招聘的方案15篇
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的招聘的方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
招聘的方案1
園區(qū)招商是一項艱巨而長期的任務(wù)，不可能一蹴而就。很多園區(qū)在還沒確定自己的明確的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃后，就希望企業(yè)立刻就入駐我們的園區(qū)，這也是不可能的。園區(qū)招商是一項系統(tǒng)工程，策劃很關(guān)鍵，主要把握好下列幾個流程：
一先定位：
定位要科學(xué)，園區(qū)根據(jù)自身的區(qū)位優(yōu)勢、資源稟賦等情況進行合理的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)甄選。比如以發(fā)展制造企業(yè)為例，這些企業(yè)與研究型等高新技術(shù)企業(yè)相比就存在很大的差異，制造型的企業(yè)對地理位置要求更高一些，這里面涉及到了物流，配套等因素。這就要求要考慮到園區(qū)自身的地理位置是否具有相對的優(yōu)勢。還例如內(nèi)地一些偏僻的山區(qū)，如果去搞高科技電子產(chǎn)業(yè)園，這顯然也不符合客觀事實。
二再定發(fā)展目標：
園區(qū)招商的目的就是為了吸引投資者，所以園區(qū)的招商目標就是要讓企業(yè)知道我們的園區(qū)發(fā)展目標，例如通過企業(yè)的招商手冊或網(wǎng)上發(fā)布信息，告訴企業(yè)廠商園區(qū)的發(fā)展意圖，找到有需求的企業(yè)并吸收他們到園區(qū)來投資建廠。
三做好產(chǎn)業(yè)配套：
一個優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個有吸引力的園區(qū)。其服務(wù)配套應(yīng)該是完善和健全的。主要包括：生產(chǎn)性配套設(shè)施、生活性配套設(shè)施、服務(wù)配套三個方面的。除了必備的生產(chǎn)及生活性配套設(shè)施外，一些勞務(wù)、法律、咨詢、廣告、設(shè)計等中介服務(wù)業(yè)；技術(shù)、公共創(chuàng)新平臺建設(shè)等服務(wù)配套尤其重要。
四定好園區(qū)與企業(yè)的合作方式：
每家企業(yè)有不同的需求，在尋求合作方式上面也會存在很大差異。我們的目標就是提供多樣化的合作方式，盡最大的努力滿足企業(yè)不同的需求。合作方式的多樣化，滿足不同的需求，就可以吸引更多的企業(yè)進駐到工業(yè)園來。
�、偻恋爻鲎專簩τ型恋匦枨蟮钠髽I(yè)，我們以土地的形式出讓給他們。
�、趶S房租售：規(guī)模稍微小點的企業(yè)，或者說不需求土地，只對廠房需求，我們可以建好了再提供給他們。而且在在建廠房的過程中也可以根據(jù)企業(yè)需求，可以讓企業(yè)自己按需求設(shè)計我們建設(shè)，還可以我們自己設(shè)計建設(shè)。
五園區(qū)廣告推廣：
“酒香也怕巷子深”,園區(qū)招商中廣告推廣上也是重要的環(huán)節(jié),需要通過各種渠道來展示園區(qū)。前期園區(qū)應(yīng)該建好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的官方網(wǎng)站，通過充實內(nèi)容，及時更新，提高瀏覽量；然后在其他的工業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招商信息，以擴大在網(wǎng)絡(luò)的影響力。另可通過參加專業(yè)的會展會展活動、電視報紙媒體廣告、招商手冊投遞等方式進行宣傳。
六做好跟蹤服務(wù)：
在進行前期的銷售客戶資源的搜集之后，關(guān)鍵的一環(huán)還需要做好后續(xù)的跟蹤服務(wù)，在第一時間上了解客戶的問題和意愿。
�、匐娫捀櫍焊鶕�(jù)通過各種方式搜集的企業(yè)信息，用電話的方式去了解企業(yè)的搬遷的最新動態(tài)，并記錄溝通信息，以作為接下來溝通依據(jù)。
�、谥苯影菰L：從電話跟蹤等方式中分出意向性比較大的客戶，采用直接上門拜訪的形式，進一步加強與企業(yè)的面對面式交流，尋找企業(yè)考慮的問題，積極采取解決措施。
其他招商渠道淺析
按照“大招商、招大商”原則，轉(zhuǎn)變招商理念，針對每個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)體系的特殊性，在做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)策劃的同時，創(chuàng)新招商模式，變傳統(tǒng)招商為新型多元招商，打通八大招商策略：
(1)推介會招商：
針對園區(qū)重點項目，通過“走出去”舉辦專場推介會進行專項招商，全面展示項目的投資前景和園區(qū)良好的發(fā)展環(huán)境，提高招商的針對性和目的`性。
(2)會展招商：
通過主辦各類展會活動，提升園區(qū)知名度，吸引潛在客商，擴大招商選擇范圍。
(3)以商招商：
充分發(fā)揮客商之間信息靈敏、聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，通過已落戶園區(qū)的項目獲取更多客商信息，通過他們向外推介園區(qū)的招商信息和招商政策，加強與相關(guān)企業(yè)的溝通聯(lián)系，帶動更多客商到園區(qū)來投資發(fā)展。
(4)網(wǎng)絡(luò)招商：
建立專門的招商網(wǎng)站，與政府的網(wǎng)站或?qū)I(yè)網(wǎng)站聯(lián)動，全面推介園區(qū)的投資環(huán)境和項目信息；通過網(wǎng)頁廣告、搜索引擎、友情鏈接等形式，在知名門戶網(wǎng)站發(fā)布重大項目招商信息，擴大招商信息的傳播范圍和傳播力度。
(5)中介招商：
發(fā)揮專業(yè)招商機構(gòu)、相關(guān)行業(yè)主管單位及行業(yè)協(xié)會的信息整合和人脈資源優(yōu)勢，通過建立合作關(guān)系進行委托招商，拓寬招商的視野，提高招商的針對性。
(6)捆綁招商：
