（必備）員工的獎勵方案（精選20篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的員工的獎勵方案，希望能夠幫助到大家。
員工的獎勵方案 1
為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能。
3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的'激勵性。
二、內(nèi)容
�。ㄒ�) 老員工責(zé)任
1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。
2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問必答，毫不保留。
3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。
（二)新工責(zé)任
1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評、指正。
2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思。
4、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。
（三)帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！
�。ㄋ�)獎勵方案及條件
1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。
2、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。
三、獎勵提報及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。
員工的獎勵方案 2
為鼓勵先進(jìn)，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn)，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎勵方案如下：
一.學(xué)校成立表彰獎勵評審領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：校長副組長：副校長
成員：全體行政和年級組長、教研組長
辦公室主任：人事干部
二.表彰時間：教師節(jié)三.表彰獎勵形式：榮譽證書、獎金(或獎品)。
(二)(四)(五)(六)不必個人申報，由學(xué)校根據(jù)評比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個人申報的基礎(chǔ)上根據(jù)評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印。
申報人(或年級組、教研組)必須如實填寫申報表，并附有關(guān)獲獎證書的復(fù)印件，所獲榮譽必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。
原則規(guī)定，本次獎勵不重復(fù)(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個證書，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。
五.表彰類型及參評范圍、評選條件：共分十類，具體要求如下：
(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎勵獲得者
1.參評范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。
2.評選條件：按班主任量化考核獎勵方案執(zhí)行。
(二)優(yōu)秀教師
1.參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
2.評選條件：
按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執(zhí)行，原則上每個年級根據(jù)選票多少結(jié)合評比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個名額，已受鎮(zhèn)級表彰的不再重復(fù)表彰)。
(三)教學(xué)優(yōu)勝獎：
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師
2、參評條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。
以教研組為單位進(jìn)行推薦，語、數(shù)、英三個學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。
(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
2、評選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎勵辦法執(zhí)行。
(五)中考優(yōu)勝獎：
具體標(biāo)準(zhǔn)和條件另行制訂，在中考總結(jié)會上表彰。
(六)先進(jìn)教育工作者
1、參評范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員。
2、參評條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級表彰的不重復(fù)表彰)。
(七)班級工作先進(jìn)集體
1、參評對象：上學(xué)年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個年級組可推薦1個班級。
2、參評條件：必須同時具備以下條件方可推薦：
(1)班級工作集體成員之間能夠密切協(xié)作，無不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。 (2)本班學(xué)生沒有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象和嚴(yán)重安全事故; (3)學(xué)年家長有效投訴為零;
(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級人均總分排年級前6名(初二年
級排年級前8名者)。
(八)先進(jìn)教研組和年級組：
1、參評對象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級組
2、參評條件：按已經(jīng)公布的'條件執(zhí)行，教研組全校評選3個，年級組根據(jù)實際評選。
(九)先進(jìn)備課組：
1、參評對象：上學(xué)年度各備課組，
2、參評條件：按公布的評選條件執(zhí)行，全校評選3個。說明：本方案所說的年級、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級和教研組。
(十)教育創(chuàng)新獎
按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎勵實施辦法執(zhí)行，20xx年xx月xx日
交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室
截止時間：9月2號下午4點，過期不候
員工的獎勵方案 3
一、培訓(xùn)對象
適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。
二、培訓(xùn)的主要方式及要求
通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:
1、“傳”�！皞鳌笔莻魇凇鞒�。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；
2、“幫”�！皫汀笔菐椭f(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。 新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；
3、“帶”。“帶”是帶領(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的`實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：
1)品行端正，樂于助人；
2)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；
3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。
2、篩選程序
1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；
2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評，確定符合要求的老員工人選；
