公司銷售提成方案

　　為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的公司銷售提成方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司銷售提成方案1

　　為了增強銷售人員主人翁職責(zé)感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，切實貫切多勞多得的原則，根據(jù)公司的實際情景，制定以下方案：

　　1、新員工進公司須經(jīng)過三個月的試用期，根據(jù)新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務(wù)為玖拾陸萬；每月任務(wù)任務(wù)為捌萬；中級年度任務(wù)為壹佰貳拾萬，每月任務(wù)為壹拾萬；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬，每月任務(wù)為壹拾叁萬。

　　2、工資底薪分初級工資試用期800元月，轉(zhuǎn)正后1000元月；中級試用期1000元月，轉(zhuǎn)正后1200元月；高級試用期1200元月，轉(zhuǎn)正后1500元月。

　　3、銷售員如在試用期能完成當(dāng)月任務(wù)(簽定合同并收到定金)的按轉(zhuǎn)正后的底薪計工資，每月每超過任務(wù)壹萬加壹佰元獎金，超過貳萬加貳佰元獎金，以此類推。沒有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資。

　　4、提成按純利潤的.30%計提成。(純利潤=合同金額-設(shè)備款-安裝成本-業(yè)務(wù)費用)。

　　5、年終獎根據(jù)銷售員的業(yè)務(wù)成績和表現(xiàn)來定。

　　6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

公司銷售提成方案2

　　一、目的：

　　為激勵客服銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。

　　二、適用范圍：

　　客服部

　　三、制定客服營銷人員提成方案遵循的`原則：

　　1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致，多勞多得，不搞平均主義。

　　2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

　　3、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。

　　四、銷售價格管理：

　　1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由公司統(tǒng)一制定。

　　2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。

　　五、具體內(nèi)容：

　　1、客服營銷人員收入基本構(gòu)成：

　　客服營銷人員薪資=底薪+提成

　　2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

　　六、提成計算方式：

　　客服營銷人員每月基本任務(wù)：10萬

　　1、銷售業(yè)績每月完成10萬按1.5%提成；未完成則無提成，只發(fā)放底薪；

　　2、銷售業(yè)績每月完成20萬按3%提成，未完成則按1.5%提成；

　　3、銷售業(yè)績每月完成30萬按4%提成；未完成則按3%提成；

　　4、銷售業(yè)績每月完成40萬按5%提成；未完成則按4%提成；

　　5、銷售業(yè)績每月完成50萬以上按6%提成；

　　七、提成獎金發(fā)放原則：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；

　　3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化。

　　4、如員工入職二個月內(nèi)未完成公司每月下達基本任務(wù)，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。

　　八、提成獎金發(fā)放審批流程：

　　提成資金由財務(wù)進行銷售業(yè)績統(tǒng)計，按月支付。

　　九、特別規(guī)定：

　　1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。

　　2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度、新的銷售人員工資支付制度。

　　十三、附則：

　　1、本方案自20xx年4月份起實施。

　　2、本方案由公司管理部門負責(zé)解釋。

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