將園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)項目(例如：旅游開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、工業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)……..等)進行捆綁銷售，降低招商難度，提高招商效率。
(7)服務(wù)招商：
建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，為投資者提供從項目申報、注冊登記到員工招聘、信貸審批、產(chǎn)品檢驗等在內(nèi)的全程“保姆式”服務(wù)。通過優(yōu)質(zhì)、高效、主動的服務(wù)營造良好的投資環(huán)境，解除客商的后顧之憂。
(8)定向招商：
瞄準相關(guān)發(fā)達地區(qū)進行定點定向招商，重點引進知名度高、經(jīng)營模式成熟的相關(guān)企業(yè)等落戶，以名企業(yè)、大項目帶動園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
上面呢就是經(jīng)略中國的我給你們帶來的產(chǎn)園園區(qū)招商的幾個內(nèi)容，希望大家善于發(fā)現(xiàn)善于總結(jié)，首先人家為什么要來，來了之后怎么能留住，這些都是需要我們反思的，現(xiàn)在是信息時代，信息透明度也是我們提倡的，所以要真正抓住用戶的心才是招商成敗的關(guān)鍵。
招聘的方案2
招聘是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，面試則是招聘的常用甄選工具，該文淺析了企業(yè)招聘面試中存在的問題，并闡明了相應(yīng)解決對策。
企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，人是最重要的資源，企業(yè)能夠招聘到合適的人才是一個企業(yè)能否積累核心競爭力的關(guān)鍵所在，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
招聘工作是企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，面試則是企業(yè)在招聘工作中最常用的甄選工具。通過面試，企業(yè)能夠客觀了解應(yīng)聘者的道德素養(yǎng)、工作能力、知識層次、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、求職意向、動機等信息，同時應(yīng)聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息，進而決定自己的求職選擇。因此也決定了面試是員工招聘過程中非常重要的一步。
但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的招聘面試往往存在很多誤區(qū)和錯誤，使人員招聘面試難以達到良好的效果。
一、總結(jié)各企業(yè)招聘中的面試問題，主要有以下幾個方面：
企業(yè)面試考官未接受過有效的面試培訓(xùn)，面試能力不足。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節(jié)奏，掌握提問的重點，還要在很短時間內(nèi)對每位求職者做出準確的評價，除了單純的根據(jù)崗位任職要求判斷面試者是否外，仍需通過其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作。如果沒有接受過面試的培訓(xùn)和基礎(chǔ)的訓(xùn)練，以上的任務(wù)是很難做到的。
一些考官在面試前缺乏對面試職位的了解，或者缺乏對求職者的了解，故在面試中考官不能有針對性的提問，也不能準確的判斷求職者的真實能力是否符合崗位要求，經(jīng)常問一些過于直接封閉性的問題（只回答“是”或“不是”），或帶有傾向性、引導(dǎo)性的問題（以“你沒有”，“你一定”作為問題的開頭形式），沒有給求職者盡可能多的表達時間和發(fā)言機會，不能深入了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多情況。
有些考官把求職者的工作經(jīng)驗等同于能力，認為求職者有了某種特定方面的經(jīng)驗就意味著其具備了這一方面的能力。又或者很多考官把面試的時間用于證實簡歷或申請表格中的信息，自己也不清楚什么信息能顯示求職者符合工作崗位的能力要求。更有甚者，把求職者應(yīng)付面試的能力等同于從事崗位的能力，很多求職者面試的次數(shù)多了，就會掌握到考官面試的部分內(nèi)容，做好面試的準備。
因此在招聘開始前，企業(yè)需要對面試考官進行全面的培訓(xùn)，使招聘人員能夠更好的代表公司。
企業(yè)面試考官綜合素質(zhì)不佳，影響招聘效果與企業(yè)的形象。企業(yè)在實施招聘過程中，應(yīng)聘人員是與企業(yè)的招聘人員接觸而不是與企業(yè)接觸。面試過程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過程，既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的求職者，也可能損害企業(yè)形象，使求職者失望。在應(yīng)聘者對企業(yè)了解甚少的情況下，應(yīng)聘人員會根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來推斷企業(yè)的`一些情況，評價企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象，進而決定是否選擇于它。
如若企業(yè)面試中考官以主人自居，缺乏與應(yīng)聘者之間的尊重和配合，不僅會令應(yīng)聘人員對考官的素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，而且會對企業(yè)文化產(chǎn)生疑慮。有些面試考官在與應(yīng)聘人員面談時，居高臨下，機械呆板，敷衍塞責(zé)，使應(yīng)聘人員認為該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果。所以，如果面試考官缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，就會直接對公司形象造成不良影響，進而影響了企業(yè)招聘的質(zhì)量。
