煙草財務(wù)工作計劃（精選7篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的工作方法。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編為大家整理的煙草財務(wù)工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　煙草財務(wù)工作計劃 1

　　為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

　　(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

　　預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。

　　在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。

　　今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。

　　結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。

　　同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

　　根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

　　(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

　　企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。

　　所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。

　　為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的.水平。

　　在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。

　　但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

　　煙草財務(wù)工作計劃 2

　　20XX年的總體工作要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國家局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，堅定不移的推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升工作，始終堅持“全省先進(jìn)、國內(nèi)一流”奮斗目標(biāo)不動搖。

　　主要工作目標(biāo)是：銷量保持平穩(wěn)增長，卷煙銷量26450箱(較XX年計劃數(shù)增長3%);進(jìn)一步控制費用水平;至少破獲1個制售假煙網(wǎng)絡(luò);全年無腐朽案件發(fā)生;無我方責(zé)任的重大安全事故。

　　(一)加強專賣管理，進(jìn)一步履行職能，開創(chuàng)專賣管理工作新局面

　　1、牢固樹立守土有責(zé)意識，保持打假打私、取締無證經(jīng)營的高壓態(tài)勢。

　　進(jìn)一步整頓和規(guī)范我轄區(qū)內(nèi)卷煙市場經(jīng)營秩序，提高卷煙市場凈化率，確保凈化率在97%以上，持證率在98%以上，持證零售戶亮證率達(dá)100%。

　　以轄區(qū)卷煙市場日常監(jiān)管為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，多渠道收集“假、私、無證運輸、回流、滲透”等卷煙的來源及倉儲窩點等有效信息，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

　　加強對專賣管理人員責(zé)任片區(qū)卷煙市場凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標(biāo)，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎懲，力爭在轄區(qū)內(nèi)破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò)案件。

　　加強與區(qū)各職能部門的聯(lián)系與協(xié)作，提升應(yīng)對暴力抗法事件的能力和處置效果，改善和優(yōu)化煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。

　　加強對無證經(jīng)營的聯(lián)合查處和長效管理。

　　加強對涉煙案件的追刑力度。

　　2、規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦事效率，讓行政執(zhí)法在陽光下運行。

　　一是繼續(xù)推行政務(wù)公開，正式運行行政服務(wù)大廳，細(xì)化辦事流程，規(guī)范服務(wù)態(tài)度，提供高效、便民的服務(wù)。

　　二是深入落實行政執(zhí)法責(zé)任制，每月開展煙草專賣執(zhí)法自查或評議工作，規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為，落實責(zé)任追究制度。

　　三是加大對煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度，增強卷煙零售戶守法經(jīng)營意識，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”。

　　主要方式以“致卷煙零售戶一封信”加強普及性，以“培訓(xùn)班”方式加強針對性，以市場檢查、案件查辦、零售許可證管理等加強長效性。

　　通過聽證程序，實施《南京市煙草專賣局浦口區(qū)局卷煙零售點合理布局規(guī)劃》。

　　四是加強證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作，根據(jù)市局《20XX年度換發(fā)煙草專賣零售許可證實施方案》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，認(rèn)真組織開展我區(qū)零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作，提高煙草證“含金量”。

　　3、嚴(yán)格規(guī)范、強化落實，進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平。

　　認(rèn)真貫徹落實國家局制定的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范(試行)》，按照縣級局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的要求，結(jié)合內(nèi)管工作現(xiàn)場會的有關(guān)要求，認(rèn)真開展好我區(qū)局內(nèi)管工作。

　　20XX年我區(qū)局要從思想認(rèn)識上、隊伍建設(shè)上、制度建設(shè)上、監(jiān)管手段上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使內(nèi)管工作長期化、日常化、規(guī)范化、程序化。

　　準(zhǔn)確把握內(nèi)部監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，努力解決各崗位管什么，怎么管，實現(xiàn)由事后監(jiān)管、集中整頓向全過程監(jiān)管、同步監(jiān)管發(fā)現(xiàn)處理問題轉(zhuǎn)變，努力營造“嚴(yán)格規(guī)范，人人有責(zé)，內(nèi)部監(jiān)管，人人有關(guān)”的工作氛圍。

