藥品采購部門工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的藥品采購部門工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
藥品采購部門工作計劃1
醫(yī)院預算是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務計劃，它反映了衛(wèi)生事業(yè)計劃和工作任務的規(guī)模和方向，是醫(yī)院控制支出的工具，在把預算計劃變成現(xiàn)實的過程中，以全面編制醫(yī)院預算為核心，加強預算的執(zhí)行和管理，是構建醫(yī)院全面預算管理組織體系的關鍵。
1.醫(yī)院預算管理的內(nèi)涵
1.1醫(yī)院預算編制程序：預算編制是預算管理的開始，其程序概括起來有“兩上兩下”，即醫(yī)院提出預算建議數(shù)，財政部門下達預算控制數(shù)，醫(yī)院依據(jù)預算控制數(shù)編報正式預算，財政部門報人大后正式批復預算。
1.2醫(yī)院預算內(nèi)涵：醫(yī)院提出的預算主要包括醫(yī)院業(yè)務預算、財務預算和專門決策預算。醫(yī)院業(yè)務預算包括醫(yī)療服務收入預算、醫(yī)療服務量預算、直接材料預算、直接人工預算、醫(yī)療服務費用預算、醫(yī)療成本預算、管理費用預算等；醫(yī)療財務預算包括現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計收支總表等，從而形成一個完整預算管理體系。由于財政預算管理體制的改革，醫(yī)院據(jù)以編制“大收入”和“大支出”的預算，目前“大收入”是指醫(yī)院編報“財政專項補助收入”和“事業(yè)收入”兩大部份，按照收支平衡的原則，醫(yī)院再編制“大支出”。
2.醫(yī)院預算編制管理存在的的問題
2.1對預算管理重視不夠：不重視預算執(zhí)行和預算考核，醫(yī)院缺乏相關的預算法規(guī)和管理制度，缺乏必要的監(jiān)督、考核機制，每年預算執(zhí)行情況沒有部門對各醫(yī)院的預算執(zhí)行情況進行有效評估，促進預算編制的準確性。醫(yī)院資金支出可以不受預算的控制，預算管理沒有嚴肅性和權威性；大多數(shù)醫(yī)院將著眼點放在預算編制上，預算編制與執(zhí)行考核不成體系，沒有建立預算管理所必須的責任會計核算體系；沒有將預算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機結合，預算反饋信息質(zhì)量不高。
2.2預算編制的計劃與實際脫離：目前各醫(yī)院預算編制主要由財務人員在上年基數(shù)情況下編制，與醫(yī)院發(fā)展計劃脫鉤，與各科室溝通較少，缺乏操作性。特別是由于醫(yī)院各級之間存在不對稱信息，預算執(zhí)行者為了本位利益，在參與編制預算時，將預算標準放寬而制造松弛預算，以虛增業(yè)績，獲取更多的激勵性報酬。
2.3預算編制信息化管理較差：醫(yī)院對預算執(zhí)行情況并沒有實行信息化，各級各部門對醫(yī)院預算執(zhí)行情況不了解，沒有預見性，很多醫(yī)院對突發(fā)性或臨時性的事項缺乏預算，如突發(fā)公共事件的支出、對外交流、援外醫(yī)療服務等。
2.4預算編制方法單一：在收入預算的編制上有的醫(yī)院單純采用基數(shù)法，在上年預算執(zhí)行基礎上，順加一定的增長速度作為本年度的財務收入預算，既不真實又不可靠。還有些醫(yī)院預算編制人員為圖省事，在正式編制預算前缺乏基礎準備工作，沒有總結、分析上年度預算執(zhí)行情況，缺乏掌握財務收支和業(yè)務活動及有關資料的變化情況，結果無法在找出影響本期預算的各種因素的條件下，盲目進行預算的編制。
2.5預算編制流于形式：目前財政預算已由“養(yǎng)人”變?yōu)椤梆B(yǎng)事”，即財政對醫(yī)院撥款從過去的人員撥款改為項目撥款，在實際執(zhí)行過程中，由于中小型醫(yī)院新技術項目的開展較差，衛(wèi)生資源的更新較慢，所以對中小型醫(yī)院項目預算的準確性較差，導致醫(yī)院預算編制流于形式，直接制約了醫(yī)院的良性發(fā)展。