因此，招聘工作人員的選擇、搭配和組織是一項非常重要的工作，同時也是一門藝術(shù)。但是，我國很多企業(yè)卻忽視了這一點，認為企業(yè)招聘就是讓閑著的人去收簡歷，篩選簡歷。凡此種種對企業(yè)人員招聘都會造成嚴重影響。
企業(yè)面試考官的主觀判斷影響面試過程及結(jié)果。企業(yè)面試考官對應(yīng)聘者的取舍不取決于崗位所需，而常常是參考社會上所謂的招聘基本門檻，或者僅僅根據(jù)崗位說明書的任職要求，死板的進行面試，一刀切。
例如，不管公司需要招聘什么職位，一味的認為名校、學(xué)歷高、或者工作時間長等等就代表應(yīng)聘者更優(yōu)秀，而未從其他方面全面的評價應(yīng)聘著的能力，有些人很有能力，但是由于種種原因畢業(yè)于一所普通高校，這樣在簡歷選擇的時候便容易被遺棄。
還有些面試考官甚至僅是憑對應(yīng)者的感覺和個人好惡來選擇人員，或者在進行招聘時，招聘比自己能力低的人才，以免對自己造成威脅，使企業(yè)喪失擁有優(yōu)秀人才的機會。
二、提高企業(yè)面試的有效性的途徑：
對面試考官進行專業(yè)的培訓(xùn)和強化訓(xùn)練，提高面試考官自身的能力。一個稱職的面試考官須具備的基本素質(zhì)是：良好的個人品格和修養(yǎng)；相關(guān)的專業(yè)知識；豐富的社會工作經(jīng)驗；良好的自我認識能力；善于把握人際關(guān)系的維度；熟練運用各種面試技巧；能有效地面對各類候選人，控制面試的進程；能公正客觀地評價候選人，掌握相關(guān)的人員測評技術(shù)；了解組織現(xiàn)狀及職位要求以及做好相關(guān)的面試記錄等。
優(yōu)秀的面試人員不是天生的，為了提高面試的有效性，必須加強對面試人員的培訓(xùn)，例如在儀表、提問方式、交談?wù)Z氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責(zé)、招聘渠道、招聘的流程等方面進行培訓(xùn)，提高面試考官知識的廣度和深度，語言的表達能力，思維的敏捷性，觀察力、感染力、自信心等。面試考官的專業(yè)素質(zhì)和水平提升了，可以使其在準備面試時根據(jù)不同的崗位要求進行不同的面試問題的準備，有針對性地提出問題，對重要的信息進行一些技巧性的提問，從中搜集應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，進而知道應(yīng)聘者與所聘崗位是否能夠相匹配。
二、選擇合適的招聘隊伍，強調(diào)招聘工作人員的自身素養(yǎng)
招聘隊伍是企業(yè)的一面廣告，直接宣傳了企業(yè)形象，其言行舉止、個性特點、個人修養(yǎng)、能力層次往往影響到應(yīng)聘者的選擇。如招聘工作人員的素質(zhì)不佳、態(tài)度不好，會給應(yīng)聘者造成不好的企業(yè)第一印象。
招聘人員需要誠懇、熱情、友好，要對公司很熟悉，其綜合素質(zhì)要能代表公司的文化。所以企業(yè)在安排招聘時，應(yīng)通盤考慮招聘工作人員的個性特點、個人修養(yǎng)、知識能力結(jié)構(gòu)和年齡層次，使其搭配合理，形成理想的層次分布，全面提高招聘人員的素質(zhì)，增加對應(yīng)聘人員的吸引力。
三、企業(yè)的招聘標準要明確合理，加強面試安排，防止偏見 。
面試也是一門藝術(shù)，其成功與否關(guān)系到企業(yè)今后人力資源的質(zhì)量，面試考官的各種知覺偏差會影響企業(yè)的招聘結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)當合理安排面試，明確招聘標準，準確的對職位進行分析描述，明確關(guān)鍵考核點，找到所需人才的主要才能，同時在招聘標準的基礎(chǔ)上進行靈活變通，防止面試出現(xiàn)主觀偏見。
在招聘過程，面試考官可能根據(jù)自己的主觀意向去評價應(yīng)聘者。對于面試考官的這一行為，企業(yè)應(yīng)給予一定的提醒，并將考評機制運用到招聘工作中。比如，歡迎應(yīng)聘者對考官的行為表現(xiàn)進行書面評價，對考官在工作過程中存在的問題可進行投訴。企業(yè)在收集相關(guān)評價內(nèi)容，經(jīng)總結(jié)分析后作為對面試考官的績效考核的重要依據(jù)之一，用以培養(yǎng)考官以一種公平公正的心態(tài)去面對應(yīng)聘者。
另外，企業(yè)應(yīng)當加強對招聘人員的組織安排，招聘不是一個部門的職責(zé)，要兩個或兩個以上的部門相互支持才能取得更好的效果，所以要加強部門間的聯(lián)系。企業(yè)其他各部門應(yīng)與人力資源部門保持密切聯(lián)系，通過交流、溝通來了解本單位各崗位對人才的需求，同時也可以防止企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃與各部門員工需求脫節(jié)。其他部門能夠更清楚地了解企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源部也更了解各部門對人員配置的需求。
對于面試來說，人力資源部可以測試應(yīng)聘者性格、工作風(fēng)格、心理素質(zhì)等；專業(yè)問題則由各用人部門負責(zé)人測試。本部門的考官能更好地了解招聘面試的相關(guān)專業(yè)知識，通過分工合作，對應(yīng)聘者的能力進行多方面考核，從而真正吸納到對企業(yè)發(fā)展有助力的人才。
總之，員工招聘對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須充分重視這一工作，采取合理有效的措施解決招聘工作中存在的問題，以促進企業(yè)快速高效發(fā)展。
招聘的方案3
為進一步拓寬選人用人渠道，確保我校20xx年招聘工作順利進行，依據(jù)《事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行規(guī)定》（原人事部令第6號）、《天津市事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法（試行）》（津人社局發(fā)〔20xx〕10號）、《市委組織部市人力社保局關(guān)于進一步完善事業(yè)單位公開招聘工作的通知》（津人社局發(fā)〔20xx〕37號）、《市教委關(guān)于進一步規(guī)范直屬事業(yè)單位公開招聘工作的意見》（津教委規(guī)范〔20xx〕2號）等文件精神，制定以下招聘工作實施方案。