　　(二)按照全市經(jīng)濟(jì)運行和調(diào)控的總體要求，認(rèn)真落實經(jīng)營市場理念，保持經(jīng)濟(jì)持發(fā)展

　　1、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢變化，做好卷煙銷售分析研究。

　　全球金融危機(jī)給區(qū)內(nèi)消費市場帶來的眾多負(fù)面影響將進(jìn)一步呈現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境必將有別與往年。

　　我們將時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，適時跟蹤轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費品市場的變化，對卷煙銷售的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境加強分析、研究，更好地滿足消費者需求，是擺在我們面前亟待解決的問題。

　　2、牢固樹立銷量意識，全力鞏固和擴(kuò)大市場占有率。

　　我們要利用信息采集點以及部分優(yōu)質(zhì)客戶開展消費調(diào)查，進(jìn)一步了解消費人群的分布與消費者需求，將市場調(diào)查與需求分析等工作延伸至消費者層面，準(zhǔn)確把握市場，使卷煙供應(yīng)有的放矢。

　　20XX年銷售指標(biāo)為26450箱，比XX年增長5%，我們要繼續(xù)加大低檔卷煙的銷售力度，深挖市場潛力，保持低檔卷煙銷售的適度增長，為全市卷煙銷售分憂解難。

　　3、充分把握市場動態(tài)，著力提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

　　隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的深入開展，將進(jìn)一步提高對需求預(yù)測準(zhǔn)確性的要求。

　　通過充分分析消費市場、分析零售客戶需求、分析銷量變化、分析品牌走勢，加強對卷煙銷售市場的把握，提升需求預(yù)測特別是月度需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

　　(三)按照網(wǎng)建工作新要求，完善基礎(chǔ)資料，在品牌培育和創(chuàng)新服務(wù)方式上求突破

　　1、夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)，繼續(xù)做好客戶零售業(yè)態(tài)維護(hù)工作。

　　要在提高貨源通知準(zhǔn)確率、強化基礎(chǔ)信息維護(hù)、協(xié)助客戶進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，實現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)工作規(guī)范化。

　　處理好客戶咨詢和投訴，抓牢農(nóng)村市場，研究不同客戶間的差異，積極關(guān)注農(nóng)村中小客戶的經(jīng)營，制定幫扶措施，開展差異化、個性化服務(wù)，形成和諧穩(wěn)定的客我關(guān)系，以期擁有適銷對路貨源、密切合作伙伴和可靠的市場終端，不斷提高客戶盈利水平，提升客戶滿意度，夯實網(wǎng)建全面提升的基礎(chǔ)。

　　同時，要加大信息化使用空間，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷售工作中的重要作用。

　　要根據(jù)市營銷中心統(tǒng)一安排，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項目，積極開拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能，要方便客戶訂貨，幫助客戶管理，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。

　　2、推動工商協(xié)同營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能。

　　堅持以品牌為紐帶，加強與工業(yè)企業(yè)的互動，推動工商協(xié)同營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能，為工業(yè)企業(yè)營造一個公平、公正、有序、適度的市場環(huán)境。

　　著力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝，增強卷煙生產(chǎn)方面的知識層面，為卷煙營銷活動的有效開展創(chuàng)造有利條件。

　　細(xì)致分析品牌走勢，加強對品牌培育的研究，細(xì)化到單個品牌、規(guī)格的分析，找出供應(yīng)、需求、銷量之間的關(guān)系，準(zhǔn)確把握各品牌在區(qū)域市場中的走勢，在保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的同時，進(jìn)一步提高品牌集中度。

　　目前我區(qū)營銷部在銷品牌31個，規(guī)格64個，其中只有15個屬于國家局公布的全國重點骨干牌號。

　　XX年，加強培育全國重點骨干品牌，加強“20+10”全國重點骨干牌號宣傳工作，引導(dǎo)消費，根據(jù)市場需求，進(jìn)一步整合品牌資源，將所銷售卷煙品牌朝重點骨干牌號靠攏。

　　(四)注重科學(xué)合理規(guī)范，強化規(guī)章制度的落實，全面提升內(nèi)部管理水平

　　1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從領(lǐng)導(dǎo)力、分解力、執(zhí)行力、約束力四個方面入手，不斷落實人企合一的發(fā)展理念。

