獎勵方案

時間：2025-07-17 06:32:24 方案

獎勵方案模板合集10篇

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的獎勵方案10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

獎勵方案模板合集10篇

獎勵方案篇1

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責(zé)

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

　　五、內(nèi)容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的.時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單（見附表1）

獎勵方案篇2

　　為強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理、提高廣大教師狠抓教學(xué)的積極性，增強(qiáng)各教學(xué)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任意識，促使我校畢業(yè)班、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量位次的大面積提高，體現(xiàn)尊重實(shí)際、尊重規(guī)律、尊重勞動的人本精神，特制定本辦法。

　　一、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎

　　非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎勵參照學(xué)期末全縣統(tǒng)一檢測考試評比文件，評比以合格率（或均分）為主要

　　依據(jù)，均分和優(yōu)秀率為參數(shù)，確定各科成績位次，設(shè)立位次獎。位次獎分為三個區(qū)間，體現(xiàn)獎勵區(qū)別，即倒數(shù)第4名至倒數(shù)第9名每個位次獎勵20元；倒數(shù)第10名至倒數(shù)第14名每個位次獎勵30元；倒數(shù)第15名至順數(shù)第1名每個位次獎勵50元；。全縣評比前三名發(fā)特別獎勵300元、200元、100元。（畢業(yè)班每學(xué)年度第一學(xué)期期末檢測教學(xué)質(zhì)量獎勵發(fā)放參照本辦法，代兩門以上課程的成績按平均名次計算）

　　二、畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎

　　1、獎項設(shè)置：畢業(yè)班升學(xué)考試質(zhì)量獎設(shè)完成任務(wù)指標(biāo)獎、單科位次獎、學(xué)生個人總成績獎及單科成績獎四個獎項，單科成績位居全縣倒數(shù)一、二名的代課教師不享受獎勵。

　　2、獎勵原則：學(xué)校每年度結(jié)合上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)畢業(yè)班實(shí)際下達(dá)給各班升學(xué)任務(wù)指標(biāo)，以完成重點(diǎn)高中的情況為主設(shè)立獎勵金額，完成普通高中、高職中任務(wù)指標(biāo)獎，依照學(xué)校財力酌情予以獎勵。具體金額以校委會會議形式討論確定。完成或超額完成學(xué)校下達(dá)的升學(xué)任務(wù)指標(biāo)所得獎勵，以教學(xué)班為單位予以分配，分配以單科成績的位次體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的宗旨。

　　3、獎勵辦法：

　�。�1）完成學(xué)校下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的班級發(fā)給獎金500元，該班班主任發(fā)給責(zé)任獎100元。

　�。�2）超額完成任務(wù)指標(biāo)的班級在500元獎金的基礎(chǔ)上設(shè)立追加獎金。每超額完成一名重點(diǎn)高中指標(biāo)追加獎勵400元，該班班主任追加獎勵50元。

　�。�3）升學(xué)考試單科成績位居全縣倒數(shù)第4名至倒數(shù)第9名每個位次獎勵50元，位居全縣倒數(shù)第10名至倒數(shù)第14名每個位次獎勵100元，位居全縣倒數(shù)第15名至順數(shù)第1名每個位次獎勵150元，位居全縣前三名發(fā)特別獎每位次獎勵500元。

　�。�4）xx中學(xué)特長班若給學(xué)校下達(dá)招生計劃，學(xué)校仍然給體育教師及相應(yīng)班級劃定預(yù)算升學(xué)任務(wù)指標(biāo)，獎勵不受完成任務(wù)與否的限制，初錄1名，發(fā)給輔導(dǎo)教師獎金20元，正式錄取1名，則劃歸相應(yīng)班級的目標(biāo)任務(wù)之列。輔導(dǎo)教師獲獎200元。

　�。�5）學(xué)生單科成績位居全縣前5名（含5名），每出現(xiàn)1名獎相應(yīng)代課教師100元。學(xué)生個人總分位居全縣應(yīng)試學(xué)生前100名（含100名），每出現(xiàn)1名獎100元。此項獎金劃歸該生所在班級獎金總額之中予以分配。

　�。�6）各班在學(xué)生畢業(yè)離校前將應(yīng)收的費(fèi)用給學(xué)校結(jié)清的班級獎班主任100元。

　　三、學(xué)科競賽獎

　　1、校級參賽教師獲得三等獎獎勵30元，二等獎獎勵40元，一等獎獎勵50元。

　　2、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級教育主管部門舉辦的'學(xué)科競賽，獲縣三等獎，獎勵指導(dǎo)教師每人次100元，獲縣二等獎，獎勵指導(dǎo)教師每人次150元，獲縣一等獎，獎勵指導(dǎo)教師每人次200元。