一、學(xué)校簡介
天津市南開中學(xué)由著名愛國教育家嚴修和張伯苓于1904年創(chuàng)辦。1978年被教育部確定為全國重點中學(xué)。1996年被國務(wù)院公布為全國重點文物保護單位。現(xiàn)為天津市教委直屬中學(xué)。學(xué)校占地面積115畝，建筑面積60289平方米，綠化面積18000平方米。建校以來，由嚴修先生親自制定并書寫的“容止格言”以及由張伯苓校長提出的“允公允能，日新月異”的校訓(xùn)在南開學(xué)子心中打上了深深的烙印。學(xué)校培養(yǎng)了以周恩來總理為代表的黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)者，以國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者葉篤正為代表的70余位院士，以梅貽琦、金邦正、王大中三位清華大學(xué)校長為代表的教育家，以曹禺、周汝昌等為代表的文化巨匠，以馬駿、彭雪楓為代表的革命先烈，總計近7萬名優(yōu)秀畢業(yè)生。
天津南開中學(xué)重視與世界各國基礎(chǔ)教育的交流。我校是意大利威尼斯馬可福斯卡里尼中學(xué)孔子課堂的中方承辦校，該孔子課堂是意大利最早被中國國家漢辦正式批準的獨立孔子課堂。我校與英國伊頓公學(xué)、德國博登湖中學(xué)、新加坡華僑中學(xué)、中國香港圣保羅男女中學(xué)等10多個國家和地區(qū)的中學(xué)建立友好交流關(guān)系。
二、招聘原則
我校20xx年招聘工作堅持按需設(shè)崗、按崗招聘的原則；堅持公開公平、競爭擇優(yōu)的原則；堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。
三、招聘崗位及人數(shù)
我校20xx年擬招聘教師7名，其中數(shù)學(xué)1名，英語2名,物理1名,生物1名，思政2名。
四、報考條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1.具有中華人民共和國國籍；
2.擁護中華人民共和國憲法，遵守各項法律法規(guī)，具有良好的品行；
3.熱愛教育事業(yè)，熱愛教師職業(yè)；
4.具有正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)；
5.具有符合崗位要求的專業(yè)資格（專業(yè)范圍參照教育部發(fā)布的專業(yè)目錄）和工作技能；
6.應(yīng)聘教師崗位人員須持有高級中學(xué)相應(yīng)學(xué)科證；
7.具有研究生及以上學(xué)歷和相應(yīng)學(xué)位。各崗位具體要求詳見后附的《20xx年天津市南開中學(xué)專業(yè)技術(shù)人員崗位招聘計劃表》）；
�。ǘ┫铝腥藛T不得報考
1.現(xiàn)役軍人；
2.全日制在讀非應(yīng)屆高校畢業(yè)生；
3.在以往公開招聘考試中，被認定為有考試作弊行為的人員；
4.曾因犯罪受過刑事處罰的人員；
5.曾被開除公職的人員；
6.有法律法規(guī)規(guī)定不得參加事業(yè)單位公開招聘的其他情形人員；
7.列入失信聯(lián)合懲戒對象，依法限制招聘為事業(yè)單位工作人員的人員。
�。ㄈ└鲘徫痪唧w報考條件見附件一《20xx年天津市南開中學(xué)專業(yè)技術(shù)人員崗位招聘計劃表》。
五、招聘辦法
本次招聘面向社會實行公開招聘，采取筆試、面試相結(jié)合的方式進行，具體程序如下：
�。ㄒ唬┲贫ê蜕蠄笳衅阜桨�
我校在經(jīng)過核準備案的崗位結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)，根據(jù)崗位空缺情況，制定招聘方案，報上級主管部門審核、批準。
（二）發(fā)布招聘公告
待招聘方案批復(fù)后，根據(jù)上級主管部門的統(tǒng)一安排，20xx年1月18日-20xx年1月31日在天津市教育委員會網(wǎng)站（/pic/）、天津市南開中學(xué)官網(wǎng)（/pic/pic/p>
等媒體發(fā)布招聘公告，發(fā)布時間不少于7個工作日。
�。ㄈ﹫竺�
1.網(wǎng)上報名
①時間：20xx年2月16日9:00-2月22日17:00
�、诰W(wǎng)址：天津市人才服務(wù)中心網(wǎng)站（/pic/p>
2.繳費、打印準考證
在有效時間內(nèi)報名且審核通過人員于2月18日9:00-2月24日17：00完成網(wǎng)上繳費，2月28日9：00后從網(wǎng)上下載打印準考證。
到繳費截止時，如崗位招考計劃數(shù)與報考確認人數(shù)的比例低于1:5，取消該崗位招聘。
�。ㄋ模┛荚�
1.筆試：（20xx年3月上旬，具體時間安排詳見準考證；如因不可抗力有變化，請考生隨時關(guān)注天津市教育委員會網(wǎng)站、天津市南開中學(xué)官網(wǎng)和天津市人才服務(wù)中心網(wǎng)站通知。）
筆試考務(wù)費為每人每科45元，逾期未繳費視作報名無效。根據(jù)國家和我市的有關(guān)政策，對享受國家最低生活保障金的城鎮(zhèn)家庭和農(nóng)村絕對貧困家庭的報考人員，減免 考務(wù)費用。
考試時考生需持身份證、準考證于規(guī)定時間到相應(yīng)地點參加筆試，缺少任一證件均不得參加考試。未按時參加筆試視為本人放棄應(yīng)聘。
筆試科目為專業(yè)知識和綜合知識兩科，主要測評應(yīng)聘人員學(xué)科教學(xué)專業(yè)能力和教育教學(xué)綜合能力。兩科總計100分（其中專業(yè)知識滿分60，綜合知識滿分40），分值統(tǒng)計到小數(shù)點后第一位。筆試內(nèi)容不指定參考用書。筆試總分相同人員，以專業(yè)知識成績高者排前。
未按時參加筆試視為本人放棄應(yīng)聘。筆試結(jié)束后7個工作日內(nèi)公布筆試成績，應(yīng)聘人員可通過報名系統(tǒng)個人登錄界面進行查詢。
根據(jù)筆試成績由高到低按崗位招聘人數(shù)1：5的比例確定面試人員。
在我校規(guī)定時間內(nèi)出現(xiàn)放棄面試的考生，從報考本職位的考生中按照筆試成績由高分到低分依次遞補一次。
2.面試：（具體時間安排詳見天津市南開中學(xué)官網(wǎng)/pic/pic/p>
進入面試人員，按照規(guī)定的時間攜帶以下材料到我校進行資格原件審核：