　　把干部職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的重要要求上來，統(tǒng)一到加快推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要任務(wù)中來，統(tǒng)一到市局系統(tǒng)新一輪的發(fā)展中來。

　　繼續(xù)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展各類創(chuàng)建活動，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強、團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　繼續(xù)抓好中層干部隊伍建設(shè)，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證執(zhí)行上級指示不走樣、不打折，確保政令暢通。

　　繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，加強服務(wù)至上理念教育，規(guī)范經(jīng)營服務(wù)制度，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)、增值服務(wù)”競賽，提高專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營服務(wù)滿意度，努力做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　繼續(xù)加強崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升，既要注重“崗位成才”，圍繞本職工作，加強技能教育，提高職業(yè)水平，也要注重“全面發(fā)展”，建立內(nèi)部崗位流通制，擴(kuò)大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”。

　　根據(jù)“缺什么，補什么”的原則實施培訓(xùn)，舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，初級專賣管理員技能等級合格率要達(dá)100%，客戶經(jīng)理初級職稱合格率要達(dá)100%。

　　2、探索績效考核新路子，細(xì)化內(nèi)部各崗位責(zé)任和績效考核方案。

　　“四定”工作結(jié)束后，市局新的考核制度、崗位流程未出臺之前，我們浦口區(qū)局不等不靠，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度，細(xì)化操作流程，規(guī)范操作程序，從制訂年度的工作計劃，具體到每月的計劃，再細(xì)化到每一周計劃的執(zhí)行情況，形成書面工作計劃執(zhí)行進(jìn)步表。

　　多層次召開月度辦公會，班子成員每月召開行政辦公會，各科室召開相應(yīng)的業(yè)務(wù)會及周例會等。

　　積極探索末位淘汰制、待崗制，力求績效考核方案的科學(xué)性和操作性，解決“能者上、平者讓、庸者下”的問題，增強全體員工的責(zé)任意識和危機(jī)感，達(dá)到人崗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。

　　3、按照企業(yè)財、物管理要求，進(jìn)一步強化財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率和資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

　　堅持標(biāo)準(zhǔn)、加強規(guī)范、提高水平，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃，努力降低成本費用率;要加強財務(wù)分析工作，認(rèn)真分析各項費用的'流向，繼續(xù)尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，健全完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范工程項目、物資、服務(wù)等公務(wù)采購流程，做好物流費用和專賣管理費用核算工作，推進(jìn)費用管理的精細(xì)化，使操作流程更加規(guī)范有序。

　　4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變的應(yīng)變能力。

　　20XX年，繼續(xù)以創(chuàng)“無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機(jī)，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，加大推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐朽體系建設(shè)的力度。

　　加強干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，以生動有效的教育方式做好廉政教育宣傳，筑牢拒腐防變的思想道德防線，力戒用權(quán)謀私，以煙謀私;加強民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，強化行政辦公會職能，擴(kuò)大民主決策層面，提高決策的有效性和可行性，利用辦公自動化系統(tǒng)做好公示，接受群眾監(jiān)督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，關(guān)注和解決群眾反映的熱點、難點問題，重點加強對大宗物資采購、卷煙零售許可證審批、客戶分類定級等重點環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)督管理。

　　5、加強企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)文化落地生根。

　　深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，要用文化促進(jìn)規(guī)范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中，做到“內(nèi)化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“兩個至上”行業(yè)價值觀、省局“三大戰(zhàn)略”、市局(公司)“正心篤行，追求至善”內(nèi)化為道德準(zhǔn)則，外化為言談舉止，固化為行為規(guī)范，落實在崗位職責(zé)上，體現(xiàn)在工作過程中，要將企業(yè)文化落地生根與繼續(xù)發(fā)揚浦口區(qū)局“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實”的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合，敢于爭先進(jìn)位，甘于奉獻(xiàn)，淡化物質(zhì)金錢，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識深入人心，始終做到知行合一，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。

　　6、加強宣傳報道工作，力爭在全市系統(tǒng)排位靠前。

　　宣傳報道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分，肩負(fù)著推進(jìn)行業(yè)三個文明建設(shè)、構(gòu)建和諧煙草的重要使命。

　　通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準(zhǔn)“調(diào)”、跟對“拍”、吹好“號”，使宣傳報道工作在統(tǒng)一干部職工的思想、鼓舞士氣、交流工作經(jīng)驗、樹立企業(yè)良好社會形象等方面發(fā)揮重要作用。