3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；
四、考核
培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。
1、人力資源部對培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評；
2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；
3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；
5、老員工在實習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評定；
6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作。
五、獎懲罰方法
1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果因為老員工問題導(dǎo)致新員工流失，將對老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2、在規(guī)定時間內(nèi)，連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其師傅之資格。
3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。
4、獎懲標(biāo)準(zhǔn)
1)新員工實習(xí)期間（1-3個月)，所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。
備注：實習(xí)其間所簽訂單無論何時簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。
2) 活動其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。
員工的獎勵方案 4
一、前言
為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，我們制定了一套全面的員工業(yè)績獎勵方案。該方案將根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以激勵員工持續(xù)提高自身能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、方案內(nèi)容
1. 業(yè)績指標(biāo)：公司將根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。所有員工需按照公司要求完成相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)。
2. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，我們將設(shè)立不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
a) 優(yōu)秀業(yè)績：超出業(yè)績指標(biāo)一定百分比以上，可獲得額外的獎金或晉升機會；
b) 良好業(yè)績：達(dá)到或超出業(yè)績指標(biāo)，可獲得；
c) 合格業(yè)績：基本完成業(yè)績指標(biāo)，可獲得基本工資加獎金；
d) 未達(dá)標(biāo)業(yè)績：未達(dá)到業(yè)績指標(biāo)，可能會面臨一定的懲罰或調(diào)整工作崗位。
3. 獎勵方式：我們將根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和需求，采取不同的獎勵方式，如獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等。同時，公司將定期調(diào)整獎勵方式，以滿足員工的不同需求。
4. 考核周期：我們將根據(jù)公司的實際情況，設(shè)定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每個考核周期結(jié)束后，公司將對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或調(diào)整。
5. 獎勵執(zhí)行：公司將設(shè)立專門的獎勵評審委員會，負(fù)責(zé)制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評審獎勵申請、頒發(fā)獎勵等事宜。同時，公司將建立完善的獎勵記錄檔案，以備后續(xù)查閱和監(jiān)督。
6. 方案實施：該方案將從下個月開始試運行，試運行期為三個月。試運行期間，公司將根據(jù)實際情況對方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的可行性和有效性。
7. 附加條款：在方案實施過程中，如有任何爭議或疑問，員工應(yīng)首先與直接上級進(jìn)行溝通解決。如無法解決，可向公司部門提出申訴。公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解。
三、結(jié)語
我們相信，這套員工業(yè)績獎勵方案將有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的`基礎(chǔ)。同時，我們也期待廣大員工的積極反饋和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化該方案。我們相信，只有在員工和公司的共同努力下，才能創(chuàng)造出一個更加美好的未來。
總之，這套員工業(yè)績獎勵方案是一套全面的、靈活的激勵機制，它將根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實際需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們相信，這套方案將為公司帶來更多的活力和動力，推動公司不斷向前發(fā)展。我們也期待著廣大員工的積極參與和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
員工的獎勵方案 5
集團(tuán)公司各部室、各子公司：
自投產(chǎn)以來，在各個崗位上不斷地涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀員工，他們愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，時刻激勵著我們每一個華春人勇往直前。
物流部原絨庫管女士自20xx年11月入職以來，盡職盡責(zé)，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭車間**調(diào)整至物流部擔(dān)任原絨庫庫管，她沒有任何抱怨，本著“干一行愛一行”的'思想，女士接管原絨庫后對原絨進(jìn)行徹底盤點，利用原有專業(yè)知識，幫助1號備品備件庫對毛紡廠、針織廠用品進(jìn)行篩選，留下可利用材料(如塔線、金銀線、扣子、彈力線等)，這些材料在日后的生產(chǎn)過程中車間進(jìn)行了領(lǐng)用并投入使用;將梳紡車間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計公斤等，在很大程度上為公司節(jié)約了成本。9月14日，2號庫消防管突然噴水，正在辦理入庫手續(xù)的女士與在場3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無毛絨免受消防管內(nèi)銹水浸泡，并及時烘**分淋濕無毛絨。
在日常工作中細(xì)心檢查分梳入庫下腳料里有可利用的絨，及時建議**，安排再行分梳;對針織入庫的殘衣片54公斤發(fā)現(xiàn)還有再利用價值，告之**安排拆片倒紗重新利用，極大的節(jié)約了原料的成本。特別是還對各車間入庫的袋子上粘的絨利用業(yè)余時間發(fā)動本庫員工一點一點的摘出，忙時還發(fā)動車間的員工進(jìn)行摘除，為公司節(jié)約出一點一滴的絨。
鑒于此，對物流部原絨庫管女士特作如下表彰決定：
對物流部原絨庫管女士給予現(xiàn)金獎勵800元，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)對胡建萍女士進(jìn)行**表揚;
即使我們在最平凡的崗位上，也要時刻鼓勵自己“做最好的自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個崗位都是最關(guān)鍵的崗位”，平時在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時刻做到“從點滴小事做起，才能成就大事”。
就是我們每一個人實現(xiàn)夢想的舞臺。精誠所至，金石為開，只有我們每個xx人以高度忘我的敬業(yè)精神、不懈進(jìn)取的創(chuàng)新精神和鍥而不舍不達(dá)目的誓不罷休的愚公移山精神投入到我們共同的事業(yè)中，堅信，在這個世界上就不會有xx人做不成功的事情!