3.預算編制管理工作的原則
3.1建立全面預算的管理理念：衛(wèi)生部部長高強在20xx年全國衛(wèi)生工作會議上講話（以下簡稱《報告》）指出，醫(yī)院改革要“努力實現(xiàn)從規(guī)模外延粗放型向質(zhì)量內(nèi)涵效率型轉變”。這個“內(nèi)涵”，就是要提高醫(yī)療質(zhì)量，利用現(xiàn)有的人力物力發(fā)揮更高的效率，以達到控制病人的醫(yī)療費用的目的。要實現(xiàn)這一目標，必須發(fā)揮預算管理的計劃、監(jiān)督、執(zhí)行的綜合功能。只有通過全面預算管理，統(tǒng)一經(jīng)營理念，明確奮斗目標，激發(fā)預算管理的動力，增強財務管理的適應能力；通過全面預算管理，還有助于指導和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評價和確定方案、費率和價格，確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務，實現(xiàn)政府機構所要求達到的經(jīng)營效果，因此，醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應通過全面預算管理來規(guī)劃醫(yī)院的未來發(fā)展，提高衛(wèi)生資源利用效率。
3.2堅持預算管理的目標考核制度：衛(wèi)生主管部門或其他職能部門應將各醫(yī)院每年的預算情況納入目標管理進行考核，制定嚴格的獎懲機制，對預算執(zhí)行得較好的單位予以獎勵，對預算執(zhí)行力度較弱的予以懲誡，加強單位主管領導對預算編制管理工作的認識，提高對此項工作的重視力度，從而促進預算編制和預算執(zhí)行力度的準確性。
3.3堅持預算編制的政策導向：以國家對醫(yī)療機構的補助政策和醫(yī)院預算管理辦法為政策導向，正確掌握國家財政對醫(yī)療服務機構的財政政策趨勢，嚴格執(zhí)行《關于衛(wèi)生事業(yè)補助政策的意見的通知》、《醫(yī)院財務制度》規(guī)定精神，按照國家對醫(yī)院實行核定收支、定項補助、超支不補、結余留用的預算管理方法，定項補助內(nèi)容作為編制財政補助預算的政策依據(jù)和基本前提條件，加強各單位預算編制的統(tǒng)一性，保證醫(yī)院預算編制口徑的一致性。
3.4堅持全員參與，共同管理的原則：控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療消耗，必須有全院職工共同參與，把財務支出計劃控制在各個科室，才能采取措施，厲行節(jié)約，精打細算，反對和制止浪費，使有限的衛(wèi)生資源發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益。預算參謀部門主要有財務部門、人事部門等，其職能是：
（1）財務部門是預算管理機構；
（2）財務部門會計負責提供預算資料，對預算執(zhí)行進行實時報告；
（3）人事部門負責預算評價和報酬計劃；
�。�4）提供專業(yè)性協(xié)助、督導；
（5）提出預算改進建議。
3.5全面考慮影響預算編制的各類因素：由于現(xiàn)行醫(yī)療改革制度的影響，在編制收支時應全面考慮各類影響因素。以收入預算為例，現(xiàn)行的衛(wèi)生經(jīng)濟政策發(fā)生變動較大，國家為緩解群眾看病貴的問題，大幅降低藥品加成率，由原來的38%下降到15%；衛(wèi)生部為堅持醫(yī)院的公益性，提出不準出租科室，不準承包科室，不準開單提成，不準業(yè)務收入與職工資金掛鉤；限制特需病房的開設規(guī)模，限制進口藥品和貴重藥品的使用。這些政策的`變動，都會影響醫(yī)院的收入。在支出預算方面，要客觀分析開支范圍的擴大和開支標準的提高趨勢，如職工工資的調(diào)整，社會保障交費比例的提高，商品價格的漲價，職工福利待遇的提高等，將會影響支出預算，要加以適當調(diào)整，保證支出預算的合理性。