　　20XX年，區(qū)局(營銷部)將與各科室簽訂宣傳報道責(zé)任狀，以爭創(chuàng)“宣傳報道先進(jìn)單位”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核辦法，抓好隊伍建設(shè)，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配套獎勵等方面為通訊員創(chuàng)造更加有利的條件。

　　7、加強安全管理工作，確保安全無事故。

　　完善安全管理機(jī)制，落實各個環(huán)節(jié)、各個崗位的安全責(zé)任，強化依法承擔(dān)安全責(zé)任的意識。

　　高度重視、全面落實《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書》中的各項要求，堅持持續(xù)改進(jìn)原則，做好預(yù)防工作，組織安全培訓(xùn)教育，普及安全知識;進(jìn)一步做好安全管理基礎(chǔ)性工作，加強對辦公樓大樓特種設(shè)備的使用和維護(hù);加強車輛管理，重點加強駕駛員的安全教育培訓(xùn)工作;加強防火、防盜、防搶等預(yù)防性工作，強化安全管理和監(jiān)督，完善職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平，確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)。

　　煙草財務(wù)工作計劃 3

　　日前，市煙草專賣局（公司）財務(wù)管理部門結(jié)合自身工作實際，圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”目標(biāo)任務(wù)，深入謀劃2011年財務(wù)工作，明確20xx年市局（公司）財務(wù)管理工作重點為扎實推進(jìn)全面預(yù)算管理、嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理、強化內(nèi)控制度建設(shè)、做精做細(xì)會計核算、提升財會隊伍綜合素質(zhì)，推動大連煙草“卷煙上水平”。

　　一、進(jìn)一步夯實預(yù)算管理軟硬件基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作。

　　組織做好成本費用標(biāo)準(zhǔn)定額的制定和完善工作，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性；通過重點控制易受外部價格因素影響、標(biāo)準(zhǔn)不確定、數(shù)量波動較大、易受主觀因素影響的費用，將成本費用控制在合理的水平上；做好預(yù)算執(zhí)行分析與評價工作，切實落實預(yù)算管理責(zé)任，強化預(yù)算硬約束；積極實施預(yù)算管理軟件，為預(yù)算管理上水平搭建先進(jìn)的信息平臺。

　　二、嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理，推動企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。

　　認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實省級公司國有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實施為契機(jī)，切實強化資產(chǎn)動態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過強化對多元化企業(yè)財務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計、落實多元化企業(yè)重大事項報告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營管理評價工作，加強對所屬多元化經(jīng)營企業(yè)的'監(jiān)管，促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運作、效益提升。

　　三、強化內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升財務(wù)監(jiān)管工作水平。

　　繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度體系，為各項管理工作的有效開展提供堅實的制度保障；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度，積極實施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平。

　　四、做精做細(xì)會計核算，為企業(yè)決策提供應(yīng)有的財務(wù)信息支撐。

　　繼續(xù)在“細(xì)”上下功夫，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過程開始細(xì)分，為會計核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件，提高財務(wù)信息查詢、提取效率；從以往單純使用財務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財務(wù)軟件功能，加強數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有針對性、翔實的數(shù)據(jù)參考方向轉(zhuǎn)變。

　　五、以提升綜合素質(zhì)為保證，提高財會隊伍的履職水平。

　　認(rèn)真查找在基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問題，加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實抓好財務(wù)管理自身規(guī)范，提升財會人員的職業(yè)道德水平；結(jié)合新情況新問題，深入基層開展調(diào)查研究工作，提出有針對性的管理建議，提升財會人員分析、解決實際問題的能力；加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高財會人員綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入開展財務(wù)知識培訓(xùn)工作，不斷提高財會隊伍職業(yè)素養(yǎng)。

　　煙草財務(wù)工作計劃 4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以煙草行業(yè)財務(wù)政策法規(guī)為根本遵循，緊密圍繞公司年度經(jīng)營總目標(biāo)，通過規(guī)范財務(wù)核算流程、強化資金統(tǒng)籌管理、優(yōu)化財務(wù)分析機(jī)制，為公司穩(wěn)健運營筑牢財務(wù)根基，確保財務(wù)工作全程合法、合規(guī)、高效運轉(zhuǎn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　高質(zhì)量完成年度財務(wù)核算，保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，財務(wù)報表編制及時率達(dá) 100%，數(shù)據(jù)差錯率控制在 0.5% 以內(nèi)。