員工的獎勵方案 6
一、目的
為了提高員工工作積極性，表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
物質(zhì)獎勵、精神獎勵。
四、獎勵事項分類
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的'。
(2)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
員工的獎勵方案 7
一、前言
為了激勵員工的工作熱情，提高工作效率，公司決定制定一套員工獎勵方案。該方案將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績以及團(tuán)隊合作等方面的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以鼓勵員工繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、獎勵方案明細(xì)
1、獎金
績效獎金是針對員工的工作表現(xiàn)給予的獎勵。具體獎勵金額將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀：獎金金額為人民幣500元；
良好：獎金金額為人民幣300元；
一般：無獎金；
差：如因個人原因?qū)е鹿ぷ鳂I(yè)績差，將扣除一定的工資作為懲罰。
績效獎金將在每月底進(jìn)行評定并給予獎勵，具體發(fā)放時間將在次月5日前完成�？冃И劷鸩慌c公司的年度績效考核結(jié)果掛鉤，以確保員工的積極性和工作熱情。
2、晉升機會
為了激勵員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)，公司會根據(jù)員工的個人表現(xiàn)和團(tuán)隊配合情況給予晉升機會。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，且得到團(tuán)隊認(rèn)可的員工，有資格申請晉升；
晉升機會將根據(jù)員工的崗位級別和職級進(jìn)行分配，職級越高，晉升機會越大；
晉升周期為半年一次，具體時間將在每月例會上公布。
3、培訓(xùn)機會
為了提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)，公司會根據(jù)員工的個人需求和公司的發(fā)展需要，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程；
公司將根據(jù)員工的崗位級別和工作需要，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程；
培訓(xùn)機會將根據(jù)員工的申請和公司的安排進(jìn)行分配。
4、福利政策
為了提高員工的工作積極性和滿意度，公司制定了相應(yīng)的福利政策。具體包括：
提供五險一金；
提供和帶薪病假；
提供定期的員工活動和團(tuán)隊建設(shè)活動；
提供免費的午餐和晚餐；
節(jié)假日發(fā)放節(jié)日福利；
提供專業(yè)的健康體檢。
以上福利政策將根據(jù)公司的實際情況和員工的.需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時，公司將不斷加強對福利政策的宣傳和解釋，確保每位員工都能夠了解和享受到相應(yīng)的福利政策。
三、實施辦法
該獎勵方案將從20xx年xx月xx日開始實施，全體員工均適用該方案。在實施過程中，公司將定期對員工的個人表現(xiàn)和團(tuán)隊配合情況進(jìn)行考核，以確保獎勵方案的公平性和有效性。同時，公司將積極聽取員工的意見和建議，不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎勵方案，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的需求。
四、結(jié)語
通過以上獎勵方案的實施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和團(tuán)隊合作能力，進(jìn)而推動公司的發(fā)展和壯大。我們期待著每一位員工都能夠積極參與到獎勵方案中來，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工的獎勵方案 8
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；
2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效；
5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；
7、個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1.4萬元—1.8萬元）
�。�2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元）
（3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標(biāo)準(zhǔn)（如下圖）：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的.84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）【職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】
職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得職能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100
�。�2）【效能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】
效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得效能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100
�。�3）【話費、交通補貼】
話費補貼：按照手機話費補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補貼：50元/月。
六、【考核紀(jì)律】
�。�1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。
（2）不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時，則視事實嚴(yán)重程度罰款1000—2000元，甚至送司法機關(guān)處理。
�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七、【晉升】