�、偕矸葑C；
②應(yīng)屆畢業(yè)生所在學(xué)校（或檔案管理部門）出具并加蓋公章的應(yīng)屆畢業(yè)生推薦表原件；
③個人簡歷及簡歷中所涉各類證書的原件（尚未取得畢業(yè)證和學(xué)位證的人員需提供由所在院系出具的在學(xué)證明，內(nèi)容要包括入學(xué)和畢業(yè)時間）；
�、芙處熧Y格證；
�、荼究萍把芯可A段的成績單(加蓋學(xué)校公章)；
�、迲�(yīng)聘思政教師崗位人員須提供所在學(xué)校（或檔案管理部門）出具并加蓋黨組織公章的政治面目證明。（如②或③中已包含政治面目的證明亦可。）
面試分兩個階段進行：
第一階段：
模擬授課及現(xiàn)場答辯，主要測評應(yīng)聘人員實際教育教學(xué)能力，考生須進行現(xiàn)場模擬授課并回答綜合素質(zhì)的相關(guān)問題，由考官根據(jù)考生現(xiàn)場表現(xiàn)給出分數(shù)。除現(xiàn)場授課外，物理、生物2個學(xué)科設(shè)現(xiàn)場實驗操作考核。
面試第一階段總分為100分，分值統(tǒng)計到小數(shù)點后第一位。面試第一階段分數(shù)與筆試分數(shù)按4:6比例加權(quán)計算成績，分值統(tǒng)計到小數(shù)點后第一位，由高到低排序，按崗位招聘人數(shù)不少于1：2的比例確定進入第二階段面試的人員�？偡窒嗤藛T，以面試第一階段成績高者排前。
在我校規(guī)定時間內(nèi)出現(xiàn)放棄第二階段面試的考生，從報考本職位的考生中按照面試第一階段與筆試加權(quán)計算的成績，由高分到低分依次遞補一次。
未參加第二階段面試人員，面試第二階段成績記為0分。
第二階段
現(xiàn)場正式授課。按我校提前通知并事先準備的授課內(nèi)容進行現(xiàn)場教學(xué)，由考官根據(jù)教學(xué)情況給出分數(shù)。面試第二階段總分為100分。
面試兩個階段成績按6:4的比例進行加權(quán)計算面試總成績，分值統(tǒng)計到小數(shù)點后第一位。
4.計分：面試結(jié)束后，按照筆試、面試成績4：6的比例進行加權(quán)計算總成績，分值統(tǒng)計到小數(shù)點后第一位。總成績60分為及格線，超過及格線的考生按總成績由高到低排序�？偝煽兿嗤模艘圮娙藘�(yōu)先，其他人員以面試成績較高者排前，面試成績也相同的，以第二階段面試成績高者排前。考試成績確定后，我校在7個工作日內(nèi)公布。
�。ㄎ澹w檢
根據(jù)考生綜合成績，按照招聘職位計劃數(shù)1：1的比例從高分到低分確定參加體檢人選。體檢在我校指定的市三級及以上綜合性醫(yī)院進行，體檢項目和標準參照國家統(tǒng)一規(guī)定的公務(wù)員錄用體檢標準和規(guī)程執(zhí)行。對因應(yīng)聘者本人自動放棄或非因組織原因不參加體檢或體檢不符合要求等原因產(chǎn)生的職位空缺，依據(jù)應(yīng)聘者考試成績，從超過及格線的考生中由高分到低分依次遞補一次。
�。┛疾�
對體檢合格人員按有關(guān)規(guī)定組織考察，因考察不合格或本人放棄出現(xiàn)缺額時，依據(jù)應(yīng)聘者總成績由高分到低分依次遞補一次。考察內(nèi)容主要包括考察對象的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀守法、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)及工作表現(xiàn)以及是否需要回避等方面的情況。考察結(jié)束后，將考核結(jié)果形成書面材料。
�。ㄆ撸┕�
我校根據(jù)筆試、面試、體檢、考察情況確定擬錄用人員名單，并在招聘公告發(fā)布范圍內(nèi)公示，公示期為7個工作日。公示期間接受社會舉報。公示期滿，對沒有異議或者反映的問題不影響聘用的，按照規(guī)定程序辦理聘用手續(xù)；對有嚴重問題并查有實據(jù)的'，不予聘用；對反映有嚴重問題，但一時難以查實的，暫緩聘用，待查實并作出結(jié)論后再決定是否聘用。
�。ò耍┢赣门c備案
受聘人員按學(xué)校規(guī)定時間，持三方協(xié)議到校辦理入職手續(xù)。學(xué)校法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同，確定人事關(guān)系并辦理備案手續(xù)。受聘人員實行試用期制度。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。試用期考核合格的，予以正式聘用；試用期考核不合格的，取消聘用。
擬聘人員自愿放棄聘用、擬聘人員未在規(guī)定的時間內(nèi)報到或其他情形導(dǎo)致招聘崗位空缺時，依據(jù)應(yīng)聘者考試成績，從超過及格線的考生中由高分到低分依次遞補一次。
六、紀律與監(jiān)督
（一）我校公開招聘工作人員實行回避制度。學(xué)校負責(zé)人和負責(zé)招聘工作的人員在辦理招聘事項時，涉及可能影響招聘公正的情況，實行回避。
�。ǘ┪倚�20xx年招聘工作主動接受社會和上級監(jiān)督，保證招聘工作的公開、公平、公正，堅決制止下列違反公開招聘紀律的行為：
1.偽造、涂改證件、證明，或以其他不正當手段獲取應(yīng)聘資格的；
2.應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的；
3.招聘工作人員指使、縱容他人作弊，或在考試考核過程中參與作弊的；
4.招聘工作人員故意泄露考試題目的；
5.學(xué)校負責(zé)人員違反規(guī)定私自聘用人員的；
6.違反招聘規(guī)定的其他情形的。
�。ㄈ⿲`反公開招聘紀律的工作人員，視情節(jié)輕重進行批評教育、調(diào)離工作崗位或給予相應(yīng)處分；對違反公開招聘紀律的應(yīng)聘人員，視情節(jié)輕重給予取消考試或聘用資格；對違反招聘規(guī)定的受聘人員，一經(jīng)查實，解除聘用合同，予以清退。
因不可抗力因素，導(dǎo)致本校對筆試、面試、體檢、考察等工作時間調(diào)整的，調(diào)整通知在天津市教育委員會網(wǎng)站（/pic/）、天津市南開中學(xué)官網(wǎng)（/pic/pic/p>
招聘工作咨詢電話：022-27379679
咨詢時間：工作日上午8:30—11:30，下午14:00—17:00
招聘工作監(jiān)督電話：022-27380106
天津市南開中學(xué)
