方案公司

時(shí)間：2025-12-11 00:43:16 方案

【精選】方案公司模板合集8篇

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】方案公司模板合集8篇

方案公司篇1

　　活動(dòng)背景

　　萬(wàn)圣節(jié)是西方人的三大節(jié)日之一，也是俗稱的西洋鬼節(jié)，依照西方人的傳統(tǒng)，不少孩子喜歡把番瓜挖空，做成「杰克燈籠」，這個(gè)習(xí)俗是源自于愛(ài)爾蘭的民間傳說(shuō)。

　　目前，百貨業(yè)市場(chǎng)，各百貨、購(gòu)物中心的購(gòu)物節(jié)、周年慶、活動(dòng)已進(jìn)入起跑狀態(tài)，大家都試圖通過(guò)各種活動(dòng)提升各自的品牌形象和商品銷售。

　　活動(dòng)主題

　　找個(gè)理由樂(lè)樂(lè)——XX瘋狂萬(wàn)圣節(jié)搞怪大行動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間

　　10月28日——10月31日

　　活動(dòng)內(nèi)容

　　一、活動(dòng)時(shí)間：10月31日晚8點(diǎn)至31日凌晨2點(diǎn)

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：xxxxx

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：浪漫冷餐自助、各種酒類飲品盡情暢飲，時(shí)令水果應(yīng)有盡有，要么搗蛋，要么給糖，燈光閃爍，各國(guó)公主王子妖怪鬼魅飄飄蕩蕩，黑貓、蜘蛛、巫婆、掃帚、南瓜燈，精彩游戲，請(qǐng)你度過(guò)一個(gè)不一樣的夜晚!

　　四、活動(dòng)流程：

　　1、8點(diǎn)相約地點(diǎn)集合，備面具若干或化妝品給個(gè)別沒(méi)化妝人士整容，可推遲進(jìn)場(chǎng)，以增加人員好奇心，場(chǎng)地里燈光需暗，增加詭異氣憤

　　2、進(jìn)場(chǎng)后先嘻戲一番，在尖叫聲中主持人出場(chǎng)，介紹活動(dòng)規(guī)則及流程

　　3、激情圈圈舞，互不認(rèn)識(shí)的鬼鬼們以交誼圈圈舞相互熟悉

　　4、游戲環(huán)節(jié)(大皮準(zhǔn)備)，先進(jìn)行兩場(chǎng)游戲，中間自由活動(dòng)，可和著音樂(lè)請(qǐng)心儀的'鬼鬼跳舞，也可四處飄蕩，搗蛋，要糖等

　　5、再次進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)(大皮準(zhǔn)備)多多準(zhǔn)備，至活動(dòng)結(jié)束，看現(xiàn)場(chǎng)情況再定

　　6，結(jié)束，合影

　　備注：需全程攝影，游戲照片，合影，單影…………

　　五、對(duì)參加活動(dòng)人員要求：beopen，而且必須化妝，愈出位愈welcome are you ready?記得當(dāng)天你的打扮，會(huì)是足夠的出類拔萃哦!(自備禮物糖果)

　　六、活動(dòng)費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用aa制，可提前預(yù)收60每人，多退少補(bǔ)

　　七、報(bào)名方式：跟貼報(bào)名或電話報(bào)名，報(bào)名時(shí)間截止30日中午12點(diǎn)前報(bào)名電話聯(lián)系人：xx，電話：xxxxxxxxxx，xx，電話：xxxxxxxxxx

　　八、備注：

　　1、我們的活動(dòng)一向是非營(yíng)利的，主旨是認(rèn)識(shí)更多的朋友，讓更多的朋友快樂(lè)起來(lái)。

　　2、晚會(huì)全場(chǎng)費(fèi)用將做詳細(xì)記錄，之后會(huì)在網(wǎng)上公布，所有參加人員aa!

　　3、活動(dòng)預(yù)計(jì)40人左右，所以記得帶精朋鬼友過(guò)來(lái)!

　　九、活動(dòng)主辦方：

　　備注：

　　需要物資：

　　1、南瓜，糖果，酒水、飲料，冷餐小吃

　　2、面具，油彩，黑貓，假蜘蛛，巫婆、掃帚等萬(wàn)圣節(jié)用品，可到專賣店看情況購(gòu)置

　　3、合適的場(chǎng)地，燈光，音樂(lè)等需要工作人員： 1、游戲策劃人員 2、晚會(huì)主持人 3、燈光師配合

　　4、全程攝影人員

　　5、活動(dòng)召集人員(需提前召集)

方案公司篇2

　　為鞏固并擴(kuò)大歐琳家居品牌在歐琳經(jīng)銷商心目中的地位與知名度，提升產(chǎn)品及家居公司的整體形象，從而增強(qiáng)營(yíng)銷模式的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)效果，現(xiàn)將原有家居展廳的規(guī)劃產(chǎn)品進(jìn)行有效的替換和升級(jí)，以滿足不斷升級(jí)的市場(chǎng)產(chǎn)品需求。同時(shí)，家居公司將會(huì)通過(guò)本次方案的實(shí)施為引導(dǎo)來(lái)逐步建立歐琳家居品牌在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝，質(zhì)量控制及展廳設(shè)計(jì)方面的基礎(chǔ)體系，以此來(lái)夯實(shí)家居公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作基礎(chǔ)，為產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展的后臺(tái)。