當(dāng)團(tuán)隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達(dá)到上一個職級標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個子職級。
員工的獎勵方案 9
1.目的：
鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。
2.獎勵條件：
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報，予以獎勵。
2.1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；
2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；
2.3配套設(shè)計過程中，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的；
2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的；
2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；
2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的`；
2.10工作積極，業(yè)績突出的；
2.11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標(biāo)得以提前完成的；
2.12對營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；
2.13其它獎勵的情況。
3.獎勵辦法
3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。
3.2合理化建議的申報、獎勵程序
3.2.1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：
3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）；
3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；
3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦；
3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見；
3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批；
3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報表存檔；
3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3.2.1.8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3.2.2即時獎勵：
3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對企業(yè)員工進(jìn)行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵；
3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)（含1000元）的即時獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；
3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)（含500元）的即時獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3.2.2.4即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。
4.監(jiān)督
所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報。
5、其它
本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。
員工的獎勵方案 10
一、目標(biāo)設(shè)定
1.1 確定獎勵目的：提高員工積極性、增加、提升工作效率等。
1.2 確定獎勵范圍：包括服務(wù)員、廚師、清潔人員等所有餐飲員工。
1.3 確定獎勵指標(biāo)：如銷售額、客戶滿意度、菜品評分等。
二、獎勵形式選擇
2.1 薪酬獎勵：根據(jù)員工表現(xiàn)給予薪資調(diào)整、提成或年終獎金等。
2.2 福利獎勵：提供員工休假、員工餐補、員工生日禮物等福利待遇。
2.3 榮譽獎勵：評選員工月度、季度或年度優(yōu)秀員工，并頒發(fā)獎狀、獎杯等榮譽證書。
2.4 發(fā)展機會獎勵：提供員工培訓(xùn)、晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會，激勵員工進(jìn)一步提升自己。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)確定
3.1 設(shè)定獎勵指標(biāo)：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和員工工作內(nèi)容，確定相應(yīng)的獎勵指標(biāo)，如銷售額增長率、客戶投訴率等。
3.2 確定獎勵等級：根據(jù)不同等級的完成情況，設(shè)定不同的獎勵等級，如一等獎、二等獎等。
3.3 制定獎勵方案：根據(jù)獎勵指標(biāo)和獎勵等級，制定具體的獎勵方案，明確獎勵的金額或獎勵的具體內(nèi)容。
四、激勵措施的落實和監(jiān)督
4.1 獎勵公平性：確保獎勵方案公正公平，避免出現(xiàn)不公正的情況。
4.2 獎勵公示：將獎勵方案公示于員工公告欄或公司內(nèi)部通知，確保員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵形式。
4.3 獎勵發(fā)放及時性：確保獎勵按時發(fā)放，避免延遲或拖欠。
4.4 獎勵效果評估：定期評估獎勵方案的效果，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
餐飲員工獎勵方案的.設(shè)計與實施是提高員工積極性和工作效率的重要手段。通過明確目標(biāo)、選擇適合的獎勵形式、確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以及落實激勵措施和監(jiān)督獎勵效果，可以有效激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提升整體業(yè)績。
員工的獎勵方案 11