20xx年1月18日
招聘的方案4
招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。
二、企業(yè)在成長期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿�，同時對變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的'計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構(gòu)輔助。
招聘的方案5
一、制定目的
為了使艾柯思公司行政人事部員工在20xx年度的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進行綜合客觀評價，達到調(diào)動員工積極性、充分發(fā)揮個人才能、促進工作效率提高、實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的目的。有效促進公司行政部的日常工作和提升公司內(nèi)部管理有效開展，為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。
二、適用范圍
行政人事部所有在冊人員(行政人事經(jīng)理和基層人員)。
三、制定原則
1、定量原則
采用可衡量的量化指標進行考核，減少主觀評價。
2 、公開原則
考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的。
3、時效性原則。
績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個工作成果來代替整個考核期的業(yè)績。
(4)公平原則
參與績效考核的部門或者領(lǐng)導(dǎo)要從工作的.完成度為出發(fā)點，在考核時不可摻雜私人感情。
四、管理單位
行政人事部為本辦法頒發(fā)管理單位。
五、考核機構(gòu)
(1)公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。
(2)部門考評小組由部門經(jīng)理和考核員及考核本人;相關(guān)部門人員。
六、考核權(quán)責(zé)
員工由部門考評小組負責(zé)考核，行政、財務(wù)部復(fù)核，再由公司考評委員會審核，考核結(jié)果在行政人事部備案。
1、其考核結(jié)果為財務(wù)部薪酬發(fā)放、薪資調(diào)整、年終獎金、行政人事部對員工崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。
2、考核周期
每季度進行一次考核，考核人員本季度的績效情況。
2.2年度考核
一年開展一次，考核行政部員工當年1~12月的工作實施等情況�？己藢嵤⿻r間為下一年度1-12月。
3、薪酬構(gòu)成
薪酬由三部分組成：第一部分為基本部分如，基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、公司福利等相對固定部分;工資的發(fā)放將依照考核結(jié)果為依據(jù);第二部分為年終獎金，將根據(jù)員工的年度工作匯報和績效考核表為依據(jù)決定獎金的金額。
4、考核結(jié)果的應(yīng)用
4.1季度考核;季度考核結(jié)束后，部門應(yīng)依考評結(jié)果組織召開部門員工大會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上季工作，明確下季任務(wù)。并將考核結(jié)果報公司財務(wù)部門用于薪資發(fā)放的依據(jù)。
4.2年終考核：年終考核結(jié)束后，將總分排名考核結(jié)果分為A、B、C、D四等。
部門考核結(jié)果經(jīng)行政人事部復(fù)核后，報公司考評委員會審核，確定考核結(jié)論：
(1)A符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度晉升或調(diào)薪;
(2)B符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)良好，續(xù)簽勞動合同，可以考慮在下一年度崗位調(diào)整或調(diào)薪;
(3)C基本符合現(xiàn)任崗位要求，表現(xiàn)一般，續(xù)簽勞動合同，考慮在下一年度崗位調(diào)整或降薪;
(4)D不符合現(xiàn)任崗位要求，公司內(nèi)有其他合適崗位，續(xù)簽勞動合同，可以考慮轉(zhuǎn)崗或是降薪;公司內(nèi)無合適崗位，不續(xù)簽勞動合同。
具體的`工作內(nèi)容見行政人事部崗位說明書;考核工作內(nèi)容的標準將依照崗位說明書的內(nèi)容執(zhí)行。
以下是員工主觀考核表和客觀績效考核表，從員工工作態(tài)度和工作能力以及具體日常工作的考核，具體的考核內(nèi)容將根據(jù)行政人事的崗位說明書中具體的工作內(nèi)容來定。
招聘的方案6
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為做好公開招聘工作，成立花東鎮(zhèn)公開招聘編外聘用人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在花東鎮(zhèn)組織人事辦，工作人員從黨政辦、組織人事辦、紀檢監(jiān)察室及文體中心等部門抽調(diào)，負責(zé)招聘的各項具體工作。
二、招聘崗位
本次招聘人數(shù)為23人，具體職位情況詳見《花東鎮(zhèn)20xx年公開招聘編外聘用人員職位表》（附件1）。
三、報考條件
�。ㄒ唬┳窦o守法，品行端正，愛崗敬業(yè)。
�。ǘ┠挲g在35周歲以下，年齡計算到20xx年3月31日為止。
�。ㄈ┥眢w健康，能勝任應(yīng)聘崗位的工作。
�。ㄋ模⿲W(xué)歷及專業(yè)符合應(yīng)聘崗位要求。
�。ㄎ澹┓嫌媱澤咭�(guī)定。
凡受到黨紀政紀處分期限未滿或者正在接受紀律檢查，以及有犯罪記錄、處于刑事處罰期間或者正在接受司法調(diào)查尚未做出結(jié)論的人員，不接受其報名。
四、招聘程序
本次公開招聘按照發(fā)布公告、現(xiàn)場報名、資格審查、考試、體檢、考核、公示和錄用等程序進行。
�。ㄒ唬﹫竺�
1.報名時間：20xx年3月21日至25日，共5天。
2.報名地點：廣州市花都區(qū)花都大道北33號花東鎮(zhèn)政府四樓組織人事辦公室，咨詢電話：86849520。