　　科學(xué)統(tǒng)籌資金使用，提升資金周轉(zhuǎn)效率，全年資金周轉(zhuǎn)率較上一年度提升 5%，減少資金閑置情況。

　　按月份完成 12 份年度財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，助力實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)。

　　三、主要工作內(nèi)容

　　（一）財務(wù)核算管理

　　嚴(yán)格依據(jù)國家會計準(zhǔn)則與煙草行業(yè)財務(wù)制度，規(guī)范會計憑證填制標(biāo)準(zhǔn)與賬務(wù)處理流程，每月按時完成賬務(wù)結(jié)賬工作，確保賬實、賬證、賬賬三者相符。

　　加大對各項收支的審核力度，重點核查煙草采購、銷售環(huán)節(jié)的資金往來明細(xì)，堅決杜絕不合規(guī)票據(jù)入賬，每月針對大額支出開展專項審核并做好詳細(xì)記錄。

　　按時編制月度、季度、年度財務(wù)報表，涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等核心報表，并第一時間上報公司管理層及上級主管部門。

　�。ǘ�）資金管理

　　制定年度資金使用計劃，結(jié)合公司煙草采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的.資金需求，合理規(guī)劃資金支出節(jié)奏，避免出現(xiàn)資金短缺或閑置問題。

　　強化銀行賬戶管理，定期對銀行賬戶進(jìn)行清理與核對，確保銀行存款余額與企業(yè)賬面余額一致，每月按時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

　　優(yōu)化資金結(jié)算流程，推廣線上支付方式以提升結(jié)算效率，同時加強支付風(fēng)險防控，每月對資金支付情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　（三）財務(wù)分析與決策支持

　　每月收集整理財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)，從盈利能力、償債能力、營運能力等維度開展財務(wù)分析，形成月度財務(wù)分析報告，指出經(jīng)營問題并提出改進(jìn)建議。

　　深度參與公司重大經(jīng)營決策，如煙草采購計劃制定、銷售價格調(diào)整、投資項目評估等，從財務(wù)視角進(jìn)行可行性分析，提供數(shù)據(jù)支持。

　　每季度對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對比實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，剖析差異原因，提出預(yù)算調(diào)整建議，保障年度預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。

　　四、工作措施

　　加強財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，定期組織財務(wù)人員參加煙草行業(yè)財務(wù)政策培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)，全年計劃開展培訓(xùn)不少于 4 次，提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。

　　完善財務(wù)管理制度，結(jié)合國家政策與公司實際情況，修訂資金管理、費用報銷、財務(wù)核算等方面的制度，計劃在第一季度完成制度修訂，確保財務(wù)工作有章可循。

　　強化內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月對財務(wù)核算、資金使用等工作開展自查，每季度聯(lián)合內(nèi)部審計部門進(jìn)行專項檢查，及時糾正問題，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　五、工作進(jìn)度安排

　　第一季度（1-3 月）完成年度財務(wù)預(yù)算編制與上報，修訂完善財務(wù)管理制度，并開展年度財務(wù)工作自查；第二季度（4-6 月）做好上半年財務(wù)核算與報表編制，完成半年度財務(wù)分析報告，組織財務(wù)人員第一次專業(yè)培訓(xùn)；第三季度（7-9 月）開展第三季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，加強資金管理優(yōu)化資金使用，聯(lián)合審計部門開展專項檢查；第四季度（10-12 月）完成全年財務(wù)核算與年度財務(wù)報表編制，撰寫年度財務(wù)分析報告，總結(jié)全年財務(wù)工作并制定下一年工作計劃。

　　煙草財務(wù)工作計劃 5

　　一、工作背景

　　當(dāng)前煙草行業(yè)競爭日趨激烈，成本控制成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。為有效降低煙草采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本，特制定本專項計劃，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)降本增效。

　　二、工作目標(biāo)

　　全年煙草采購成本較上一年度降低 3%，且控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)單位產(chǎn)品成本下降 2%，減少資源浪費，提升生產(chǎn)效率。