3.6堅持統(tǒng)一編制口徑：結合醫(yī)院工作計劃，醫(yī)院收入預算編制的基本前提是醫(yī)院的工作計劃，必須結合工作計劃在收入預算的基礎上編制預算。在確定醫(yī)院工作計劃的前提下，由醫(yī)院預算管理部門牽頭，結合醫(yī)院總目標和分目標，將分目標下發(fā)到各有關部門，然后由醫(yī)院財務部門采用綜合適用基數(shù)法、因素分析法、定額法編制單位收入預算，醫(yī)院預算管理部門綜合評定后按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行匯總。這樣使單位預算切合實際，利于操作，切實發(fā)揮預算在單位財務管理中的積極作用。
4.預算編制的基本方法和構建全面預算應考慮的因素
4.1預算編制的基本方法：彈性預算法、動態(tài)預算法、零基預算法等。
4.1.1變動預算：這是一種相對簡單快捷的方式，需在去年預算基礎上增加或減少一定百分比。這種方式的問題是舊的預算中的問題總是得不到修正，我們必須摒棄“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法。例如，即使一個部門不再發(fā)揮作用，它的預算也不會有所改變。
4.1.2零基預算：在這種方式下，每個預算項目都好像是新的一樣，都必須優(yōu)先考慮證明其可行性，每個項目都從零建起。零基預算強調(diào)一切從零開始，摒棄支出中不合理部分，能促進醫(yī)院加強內(nèi)部經(jīng)濟核算。編制這種預算，要耗費大量時間，而且它還需要高層管理者的參與。
4.2構建全面預算管理體系應考慮的因素
4.2.1崗位編制預算：以各科室年度門診量和病床住院數(shù)工作計劃指標為基礎，具體指標編制方法如下：
�。�1）床位數(shù)
（2）病床使用日數(shù)
�。�3）門診人次
�。�4）職工人數(shù)。
4.2.2收入預算編制：收入預算由財政補助收入和醫(yī)院業(yè)務收入兩部分組成，醫(yī)院業(yè)務收入主要包括門診收入、住院收入、檢查收入三部分。門診收入和住院收入按年度計劃工作量和平均收費標準編制，具體編制指標如下：
�。�1）門診收入
�。�2）住院收入
（3）制劑收入和其他收入。制劑收入和其他收入預算數(shù)可以根據(jù)上年實際執(zhí)行水平，參照預算年度可能發(fā)生的變化因素而定。
�。�4）藥品收入：藥品收入分為門診藥品收入、住院藥品收入。在門診、住院藥品收入中，又可分為西藥收入、中成藥收入和中草藥收入。其預算的編制方法，可分別比照門診收入、住院收入預算的編制方法。
以上指標擬定后應先把收入指標通過層層分解，下達給各個有收入的臨床科室，鼓勵他們拓寬服務渠道，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，擴大醫(yī)療市場份額，保證醫(yī)院整體收入指標的實現(xiàn)。
4.2.3支出預算編制：在上一年支出的基礎上結合本年工作要點，下達支出預算指標到科室及職能部門，具體支出由固定成本和變動成本構成，固定成本由人員支出、日常公用支出構成，變動成本由各科室開展的新技術、新項目而定。具體編制指標如下：
�。�1）工資：工資預算根據(jù)全年平均職工人數(shù)和每一職工年平均工資標準計算。
�。�2）補助工資：補助工資包括臨時工資、衛(wèi)生津貼、糧貼、交通補貼等。
�。�3）職工福利費：職工福利費包括福利費、工會經(jīng)費、獨生子女補貼等。
�。�4）離退休人員費用。
�。�5）公務費：公務費包括辦公費、郵電費、差旅費等。
�。�6）藥品費：藥品費可根據(jù)藥品收入預算數(shù)剔出藥品進銷差價后編制。
�。�7）原材料：原材料預算根據(jù)上年原材料占制劑收入的比例，結合本年具體情況而定。
�。�8）衛(wèi)生材料：衛(wèi)生材料包括血、氧氣費、化驗材料、敷料等。其預算數(shù)可根據(jù)上年各類材料占相應收入的比例，適當考慮物價變動因素確定。
�。�9）其他材料、低值易耗品、業(yè)務費、其他費用可比照公務費的方法編制。
