銀保激勵(lì)方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編為大家收集的銀保激勵(lì)方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

一.目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)司機(jī)的管理,客觀、公正的衡量司機(jī)工作績(jī)效,并給予適當(dāng)激勵(lì),調(diào)動(dòng)司機(jī)的工作積極性,提高車輛使用效率,提升司機(jī)總體服務(wù)水平,為企業(yè)交通服務(wù)提供良好的后勤保障,特制定本辦法。
二.適用范圍
適用于x公司行政司機(jī)的考核與激勵(lì)。
三.考核方式
1.考核周期:月度績(jī)效考核模式
2.考核部門:行政部
3.考核形式:《司機(jī)績(jī)效考核評(píng)分表》(詳見(jiàn)附件)
4.考核內(nèi)容:
。1)工作態(tài)度:指服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面執(zhí)行情況;
。2)行車安全:指遵守交通規(guī)則、安全行車等方面的執(zhí)行情況;
(3)車輛維護(hù):指車輛維護(hù)、清潔、保養(yǎng)、年審、檢測(cè)、加油等執(zhí)行情況;
(4)遵章守紀(jì):指遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、車輛紀(jì)律的執(zhí)行情況。
5.考核實(shí)施:每月月初,行政部填寫(xiě)附件績(jī)效考核表,對(duì)各司機(jī)上月工作情況按考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià),并匯總考核結(jié)果,提交《司機(jī)績(jī)效考核評(píng)分》表至人力資源部備案。
四.激勵(lì)方式
1.獎(jiǎng)金額度:0-300元
2.發(fā)放形式:隨月度工資發(fā)放
3.績(jī)效獎(jiǎng)金:
4.獎(jiǎng)金否決項(xiàng)
。1)本月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)10天;
。2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;
。3)發(fā)生行車安全事故(司機(jī)原因);
。4)給公司造成500元以上損失。
5.司機(jī)因個(gè)人原因給公司造成的損失,由個(gè)人進(jìn)行賠償。
6.試用期員工從入職次月開(kāi)始按本制度執(zhí)行。
五.附則
1.本辦法由人力資源部、行政部負(fù)責(zé)解釋;
2.本辦法自發(fā)文之日開(kāi)始執(zhí)行。
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