　　倉儲、運輸成本總額降低 5%，優(yōu)化倉儲布局與運輸路線。

　　三、重點管控環(huán)節(jié)及措施

　�。ㄒ唬�煙草采購成本管控

　　構(gòu)建供應(yīng)商評估體系，從價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等維度對供應(yīng)商綜合評分，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，每季度更新供應(yīng)商名錄，形成良性競爭機(jī)制。

　　推行集中采購模式，對主要煙草原料實施集中采購，提升采購議價能力以降低采購單價，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，爭取更優(yōu)惠采購條款。

　　加強采購預(yù)算管理，依據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)采購預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行采購，杜絕超預(yù)算采購，每月分析采購預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整采購計劃。

　�。ǘ�）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控

　　建立生產(chǎn)成本核算臺賬，細(xì)化成本核算項目（含原材料消耗、人工成本、制造費用等），精準(zhǔn)核算每一批次產(chǎn)品生產(chǎn)成本，每月分析生產(chǎn)成本，找出成本控制薄弱環(huán)節(jié)。

　　強化原材料消耗管理，制定合理消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)放原材料，對超定額消耗情況分析考核，減少浪費，每季度評估調(diào)整消耗定額。

　　配合生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人工成本與制造費用，提出優(yōu)化建議（如合理安排生產(chǎn)班次、提升設(shè)備利用率），降低單位產(chǎn)品成本。

　　（三）倉儲與運輸成本管控

　　優(yōu)化倉儲布局，合理規(guī)劃倉儲空間以提升倉庫利用率，減少租賃費用，定期盤點庫存煙草，及時處理積壓庫存降低持有成本，每月分析庫存周轉(zhuǎn)率。

　　與運輸公司協(xié)商優(yōu)化運輸路線，結(jié)合煙草運輸量、目的地等制定最優(yōu)路線，減少運輸里程降低費用，同時加強運輸過程監(jiān)控，確保貨物安全避免額外成本。

　　推行倉儲、運輸成本考核制度，將成本指標(biāo)分解到相關(guān)部門與個人，與績效考核掛鉤，激勵員工參與成本管控。

　　四、成本分析與反饋

　　每月收集各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)，建立成本分析模型，對比實際成本與預(yù)算、上期成本差異，剖析原因形成成本分析報告，上報公司管理層。

　　針對成本超支或異常情況，及時與業(yè)務(wù)部門溝通并提出整改建議，跟蹤整改情況，確保管控措施落實。

　　每季度召開成本管控專題會議，總結(jié)季度成效，分析問題調(diào)整策略，指導(dǎo)下一季度工作。

　　五、保障措施

　　成立成本管控專項工作小組，以財務(wù)部門為牽頭單位，聯(lián)合采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)炔块T人員，明確職責(zé)協(xié)同開展工作。

　　搭建成本管控信息共享平臺，及時收集傳遞成本信息，確保各部門實時掌握管控情況，提升工作效率。

　　加強成本管控宣傳培訓(xùn)，提升員工成本意識，普及管控知識與方法，鼓勵提出合理化建議，對優(yōu)秀建議給予獎勵。

　　煙草財務(wù)工作計劃 6

　　一、工作意義

　　在數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展背景下，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙草公司提升財務(wù)效率、優(yōu)化管理模式、防范財務(wù)風(fēng)險的重要路徑。通過實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)自動化處理、智能化分析與共享，為財務(wù)管理提供高效精準(zhǔn)支持。

　　二、工作目標(biāo)

　　一年內(nèi)完成財務(wù)數(shù)字化平臺搭建，實現(xiàn)財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理等核心業(yè)務(wù)模塊數(shù)字化運行。

　　兩年內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，構(gòu)建一體化管理體系，提升財務(wù)決策科學(xué)性與及時性。

　　三年內(nèi)建成智能化財務(wù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險自動預(yù)警，提升財務(wù)智能化管理水平。

　　三、主要工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)數(shù)字化平臺搭建（第 1-12 個月）

　　需求調(diào)研與方案設(shè)計（1-3 月）：聯(lián)合信息部門、各業(yè)務(wù)部門開展需求調(diào)研，明確財務(wù)核算自動化、資金線上審批等功能需求，委托專業(yè)軟件公司制定建設(shè)方案并組織專家評審。

