【實用】工作計劃范文匯編6篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　新一屆的學生會已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部招新工作已完成。此次新組建的干部隊伍全部是大一的學生。外聯(lián)部的主要工作在于拉贊助，解決學生會工作經(jīng)費問題。對于一個團體來說，資金是各部門活動的基礎，在這個層面上說，外聯(lián)部工作好與壞，對整個學生會的工作會產(chǎn)生嚴重影響。外聯(lián)部與其它部門一樣，是隸屬學生會的相互協(xié)調的部門，這就決定了外聯(lián)部工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的.工作正常運轉起來，外聯(lián)部組建之際，先擬定一下本學期至下學期的工作計劃：

　　1．外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的產(chǎn)商，發(fā)揮外聯(lián)部內部渭南本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發(fā)點與同學們及贊助商進行雙向的溝通，以及長期的聯(lián)系。

　　2.利用優(yōu)越的地理環(huán)境，與周邊的大型商場或教育機構舉行知識講座，如電腦城、某些教育機構。講解一些電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養(yǎng)方面的知識：講解大學生涯規(guī)劃，自尊自愛，演講技巧，溝通技巧方面的知識。舉辦“以多取勝”----現(xiàn)場銷售調查與中介。聯(lián)合商家，宣傳團體購買的優(yōu)勢，尋找有意的電腦購買者，聯(lián)合統(tǒng)一咨詢、配置和交易。并與我院或各子弟學校合作舉行電腦SHOW，通過這種形式為電腦商作宣傳，開拓其銷售領域以此來贏得贊助商的贊助與支持，達到互惠互利的合作關系并與其保持長期密切聯(lián)系。

　　3.與宣傳部合作，連同我院各個社團，發(fā)揮協(xié)同的積極作用。結合我院自身特點，為有意合作的商家出謀劃策，利用網(wǎng)絡資源，通過學生會自身網(wǎng)頁，推出創(chuàng)意工作方案吸引贊助商。

　　4.外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家，聯(lián)系社會知名認識作一些符合我院特色互動講座，請商家談成功經(jīng)驗，舉辦學生會階段成果展等，并拉動其它部門積極參與。并爭取廠商贊助與支持。

　　5.與文娛部合作，和一些發(fā)型屋、時裝店聯(lián)系，在小音樂廳舉辦晚會，通過聯(lián)歡、游戲等活動進行互動性宣傳。

　　6.與子弟學校連同設立大學生服務日，聯(lián)系一些書籍、體育用品、MP4等電子產(chǎn)品諸如此類符合大學生消費的商品經(jīng)營商，通過組場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費、宣傳費。

　　7.為了豐富大學生活外聯(lián)部將會積極與各兄弟學校合作，開展活動，進行各方面的交流合作，加強與各兄弟學校聯(lián)系。舉辦大家感興趣的比賽�；蚪M織外出游玩，了解陜西的歷史文物，優(yōu)美風光。

　　以上為外聯(lián)部的一些工作設想，具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有些變更和調整。相信這屆學生會主席團、各部門一定會給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實說話。

　　外聯(lián)部

　　二〇xx年十月十四日

工作計劃 篇2

　　為了提高公司的效率，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。經(jīng)過91student設計小組所有成員的探討總結制定了網(wǎng)站改版工作計劃�，F(xiàn)將網(wǎng)站改版工作分解，具體計劃如下：

　　一、 網(wǎng)站各個欄目頁的PSD制作

　　1、目標：本周內完成所有的欄目頁面的PSD圖片。

　　2、設計標準（規(guī)范）：a.所有的欄目頁面必須和首頁的風格色調相近。d.注意好視覺識別的系統(tǒng)要求，各個欄目要體現(xiàn)本欄目的特色。

　　3、流程：首先分析各個欄目的特色，并做好網(wǎng)站的視覺識別系統(tǒng)。再分析好客戶的瀏覽習慣和操作習慣后做出大致的版式框架。其次在版式框架的基礎上做出基本樣式結構，然后再對整個樣式做出細節(jié)的美化！在頁面圖案的反復討論和論證后定稿。

　　4、工作計劃和工作安排：欄目頁面一共大致可以分為6大類！（聘人才欄目頁面、找工作欄目頁面、新聞資訊欄目頁面、官方信息欄目頁面、地區(qū)頻道欄目頁面、搜索信息欄目頁面）其中現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡招聘會一定要突出特色！具體時間和進度如下表：