　　3、輔導(dǎo)學(xué)生參加市級教育主管部門舉辦的學(xué)科競賽，獲市三等獎，獎勵指導(dǎo)教師每人次300元，獲市二等獎，獎勵指導(dǎo)教師每人次400元，獲市一等獎，獎勵指導(dǎo)教師每人次500元。

　　4、教師本人參加縣級以上舉辦的各項競賽，獲得縣優(yōu)秀獎獎勵50元，縣三等獎獎勵100元，二等獎獎勵200元，一等獎獎勵400元；獲市級優(yōu)秀獎獎勵200元，市三等獎獎勵400元，二等獎獎勵600元，一等獎獎勵800元；省級競賽獲得名次按市級翻倍。

　　5、寄作品參加比賽得獎的（如征文、小論文、美術(shù)作品等），獲得三等獎獎勵50元，二等獎獎勵100元，一等獎獎勵150元，市級獲得名次按縣級翻倍，省級類推。

　　6、縣級組織的體育比賽獲獎由行政會另行討論予以獎勵。

　　四、非教學(xué)人員責(zé)任獎

　　根據(jù)承擔(dān)工作的完成情況，由學(xué)生代表、全體教師和考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定為“優(yōu)（90分以上）、良（75—89分）、中（60—74分）、差（0—59分）”予以獎勵，獎額由學(xué)校行政會議決定。綜合評定為“差”則不予以獎勵，“中”按總獎額1/3予以獎勵，“良”按總獎額的2/3予以獎勵，“優(yōu)”按總獎額全部予以獎勵。

　　五、獎勵說明：

　　1、教學(xué)質(zhì)量獎非畢業(yè)班一學(xué)期兌現(xiàn)一次，畢業(yè)班一年度滿及時兌現(xiàn)。（即每學(xué)期（年）通報材料下達(dá)之后兌現(xiàn)）。

　　2、獎勵依據(jù)限定為教體局或教研室下發(fā)的成績通報表。

　　3、具體獎金分配方案依單科成績位次先后拉開檔次，由教務(wù)處擬訂，學(xué)校審核方可發(fā)放。

　　4、一門學(xué)科教學(xué)工作由幾名教師承擔(dān)，則按所代班級學(xué)生的應(yīng)試成績重新歸類核算合格率、均分，體現(xiàn)區(qū)別，兌現(xiàn)相應(yīng)獎金。

　　5、競賽獎每學(xué)期學(xué)校按文件或證件兌現(xiàn)一次。

　　6、本獎勵辦法試行一年。若上級評比精神變動；學(xué)校實(shí)際及學(xué)情實(shí)際的變化；招生制度及計劃的調(diào)整，本制度將做相應(yīng)的修改。

獎勵方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　本方案是根據(jù)學(xué)校目前現(xiàn)狀，在學(xué)校08年方案基礎(chǔ)上修訂而成的。方案立足于催生各位教師的主人翁意識和集體大局觀念意識；立足于強(qiáng)化教師的學(xué)習(xí)意識、鉆研精神，和主動提高專業(yè)素養(yǎng)的意識；立足于教師樹立正確的比較觀念和相互趕超的競爭意識。方案的.目的在于促使教風(fēng)與校風(fēng)的發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而形成積極向上、健康和諧的校園文化氛圍，使我校教師隊伍逐步向業(yè)務(wù)整體精良，素質(zhì)整體過硬的境界邁進(jìn)，為我校的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、獎勵目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及辦法

　　根據(jù)招生時的班級類別設(shè)置，結(jié)合我校文理分科及班級形成的歷史實(shí)際，分類對待，以班設(shè)獎，具體辦法如下：

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)屆班

　　1、理科重點(diǎn)班

　�、�160班：達(dá)二本線一人獎班級1200元，達(dá)一本線一人獎班級1500元，若一、二本達(dá)線總數(shù)超13人（不含13名）每有1人獎1500元；若達(dá)線人數(shù)超過班級參考人數(shù)的三分之一，則每超1人獎2000元；若達(dá)線人數(shù)占到班級參考人數(shù)的一半或以上則嘉獎班級2萬元。

　�、�161、162班：有無達(dá)線給辛苦獎每人500元（指高考科目教師，下同）。達(dá)二本線每有1人，獎各代課教師每人500元。達(dá)一本線每有1人，獎各代課教師每人750元。