　　系統(tǒng)選型與采購（4-5 月）：依據(jù)建設(shè)方案，從功能、兼容性、安全性、售后服務(wù)等維度對比主流財務(wù)數(shù)字化軟件，選擇符合需求的系統(tǒng)并完成采購。

　　系統(tǒng)開發(fā)與測試（6-10 月）：協(xié)調(diào)軟件公司按需求開發(fā)系統(tǒng)，財務(wù)部門專人參與開發(fā)過程溝通需求變更，開發(fā)完成后組織財務(wù)、業(yè)務(wù)人員開展功能、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、安全性測試，及時反饋修改問題。

　　系統(tǒng)上線與人員培訓(xùn)（11-12 月）：完成數(shù)據(jù)初始化、權(quán)限設(shè)置等上線準(zhǔn)備工作，正式上線平臺，同時組織財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員開展操作培訓(xùn)，確保熟練使用。

　　（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通（第 13-24 個月）

　　數(shù)據(jù)接口開發(fā)（13-18 月）：協(xié)調(diào)信息部門與業(yè)務(wù)部門梳理對接需求（如采購、銷售、生產(chǎn)數(shù)據(jù)），開發(fā)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動傳輸共享，避免重復(fù)錄入。

　　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（19-21 月）：制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)格式、編碼規(guī)則，確保數(shù)據(jù)一致性與準(zhǔn)確性，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機(jī)制，定期清洗校驗數(shù)據(jù)。

　　業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（22-24 月）：基于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通基礎(chǔ)，優(yōu)化采購付款、銷售收款等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)線上化、自動化，提升處理效率，同時實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)過程實時監(jiān)控。

　�。ㄈ�）智能化財務(wù)分析系統(tǒng)建設(shè)（第 25-36 個月）

　　數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建（25-30 月）：收集整理歷史財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)與管理需求，構(gòu)建盈利能力、償債能力、成本分析、風(fēng)險預(yù)警等智能化分析模型。

　　系統(tǒng)功能開發(fā)與集成（31-33 月）：開發(fā)數(shù)據(jù)可視化展示、自動生成分析報告、風(fēng)險預(yù)警提示等功能，將其與現(xiàn)有財務(wù)數(shù)字化平臺集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對接共享。

　　系統(tǒng)試運行與優(yōu)化（34-36 月）：開展系統(tǒng)試運行，組織財務(wù)人員、管理層體驗使用，收集反饋意見，優(yōu)化系統(tǒng)功能與分析模型，滿足智能化財務(wù)管理需求。

　　四、風(fēng)險防控

　　數(shù)據(jù)安全風(fēng)險：建立數(shù)據(jù)安全管理制度，加強數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制，定期備份數(shù)據(jù)與開展安全檢測，采用加密技術(shù)保護(hù)敏感財務(wù)數(shù)據(jù)，防止泄露、丟失或篡改。

　　系統(tǒng)運行風(fēng)險：與軟件供應(yīng)商簽訂完善售后服務(wù)協(xié)議，確保故障時及時獲得技術(shù)支持，制定系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對癱瘓、網(wǎng)絡(luò)中斷等突發(fā)情況，減少對財務(wù)工作影響。

　　五、工作保障

　　組織保障：成立財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，財務(wù)、信息部門負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)部門指定專人參與，明確職責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)工作。

　　資金保障：合理安排項目資金（含軟件采購、系統(tǒng)開發(fā)、人員培訓(xùn)等費用），納入公司年度預(yù)算，確保項目順利實施。

　　煙草財務(wù)工作計劃 7

　　一、工作目標(biāo)

　　構(gòu)建健全全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)對煙草商業(yè)企業(yè)采購、銷售、費用、資金等環(huán)節(jié)全面管控，提升預(yù)算編制科學(xué)性與準(zhǔn)確性，強化執(zhí)行監(jiān)督與考核，保障年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，提升企業(yè)整體管理水平。

　　二、預(yù)算管理體系構(gòu)建

　�。ㄒ唬╊A(yù)算組織體系

　　成立預(yù)算管理委員會，總經(jīng)理任主任，分管財務(wù)、采購、銷售的副總經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)審議年度預(yù)算方案、調(diào)整方案，監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　財務(wù)部門作為日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、審核、匯總、上報，以及執(zhí)行情況跟蹤、分析與考核，協(xié)調(diào)解決管理問題。