3.報名要求：
�。�1）本次招聘采取現(xiàn)場報名方式報名。報考者須提供本人畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證、戶口本、計劃生育證明或未婚證明、無犯罪記錄證明等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件，近期免冠小一寸彩色照片2張。原件審核后退回，并交復(fù)印件存檔備查。
（2）本次招聘接受20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生報名。應(yīng)屆畢業(yè)生報名需提交加蓋學(xué)校公章的《就業(yè)推薦表》，如果被錄用，必須于試用期后提交畢業(yè)證、學(xué)位證及學(xué)歷（學(xué)位）證書的鑒定證明，方可辦理聘用手續(xù)。
（3）符合報考條件的人員填寫《花東鎮(zhèn)公開招聘工作人員報名表》（附件2）一式一份，每人限報一個職位。報名表可在花都區(qū)花東鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)下載或報名點領(lǐng)取。
（4）本次考試開考比例為1：3，招聘人數(shù)與報考人數(shù)比例不足1：3的，可視報考人數(shù)情況調(diào)整招聘人數(shù)（具體調(diào)整情況以公告為準）。
�。ǘ┵Y格審核
�。�1）由本次招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報考人員的資格條件進行初步審查，符合報考資格人員名單于20xx年3月28日在花都區(qū)花東鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)公布。
（2）資格審查貫穿于整個招聘過程，應(yīng)聘者所提交的材料必須真實、準確，且需與《報名表》中所填寫的情況一致，如有不符或弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消考試資格，或取消聘用資格。
�。�3）領(lǐng)取準考證時間：20xx年3月31日至4月1日（上午9:00-12：00，下午14:30-17:30），共2天。報考者須持本人身份證到花都區(qū)花東鎮(zhèn)政府組織人事辦領(lǐng)取，代領(lǐng)準考證者須提供委托書，逾期未領(lǐng)取準考證者視作自動放棄考試。
（三）考試
考試分筆試（滿分100分）、面試（滿分100分）兩部分，考試總成績?yōu)?00分，按筆試成績占50%、面試成績占50%的比例合成考試總成績。
1.筆試（滿分100分，按50%計入總成績）
�。�1）筆試時間：以準考證為準。
�。�2）筆試地點：以準考證為準。
�。�3）筆試內(nèi)容：行政能力測試（言語理解、常識判斷及判斷推理）、公共理論知識、公文寫作和時事政治。
按擬招聘職位人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)1:3的比例依據(jù)筆試成績從高分到低分的順序確定面試人選，面試人數(shù)如達不到設(shè)定的比例的，可按實際符合面試條件的人數(shù)進行。
（4）筆試成績、面試人員名單和面試具體時間安排于20xx年4月11日在花都區(qū)花東鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)公布。(時間如有變化，另行通知)
2.面試（滿分100分，按50%計入總成績）
�。�1）面試時間：以具體通知為準。
�。�2）面試地點：以具體通知為準。
（3）面試內(nèi)容：采用結(jié)構(gòu)化面試方式，主要是考察應(yīng)聘人員的'綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言表達能力、舉止儀表等。
面試由本次公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織。面試成績、綜合成績及體檢人員名單安排于4月15日在花都區(qū)花東鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)公布。(時間如有變化，另行通知)
（四）體檢
1.按擬招聘職位人數(shù)1:1的比例，依考試總成績從高分到低分確定體檢人員名單（總成績相同的考生按筆試成績從高到低確定體檢人員名單）。
2.由花都區(qū)花東鎮(zhèn)組織人事辦統(tǒng)一組織體檢。
3.體檢標準參照《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員體檢通用標準》執(zhí)行。體檢不合格的，可在總成績合格的考生中按總成績從高分到低分依次遞補確定體檢人員名單。
4.體檢費用由應(yīng)聘人員個人負擔(dān)。
�。ㄎ澹┛己�
由本次公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對體檢合格的應(yīng)聘人員進行考核，主要考核應(yīng)聘人員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和表現(xiàn)等。
�。┐_定聘用人選和辦理聘用手續(xù)
1.在體檢和考核合格的考生中擇優(yōu)確定擬聘用人員名單，報本次公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
2.擬聘用的人員將在花都區(qū)花東鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)公示5個工作日。
3.確定聘用的人員提供學(xué)歷（學(xué)位）證書的鑒定證明后，辦理聘用手續(xù)，按規(guī)定簽訂勞動合同（放棄入職或簽訂勞動合同的，可在總成績合格的考生中按總成績從高分到低分依次遞補確定體檢人員名單，并對體檢合格的應(yīng)聘人員進行考核、辦理聘用手續(xù)等）。
五、獲聘人員待遇
獲聘人員納入花都區(qū)花東鎮(zhèn)聘用人員管理辦法管理，按規(guī)定簽訂勞動合同。聘用期間根據(jù)《花都區(qū)街鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法》按所聘崗位享受相應(yīng)級別崗位的工資福利待遇，并實行年薪包干制。年薪包含基本工資、年度考核獎金、社會保險金和住房公積金、各類津貼補貼等。社會保險金和住房公積金由編外聘用人員按照有關(guān)規(guī)定分別繳納。同時實行試用期，試用期為3個月。試用期滿合格的，予以聘用；不合格的，取消聘用。
