工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議

時(shí)間：2025-11-01 21:18:22 方案

工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系，簽訂協(xié)議是解決糾紛的保障。相信很多朋友都對擬協(xié)議感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議，歡迎大家分享。

工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議

工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議1

　　一、總則

　　工廠是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實(shí)意的帶教徒弟，大腦中還存在著“教會徒弟，餓死師傅”或“留一手”的封建觀念和思想，怕教會了徒弟，自己多了個(gè)競爭對手，威脅到自己的位子和飯碗；二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)，他們要么不虛心，認(rèn)為自己文化程度高，瞧不起師傅，要么懶惰，不刻苦勤奮的去學(xué)習(xí)鉆研，上進(jìn)心不夠。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

　　二、責(zé)任法則

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費(fèi)”不再計(jì)發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。

　　三、結(jié)對安排

　　人力資源部牽頭（并會同生產(chǎn)部）具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子，報(bào)告人力資源部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人力資源部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

　　四、規(guī)范程序

　　為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全廠公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按國家勞動和社會保障部的'統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。

　　五、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

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　　1、技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；

　　2、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；

　　3、普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。

　　（二）、師傅的主要職責(zé)

　　1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

　　2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；

　　4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。

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　　1、原則上新的年輕工人均視為學(xué)徒工；

　　2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；

　　3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

　　4、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

　　5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

　　6、善于察觀，多動腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

　　7、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

　　六、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲

　　1、為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，人力資源部會同生產(chǎn)部經(jīng)常性的對學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。（如何運(yùn)用考核結(jié)果）

　　2、凡帶教學(xué)徒的師傅工廠每月發(fā)給100元的基本“帶徒費(fèi)”，此費(fèi)含在師傅工資里，凡服從廠里帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學(xué)徒安排的隨時(shí)停發(fā)（廠里沒有安排到學(xué)徒帶除外）；另外，在學(xué)徒期內(nèi)，每名學(xué)徒每月拿出其工資5%交給師傅算作學(xué)費(fèi)；多帶學(xué)徒的多得，少帶少得，沒有帶的沒有。

　　3、學(xué)徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和人力資源部批準(zhǔn)即可。在延期學(xué)教階段，師傅不得再收學(xué)徒5%的學(xué)費(fèi)，無償?shù)睦^續(xù)帶教。

　　4、為了體現(xiàn)對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學(xué)徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在每年的教師節(jié)（9月）和年底（春節(jié)前的那個(gè)月），各從工資中拿出50—100元奉獻(xiàn)給自己的簽約師傅，除非學(xué)徒本人離開本廠，否則要一貫執(zhí)行；

　　5、學(xué)徒成績在同類型學(xué)徒考核中名列前10名，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50—100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；

　　6、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。

　　師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)及滿師數(shù)量及合格率最高者，評授為“首席技師”（或稱為大師傅），發(fā)證書，帶徒費(fèi)加倍，享受更高的待遇。

工廠車間師父帶徒弟方案與協(xié)議2

　　根據(jù)國家有關(guān)法律和本廠有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要，同志愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、師傅的職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守國家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；

　　2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

　　3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；

　　4、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

　　5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

　　6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟；

　　7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

　　8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；

　　9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。

　　二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

　　1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；