　　二、 前臺demo版模型制作

　　1、目標：公司網(wǎng)站的demo版在20xx年4月15號前全部完成。

　　2、設計標準（規(guī)范）：a.改版的頁面必須要用web應用中最優(yōu)的DIV+CSS排版技術，頁面必須符合web標準，靜態(tài)網(wǎng)頁的代碼制作完成后必須要經(jīng)過W3C的驗證，技術部文件 91student網(wǎng)頁設計小組不許出現(xiàn)任何技術錯誤和瀏覽器不兼容的現(xiàn)象。b.改版的風格樣式必須要有一定的體系，改版前要做好視覺識別系統(tǒng)的分析。c.所有的設計應該以客戶體驗和網(wǎng)民的瀏覽習慣為標準。

　　3、流程：直接在首頁和各個欄目頁面的PSD文件上面進行切圖，用最簡單的方法制作出演示版本！

　　4、工作計劃和工作安排：當各個欄目的PSD文件定稿后必須在1一天內做出前臺的DEMO版本！主要由蔣東負責！

　　三、 部門的資料庫建設模板庫建設（為線上系統(tǒng)做好準備�。�

　　1、目標：完成一個龐大的資料庫，方便以后在設計工作中的.突發(fā)應急設計事件。建設模板庫可以為將來實現(xiàn)客戶自己選擇不同風格的模板奠定基礎。

　　2、設計標準：a.資料庫里面的東西一定要保證是設計的精品。b.模板庫里面的網(wǎng)頁模板必須是DIV+CSS排版的網(wǎng)頁而且一定是完全兼容所有瀏覽器的網(wǎng)頁！

　　3、工作流程：a.每次設計完成的后的PSD源文件按照不同風格不同色調（左右風格、上下風格、冷色調等）保存到相應的文件夾中，并做好記錄。方便日后查找。b.在專題頁面的設計中將有些通用模板樣式分類保存并做好記錄。

　　4、工作安排：資料庫和模板庫是網(wǎng)頁設計人員長期設計和整理總結的一個資源。所以資料庫和模板庫建設在設計小組中由蔣東負責分類整理和儲存各種資料和源文件。堅持半年就可以形成一個資料庫和模板庫。

　　5、責任人：蔣東 陳凱 責任人：蔣東！

工作計劃 篇3

　　一、績效管理

　　“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

　　2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

　　正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

　　二、培訓交流

　　人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。

　　由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位、技能、績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

　　四、員工溝通

　　1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

　　2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

　　xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

　　五、營造氛圍

　　1.歡迎新同事加盟;

　　2.心靈啟示;

　　3.輕松一刻，周末愉快;

　　4.生日祝福;

　　5.中高層管理交流會

　　六、下屬培養(yǎng)

　　通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

　　七、管理制度

　　對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

　　九、提煉企業(yè)文化

　　形成公司文化手冊。

　　十、績效管理的四個理念

　　前面說到了績效管理誤區(qū)繁多，導致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不多的深層原因，說到底，其實是管理者理念的錯誤。我們根據(jù)咨詢實踐，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關重要。這些理念雖然不復雜，但是，績效管理要成功，大多數(shù)的活動和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點。否則，系統(tǒng)和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運轉起來。

　　（一）調動員工積極性，不要控制員工

　　員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時，員工才會自覺地加入到體系中來。但是，很多企業(yè)的績效管理，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績效計劃，一直到績效激勵，員工始終處于一種被動狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”。

　　我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系。如果你發(fā)覺下屬不認同他的績效目標，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九，你的績效體系只是一種擺設。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處，并設法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象。

　�。ǘ�）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具

　　重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端。其實，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。

　　那么，績效的管理者需要具有什么素質呢？可以試著回答這些問題：他們能夠理解工具所包含的管理思想嗎？他們認同這些管理思想嗎？他們有足夠的溝通能力讓其他人也理解和認同這些思想嗎？他們愿意傾聽和接受意見嗎？他們的執(zhí)行力如何？他們的'應變力又如何……

　　（三）注重溝通和共識

　　在績效管理的任何一個環(huán)節(jié)，“溝通和共識”都不可缺失，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程。在計劃階段，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實際結果和預期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結果；在激勵環(huán)節(jié)，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。

　　溝通可能是費時間的事，但一旦達成共識，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。

　�。ㄋ模┍Фǔ掷m(xù)改善的信念

　　任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來，因為沒有達到預期結果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進而成為一種形式主義的體系。

