公司薪酬激勵方案(精品)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的公司薪酬激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一節(jié)總則

　　第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關法律、法規(guī)并結合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結合的原則。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。

　　第三條目的

　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：

　　1）使薪酬與崗位價值緊密結合；

　　2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；

　　3）使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。

　　第四條依據(jù)

　　崗位薪酬水平的設計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質、績效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、當期經濟效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。

　　第五條原則

　　在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內部其有公平性、在外部具有一定競爭性。

　　1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。

　　2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。

　　3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。

　　4）經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。

　　第二節(jié)薪酬組織與職責分工

　　在薪酬管理的具體過程中，各相關部門/崗位有明確的相關職責：

　　第一條成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總經理、執(zhí)行副總經理、工程總監(jiān)、行政部經理、今后若成立財務部主管，可讓財務部主管加入。

　　薪酬績效管理委員會負責提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負責具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績考評結束后組織薪酬調整工作會議，薪酬績效管理委員會為公司非常設機構。

　　第二條薪酬調整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結構、水平的調整，崗位工資級別調整、績效獎金調整、福利調整和特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。薪酬調整工作會議的決議報總栽審批后執(zhí)行。

　　第三條薪酬的臨時性重大調整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總經理批準后執(zhí)行。

　　第四條行政管理部門負責落實相關薪酬決議的執(zhí)行，并負責具體的員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。

　　第五條行政源管理部門負責根據(jù)公司員工的具體考評結果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總經理審批通過后執(zhí)行。

　　第六條行政管理部門負責全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總經理批后執(zhí)行。

　　第四節(jié)薪酬結構

　　第一條員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結構組合。

　�。�1）基本工資

　　主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。

　�。�2）獎金

　　是依據(jù)員工或團隊的工作績效和考核結果等確定的薪資單元，主要依據(jù)為考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。獎金包括月度獎金、年度獎金、管理獎金、團隊競爭獎金、單項獎金等形式。

　�。�3）提成

　　是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI考核提成、團隊提成等。

　�。�4）福利/津貼

　　是屋能美裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補貼、午餐補貼、通訊補貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補充保險、培訓、旅游等、

　　（5）績效工資

　　是根據(jù)不同的職能部門制定的一種績效考核工資。每個職能部門的績效考核內容的占比不一樣，如：市場部的績效考核主要分為以下幾點，A、業(yè)績（占總績效工資的60%）B、客戶滿意度，和設計部的配合度（占總績效的20%）C、日常員工行為規(guī)范部分（占總績效的20%）客服部的績效考核主要分為以下幾點：A、業(yè)績（占總績效工資的40%）B、對客戶的維護程度和回訪率（占績效工資的40%）C、日常員工行為規(guī)范（占績效的20%）設計部的績效考核主要分為以下幾點：A、業(yè)績（占總績效的60%）B、客戶滿意度，圖紙準確率及時率工地巡檢率（占總績效的20%）C、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）工程部的績效考核主要分為以下幾點：A、工程的按時完成率（占總績效的20%）B、工程驗收的通過率（占總績效的20%）C、工地的整潔程度以及材料的浪費程度（占總績效的20%）D、客戶滿意度（占總績效的20%）E、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）行政人事部的績效考核主要分為以下幾點：A、對上級的決策的執(zhí)行程度、對日常管理的監(jiān)督、執(zhí)行程度（占總績效的20%）B、對人員招聘的及時率（占總績效的20%）C、對辦公用品的成本總控|（占總績效的20%）C、對考勤、新員工加入的建檔準確率及時率（占總績效的20%）D、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）財務部的績效考核主要分為以下幾點：A、賬目的收支準確率（占總績效的40%）B、對需支出的緊急款項的及時率（占總績效的20%）C、對本職工作的完成率（占總績效的20%）D、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）材料部的績效考核主要分為以下幾點：A、材料的配送的準時率（占總績效的30%）B、材料采購價格的最低率（占總績效的30%）C、材料采購的合格率（占總績效的20%）D日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）

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