手把手教你寫一份落地的工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的手把手教你寫一份落地的工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、對齊目標(biāo)

　　很多人在寫計劃的時候，只寫自身的工作計劃而忽略了與整體組織的聯(lián)動，這樣一來，則無法體現(xiàn)你的工作和公司、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

　　工作計劃重要的是要匯入組織的大目標(biāo)，寫工作計劃時，先和組織對齊目標(biāo)，再去關(guān)聯(lián)個人目標(biāo)。這樣寫的好處就是：能夠證明自己的工作計劃，是在為實現(xiàn)公司目標(biāo)在努力。這個做法的重點在于：組織的新目標(biāo)，與“我”如何承接。

　　對齊目標(biāo)注意這兩個關(guān)鍵點：

　　01.關(guān)聯(lián)組織目標(biāo)：積極響應(yīng)組織目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位角色，想想你能承接哪部分，把小目標(biāo)拆分到自己身上。

　　比如：為了實現(xiàn)組織提升效能的目標(biāo)，銷售部和人力資源部落實的方向不一樣。

　　如果你是銷售部門，你就可以將目標(biāo)拆解為“提升銷售業(yè)績，提高銷售人效”。

　　02.量化標(biāo)準(zhǔn)：把目標(biāo)用數(shù)字的形式量化，讓目標(biāo)變得具體并且可衡量。領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)工作計劃更好地評判你的工作成果。

　　比如你的目標(biāo)是：優(yōu)化C端用戶的產(chǎn)品體驗，提升用戶滿意度。

　　可以改為：修改產(chǎn)品使用上的5個bug，在下一輪用戶問卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度5%。

　　二、對齊進度表

　　在工作計劃中，你要對齊所有協(xié)作者的進度表，同時給出實現(xiàn)目標(biāo)的方式和關(guān)鍵結(jié)果。讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的價值和所需資源，這樣他就能提前為你爭取資源，最大程度幫你實現(xiàn)目標(biāo)。

　　01.給出實現(xiàn)目標(biāo)的具體方式

　　提前在計劃中給出實現(xiàn)目標(biāo)所需的成本，確定是否需要其他部門的協(xié)作。同時，要給出實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果，給協(xié)作者以確定性，在行動前建立協(xié)作的共識。

　　02.給出實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果

　　公式：關(guān)鍵結(jié)果=截止時間+量化標(biāo)準(zhǔn)

　　注意：關(guān)鍵結(jié)果不是怎么做的具體行動，而是實現(xiàn)大目標(biāo)的一個個小目標(biāo)。

　　比如，你的目標(biāo)是：對新用戶的生命周期分析，新用戶留存率要提升20%。關(guān)鍵結(jié)果可以這樣寫：

　　1. 20日前，完成不少于2張用戶留存的可視化報表，為評估用戶留存情況提供數(shù)據(jù)工具。

　　2.完成新用戶的使用路徑分析，找到2個新用戶流失的關(guān)鍵點，并在月底前，推動產(chǎn)品技術(shù)部完成可落地的優(yōu)化方案。

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