　　本次改造方案的具體實(shí)施步驟如下：

　　一、建立相關(guān)基礎(chǔ)文件

　　＊內(nèi)容：新樣品設(shè)計(jì)稿、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝指導(dǎo)文件、展廳布局效果圖、展廳現(xiàn)場(chǎng)裝修施工方案

　　＊日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。

　�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對(duì)本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：

　�。繕�(biāo)：

　　在有限的實(shí)施期間之內(nèi)，為確保展廳裝修及產(chǎn)品打樣取得滿意的效果，必須按時(shí)完成上述基礎(chǔ)文件配備，從而為產(chǎn)品打樣生產(chǎn)及展廳施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，以此來(lái)減少或避免整個(gè)方案在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的.異常情況，而導(dǎo)致進(jìn)程延緩和成本浪費(fèi)局面的出現(xiàn)。

　　二、籌備展廳施工

　�。獌�(nèi)容：籌備展廳裝修所需物料、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)、工程驗(yàn)收、展廳飾品采購(gòu) ＊日程安排：上述工作將于12月１1日——20xx年1月15日止全部完成，并驗(yàn)收合格。

　�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對(duì)本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：

　�。繕�(biāo)：

　　通過(guò)上述事宜的執(zhí)行與實(shí)施，進(jìn)一步完善家居公司SI、VI建設(shè)流程，為今后家居公司針對(duì)經(jīng)銷商店面建設(shè)打好基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)公司的整體運(yùn)營(yíng)策略，制定出適合家居公司營(yíng)銷需求的經(jīng)銷商店面建設(shè)模式。

　　三、新樣品的生產(chǎn)制作

　　＊內(nèi)容：樣品拆單、物料計(jì)劃與控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制及質(zhì)量保證、包裝及倉(cāng)儲(chǔ)

　　＊日程安排：上述工作將于12月6日——20xx年1月15日止全部完成，為現(xiàn)場(chǎng)安裝提供有力保證。

　�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對(duì)本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：

　�。繕�(biāo)：

　　通過(guò)新樣品的生產(chǎn)制作來(lái)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)研發(fā)與新工藝技術(shù)的可行性，從而為公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的完善奠定可靠的技術(shù)性運(yùn)作基礎(chǔ)，以及形成規(guī)范的生產(chǎn)流程雛形，為精益化生產(chǎn)模式打好一定的基礎(chǔ)。

　　四、樣品布置

　�。獌�(nèi)容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列

　　＊日程安排：上述工作將于20xx年1月12日——20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領(lǐng)導(dǎo)層的參觀與評(píng)估。

　�。乱藱�(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對(duì)本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：

　�。繕�(biāo)：

　　通過(guò)上述事項(xiàng)的實(shí)施，總結(jié)和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規(guī)范和細(xì)節(jié)實(shí)施流程，以避免今后在此類工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)漏現(xiàn)象。

　　方案完畢！

　　家居設(shè)計(jì)部：趙艷彪

　　20xx年12月4日

　　三期家居展廳建設(shè)項(xiàng)目

　�。保R時(shí)性組織架構(gòu)（圖）：

　　２．職務(wù)職能

　　項(xiàng)目組長(zhǎng)

　　全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有相關(guān)事宜，包括項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各項(xiàng)工作的審評(píng)。項(xiàng)目副組長(zhǎng)

　　全力協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)開(kāi)展有關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)工作以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的專項(xiàng)工作。項(xiàng)目組成員

　　負(fù)責(zé)此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各自的專項(xiàng)工作，做到相互配合、穩(wěn)定高效。

　　３．項(xiàng)目實(shí)施方案

　　見(jiàn)《三期家居展廳產(chǎn)品實(shí)施方案》。具體實(shí)施過(guò)程由各項(xiàng)目組員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

方案公司篇3

　　公司各部門：

　　根據(jù)阿地糧辦[20xx]44號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件要求，我公司安全生產(chǎn)（消防）工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司目前的生產(chǎn)安全、消防安全、防洪抗災(zāi)等工作情況，特制定20xx年公司深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，實(shí)施方案內(nèi)容如下：

　　一、總體要求

　　以地區(qū)關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知文件精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”，深入開(kāi)展好“六個(gè)一”活動(dòng)，有效控制和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

　　二、活動(dòng)工作重點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本公司事業(yè)的發(fā)展。

　　2、本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)部門要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)公司的防火安全工作，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項(xiàng)工作的順序進(jìn)行。