為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的`教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵。
沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。
維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。
片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。
縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。
市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。
省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。
本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。
員工的獎勵方案 12
1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。
2、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊獎只能拿三代，后期收入少。
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度。
5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。
8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗了。
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成，很容易啟動市場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團(tuán)隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。
11、完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù)。
12、新時代的'制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性。
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國內(nèi)計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。
員工的獎勵方案 13
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯(lián)合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請; B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的`條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工的獎勵方案 14
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率 有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人
優(yōu)秀員工2等獎2人
優(yōu)秀員工3等獎3人
進(jìn)步、鼓勵獎6名
最佳收銀獎1人
微笑天使獎2人
最佳銷售獎3人
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效
2、個人推薦的`，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)） 或得到他人聯(lián)名推薦
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選 最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單 經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）
七、參加評選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象 愛崗敬業(yè)無較工作失誤者
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等
八、活動時間：
20xx年12月1日20xx年1月1日
1、推薦時間1月1日之前
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元 由董事長頒發(fā)榮譽證書
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個 由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
最佳收銀獎獎金：100元 由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書
微笑天使獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
最佳銷售獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書
十、注意事項：
�。�、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
�。病�(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主
�。场⒐芾韺蛹霸u選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升
員工的獎勵方案 15
一、時間：20xx年9月10日15點30分
二、地點：校體育館
三、大會議程：
(一)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會開始。
(二)德吉卓嘎副校長宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學(xué)20xx年度獲獎教師名單并頒獎。
1、第一批上臺頒獎教師名單：(頒獎:葛穎、央珍)
(1)先進(jìn)教育工作者(5名)：
普布倉決布次仁小德吉馬文娟鐘玉兵
(2)優(yōu)秀黨員(4名)：
金宗王蕊次仁央洛張樹香
2、第二批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、布次仁)優(yōu)秀班主任(12名)：
樊瑜邊巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗強曲加措袁霞阿瑪努頓珠