　　2、理科實(shí)驗班、文科重點(diǎn)班

　�、儆袩o達(dá)線給辛苦獎每人800元。

　�、谶_(dá)二本線每有1人，獎各代課教師每人500元。

　　3、文、理普通班

　�、儆袩o達(dá)線給高考科目代課教師辛苦獎每人1000元。

　�、谶_(dá)二本線每有1人，獎高考科目各代課教師800元/人。

　　（二）復(fù)習(xí)班

　�、購�(fù)習(xí)班不分文理，一體計算。

　�、谏暇€人數(shù)達(dá)30人，獎給復(fù)習(xí)班22萬，每減1人扣除1萬；

　　③上線數(shù)達(dá)31-40人，在22萬的基礎(chǔ)上，每有1人獎班級5000元；

　　④上線人數(shù)超過40人，在上面的基礎(chǔ)上，每有1人獎班級8000元；

　�、�35萬封頂。

　　（三）文理體藝類

　�、袤w育教師，有一人達(dá)二本線（文化課、體育成績均達(dá)線），得應(yīng)屆班級平均獎的三分之一，每超達(dá)線1人（文化課、體育成績均達(dá)線），增獎200元。

　�、诟靼嗉壝坑畜w育藝術(shù)類達(dá)二本線（體育與文化課、藝術(shù)與文化課均達(dá)線）1人，獎文化課各代課教師200元。（注：藝術(shù)類考生以被二本以上本科院校錄取為準(zhǔn)，高費(fèi)錄取生不算）。

　�。ㄋ模┒啄昙壭ｉL、年級主任獎

　　①全校應(yīng)屆學(xué)生達(dá)線實(shí)現(xiàn)25人，各獎勵3000元;每減1人扣100元，扣至2000元為止。

　�、谌�(yīng)屆學(xué)生達(dá)線實(shí)現(xiàn)30人，各獎勵5000元。

　�。ㄎ澹╆P(guān)于線下學(xué)生

　�、�160、161、162班：本年度高考分?jǐn)?shù)在線下30分并能留在本校復(fù)讀的（下同），每有1人獎勵班級200元；線下50分，每有1人獎勵班級100元；線下80分，每有1人獎勵班級50元。

　　②理科實(shí)驗班、文科重點(diǎn)班：線下30分，每有1人獎勵班級400元；線下50分，每有1人獎勵班級200元；線下80分，每有1人獎勵班級100元。

　�、劾砜�、文科普通班：線下30分，每有1人獎勵班級600元；線下50分，每有1人獎勵班級300元；線下80分，每有1人獎勵班級150元。

　�、鼙卷棽环忭�。

　�。┱f明

　　①160班、復(fù)習(xí)班每超本科線80分，161班、162班、普理、實(shí)驗、文科班考生超本科線60分，每有1人獎高考科目各代課教師300元，在此基礎(chǔ)上超10分增獎100元。

　　②文科重點(diǎn)班、理科實(shí)驗班、普通班學(xué)生達(dá)一本線每有1人按2人達(dá)線計算。

　�、垡陨戏桨钢羞_(dá)線學(xué)生均指在本校就讀的應(yīng)往屆高三復(fù)習(xí)班學(xué)生。

　�、艽n教師爭取的外流學(xué)生達(dá)線后不計入班級考核，學(xué)校直接獎勵爭取者，每達(dá)一本線1人給予獎金7400元，每達(dá)二本線1人給予獎金5400元。

　　三、分配辦法

　　1、本方案中所有得獎均歸班級得獎，各項累計為班級所得總獎金數(shù)。

　　2、班級總獎金按6.8份分配，其中班主任1.8份，其余各科教師人均1份。

　　四、高三年級代教老師的獎金

　�、僦凰愀呷甓鹊拇�。高三年度按10個月計算。

　�、诖虧M一學(xué)期（指學(xué)期始到學(xué)期末）的，分被代教老師獎金的1/2；不滿一個學(xué)期的按月計算。

　　③連續(xù)代教達(dá)半月以上但不滿一個月的，按一個月計算，分被代教老師獎金的1/10。

獎勵方案篇4

　　本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎。

　　一、單科綜合成績市名次獎

　　按各學(xué)科市名次（全市44個單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個名次，少獎10元。