　　這兩種體系，其實都值得挽救。前面已經(jīng)說過，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個一次性的項目，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面，績效體系自身也應該根據(jù)計劃、行動、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復的過程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。

　　在實施中遇到困難時，除非萬不得已，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系，應當先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會碰到更大的困難。

工作計劃 篇4

　　20xx年新年已經(jīng)來到，龍年的祝福伴隨我們，在去年僑務工作基礎上，在取得的一系列榮譽面前，木瀆鎮(zhèn)僑聯(lián)分會、僑之家決心在各級領導的大力支持和關心下，學習新的形勢和上級的要求，不斷加強自身建設，繼續(xù)開展惠僑暖僑雙向服務，鞏固和發(fā)展社區(qū)僑務工作，加強海內外聯(lián)絡、聯(lián)誼活動，爭取今年新的更大的成績。現(xiàn)把今年的工作設想和安排分列如下:

　　一、認真學習，切實推進僑聯(lián)僑之家自身建設

　　區(qū)僑聯(lián)顧主席在工作會議上，要求各基層僑聯(lián)組織在新的一年:要以增強能力為主線，切實推進僑聯(lián)組織的自身建設;以凝聚僑力為目標，充分發(fā)揮僑聯(lián)組織的獨特優(yōu)勢;以維護僑益為宗旨，切實發(fā)揮僑聯(lián)組織的引領作用;以創(chuàng)新發(fā)展為導向，大力推進僑聯(lián)組織的文化建設。

　　我們要繼續(xù)發(fā)揚我們僑務團隊的優(yōu)良作風，凝聚僑心，團結一致。繼續(xù)開展月月主題活動，提倡新的更有活力的內容和形式。加強《弟子規(guī)》和其他中華傳統(tǒng)文化的學習，寫文章，談體會，結合實際，走出去到學校去宣傳，做弘揚優(yōu)秀文化的帶頭人。繼續(xù)認真記錄、整理僑務臺帳，形成完善整齊的.僑務工作數(shù)據(jù)庫，以利工作開展，接受上級僑聯(lián)組織和外僑辦的嚴格檢查。

　　二、惠僑暖僑，開展形式多樣雙向服務活動

　　繼續(xù)開展走訪僑界百家活動，關心歸僑僑眷生活。平時看望和傳統(tǒng)節(jié)日慰問相結合，走訪空巢僑眷家庭與扶貧幫困相結合。加強社區(qū)聯(lián)絡員制度，值班人員和社區(qū)僑務人員形成緊密的工作網(wǎng)絡，為僑服務做到實處細處。今年要繼續(xù)開展健康知識講座和義診服務。與兄弟組織和社區(qū)居委會一起，結合居民僑眷實際，安排活動。既有整體系列知識講座內容，又有時令四季保健需要，強化服務效果。繼續(xù)開展為年老有病歸僑僑眷的免費體檢活動。為僑服務各個網(wǎng)點，繼續(xù)完善，展開活動，拓寬新一年工作。

　　三、鞏固深化，發(fā)展社區(qū)鄉(xiāng)村僑務新局面

　　社區(qū)僑務工作的全覆蓋，一直是木瀆鎮(zhèn)僑之家的工作特色之一。今年要扎實鞏固現(xiàn)有社區(qū)僑之家的僑務工作，各社區(qū)僑之家的計劃，圖片資料、活動報道等等，認真整理。今年根據(jù)上級領導指示，配合鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作，開辟木瀆天平村、靈巖村、藏書新區(qū)等鄉(xiāng)村社區(qū)僑務工作新局面，走訪了解、組織參觀、幫助建立僑之家或聯(lián)誼小組。僑務工作點，條件成熟的建立僑之家。

　　四、聯(lián)絡聯(lián)誼，海內外溝通進一步加強

　　木瀆鎮(zhèn)海內外歸僑僑眷、新華人華僑、留學生越來越多，臺港澳資企業(yè)也不少，這是僑務工作的新特點。今年龍年初一，接待了海外博士、總裁陳玉東一家，上半年活動計劃參觀陳玉東博世企業(yè)，進一步加強聯(lián)系，爭取為蘇州市家鄉(xiāng)區(qū)鎮(zhèn)進一步引資引智，溝通海內外。