�。�10）一般修購費：一般修購費預算按業(yè)務收入預算的一定比例計算求得。
�。�11）大型設備更新維護費：大型設備更新維護費按醫(yī)院的大型設備原值×國家規(guī)定的提取比例計算。
4.2.4政府采購預算編制：
�。�1）政府采購適應范圍：政府采購適應范圍，是指使用財政性資金采購貨物、工程和服務。財政性資金既包括預算內(nèi)資金、預算外資金，也包括行政事業(yè)收入，以政府信譽或者財產(chǎn)擔保的借貸以及屬于所有的其他資金，換句話說，醫(yī)院用一切資金采購貨物、工程和服務均應列入政府采購范疇。但不少醫(yī)院管理者錯誤的認為，只有用財政撥款資金采購貨物、工程和服務，才能進入政府采購程序。這種把資金來源停留在財政撥付資金上的做法客觀縮小了政府采購的范圍。
�。�2）政府采購組織形式：政府采購組織形式分為政府集中采購、部門集中采購和分散采購。政府集中采購是指采購單位納入政府集中采購目錄中的通用采購項目以及超過采購限額標準的其他采購項目，然后委托依法設定的集中采購機構進行的采購活動。集中采購是指衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一實施的本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的采購活動，如藥品和醫(yī)療設備等。分散采購也稱自行采購，是指由采購單位組織實施的政府采購集中采購目錄以及限額標準以下采購項目的采購活動。醫(yī)院的藥品、醫(yī)療設備采購就屬于集中采購的形式。
�。�3）政府集中采購目錄及限額標準：政府采購預算的漏編，不但會造成采購計劃難以實施，而且違法采購還要受到行政的處罰和經(jīng)濟上的罰款。政府集中采購目錄及限額標準通常由政府委托財政部門制定，共分三大類：貨物類、工程類、服務類。有的雖然沒有列入政府集中采購項目，但單價或批量達到限額標準，也要納入政府集中采購。
�。�4）編制政府采購預算：采購預算應分為政府集中采購、部門采購、分散采購三部分，每部分要注明品名、規(guī)格、型號、單位、單價和金額，報送上級衛(wèi)生行政部門審查同意后轉報同級財政部門。編制政府采購預算，要注意與醫(yī)院整體預算相銜接，不能超過整體預算中相關支出計劃額數(shù)。
�。�5）基本建設預算。
�。�6）項目預算：各部門應先對將開展的新技術新項目的社會效益和經(jīng)濟效益綜合考查評定據(jù)以編制項目預算。
5.開展全面預算管理工作的長期性和艱巨性
5.1預算不等于預測：預測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，而預算是根據(jù)預測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的；預算是對預測的一種反映，是對預測的規(guī)劃。因此，醫(yī)院全面預算既是由醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入、結余、成本、費用、現(xiàn)金流量等單項預算組成的責任指標體系，又是醫(yī)院的整體“作戰(zhàn)方案”，還是到期（年終）獎懲的標準，激勵和約束制度的核心。
5.2完善預算考評機制：對預算執(zhí)行結果進行考核是促進預算管理不斷進步，保證預算執(zhí)行的有效手段。完善的預算考評機制包括兩方面，一方面預算委員會要及時地從預算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預算方案；另一方面要對預算項目的社會效益、經(jīng)濟效益、技術指標等方面進行考核與評估，從中找出差距，總結經(jīng)驗，提高預算管理水平，同時也對今后的預算項目的申報審批提供依據(jù)。預算考核時，應注意選擇適合的考核與評價方法，注意定量評價結合定性評價。