　　二、班集體成果獎

　　根據(jù)各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）、前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的`再根據(jù)中考各學(xué)科的工作量權(quán)重分配，教多個班的，參與每個班的分配。分配比例：語數(shù)英0.5，理化0.333,史政地生0.25；地理生物按6個班政史總額平均到1個班，再按所教班數(shù)分配。

　　三、藝體重中獎

　　按考取重中人數(shù)，對音體美專任教師進(jìn)行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專任教師。

　　四、微機(jī)教師學(xué)生過關(guān)獎

　　謝金輝獎200元。

　　備注：

　　1、因沒考理化生實(shí)驗，取消了07年理化生實(shí)驗教師、實(shí)驗員每人30元的決定。

　　2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會1人，級部主任1人各抽獎金200元。

　　3、核算分配小組成員：王汀王樹亮朱德良李華鋒

獎勵方案篇5

　　酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項目包括：

　　一、最佳員工選舉

　　酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

　　二、顧客贊賞簿

　　酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實(shí)際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。

　　三、員工贊賞卡

　　除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的`重要，更加拼搏。

　　除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。

　　加強(qiáng)合作精神

　　酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。

　　為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊嘆不已，實(shí)在十分難得。

　　另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

　　適當(dāng)放權(quán)

　　為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

　　酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

　　在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

獎勵方案篇6

　　一、目的

　　1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

　　3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據(jù)。

　　4、規(guī)范績效管理，激勵員工提高工作效率。

　　二、考評原則

　　公平考核、公正考核、客觀考核。

　　三、考評對象

　　截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工，進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規(guī)定，不納入考核辦法。

　　四、考評辦法

　　五、年終獎獎勵方案

　　方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配

　　方案二：以個人月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按照年終考核成績而定

　　1、普通員工個人獎金=工資倍數(shù)*月工資*個人考核分?jǐn)?shù)÷100;

　　2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)*月工資*部門考核分?jǐn)?shù)÷100;

　　3、副總經(jīng)理獎金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個人考核分?jǐn)?shù)÷100。

　　4、工資倍數(shù)的評定標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　標(biāo)準(zhǔn)一：入職時間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

　　標(biāo)準(zhǔn)二：個人貢獻(xiàn)度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經(jīng)理不計算在內(nèi);部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制，由副總直接評定(人數(shù)四舍五入)。

　　六、說明

　　1、員工20xx年內(nèi)請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應(yīng)的數(shù)額后自動減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的.時間不計算在內(nèi))。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎。

　　4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

　　5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎的評定。

　　6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎的評定。

　　七、獎項評定

　　注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總;

　　2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選;部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。

獎勵方案篇7

　　根據(jù)本年級組的實(shí)際情況，為調(diào)動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保今年中考成績有了一個好的開頭，特制定本方案：

　　一、獎勵原則

　　鼓勵全體教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，相互督促，榮辱與共，樹立團(tuán)隊精神，促進(jìn)團(tuán)隊的捆幫發(fā)展；注重教學(xué)管理，學(xué)科成績突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

　　二、學(xué)�？傮w指標(biāo)：

　　1、初級指標(biāo)：完成指標(biāo)（3）人，學(xué)校獎勵（6）萬元；

　　2、中級指標(biāo)：完成指標(biāo)（5）人，學(xué)校獎勵（10）萬元；

　　3、高級指標(biāo)：完成指標(biāo)（5）以人，學(xué)校獎勵每人加（3）萬元。

　　最終完成：4*20000=80000元

　　三、獎金分配方案

　�。ㄒ唬┕芾愍勚悼偑劷�10%=8000元

　　校長蹲點(diǎn)校長蹲點(diǎn)主任年級組長班主任1 班主任2

　　25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%

　　20xx 1600 800 800 1400 1400

　�。ǘ┛迫谓處煪勚�90%，即72000元。

　　1.初二獎值40%，即72000*40%=28800（元）

　　中考學(xué)科任課教師獎金分配比例：語文（1.48）、數(shù)學(xué)（1.48）、英語（1.48）、政治（0.74）、歷史（0.74）、物理（0.98）、化學(xué)（0.86），生物（0.74+0.26）、地理（0.74+0.26）、體育（0.25）、信息（0.25）、音樂（0.1）、美術(shù)（0.1），總點(diǎn)數(shù)為10.46。