　　4、對(duì)在安全生產(chǎn)、消防方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

　　三、活動(dòng)工作主要內(nèi)容

　　1、由公司黨、政、工開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管。繼續(xù)開(kāi)展消防、特種設(shè)備設(shè)施的安全檢查和防患，嚴(yán)格事故調(diào)查處理。按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處各類安全事故，落實(shí)責(zé)任追究。嚴(yán)厲打擊遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的違法行為。要進(jìn)一步完善和落實(shí)事故問(wèn)詢制度，對(duì)事故部門進(jìn)行安全警示。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和減災(zāi)抗災(zāi)形式教育。以 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題，著力抓好“安全發(fā)展、預(yù)防為主、綜合治理”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展“企業(yè)無(wú)事故月”、安全生產(chǎn)“五進(jìn)”等形式多樣的宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1）突出企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)的法人代表對(duì)其安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，確保安全投入、管理、裝備培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，配備和充實(shí)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不到位的，要依法對(duì)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人給予處罰。（2）嚴(yán)格落實(shí)各部門安全監(jiān)管職責(zé)，把監(jiān)管工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)易發(fā)的重點(diǎn)部位（公司的安全生產(chǎn)和消防的重點(diǎn)部位確定為生產(chǎn)部生產(chǎn)車間、營(yíng)銷部成品庫(kù)房）的安全防護(hù)和監(jiān)管。負(fù)有安全監(jiān)管職能的部門，對(duì)各自領(lǐng)域的安全負(fù)全責(zé)，督促行業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全發(fā)展。（3）嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理書已簽訂，各部門（辦）要嚴(yán)格按照責(zé)任書內(nèi)容履行職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作納入公司社會(huì)主義精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理體系之中，形成完善的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。

　　四、時(shí)間安排

　　整改落實(shí)階段從20xx年6月1日開(kāi)始到20xx年6月30日結(jié)束。

　　五、活動(dòng)開(kāi)展和落實(shí)和負(fù)責(zé)人

　　根據(jù)《企業(yè)管理制度》在公司安全生產(chǎn)（消防）工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展日常工作和考評(píng)。

　　公司加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨、政、工指導(dǎo)管理和監(jiān)督檢查作用。要落實(shí)地方黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門共同參與的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在安全指導(dǎo)、安全檢查、監(jiān)管執(zhí)法、事故查處以及打擊瞞報(bào)事故行為等方面，形成齊抓共管的合力。春夏季積雪融化、汛期釀發(fā)安全事故為重點(diǎn)，突出預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管和落實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保措施到位，促進(jìn)地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

方案公司篇4

　　**公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購(gòu)全國(guó)各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過(guò)程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系**公司組織目標(biāo)的完成情況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法有效保留核心員工，并且沒(méi)有正規(guī)的績(jī)效考核制度。今年年末，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束。

　　一、案例分析

　�。ㄒ唬�**公司運(yùn)作模式的特殊性

　　**公司市場(chǎng)部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。

　　（二）員工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況

　　**公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　經(jīng)過(guò)初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的。

　　（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

　　根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

　　目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

　　因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3—6個(gè)月。

　　實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

　　尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　二、對(duì)**公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的建議

　�。ㄒ唬┖诵臉I(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核方案

　　從市場(chǎng)部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

　　市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

　　市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來(lái)可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來(lái)的可能收益越大。

　　管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。

　　實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性

　　由于收購(gòu)、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

　　公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的.客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。

　　如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30%，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。

　　所以，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jī)效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

　　因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理。

　�。ǘ┕酒渌块T的考核辦法

　　采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

　　平時(shí)績(jī)效的考核主要通過(guò)kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。

　　根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況，公司其他部門，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

　　因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來(lái)。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　如果將來(lái)部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

　　（三）具體考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20%左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意。

　　員工月工資=員工現(xiàn)有工資+員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例%×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)%

　　（四）年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

　　1。根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1。1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：

　　由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

　　1。2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。�1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)a類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

　　（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬(wàn)元。

　�。�3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。

　　1。3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：

　　公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30%，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50%，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20%。

　　1。4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法

　　市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40%，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25%的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況），其余35%由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。

　　1。5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法

　　其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。

　　2。根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)

　　2。1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：

　　獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40%；

　　2。2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　在每個(gè)考核周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25%；

　　3。公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法

　　根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3。1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元—100萬(wàn)元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10%；

　　（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬(wàn)元—200萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15%；

　　（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬(wàn)元—300萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20%；

　　（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬(wàn)元—400萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25%；

　　（5）公司實(shí)現(xiàn)401—500萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30%；

　　（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬(wàn)元以上對(duì)應(yīng)提成比例35%。

　　3。2該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法

　　3。3該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法

　　如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有。

　　4。關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法

　　該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。

　　（四）績(jī)效考核主體

　　由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作。

　　整個(gè)考評(píng)過(guò)程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┛�(jī)效考核載體

　　績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思想動(dòng)態(tài)，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，要認(rèn)真?zhèn)浒�，并要員工簽名。

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)奏，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

　　二、組織機(jī)構(gòu)：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣桂英

　　副組長(zhǎng)：楊軍

　　成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng))

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動(dòng)演講

　　(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則

　　所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)

　　除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

　　1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)

　　(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)

　　2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

　　(1)、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)

　　(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的.代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)