5.3嚴格全面預算審批制度：通過預算審批，使全面預算管理的各項制度規(guī)則、各類目標要求對醫(yī)院的領導、每一個部門、每一個職工產(chǎn)生約束力，在這種約束力的影響下，醫(yī)院的經(jīng)營行為、管理行為以及職工的個人行為的規(guī)范也勢必會相應形成，這樣全面預算管理的要求才能在醫(yī)院日常經(jīng)營管理中得到體現(xiàn)，成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準繩，從而提高醫(yī)院全面預算的嚴肅性和約束性。因此，醫(yī)院及其監(jiān)管部門都要根據(jù)醫(yī)院財務制度要求對預算草案進行綜合審核。
藥品采購部門工作計劃2
內(nèi)部審計作為內(nèi)部監(jiān)督機制的重要組成部分，在促進醫(yī)院健全制度、完善管理、防范風險、提高效益等方面有著不可替代的作用。然而由于衛(wèi)生內(nèi)部審計工作起步相對較晚，特別對于一些基層醫(yī)院而言，即使成立了機構、配備了人員，建立了制度，也往往會由于實踐經(jīng)驗不足，而面臨不知“從何審起”的局面。本文從內(nèi)審工作實際經(jīng)驗總結出發(fā)，對醫(yī)院內(nèi)部審計工作的切入點進行初步探討。
一、明確內(nèi)部審計工作流程
醫(yī)院內(nèi)審人員在開展工作前，首先需要明確內(nèi)部審計工作流程，以保障工作開展的規(guī)范、有序和高效。根據(jù)《內(nèi)部審計準則》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》等相關制度的規(guī)定，醫(yī)院內(nèi)部審計工作流程主要包括以下幾個方面：
�。ㄒ唬┲贫甓葘徲嬘媱潈�(nèi)審部門應當在上一年度末制定下一年的年度審計計劃。根據(jù)本單位實際情況，結合年度工作重點、內(nèi)部控制執(zhí)行情況與內(nèi)審資源等因素綜合考量，確定年度審計工作目標、審計項目與先后順序以及各項目的時間安排。年度審計計劃制定后，應以書面報告或表格的形式交單位負責人審批后實施。
�。ǘ┚幹祈椖繉徲嬘媱澟c審計方案內(nèi)審人員在具體實施審計項目前，應對審計事項或被審計部門進行調(diào)查了解，以制定項目審計計劃。根據(jù)項目實際情況，確定審計目的、范圍、重點、時間以及審計小組成員安排，并報單位負責領導審批。審計方案是項目審計計劃的進一步具體安排，包括具體審計方法和程序等。內(nèi)審負責人可以根據(jù)審計項目的復雜程度等確定項目審計計劃和審計方案內(nèi)容的繁簡程度。
（三）實施審計實施審計過程中，內(nèi)審人員可根據(jù)不同審計項目對象采取相應的審計方法來獲取充分、相關、可靠的審計證據(jù)，如審核、觀察、詢問、重新計算、分析性復核等。同時將實施審計的過程、獲取的審計證據(jù)、得出的結論等事項真實、清晰、完整地記錄于審計工作底稿，并由審計經(jīng)手人員簽名、審計組長復核。對于獲取的審計證據(jù)，審計人員應考慮證據(jù)之間的相互印證及證據(jù)來源的可靠程度，對被審計部門存有異議的證據(jù)作進一步核實，同時要求審計證據(jù)提供者簽名或蓋章。
（四）出具審計報告審計人員應當以經(jīng)過核實的審計證據(jù)為依據(jù)，將本次審計的基本情況、評價意見、發(fā)現(xiàn)存在的問題以及處理建議等形成書面審計報告，經(jīng)審計組長復核、簽名后提交單位負責人審批。審計報告應向被審計部門征求意見，有異議的需進一步核實并對審計報告作出必要改動。審計報告正式下達后，內(nèi)審部門應督促被審計部門在規(guī)定的期限內(nèi)落實審計意見，并書面報告執(zhí)行結果。
�。ㄎ澹⿲徲嫼罄m(xù)跟蹤內(nèi)審人員應重視審計意見的落實和審計成果的運用，可針對必要的項目制定相應的后續(xù)審計計劃與方案，跟蹤檢查被審計部門對審計中發(fā)現(xiàn)問題的糾正整改情況，評價糾正措施是否及時、合理、有效。
�。⿲徲嬞Y料歸檔審計項目結束后，應及時將相關審計資料進行整理歸檔，以便于保存與查閱。
二、基層醫(yī)院內(nèi)審工作切入點舉例