　　2.初三獎值60%，即72000*60%=43200（元）

　�。�1）名次獎：從初三獎池中直接拿出7000設(shè)立名次獎。

　�。ǖ谝幻�1500，第二名獎1400，第三名獎1300，第四名獎1000，第五名獎700，第六名獎600，第七名獎500元。）

　　（2）基礎(chǔ)獎：43200-7000=36200元，總系數(shù)為8.51，每一個系數(shù)為4253元！

　　中考學(xué)科任課教師獎金分配比例：語文（1.48）、數(shù)學(xué)（1.48）、英語（1.48）、政治（0.74）、歷史（0.74）、物理（0.98）、化學(xué)（0.86）、實(shí)驗（0.25，理化各占0.125）體育（0.25）、信息（0.25），總點(diǎn)數(shù)為8.51。

　　四、補(bǔ)充說明：

　　1、地生二科雖分值各占總分值的0.74，但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實(shí)際情況，特分別給予初二獎金0.26的`加分。

　　2、音樂和美術(shù)雖然不在傳統(tǒng)中考計分范圍，但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實(shí)際情況，特分別給予初二獎金0.1的加分。

　　3、系數(shù)運(yùn)算過程只取小數(shù)點(diǎn)后兩位，不四舍五入；獎金只取整數(shù)。

　　4、本分配方案遵循“參與就應(yīng)該獎勵”的原則。

　　5、對于理化實(shí)驗和體育取得的優(yōu)異成績，學(xué)校對五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎勵，共計5000元。（后補(bǔ)充進(jìn)來的意見）

獎勵方案篇8

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

　　1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無較大過失；

　�。ǘ�、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　　（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　�。ǘ�、員工在進(jìn)行各項工作活動時，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹⒔�(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　　（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　　（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；

　　3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　�。ǘ�、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

獎勵方案篇9

　　為不斷加強(qiáng)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)，逐步提升教師社會地位，吸引優(yōu)秀人才樂于從教、終生從教，經(jīng)市政府同意，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　適應(yīng)中小學(xué)教育教學(xué)改革的需要，堅持全面實(shí)施素質(zhì)教育，豐富校內(nèi)各項活動，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。通過加強(qiáng)市級教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌管理，調(diào)整績效工資額度，建立績效獎勵激勵機(jī)制，逐步構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，充分調(diào)動校長和教師工作的積極性，促進(jìn)教育均衡發(fā)展和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育公共服務(wù)水平。

　　二、實(shí)施范圍

　　市、區(qū)縣教育系統(tǒng)所屬中小學(xué)的正式在編教職工。

　　三、實(shí)施時間

　　從20xx年1月1日起開始實(shí)施。

　　四、經(jīng)費(fèi)來源

　　在現(xiàn)有績效工資實(shí)施基礎(chǔ)上，按照各區(qū)縣學(xué)生數(shù)量、教師數(shù)量及生師比等因素，確定績效獎勵激勵機(jī)制所需資金總量。由市人力社保局調(diào)整各區(qū)縣教師績效工資總額；為支持教育領(lǐng)域綜合改革，20xx年經(jīng)費(fèi)由市級財政給予支持。

　　五、實(shí)施內(nèi)容

　　績效獎勵激勵機(jī)制增加的資金主要用于支持集團(tuán)化、學(xué)區(qū)化辦學(xué)和辦學(xué)特色學(xué)校以及教師在小學(xué)課后班管理和中學(xué)社團(tuán)活動輔導(dǎo)、中小學(xué)生個性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、教育教學(xué)改革、教師交流與支教等工作中的獎勵。

　　各區(qū)縣教委會同區(qū)縣財政部門、人力社保部門根據(jù)學(xué)校的規(guī)模、承擔(dān)教育改革發(fā)展的任務(wù)和取得的成效等，制定年度經(jīng)費(fèi)分配原則及各學(xué)校額度，報市教委后，按照相關(guān)政策和經(jīng)費(fèi)管理要求及時將經(jīng)費(fèi)撥付相關(guān)學(xué)校。各學(xué)校要根據(jù)資金使用范圍和下達(dá)的經(jīng)費(fèi)額度，按照本校教師承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)和完成任務(wù)質(zhì)量的情況，堅持示范引領(lǐng)和激勵導(dǎo)向，體現(xiàn)績效工資分配的原則和要求，制定分配方案，報區(qū)縣教委同意后實(shí)施。

　　六、工作要求

　　(一)建立績效獎勵激勵機(jī)制，是為了進(jìn)一步調(diào)動教師積極性，擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。各區(qū)縣、學(xué)校要結(jié)合本區(qū)縣、學(xué)校實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)，可根據(jù)區(qū)縣實(shí)際情況制定相應(yīng)辦法，切實(shí)發(fā)揮激勵作用。

