工程部工作計劃
時光在流逝,從不停歇,又迎來了一個全新的起點,是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編精心整理的工程部工作計劃,希望對大家有所幫助。

工程部工作計劃1
一、工程部今年的總體工作:
工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水系統(tǒng),廚房設備設施等正常運行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作:
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作
從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序
加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區(qū),責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度
抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的.周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據。
4、樹立成本經濟概念
發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。
。1)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。
。2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調控設備經濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
。4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。
。5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。
。6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質意識,學習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作計劃2
一、切實抓好質量安全,筑牢產業(yè)發(fā)展生命線
工程質量安全是工程建設的永恒主題。今后一個時期,隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對基礎設施投資的加大,一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續(xù)上馬,確保工程質量安全尤為重要,必須常抓不懈。
(一)全面加強工程質量管理。以落實工程質量責任制和健全質量信用體系為重點,實施"精品工程"戰(zhàn)略,開展魯班獎、國優(yōu)工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動,樹立行業(yè)質量標桿,不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現(xiàn)我市"魯班獎"或國優(yōu)工程零的突破。
。ǘ﹪栏衤鋵嵃踩a管理。認真貫徹國家、省關于加強安全生產一系列文件精神,積極開展"安全生產基層基礎建設年""安全生產月"和"安全生產齊魯行"活動,全面落實安全生產責任制,進一步提高建設、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,要加大監(jiān)管力度,確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動,突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結合部、村鎮(zhèn)建設等重點領域的安全治理工作,加大違法違規(guī)行為處罰力度,確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。要切實保障安全生產資金投入,提高企業(yè)安全生產條件,繼續(xù)推進農民工工傷保險和意外傷害保險,提高企業(yè)安全事故賠付能力。強化重大危險源監(jiān)控,有效遏制施工安全事故發(fā)生。認真落實《安全生產許可證條例》和《安全生產許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細則》,以安全生產許可證延期換證為契機,淘汰清除不具備安全生產條件的施工企業(yè)。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念,促進安全管理水平不斷提高。
(三)強化施工現(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動,全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平。認真落實建設部《建筑施工安全質量標準化指導意見》,完善安全質量標準化機制,廣泛開展創(chuàng)建安全質量標準化工地活動,豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內涵,打造臨時設施標準化、安全防護規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場,提高安全防護水平,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障職工合法權益,推動全市安全質量標準化工作走向深入。
二、大力推進科技培訓,提升產業(yè)核心競爭力
科技進步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐,人才開發(fā)對產業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓,搶占技術制高點,提高隊伍素質,擴大市場占有率,不斷增強產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
(一)大力提高產業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場為導向、以企業(yè)為主體、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系,強化原始性研究和集成創(chuàng)新,加大引進消化吸收再創(chuàng)新的'能力,提升產業(yè)整體技術水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產權的專利和專有技術,創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術標準和工法。支持企業(yè)加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯(lián)合攻關。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上,支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術中心,以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
。ǘ┘哟罂萍汲晒茝V力度。選擇一批先進、成熟、適用的產業(yè)科技創(chuàng)新成果,加快引進轉化和推廣應用,重點推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術和產品;推廣應用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術;加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應用。組織實施建筑業(yè)科技示范工程,發(fā)揮示范帶動作用,促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化。
。ㄈ┐罅﹂_展多層次的人才培訓。適應當前技術創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展要求,大力實施立體化人才培訓,努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍;以關鍵崗位人員、企業(yè)技術骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊;以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動,組織多種形式的技術比武、勞動競賽和技能大賽,提高普通工人技術等級,提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度,積極爭取相關政策支持,加強培訓機構管理,確保教育培訓工作高效有序、健康發(fā)展。
三、規(guī)范建筑市場秩序,營造良好的發(fā)展環(huán)境
以規(guī)范市場主體行為為主線,以加強工程承發(fā)包行為管理為重點,加大違法違規(guī)行為查處力度,促進建筑市場秩序進一步好轉,努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
(一)嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查,查處建筑企業(yè)圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為,切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題;嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為,嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
(二)強化工程施工總分包管理,進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工行為。
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