內(nèi)審人員應當深入從臨床一線到行政后勤的醫(yī)院各個管理環(huán)節(jié)，了解其運行狀況，掌握內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況的第一手資料。對任何可能存在管理漏洞的環(huán)節(jié)，均可將其作為內(nèi)部審計工作的切入點，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并由點帶面進一步做到預見問題、防患于未然。對醫(yī)院內(nèi)部審計工作切入點具體舉例如下，并從實際操作層面指出審計重點。
（一）物資采購審計首先，重點關注醫(yī)院物資采購流程是否規(guī)范，關鍵控制點是否完備，是否建立多級復核、審批制度，使不同崗位互相牽制，防止某一崗位人員掌控采購全過程從而出現(xiàn)舞弊的情況。其次，從科室采購計劃上報、審核，采購方式及供應商的選擇，聯(lián)系供貨，倉庫驗收入庫及保管，科室領用，款項支付等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保物資采購及使用的`科學性、規(guī)范性。另外還需了解采購相關市場行情，關注行業(yè)、價格、技術水平、采購渠道等因素的變化及對比，保證采購信息的及時更新與掌握。
�。ǘ┰O備采購審計重點為全程參與監(jiān)督。包括參與設備的購置可行性研究、招標采購工作，對招標文件的修訂，供應商報價單等原始資料的真實性、合理性以及資金投入的跟蹤與規(guī)范進行監(jiān)督并從嚴把關，保證采購過程的公開、公平、公正。
�。ㄈ┬畔⑾到y(tǒng)審計可通過對不同信息模塊使用部門的實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的設計及使用方面是否存在不合理或漏洞。如：不同模塊間信息不能實時傳送、藥品調(diào)價無修改日志記錄、藥庫調(diào)價與收費系統(tǒng)不一致、操作人員權限設置不規(guī)范、數(shù)據(jù)備份及硬件設備不完善等。
�。ㄋ模┧幤饭芾砬闆r審計重點審查藥房、藥庫對藥品的收、發(fā)、存管理情況。如：
1.藥房盤點情況及損益原因，并對原因進行核實，異常大額損益應徹查，探明問題是否出自藥房管理、信息系統(tǒng)設計、藥品會計入賬、物價管理等某個環(huán)節(jié)并及時糾正；
2.藥庫驗收、盤點情況，對藥品調(diào)價政策的掌握運用及實際操作情況，是否存在調(diào)價不及時或不同批次入庫藥品手工調(diào)價不一致的情況；
3.財務、物價、藥庫等相關工作人員是否緊密配合，使藥品的價格信息錄入、發(fā)出、盤點、財務入賬等各環(huán)節(jié)都處于嚴密監(jiān)管中。
�。ㄎ澹I(yè)務科室倉儲管理情況審計重點審查檢驗科、口腔科、骨科等需要在本部門自行存放試劑、耗材的科室的使用管理情況。尤其對于金額較大的試劑、耗材，相應科室應設置使用登記簿，每日登記領用、使用及結存情況，并由不同人員進行復核。審查其采購計劃的制定、聯(lián)系供應商以及供應商送貨等環(huán)節(jié)是否規(guī)范，并通過試劑、耗材的消耗與科室業(yè)務收入的對比發(fā)現(xiàn)是否存在異常。
�。┙�(jīng)濟合同審計根據(jù)相關法律法規(guī)規(guī)定，對醫(yī)院所有經(jīng)濟合同、協(xié)議的合法性、可行性、效益性進行評估，參與合同的制定工作，從醫(yī)院角度出發(fā)，防止出現(xiàn)不利于醫(yī)院利益的合同條款，將審計監(jiān)督關口前移。必要時可請求律師等專業(yè)人士的幫助。
�。ㄆ撸⿲ｍ椯Y金審計主要針對財政預算批復專項資金的使用進行審計。包括資金到位情況、支出審批程序，嚴格對照預算批復的資金用途審查是否�？顚Ｓ谩⒅С銎睋�(jù)是否合規(guī)、賬務處理情況以及財政資金使用績效評價等。
�。ò耍┕潭ㄙY產(chǎn)審計包括固定資產(chǎn)的使用情況及績效分析，設備利用是否達到預期經(jīng)濟效益與社會效益，是否賬實相符、調(diào)撥及報廢手續(xù)是否完備、報廢變賣資金是否入賬等。
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