　　各業(yè)務(wù)部門（采購部、銷售部、市場部、行政部等）作為執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算編制、執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行情況，配合財務(wù)部門開展工作。

　�。ǘ�）預(yù)算編制體系

　　預(yù)算編制原則：遵循 “戰(zhàn)略導(dǎo)向、效益優(yōu)先、全面覆蓋、權(quán)責(zé)對等” 原則，確保預(yù)算與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)契合，兼顧部門需求與資源配置效率。

　　預(yù)算編制內(nèi)容：包含業(yè)務(wù)預(yù)算（采購、銷售、庫存預(yù)算）、費用預(yù)算（銷售、管理、財務(wù)費用預(yù)算）、資金預(yù)算（收入、支出、融資預(yù)算）、利潤預(yù)算等。

　　預(yù)算編制方法：采用 “上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總” 方法，預(yù)算管理委員會先下達(dá)編制指導(dǎo)意見與目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門編制草案，財務(wù)部門審核匯總形成公司草案，再上報審議后下達(dá)執(zhí)行。

　　預(yù)算編制流程：每年 10 月啟動下一年度預(yù)算編制，10-11 月各部門編制草案，11-12 月財務(wù)部門審核匯總形成公司草案，次年 1 月預(yù)算管理委員會審議，1 月底前正式下達(dá)各部門。

　　三、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

　　預(yù)算分解：將年度預(yù)算按時間（月度、季度）與部門維度分解，明確各部門、各時間段預(yù)算目標(biāo)，落實到具體責(zé)任人，確保執(zhí)行方向清晰、責(zé)任明確。

　　預(yù)算執(zhí)行控制：各部門嚴(yán)格按分解預(yù)算執(zhí)行，財務(wù)部門通過核算系統(tǒng)實時監(jiān)控，超預(yù)算支出實行嚴(yán)格審批，無預(yù)算或超預(yù)算支出原則上不予支付，特殊情況報預(yù)算管理委員會審批。

　　預(yù)算執(zhí)行分析：每月財務(wù)部門收集執(zhí)行數(shù)據(jù)，對比實際與預(yù)算數(shù)據(jù)差異，剖析原因形成分析報告，上報預(yù)算管理委員會與業(yè)務(wù)部門，差異率超 10% 的重大差異，要求相關(guān)部門提交書面說明并制定整改措施。

　　預(yù)算調(diào)整：當(dāng)市場環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大變化導(dǎo)致預(yù)算無法執(zhí)行時，允許調(diào)整。相關(guān)部門提出申請說明原因、金額及影響，財務(wù)部門審核后上報審議，通過后方可調(diào)整，每年調(diào)整次數(shù)原則上不超 2 次。

　　四、預(yù)算考核與評價

　　建立預(yù)算考核指標(biāo)體系：結(jié)合部門預(yù)算內(nèi)容與職責(zé)，設(shè)定銷售預(yù)算完成率、費用預(yù)算控制率、采購預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率等指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重。

　　預(yù)算考核實施：每月初步考核，每季度季度考核，年度綜合考核，結(jié)果與部門績效、員工薪酬掛鉤，獎勵預(yù)算完成好的.部門與個人，處罰未完成且無合理理由的部門與個人。

　　預(yù)算評價與改進(jìn)：年度結(jié)束后總結(jié)評價全面預(yù)算管理工作，分析體系問題（如編制方法不合理、執(zhí)行監(jiān)控不到位），提出改進(jìn)措施，完善管理體系。

　　五、工作進(jìn)度安排

　　預(yù)算體系構(gòu)建階段（1-3 月），成立預(yù)算管理委員會明確職責(zé)，制定全面預(yù)算管理制度與流程，確定編制方法與內(nèi)容；預(yù)算編制階段（10-12 月），下達(dá)編制指導(dǎo)意見，各部門編制草案，財務(wù)部門審核匯總后報預(yù)算管理委員會審議；預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控階段（全年），分解預(yù)算指標(biāo)，實時監(jiān)控執(zhí)行情況，每月開展執(zhí)行分析，按規(guī)定審批調(diào)整；預(yù)算考核與評價階段（每月 / 每季度 / 年度），每月初步考核、每季度季度考核、年度綜合考核，年度總結(jié)評價并提出改進(jìn)措施。

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