　　4、摸“�！�----楊和平負(fù)責(zé)

　　(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、拔河—— 由羅正東負(fù)責(zé)

　　各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。

　　以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè)、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的

　　活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

方案公司篇6

　　一、前言：

　　對(duì)引領(lǐng)婚禮時(shí)代潮流的花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)而言，它的開(kāi)業(yè)活動(dòng)是否新穎別致，即“首戰(zhàn)能否大獲全勝”，給界首市人民耳目一新的感覺(jué)并最終一炮打響，對(duì)花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)能否在界首市先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。

　　界首市花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)位于界首市解放四大街的大風(fēng)車精品城內(nèi)，處于市內(nèi)繁華地段，且所屬地的大風(fēng)車精品城在該市有著一定的潮流影響，所以其有著先天優(yōu)勢(shì)及相關(guān)優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施，只要通過(guò)合適的市場(chǎng)方式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，定能產(chǎn)生不錯(cuò)的市場(chǎng)效益。

　　二、本次活動(dòng)方法及活動(dòng)宗旨：

　　本次活動(dòng)我們采用“激發(fā)人氣、營(yíng)造商氣、沉淀商機(jī)”層遞的操作方法，以既要產(chǎn)生轟動(dòng)的場(chǎng)面，又要有實(shí)在的營(yíng)業(yè)額做為本次活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，在激發(fā)人氣上用禮賓舉措、戶外SHOW、新聞造勢(shì)的方式，在營(yíng)造商氣上用相關(guān)的促銷活動(dòng)(禮賓、節(jié)日、幸運(yùn))，在沉淀商機(jī)上用低買高送、讓交易延伸的方式來(lái)進(jìn)行整合，以達(dá)到最佳的效果。

　　三、開(kāi)業(yè)慶典總體結(jié)構(gòu)策劃設(shè)想：

　　本公司策劃此次活動(dòng)將打破以往慶典常規(guī)模式，將采取分場(chǎng)地承接進(jìn)行。目的一：突破開(kāi)業(yè)慶典區(qū)域影響小的限制;目的二：將界首市的各方面人群吸引到花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的店面來(lái)。

　　本次活動(dòng)總體框架設(shè)想是將婚禮現(xiàn)場(chǎng)夢(mèng)想化新穎化歡騰化。使婚禮形式和開(kāi)業(yè)慶典的雙重喜慶氣氛相結(jié)合。進(jìn)而達(dá)到開(kāi)業(yè)聚斂人氣擴(kuò)大花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)知名度的目的。

　　(同步進(jìn)行婚紗表演SHOW，以及現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)游戲，以持續(xù)保持人氣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)銷售。)

　　四、花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)(一)安排：

　　1、時(shí)間：20xx年8月16日、17日(慶典流程進(jìn)度時(shí)間控制表視具體情況另行制定)

　　2、地點(diǎn)：第一天界首市購(gòu)物中心門前廣場(chǎng) 第二天界首市市政府中心廣場(chǎng)

　　3、開(kāi)業(yè)慶典人物安排：新郎新娘司儀一名傳單店員兩名婚禮現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)一名服務(wù)人員若干

　　司儀宣布花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)婚慶開(kāi)始，吹鼓手奏樂(lè)(時(shí)間：三分鐘)。

　　鞭炮齊鳴，司儀宣布迎親開(kāi)始，新郎，迎親車出發(fā)。

　　一路吹敲前往花好月圓店鋪處(配備兩名店員散發(fā)開(kāi)業(yè)優(yōu)惠宣傳品，此活動(dòng)貫穿開(kāi)業(yè)慶典始終)

　　新郎到達(dá)新娘處：新郎向新娘單膝下跪求婚，獻(xiàn)上捧花，并將新娘抱到車中。吹鼓手奏樂(lè)表演(時(shí)間10分鐘，目的吸引市民)

　　新郎新娘及所有人員一同前往現(xiàn)場(chǎng)秀處。

　　司儀宣布婚禮開(kāi)始。

　　新人入場(chǎng)：(小天使領(lǐng)路追光燈打出效果伴郎伴娘拋灑花瓣路引上燃放小焰火結(jié)婚進(jìn)行曲)新人交換信物(戒指的出場(chǎng)方式設(shè)計(jì)一下)證婚人祝詞詢問(wèn)新人意愿親吻對(duì)方喝下交杯酒(背景音樂(lè) 我愿意);新人點(diǎn)燃幸福蠟燭臺(tái)(背景音樂(lè) );傾倒甜蜜香檳酒(背景音樂(lè) );新娘背對(duì)未婚女子拋出手捧花(背景音樂(lè) )。

　　司儀闡述此類婚禮的意義以及花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍等

　　界首市花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)招牌由紅布覆蓋，在祝福聲中由公司經(jīng)理將紅布揭開(kāi)，司儀大聲宣布：(背景音樂(lè) )界首市花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)大吉，財(cái)源滾滾。鞭炮齊鳴。

　　展示相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)婚禮的圖片(投影機(jī)和幕)接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢和訂單。