3、第三批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、小德吉)
(1)優(yōu)秀教師(9)名：
李維林劉嘉卓瑪次仁多吉貢布白楊王海燕楊天軍劉三仝塔木曲
(2)優(yōu)秀骨干教師(2名)
普布措姆西洛
4、第四批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、次仁央洛)
(1)師德標(biāo)兵(6名)：
拉巴卓瑪多不慶羅旦邊巴普赤邊巴卓嘎旺修
(2)優(yōu)秀后勤工作者(5名)：
中德吉旦巴格桑曲珍王偉大曲珍
5、第五批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、昌決)
拉薩江蘇中學(xué)20xx年第x屆“語文報杯”全國中學(xué)生作文大賽獲獎指導(dǎo)教師：
次仁措姆邊巴普次趙建媛小德吉
6、第六批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、鐘玉兵)
(1)國家級：一等獎：德吉曲宗二等獎：趙建媛自治區(qū)級：一等獎：塔木曲二等獎：德央
校級：一等獎：索朗曲宗楊凌冰扎西聶慧芳二等獎：達(dá)瓦扎西樊瑜查果格桑白姆
三等獎：郭心強次吉格桑卓嘎劉俏布益西朗杰卓嘎
7、第七批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、德吉卓嘎)教學(xué)成果獎：
(1)獲20xx年中考成績突出的教師(7名)：
布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴頓
(2)優(yōu)秀教學(xué)進(jìn)步獎(2名)：
扎西央宗馬生芳
(3)校級優(yōu)秀說課獎(1名)：郭心強
(三)優(yōu)秀教師代表發(fā)言：劉嘉
(四)黨支部副書記、學(xué)校校長發(fā)言：葛穎
(五)請學(xué)生代表為老師敬獻(xiàn)哈達(dá)、全體獲獎老師合影留念。
(六)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會到此結(jié)束。
員工的獎勵方案 16
員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的勞動成果直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤。因此，為員工制定一套完整且具體可行的獎勵方案是很有必要的，獎勵方案能夠讓員工對工作更有激情和目標(biāo)感，提高員工的積極性和工作效率。下面就是一套適合企業(yè)員工的獎勵方案明細(xì)：
一、績效獎
績效獎是針對個人或團(tuán)隊在工作中取得的成績，為激發(fā)員工工作積極性和意識而設(shè)置的獎勵�？冃И剬嵭杏媱潽労蛯嶋H獎勵相結(jié)合的方式。計劃獎以崗位責(zé)任、目標(biāo)要求為依據(jù)，實際獎以個人實際表現(xiàn)為依據(jù)，計劃獎與實際獎的比例根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)績難易程度進(jìn)行合理比例的配置。
二、年終獎
年終獎為歲末年初按照公司規(guī)定對全體員工統(tǒng)一進(jìn)行的一次性獎勵，獎勵金額根據(jù)年度業(yè)績和員工年度評定等級，以及工作時間等因素確定。同時，還可以參考員工的主觀能動性、團(tuán)隊協(xié)作和其他特殊表現(xiàn)情況予以適當(dāng)加分。
三、優(yōu)秀員工獎
為鼓勵員工在工作中不斷提高自我水平，特別是在技能和專業(yè)能力上表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，例如，精益求精、執(zhí)著追求、卓越創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。通過頒發(fā)榮譽證書、發(fā)放獎金等方式，表彰員工的表現(xiàn)。
四、年度表彰
企業(yè)年度表彰是對在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，包括員工、管理者和團(tuán)隊三個層面的表彰。年度表彰設(shè)置的基本原則是鼓勵創(chuàng)新、注重團(tuán)隊協(xié)作、以成果為導(dǎo)向，依據(jù)業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、人際關(guān)系和自學(xué)能力等方面綜合評定，獎勵包括榮譽稱號、獎金、榮譽證書等。
五、拓展獎
拓展獎是針對員工積極參與公司組織的文體活動和社會公益活動，以及自主學(xué)習(xí)、自我拓展等方面表現(xiàn)出色的員工持續(xù)性給予的獎勵。通過倡導(dǎo)積極向上、鍛煉身體、提高文化素養(yǎng)等方式，營造積極向上的企業(yè)氛圍，根據(jù)實際情況讓員工自主參與，能夠改進(jìn)員工的思想舒適度和心理素質(zhì)，提高員工的.工作表現(xiàn)。
六、特殊獎
特殊獎作為一種分別有個人和團(tuán)隊兩個方面的，針對突出表現(xiàn)的員工提供獎勵方案。這種獎勵不僅可以給予獎勵金和榮譽稱號，還可以給予其他形式的獎勵，例如：公司經(jīng)費支持、業(yè)務(wù)出差機會等等。
七、意外獎
在員工工作中發(fā)生一些非常規(guī)事件，例如完成一項工作的時間比標(biāo)準(zhǔn)要求時間提前半個月，這時候就可以考慮獎勵一些意外獎。在員工的生日、結(jié)婚紀(jì)念日等特殊時期，給予一些特別的對待，例如給予假期、禮品等，提升員工工作中的樂趣和溫馨，為企業(yè)營造出濃厚的人文氛圍。
總的來說，員工是企業(yè)最為寶貴的資源，追求的目標(biāo)是員工的能力和績效的不斷提升，同時也在企業(yè)運營中扮演著異常重要的角色。為了展現(xiàn)員工的價值，搭建員工的獎勵方案和機制的同樣重要。結(jié)合企業(yè)的文化和實際情況，實行一套完善清晰的獎勵方案，可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
員工的獎勵方案 17
摘要：為表彰并鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司特制定本獎勵方案。本文將詳細(xì)闡述該方案的目標(biāo)、原則、獎勵措施以及實施流程。
一、引言
為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設(shè)立一套公平、有效的獎勵機制，以表彰那些在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績突出的員工。
二、優(yōu)秀員工定義
優(yōu)秀員工獎勵方案適用于對公司整體業(yè)績和團(tuán)隊目標(biāo)做出顯著貢獻(xiàn)的員工，他們具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)、積極主動的工作態(tài)度、持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神和高效解決問題的能力。
