工作計(jì)劃管理

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編整理的工作計(jì)劃管理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　只要我們要做事，就得有提前預(yù)見的準(zhǔn)備，若是在做之前什么都不考慮，那么當(dāng)開始做的時(shí)候，就會(huì)頻頻出現(xiàn)麻煩，這個(gè)對(duì)我們做事效率會(huì)造成極大負(fù)面影響。對(duì)一些比較睿智的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)做工作的時(shí)候，都會(huì)采用工作計(jì)劃管理的模式，也就是在確定要做一件事的時(shí)候，不是立刻動(dòng)手去干，而是先了解和分析。有了分析的結(jié)果當(dāng)作鋪墊，自然對(duì)以后的安排也有了判斷的根據(jù)，不再是盲目任意的去瞎投入。而是能夠分清優(yōu)勢(shì)和薄弱點(diǎn)，并且能夠避開一些隱患，不至于陷入膠著掙扎的困境。

　　1、回顧工作

　　在做一件新鮮的項(xiàng)目的時(shí)候，大多都要先看看自己原來做過了一些經(jīng)歷，從中找到一點(diǎn)可能對(duì)新項(xiàng)目有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)或者是思維觀念。再就是從里面發(fā)現(xiàn)點(diǎn)問題，哪些是能解決或者可以避免的，哪些是硬性的無法調(diào)和的矛盾，既然有問題我們要采用何等手段處置，能接受的最壞結(jié)果是什么。

　　2、進(jìn)度目標(biāo)

　　說起來要做，就得大概知道以后會(huì)以什么速度推進(jìn)，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)能夠完成到什么程度。或者是跟過去來比較我們打算得到一種怎樣的改變，改進(jìn)的力度和深度，也可能是我們要有怎么樣的收獲，多與少大概是一個(gè)怎樣的值。另外還有我們的體系和人員會(huì)有怎樣的長進(jìn)，能否在鍛煉中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　3、策略方法

　　沒有容易干成的事，只有過硬的方法，每一件事情的建立背后都是有著非常強(qiáng)大的策略基礎(chǔ)。僅僅知道怎么干還不夠，還要知道如何才能干的漂亮高效，以及應(yīng)對(duì)過程中意外和突發(fā)情況的處理和改進(jìn)�？傊�不能靠著蠻力和瘋狂消耗資源作為項(xiàng)目完成的代價(jià)，而是要通過人和機(jī)制的完善來避免損耗和失誤。

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