　　五、花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)(二)安排：

　　1、場(chǎng)景布置：

　　【開(kāi)業(yè)活動(dòng)傳單】

　　A、數(shù)量：5000張

　　B、規(guī)格：A4 彩頁(yè) 雙面

　　C、材料：紙質(zhì)

　　D、內(nèi)容：(待定)

　　E、區(qū)域：市區(qū)內(nèi)相關(guān)居民點(diǎn) 城市周邊農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　【T型背景臺(tái)】

　　A、數(shù)量：一個(gè)

　　B、規(guī)格：高3米寬6米

　　C、內(nèi)容：粉紅色冰絲紫色拉紗前后六條LED燈管一邊兩顆發(fā)光樹左側(cè)蠟燭臺(tái) 右側(cè)香檳塔心型舞臺(tái)前放置6個(gè)大冷焰火

　　拱門在最面前粉色再次是方亭用紅色拉紗裝飾然后是金色地毯路引全部采用發(fā)光燈管路引

　　D、布置：臺(tái)下桌子4張凳子16把、給受邀請(qǐng)未婚已定的賓客坐桌面上放宣傳單

　　【迎賓牌】

　　A、自己設(shè)計(jì) 歡迎參與的賓客

　　B、寫真新人的相片

　　C、制作個(gè)主題展示

　　【專業(yè)音響】

　　A、數(shù)量：一套

　　B、說(shuō)明：專業(yè)(配置專業(yè)人員操作、確保音質(zhì)流暢)

　　C、位置：主會(huì)場(chǎng)側(cè)

　　【專業(yè)演出秀】(具體安排見(jiàn)下頁(yè)第六點(diǎn)演出項(xiàng)目說(shuō)明)

　　A、數(shù)量：4對(duì)(視婚紗數(shù)量而定)

　　B、說(shuō)明：身材較好相貌姣好氣質(zhì)較好的男女展示不同類型婚紗禮服

　　C、位置：主會(huì)場(chǎng)演出臺(tái)

　　2、現(xiàn)場(chǎng)工作人員安排：

　　A、現(xiàn)場(chǎng)總指揮： (負(fù)責(zé)全場(chǎng)工作人員指揮、調(diào)配、流程控制、處理突發(fā)事件等)

　　B、現(xiàn)場(chǎng)副總指揮： (配合總指揮負(fù)責(zé)全場(chǎng)工作人員指揮、調(diào)配、流程控制、處理突發(fā)事件等)

　　C、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組： (負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電源銜接管理，迎親典禮的執(zhí)行、操控，慶典儀式流程銜接及不同小組間的良性配合等)

　　D、演出小組： (負(fù)責(zé)在整個(gè)儀式、典禮上，音響效果恰倒好處的發(fā)揮及演出活動(dòng)及游戲的配合與互動(dòng)效果等)

　　3、所需要的物品列表及經(jīng)費(fèi)預(yù)算(見(jiàn)附表)。

　　六、花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)(三)安排：

　　根據(jù)對(duì)此次演出活動(dòng)的策劃，決定組織4對(duì)各具特色的男女具體實(shí)施該次演出活動(dòng)進(jìn)行。使其達(dá)到活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛：

　　1、模特隊(duì)組：(該演出隊(duì)組以各式中外婚紗禮物展示表演的方式進(jìn)行。人數(shù)：4男4女(青春、時(shí)尚、靚麗)——(可以邀請(qǐng)主力供應(yīng)廠商聯(lián)合贊助，活動(dòng)中品牌名稱由主持人口頭播報(bào))

　　在婚紗禮服展示同時(shí)，司儀可對(duì)服裝的含義，適合人物，適合場(chǎng)所進(jìn)行相關(guān)介紹。

　　2、樂(lè)隊(duì)組：

　　表演者：***樂(lè)隊(duì)。

　　人數(shù)：3--4人(電子琴手，吉它手，架子鼓手，主唱)。

　　表演內(nèi)容：幸福的婚禮適用的歌曲和音樂(lè)。

　　本次活動(dòng)在具體的操作過(guò)程中將有大量的后勤保障工作需要得到足夠的重視，后勤保障工作的`好壞將直接影響本次活動(dòng)的成敗：

　　1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安排：

　　對(duì)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)應(yīng)指定專人專項(xiàng)進(jìn)行管理，在確定方案后，確保活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充足，確保活動(dòng)得以順利實(shí)施。

　　2、活動(dòng)當(dāng)天安全保衛(wèi)及應(yīng)急措施、交通秩序：

　　配備數(shù)名保安員對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)控。

　　3、電工：

　　主會(huì)場(chǎng)配備專業(yè)電工一名，檢測(cè)維護(hù)用電，保證典禮正常講話播音。

　　七、開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)方案：

　　鑒于花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，在開(kāi)業(yè)期間特提出以下促銷企劃提案：

　　活動(dòng)產(chǎn)生：為達(dá)到前面說(shuō)的既要保證人氣又要保證銷售額的目的，跳出傳統(tǒng)的“開(kāi)業(yè)慶典，全場(chǎng)**折”的老套模式，在犧牲一部分毛利的情況下，來(lái)?yè)Q取較高的銷售額，確保來(lái)之不易的人氣和商氣，同時(shí)，較高的銷售額對(duì)經(jīng)營(yíng)者和銷售者來(lái)說(shuō)都是一種信心的保證。