三、獎勵方案內(nèi)容
1. 獎金：優(yōu)秀員工可獲得相應(yīng)比例的年終獎金，金額視個人和團(tuán)隊貢獻(xiàn)而定。
2. 晉升機會：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權(quán)，有機會獲得更高的`職位和職責(zé)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們提升個人能力。
4. 榮譽表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽證書和表彰，以提高個人職業(yè)形象。
5. 團(tuán)隊建設(shè)：優(yōu)秀團(tuán)隊有機會參與額外的團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊凝聚力。
四、獎勵方案實施步驟
1. 員工自我評估：員工需定期對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提名與評選：當(dāng)符合條件的員工達(dá)到一定數(shù)量時，公司將組織評選活動，確定最終獲獎名單。
3. 公示與發(fā)放獎勵：獲獎名單將在公司內(nèi)部公示，并在規(guī)定時間內(nèi)將獎勵發(fā)放給獲獎員工。
4. 持續(xù)激勵：公司將定期對優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的支持。
五、實施要點
1. 確保公平公正：評選過程應(yīng)公開透明，避免任何形式的徇私舞弊。
2. 鼓勵全員參與：應(yīng)廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎勵方案，鼓勵全體員工積極參與，共同推動公司發(fā)展。
3. 定期評估與調(diào)整：公司應(yīng)定期評估獎勵方案的實施效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
4. 與企業(yè)文化相結(jié)合：優(yōu)秀員工獎勵方案應(yīng)與公司整體價值觀和企業(yè)文化相契合，共同推動公司成長。
六、結(jié)語
通過實施優(yōu)秀員工獎勵方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實現(xiàn)更高的業(yè)績目標(biāo)。
讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個充滿活力、高效進(jìn)取的團(tuán)隊而努力！
員工的獎勵方案 18
一、引言
在任何組織中，員工是推動其發(fā)展的核心力量。為了激發(fā)員工的工作熱情和潛力，制定一個合適的獎勵制度至關(guān)重要�？梢詾榻M織提供一個靈活、實用且有效的指導(dǎo)方針，以便公正公平地表彰優(yōu)秀員工。下面我們將探討幾個獎勵方案建議，以確保每個員工的付出得到認(rèn)可和獎勵。
二、獎勵方案一：薪資激勵
根據(jù)員工在公司的貢獻(xiàn)調(diào)整薪資是激勵員工最直接的方式之一。通過提供具有競爭力的薪資，可以吸引和留住人才，同時激勵他們提高工作效率。在調(diào)整薪資時，應(yīng)考慮員工的、提升、團(tuán)隊貢獻(xiàn)等因素。此外，定期的薪資增長和獎金也是對員工努力工作的肯定。
三、獎勵方案二：晉升機會
提供明確的晉升通道，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，將有助于激勵他們更加努力工作。通過公開透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供展示自己能力的機會，并給予他們繼續(xù)前進(jìn)的動力。此外，為晉升者提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，將進(jìn)一步增強他們對組織的忠誠度。
四、獎勵方案三：榮譽與認(rèn)可
給予優(yōu)秀員工榮譽稱號和公開認(rèn)可，可以增強他們的自尊心和自信心，同時激發(fā)其他員工的工作熱情。公司可以通過設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎、卓越貢獻(xiàn)獎等榮譽稱號，并在適當(dāng)場合進(jìn)行表彰，以表達(dá)對員工努力工作的認(rèn)可。此外，定期舉行員工大會或團(tuán)隊聚會，讓員工分享自己的成功故事和經(jīng)驗，也是一種有效的激勵方式。
五、獎勵方案四：團(tuán)隊建設(shè)活動
組織豐富的團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團(tuán)隊旅行、聚餐等，有助于增強員工之間的友誼和凝聚力，提高工作效率。通過團(tuán)隊活動，員工可以放松身心，增進(jìn)交流，同時培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。在活動策劃過程中，應(yīng)注重公平性和參與性，確保每個員工都有機會參與并從中受益。
六、獎勵方案五：培訓(xùn)與發(fā)展
提供充足的培訓(xùn)資源和發(fā)展機會，可以滿足員工對個人成長的追求，激發(fā)他們不斷進(jìn)步。公司可以設(shè)立專門的和項目，為員工提供專業(yè)技能、管理技能等方面的培訓(xùn)。此外，鼓勵員工參加外部課程和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，也是激勵員工的一種方式。
七、獎勵方案六：彈性工作制
隨著生活節(jié)奏的加快和人們對工作生活平衡的重視，越來越多的公司開始實行彈性工作制。這包括工作時間安排、工作地點選擇、工作方式創(chuàng)新等方面的靈活性。這種工作制度的調(diào)整將有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率，同時滿足他們個人生活需求。
八、獎勵方案七：社交網(wǎng)絡(luò)
建立一個員工社交網(wǎng)絡(luò)平臺，可以讓員工之間更好地交流和合作。通過該平臺，公司可以舉辦在線討論、分享成功案例、發(fā)布招聘信息等。此外，社交網(wǎng)絡(luò)還可以幫助公司及時了解員工的反饋意見和建議，以便改進(jìn)管理和提高工作效率。
制定一個完善的獎勵方案參考可以為組織提供一個全面、靈活且實用的指導(dǎo)方針。通過薪資激勵、晉升機會、榮譽與認(rèn)可、團(tuán)隊建設(shè)活動、培訓(xùn)與發(fā)展、彈性工作制和社交網(wǎng)絡(luò)等多種方式，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。在實施獎勵方案時，應(yīng)注重公平性和透明度，確保每個員工都能感受到組織的關(guān)懷和認(rèn)可。