　　在木瀆鎮(zhèn)領導關心下，繼續(xù)加強走訪本地臺港澳資企業(yè)，召開海外博士生家長座談會，平時及時了解出入情況和困難，開展與新老兄弟僑聯(lián)組織結對聯(lián)誼活動。新年佳節(jié)發(fā)送慰問信和賀卡，認真辦好“木瀆鎮(zhèn)僑務工作通訊”和網(wǎng)易博客，定期更換僑法宣傳角內容，進一步加大僑務宣傳和聯(lián)系。

　　結束語:20xx年木瀆僑聯(lián)分會僑之家，將進一步做到以我們的真誠，貫徹領導精神，與上級心連心;以我們的真意，凝聚團隊力量，與分會心連心;以我們的真情，溝通社區(qū)僑情，與僑眷心連心。常常去聯(lián)絡，時時去幫助 處處顯溫馨，創(chuàng)建先進分會幸福僑家。

工作計劃 篇5

　　(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

　　(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　1、 網(wǎng)站升級工作：

　　目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

　　方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。

　　具體負責部門：綜合部。

　　具體費用預算，另行確定。

　　2、 內部通訊編輯工作：

　　內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

　　計劃半年出一期。

　　組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

　　每期排版印刷費用，預計3500元。

　　3、 企業(yè)內部診斷工作：

　　企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由

　　公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課。

　　與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的`形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

　　培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

　　在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

　　利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

　　所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企

　　業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

　　與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

　　每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

　　4、 內部診斷和培訓的組織方式：

　　組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。

　　培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

　　研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

　　參加人員：公司全體員工。

　　研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

　　研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

　　5、培訓要達到的具體目標和效果

　　本次培訓的核心主題是團隊建設。要 達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

　　第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

　　第二， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

　　第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　6、培訓的考核與評價

　　(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

　　(2) 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時

　　間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。

　　(3) 在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結果作為培訓考核的依據(jù)之一。

　　(4) 參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

　　(5) 培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結。

　　(6) 培訓結束時的最后考核方式，另行確定。

　　(7) 培訓結束后，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核�？己私Y果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。

　　(8) 每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

　　(9) 歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持部分培訓課程。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　以增強學生體質、培養(yǎng)學生拼搏進取、團結協(xié)作和吃苦耐勞的體育精神為宗旨，全面落實陽光體育活動計劃，通過廣泛開展校園足球活動，建立和完善我校足球聯(lián)賽，普及足球知識和技能，形成校園足球文化，從而促進學生全面發(fā)展。

　　二、工作方針

　　依托上級部門的有力領導，加強與市區(qū)足球的合作，發(fā)揮學校體育教師、班主任以及任課教師的作用，積極創(chuàng)造必要條件，加大資金投入，營造適宜校園足球發(fā)展的氛圍，為校園足球活動的開展提供保障，為足球人才的培養(yǎng)奠定堅實的`基礎。

　　三、三年規(guī)劃

　　第一年： 積極營造適宜校園足球發(fā)展的氛圍，與市區(qū)合作。培養(yǎng)學生對足球運動的興趣，全校普及足球運動，提高自覺主動訓練意識，增強進取心和自信心，了解足球運動發(fā)展簡史，初步學習掌握足球基本技術。開展與足球有關的知識講座和宣傳，培養(yǎng)學生對足球的興趣，動員全體學生保證每班一球，成立班級男、女足球隊，開展校級足球比賽。培養(yǎng)學生保護與自我保護的意識，教會學生如何防范他人的“惡意犯規(guī)”可能帶來的傷害，學會保護自己的方法，增強自我保護的意識，遵守競賽規(guī)則，不要故意傷害他人。

　　第二年：發(fā)揮學校體育教師、班主任以及任課教師的作用，積極創(chuàng)造必要條件，加大資金投入，使學生進一步掌握足球基本技術動作，加強專項身體素質練習，提高靈活控球的能力，培養(yǎng)頑強拼搏的意志

　　品質，樹立競爭意識。同時每年級選拔足球運動員并成立足球隊，以此帶動全校的足球運動。使校級聯(lián)賽趨于正規(guī)。校級聯(lián)賽水平得到提高。

　　第三年： 進一步創(chuàng)造條件，加大資金投入，聘請高水平教練，提高學生技、戰(zhàn)術能力，鞏固提高足球的基本技術動作，培養(yǎng)穩(wěn)定的心理素質、增強協(xié)同配合能力，能將所學技術靈活用于比賽中，學習簡單戰(zhàn)術，增強團隊意識，為參加區(qū)、市級比賽并獲得優(yōu)異成績奠定基礎。

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