　　1、“現(xiàn)場(chǎng)定單”的促銷活動(dòng)(本次促銷活動(dòng)核心)

　　活動(dòng)形式：即顧客當(dāng)場(chǎng)定單，交納較大數(shù)額(1000元/RMB)定金后，顧客可以享受確定婚慶總價(jià)格的7.5折優(yōu)惠。

　　2、 “現(xiàn)場(chǎng)訂單”的促銷活動(dòng)：

　　活動(dòng)形式：即顧客當(dāng)場(chǎng)訂單，交納一定(500元/RMB)保證金后，顧客可以享受確定婚慶總價(jià)格的8.5折優(yōu)惠。

　　3、“開(kāi)業(yè)期間”的促銷活動(dòng)

　　對(duì)于沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)下訂單或定單的客戶，但凡在本機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)一個(gè)月內(nèi)到店鋪下單的，可以享受確定婚慶總價(jià)格的9折優(yōu)惠。

　　5、其他互動(dòng)性知識(shí)搶答游戲(具體待定、另案提供)。

　　6、其它供應(yīng)商進(jìn)行的局部的促銷活動(dòng)，須與整體協(xié)調(diào)。

　　八、界首市花好月圓婚慶禮儀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)廣告媒體的投放及安排：

　　在活動(dòng)當(dāng)天邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)進(jìn)行拍攝，剪輯后在開(kāi)業(yè)期間的一個(gè)月內(nèi)在電視臺(tái)的黃金時(shí)間播放宣傳。

　　1、印制廣告：宣傳單頁(yè)、禮品袋……

　　2、電動(dòng)車車身廣告：(具體待定、另案提供)

　　3、戶外大型路牌廣告：(具體地點(diǎn)待定、另案提供)

　　4、電臺(tái)廣告：(具體待定、另案提供)

　　5、廣告內(nèi)容：(具體待定、另案提供)

　　6、游戲內(nèi)容：(待提供)

方案公司篇7

　　20xx年，我們公司在全體員工的共同努力下，取得了斐然的成績(jī)。辭舊迎新之際，讓我們一起展望未來(lái)，開(kāi)啟新的輝煌。為了感謝大家的努力和付出，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的`集體榮譽(yù)感和凝聚力，加強(qiáng)員工的交流與互動(dòng)，增進(jìn)了解，加深情感，公司決定在這歡樂(lè)祥和的圣誕節(jié)日舉行圣誕年會(huì)聯(lián)歡活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，展望新一年的宏圖與計(jì)劃；

　　2、表彰先進(jìn)，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；

　　3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通和信任，提升企業(yè)凝聚力；

　　4、增強(qiáng)企業(yè)在客戶及員工心目中的品牌效應(yīng)

　　5、答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大客戶與合作企業(yè)的支持和幫助。

　　二、活動(dòng)主題： 狂歡圣誕攜手再創(chuàng)輝煌

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月24日下午15：30開(kāi)始

　　20xx年12月-27日下午16：30結(jié)束

　　四：活動(dòng)地點(diǎn)：河源市萬(wàn)豪國(guó)際酒店和生態(tài)風(fēng)景區(qū)

　　五：參會(huì)人員：

　　1、公司管理層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、公司、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)

　　3、部分特邀客戶與嘉賓

　　4、特邀員工家屬

　　5、公司全體員工

　　六、項(xiàng)目分工及進(jìn)度安排

　　具體項(xiàng)目由總經(jīng)理作為總指揮，各相關(guān)部門作為活動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，組成籌備組（兼會(huì)務(wù)組）、節(jié)目組和后勤組。

　　項(xiàng)目活動(dòng) 明細(xì) 責(zé)任人完成時(shí)間跟進(jìn)人備注

　　籌備項(xiàng)目

　　籌備小組一次討論會(huì)

　　活動(dòng)方案策劃敲定

　　籌備小組第二次會(huì)議

　　籌備小組第三次會(huì)議

　　名單

　　獎(jiǎng)勵(lì) 參會(huì)人員名單統(tǒng)計(jì)分批

　　獎(jiǎng)品購(gòu)賣、獎(jiǎng)項(xiàng)

　　晚會(huì)

　　/活動(dòng)節(jié)目組晚宴活動(dòng)地點(diǎn)確認(rèn)

　　各部門節(jié)目統(tǒng)籌

　　主持人確定

　　晚會(huì)場(chǎng)景布置

　　晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)電腦、投影

　　現(xiàn)場(chǎng)攝像、照像

　　抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)券管理、獎(jiǎng)品保管

　　嘉賓胸花配載、席位引導(dǎo)

　　攝影、攝像等

　　后勤保障組獎(jiǎng)券設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、登記

　　會(huì)后工作

　　車輛、財(cái)產(chǎn)安全

　　應(yīng)急保障

　　七、活動(dòng)內(nèi)容及流程安排：

　　時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容地點(diǎn) 與會(huì)人員負(fù)責(zé)人/小組