員工的獎勵方案 19
一、引言
酒店作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，員工的積極性和服務(wù)態(tài)度直接影響著客戶的滿意度。為了激勵員工，提高服務(wù)質(zhì)量，我們制定了一套完善的員工獎勵方案。本文將詳細(xì)介紹該方案的各個明細(xì)。
二、獎勵項目
1. 服務(wù)質(zhì)量獎勵：根據(jù)客戶評價、投訴率等指標(biāo)評定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。
2. 銷售額獎勵：根據(jù)員工個人銷售額和團(tuán)隊銷售額，對表現(xiàn)突出的銷售人員進(jìn)行獎勵。
3. 員工創(chuàng)新獎勵：鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，每季度評選出優(yōu)秀的創(chuàng)新案例進(jìn)行獎勵。
4. 員工升職獎勵：對于晉升到更高職位的員工，給予相應(yīng)的獎勵。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1. 服務(wù)質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
a. 客戶滿意度評分達(dá)到90分以上，獎勵200元；
b. 客戶投訴率低于1%，獎勵100元；
c. 其他表現(xiàn)突出的員工，獎勵金額根據(jù)具體情況確定。
2. 銷售額獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
a. 個人銷售額達(dá)到月度銷售目標(biāo)的120%，獎勵銷售額10%；
b. 團(tuán)隊銷售額達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)的110%，獎勵銷售額5%；
c. 其他表現(xiàn)突出的銷售人員，獎勵金額根據(jù)具體情況確定。
3. 員工創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
a. 提出創(chuàng)新建議被采納并實施，獎勵500元；
b. 每季度評選出的最佳創(chuàng)新案例，獎勵2000元；
c. 其他優(yōu)秀的創(chuàng)新案例，獎勵金額根據(jù)具體情況確定。
4. 員工升職獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
a. 晉升到部門主管崗位，獎勵5000元；
b. 晉升到高級職位，獎勵10000元；
c. 其他晉升情況，獎勵金額根據(jù)具體情況確定。
四、獎勵方式
1. 直接獎金發(fā)放：對于現(xiàn)金獎勵，直接以獎金的'形式發(fā)放給員工。
2. 旅游獎勵：對于較高金額的獎勵，可以選擇組織員工進(jìn)行旅游活動，增加員工的工作積極性和歸屬感。
3. 物質(zhì)獎勵：根據(jù)員工個人喜好，可以選擇給予物質(zhì)獎勵，如購物券、禮品等。
五、獎勵方案的評估與調(diào)整
為了確保獎勵方案的有效性，我們將定期對獎勵方案進(jìn)行評估，包括獎勵項目的適應(yīng)性、獎勵標(biāo)準(zhǔn)的公平性和獎勵方式的有效性等。根據(jù)評估結(jié)果，對獎勵方案進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
通過制定員工獎勵方案，酒店可以激勵員工積極工作，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。獎勵項目、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式的明細(xì)化，可以確保獎勵的公平性和透明度。同時，評估和調(diào)整獎勵方案，可以不斷提升獎勵方案的有效性和適應(yīng)性。
員工的獎勵方案 20
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；
2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效；
5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；
7、個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：
（1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1.4萬元—1.8萬元）
�。�2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元）
（3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標(biāo)準(zhǔn)：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）【職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】
職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得職能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100
�。�2）【效能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】
效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實得效能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100
�。�3）【話費、交通補貼】
話費補貼：按照手機話費補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補貼：50元/月。
六、【考核紀(jì)律】
（1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。
�。�2）不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時，則視事實嚴(yán)重程度罰款1000—2000元，甚至送司法機關(guān)處理。
（3）不能泄露公司的'商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七、【晉升】
當(dāng)團(tuán)隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達(dá)到上一個職級標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個子職級。
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