　　(二)此次績效獎勵激勵機(jī)制資金不得平均發(fā)放，要按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，重點(diǎn)向承擔(dān)教育改革發(fā)展任務(wù)重，為促進(jìn)教育均衡發(fā)展、提高學(xué)生綜合素質(zhì)付出努力的一線教師、骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

　　(三)市教委與有關(guān)部門制定教師績效獎勵激勵機(jī)制項目管理辦法，各區(qū)縣要指導(dǎo)學(xué)校依據(jù)國家和北京市有關(guān)績效工資管理的`要求，按年度制定合理的分配方案和考核辦法，并檢查落實(shí)情況；及時了解情況，對出現(xiàn)的問題及時上報，切實(shí)加強(qiáng)對教師績效工資的管理。市教委、市人力社保局、市財政局將采取相應(yīng)的措施對使用情況進(jìn)行監(jiān)管。

　　(四)各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個環(huán)節(jié)，確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。要做好政策解釋工作，在實(shí)施過程中遇到問題要及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。

獎勵方案篇10

　　為了科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，切實(shí)提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事故發(fā)生，確保搶工期間職工安全，提升施工隊伍現(xiàn)場積極性，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高施工現(xiàn)場的安全管理的`總體要求，以對施工現(xiàn)場的安全文明施工評價為基本手段，規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)項目部對整個D2區(qū)現(xiàn)場的管理。

　　二、實(shí)施范圍

　　威寧縣五里崗工業(yè)園區(qū)20xx年易地扶貧搬遷工程D區(qū)項目（D2分部）

　　三、實(shí)施時間

　　20xx年10月15~20xx年2月10日

　　四、實(shí)施步驟

　　為達(dá)到春節(jié)前本項目完成業(yè)主及上級部門要求的產(chǎn)值要求，本次獎勵實(shí)施活動按月度逐次進(jìn)行，持續(xù)至春節(jié)放假（暫定放假時間為20xx年2月10日）。本次活動安全獎勵金額總計8萬元，根據(jù)每個階段現(xiàn)場安全文明施工評價情況，分階段進(jìn)行獎勵。具體實(shí)施步驟分為五個階段，各階段需完成工作量需滿足當(dāng)前階段安全要求。

　　1、截至到1031節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場21#樓完成樁基工程的1/4，22#樓完成樁基工程，樁基檢測完成，23#樓完成一、二層轉(zhuǎn)換層的1/3，24#樓完成土方開挖外運(yùn)總工作量的5/6。此階段，安全文明施工需完成工作主要包含以下幾個方面。

　　1）現(xiàn)場文明施工滿足二航局安全管理要求，場地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　3）23#樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。

　　4）各樓棟基坑鄰邊防護(hù)到位，基坑底按要求設(shè)置排水溝、集水井，滿足排水要求�；舆�2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料及工器具，上下基坑通道設(shè)置合理。

　　5）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶。

　　6）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。

　　7）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　8）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。

　　2、截至到1130節(jié)點(diǎn)，21#樓樁基工程完成，樁基檢測完成1/2，22#樓室外回填土完成1/2，主體結(jié)構(gòu)施工施工至第五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第八層，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第三層。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿足規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿足要求，送檢、復(fù)驗合格。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　5）現(xiàn)場施工用電滿足TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備使用滿足規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　完成7項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。

　　3、截至到1231節(jié)點(diǎn)，21#樓地下室施工完成，一、二層轉(zhuǎn)換層完成5/6，22#樓主體結(jié)構(gòu)施工至十五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成1/2，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至十三層。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。

　　完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。

　　4、截至到0130節(jié)點(diǎn)，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至第九層，22#樓主體結(jié)構(gòu)全部完成，二次結(jié)構(gòu)施工完1/3，屋面工程開始施工，23#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成，二次結(jié)構(gòu)施工完成，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成1/2。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。

　　5、截止到0210節(jié)點(diǎn)，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至12層，22#樓二次結(jié)構(gòu)完成1/2，屋面工程施工完成，23#樓裝飾裝修施工隊伍入場，并完成準(zhǔn)備工作。24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成2/3。此階段，安全文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個方面。

　　2）現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。

　　4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。

　　6）塔吊維修保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案及時進(jìn)行。

　　7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。

　　8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。

　　完成8項全部內(nèi)容，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現(xiàn)場施工安全，按未完成項適當(dāng)縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴(yán)重影響現(xiàn)場安全，則此階段安全獎勵全部取消。

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