　　12月24日 15:00-15:30 與會(huì)人員報(bào)到酒店大廳全體會(huì)務(wù)組

　　15:05-15:20 引導(dǎo)賓客就坐酒店會(huì)議廳全體節(jié)目組

　　15:30-19:30 圣誕年會(huì)晚會(huì) 酒店會(huì)議廳各分工小組

　　19:30-20:30 平安夜酒會(huì) 酒店西餐廳各分工小組

　　12月25日 7:30-9:00 早餐西餐廳籌備組/后勤組

　　9:30-10:00 集中出發(fā) 酒店大廳

　　10:00-11:00 游覽客家文化公園客家文化公園

　　12:00-13:00 午餐酒店中餐廳

　　14:30-17:00 萬(wàn)綠湖觀光萬(wàn)綠湖

　　18:00-19:30 自助晚餐西餐廳

　　12月26日 7:30-9:00 早餐西餐廳籌備組/后勤組

　　9:30-10:00 集中出發(fā) 酒店大廳

　　10:00-11:00 游覽桂山風(fēng)景區(qū) 景區(qū)

　　12:00-13:00 午餐農(nóng)家樂(lè) 景區(qū)

　　13:00-16:00 游覽桂山風(fēng)景區(qū) 景區(qū)

　　18:00-19:30 自助晚餐酒店西餐廳

　　12月27日 7:30-9:00 早餐酒店西餐廳籌備組/后勤組

　　9:00-16:00 深圳世界之窗一日游世界之窗

　　16:30 返程活動(dòng)結(jié)束

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi) 備注

　　1 會(huì)議場(chǎng)地租賃費(fèi) 5000 酒店活動(dòng)禮堂租賃

　　2 會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用 10000 會(huì)場(chǎng)橫幅、裝飾、美工等

　　3 活動(dòng)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品 60000 ①優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)體，人數(shù)待定

　　②幸運(yùn)獎(jiǎng)15，獎(jiǎng)品待定

　　③三等獎(jiǎng)10，獎(jiǎng)品待定

　　④二等獎(jiǎng)5，獎(jiǎng)品待定

　�、菀坏泉�(jiǎng)3，獎(jiǎng)品待定4 餐點(diǎn)、水果、飲品 40000 會(huì)議期間餐飲，水果、酒水等

　　5 交通費(fèi)用 15000 旅游觀光交通費(fèi)用；

　　6 住宿費(fèi)用 30000 嘉賓住宿安排；

　　7 旅游觀光費(fèi) 20000 景點(diǎn)游覽費(fèi)用

　　合計(jì) 180000元

　　九、應(yīng)急預(yù)案

　　由后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急安全工作，成立應(yīng)急工作專項(xiàng)小分隊(duì)，統(tǒng)籌應(yīng)急管理工作，形成應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

方案公司篇8

　　大連高新園區(qū)廣源熱力有限公司員工心理援助（EAP）實(shí)施計(jì)劃書

　�。ú莅福�

　　20xx年3月27日

　　第一部分：項(xiàng)目背景和目標(biāo)

　　一、項(xiàng)目背景

　　我公司作為園區(qū)直屬國(guó)有集中供熱企業(yè)，集供暖、供氣及多種經(jīng)營(yíng)為一體，以雄厚的資質(zhì)實(shí)力及優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供熱服務(wù)在廣大用戶心目中樹立了良好的口碑形象，自公司20xx年成立以來(lái)，公司規(guī)模、從業(yè)人員及業(yè)務(wù)量發(fā)展迅速。

　　作為一家快速成長(zhǎng)型企業(yè)，公司在迅速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部也面臨著新的挑戰(zhàn)。快速發(fā)展型企業(yè)在組織構(gòu)架設(shè)置、薪酬方案、業(yè)績(jī)考評(píng)、人事變動(dòng)、員工協(xié)作、管理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經(jīng)過(guò)不斷的“適應(yīng)性”探索才能初步確定上述與每個(gè)員工都息息相關(guān)的問(wèn)題。

　　新進(jìn)企業(yè)員工主要的心理壓力來(lái)自兩方面：個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的匹配落差（面對(duì)新環(huán)境特別是新的人際關(guān)系所產(chǎn)生的種種不適應(yīng)以及企業(yè)文化的陌生感）所造成的心理隔閡；同時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的憂慮、對(duì)個(gè)人發(fā)展的困惑和對(duì)企業(yè)發(fā)展走向的擔(dān)憂所形成的不可名狀的心理壓力。

　　對(duì)于以上員工的服務(wù)心態(tài)與服務(wù)技巧、自我壓力與情緒管理、克服職業(yè)倦怠等還需要有定期的提升培訓(xùn)和跟蹤評(píng)估的過(guò)程。

　　除了這種企業(yè)快速發(fā)展所造成的“外顯”心理壓力外，還有一種潛在的來(lái)自員工自身的“內(nèi)隱”壓力，諸如來(lái)自于員工婚姻、家庭和外地與本地文化差異而導(dǎo)致的挫敗感和員工之間的沖突事

