采購人員薪酬激勵方案
為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預先制定好方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的采購人員薪酬激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購人員薪酬激勵方案1
一、目的:
為建立合理的競爭激勵機制，調動采購業(yè)務員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質、保證交期、加強對供應商的開發(fā)和管理，充分體現員工的個人價值、崗位價值與績效價值。
二、范圍:
資材部采購業(yè)務員。
三、激勵管理原則:
3.1 遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質量、成本、時限和效率原則；
3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的`原則；
3.4 依據員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應薪酬與激勵的原則。
四、內容：
4.1 工資： 創(chuàng)造價值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質量或延期所造成實際損失的承擔：
因采購質量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例： 提前支付貨款天數 扣減創(chuàng)造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務審核，經財務總監(jiān)審核同意后報公司總經理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執(zhí)行，有效期1個月。
4.6 創(chuàng)造價值評估標準：
4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監(jiān)確認的單價作為基準，采購業(yè)務員在此基準上再次作降價，作為創(chuàng)造價值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調，經采購總監(jiān)和總經理重新確認以后，作為基礎，在此基礎降價作為創(chuàng)造價值。
4.6.4 創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數量，作為統(tǒng)計最終數據。
4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數，為40% 。
4.9 提交報表：由采購科指定責任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核，財務部復核、總經理批準。
五、獎懲依據：
參考《采購人員行為規(guī)范》
六、權限：
起草部門：資材部 審核部門：財務部 批準部門：總經辦 執(zhí)行部門：資材部、財務部
七、表單：
《采購業(yè)務員創(chuàng)造價值申報確認表》
八、本制度批準后生效執(zhí)行，最終修改、解釋權歸總經辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè)。
采購人員薪酬激勵方案2
一、引言
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，采購作為企業(yè)重要的一環(huán)，對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要。而如何提高采購人員的工作效率和激發(fā)他們的潛力，就成為了HR部門亟待解決的問題。而薪酬激勵方案則是其中一種行之有效且可操作性較高的方法。
二、設計有效的薪酬激勵方案
1.薪資結構合理設計
合理的薪資結構可以根據采購人員的`工作內容和績效要求進行設計，使其具有激勵性�？梢圆扇』竟べY與相結合的方式，績效工資可以根據采購人員的工作質量、工作效率、采購成本等指標進行評估，并根據評估結果進行相應的獎勵。
2.激勵措施多樣化
除了薪資激勵外，還可以引入其他激勵措施，如獎金、福利等。獎金可以根據采購人員完成的任務數量和質量進行發(fā)放，而福利可以包括提供良好的工作環(huán)境、培訓機會等。多樣化的激勵措施可以更好地滿足不同采購人員的需求，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
為采購人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以幫助他們明確目標、提高工作動力。可以通過內部晉升、轉崗、專業(yè)培訓等方式，提供更多的發(fā)展機會和空間。同時，也可以制定明確的晉升標準和評估體系，為采購人員提供一個清晰的晉升路徑。
三、制定適合企業(yè)的薪酬激勵方案
1.考慮企業(yè)的實際情況
制定薪酬激勵方案時，需要充分考慮企業(yè)的實際情況，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、財務狀況等。不能一味追求激勵效果而忽略了企業(yè)的可承受能力。
2.激勵與績效掛鉤
薪酬激勵方案應該與采購人員的績效掛鉤，只有在完成工作目標和取得優(yōu)秀績效的情況下才能獲得相應的激勵。這可以激發(fā)采購人員的工作積極性，提高工作效率。
3.定期評估和調整
薪酬激勵方案并非一成不變的，應該定期對方案進行評估和調整。根據采購人員的反饋和實際情況，及時進行調整，以保證激勵方案的有效性和適應性。
采購人員薪酬激勵方案是提高采購效率和激發(fā)潛力的關鍵。通過合理設計的薪資結構、多樣化的激勵措施和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以更好地激勵采購人員，提高他們的工作效率和積極性。同時，企業(yè)需要根據實際情況制定適合自身的激勵方案，并定期進行評估和調整。
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