實施問責(zé)。
�。ㄈ⿲`反能力作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的行為，依據(jù)《市機關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》和局《黨風(fēng)廉政建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》的有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。
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