　　件等。

　　為了保持和提高員工心理健康度，由企業(yè)為員工提供心理援助（EAP）服務(wù)，并把它作為制度化的福利措施；同時(shí)運(yùn)用行為、認(rèn)知等療法對(duì)員工的不良行為進(jìn)行改善，讓員工在工作中發(fā)揮出最高效率；而在選擇管理人員時(shí)，用心理學(xué)方法對(duì)候選人已具備的.能力、發(fā)展?jié)摿︖M(jìn)行全面深入了解和篩選，使企業(yè)能夠正確用人和用最好的人，避免員工頻繁跳槽而帶來(lái)的業(yè)績(jī)下滑和招聘培訓(xùn)成本的增加。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)

　　本項(xiàng)目通過(guò)實(shí)施員工心理援助（EAP）項(xiàng)目，發(fā)展出企業(yè)新的管理理念。即經(jīng)由對(duì)員工心理上的人文關(guān)懷，以及通過(guò)有效的管理層咨詢和員工心理培訓(xùn)，全面地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立良好的工作氛圍和健康的心理工作模式；使企業(yè)在節(jié)省招聘費(fèi)用、節(jié)省培訓(xùn)開(kāi)支、減少錯(cuò)誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進(jìn)生產(chǎn)管理等方面獲益。

　　本項(xiàng)目將使同時(shí)獲得：

　　1．樹立企業(yè)關(guān)懷員工的社會(huì)形象

　　2．協(xié)調(diào)員工間的工作關(guān)系

　　3．加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神

　　4．增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感

　　5．提高企業(yè)和員工的工作效率

　　第二部分：項(xiàng)目組建、內(nèi)容及評(píng)估

　　一、項(xiàng)目組建

　　（一）EAP項(xiàng)目工作室

　　宣布組建EAP項(xiàng)目工作室，工作室的性質(zhì)應(yīng)獨(dú)立于公司其他部門之外，工作中強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立性，可與人力資源處密切全作，提供其需要的與工作有關(guān)的職業(yè)心理報(bào)告。

　�。ǘ〦AP工作室工作原則

　　1、員工職業(yè)心理評(píng)估

　　工作室與人力資源處合作為企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)性評(píng)估測(cè)試，其后出具的員工職業(yè)性心理評(píng)估報(bào)告可為公司或公司領(lǐng)導(dǎo)選人用人提供參考依據(jù)，此報(bào)告為半公開(kāi)性質(zhì)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源處調(diào)閱。

　　2、員工私人心理咨詢

　　工作室為員工提供的私人性質(zhì)心理咨詢和輔導(dǎo)，遵循保密原則，未經(jīng)本人允許不對(duì)外公開(kāi)，不作為任何參考依據(jù)，提供咨詢及輔導(dǎo)的內(nèi)容不公開(kāi)，但極個(gè)別情況除外。（如存在明顯危害自身或單位、社會(huì)傾向的嚴(yán)重心理問(wèn)題，工作室應(yīng)依據(jù)心理咨詢師守則要求，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告）

　　二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　服務(wù)形式：面談、培訓(xùn)、講座、心理測(cè)試

　�。ㄒ唬� 團(tuán)體服務(wù)：培訓(xùn)、講座、工作室、沙龍活動(dòng)等與人力資源處密切配合，自20xx年4月至8月，每月面向公司全員進(jìn)行一次團(tuán)體講座或培訓(xùn)，每次不超過(guò)120分鐘。時(shí)間

　　原則性安排在每月中旬后的周五下午。

　　講座及培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　1、提升自我認(rèn)知系列

　　★ 開(kāi)發(fā)潛能★ 改變信念 ★ 管理情緒★ 有效減壓★ 增添幸福

　　2、訓(xùn)練溝通技巧系列

　　★ 傾聽(tīng)技巧★ 溝通法則★ 換位思考★ 電話溝通★ 投訴應(yīng)對(duì)

　　3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列

　　★ 職場(chǎng)人際★ 信任原則★ 共贏理念★ 協(xié)作技術(shù)★ 信念組建

　　4、建立親密關(guān)系系列

　　★ 親密關(guān)系★ 夫妻對(duì)話★ 親子溝通★ 離異處理附：20xx年度EAP心理講座課程表

　　（二）個(gè)體服務(wù)：一對(duì)一個(gè)案咨詢

　　前期（20xx-20xx年）：采取預(yù)約咨詢的方式，有咨詢需求的員工可提前致電、QQ聯(lián)絡(luò)EAP專員，并由EAP專員根據(jù)日程表進(jìn)行安排，每位員工每月最多可以預(yù)約兩次，每次1-1.5小時(shí)，由EAP心理咨詢師為需要幫助的員工提供一對(duì)一個(gè)性化服務(wù)。時(shí)間原則上應(yīng)安排在工作日的中午12：00-13：00或16：00-17：00。

　　中期（20xx-2017年）：服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，并面向廣大

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