六、有關(guān)要求
本次公開招聘聘用人員，是一項重要的工作，各相關(guān)部門和人員要以對人才負責(zé)，對社會負責(zé)的態(tài)度，嚴肅人事工作紀律，嚴格按規(guī)定辦事，工作中要接受群眾監(jiān)督，嚴防弄虛作假、現(xiàn)象發(fā)生。
本方案未盡事宜，按相關(guān)政策處理。本方案由本次公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
招聘的方案7
一、目的
為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。
二、適用范圍
本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎勵
三、獎勵要求及標準
1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿三個月可享受另一半獎勵。
注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。
2、條件：
(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上;
(2)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。
3、普工獎勵標準：
符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。
4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：
只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。
四、獎勵程序
(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時間內(nèi)辦理入職手續(xù);
(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開具《員工內(nèi)部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份;
(3)被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認單》作為獎勵憑證。
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的.《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。
第
一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
第
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
第
三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐�
二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；
④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第
四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責(zé)：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負責(zé)準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
第
五、制定招聘工作時間表（略）
第
六、招聘費用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構(gòu)招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗䲠偽毁M：x元/場。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
�、壅衅笗䲠偽毁M：x元
綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
招聘的方案9
我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來，反應(yīng)熱烈，共收到全國各地教師投來應(yīng)聘報名簡歷1800份。根據(jù)我校教師招聘計劃，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進行應(yīng)聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進行，特制定本方案：
一、考試時間、地點
考試時間：20xx年5月10日（筆試）
20xx年5月11日（面試）
考試地點：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報告廳、德政樓二樓會議室（筆試）
z市第一中學(xué)1號教學(xué)樓（面試）
二、報到時間、地點
報到時間：20xx年5月9日（周五）
報到地點：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）
報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準考證
三、考試對象
4月30日前報名的教師（含應(yīng)、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計算機、體育、美術(shù)、音舞類教師考試時間另行安排）。
四、考試方式
�。ㄒ唬┕P試
應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單。
�。ǘ┟嬖�
1、面試以分學(xué)科說課的形式進行；
2、小學(xué)、初中、高中面試說課內(nèi)容于面試前隨機抽�。ㄕf課備課時間為30分鐘）；
3、面試說課時間為15分鐘。
五、考試科目
筆試為分學(xué)科閉卷考試（報考崗位相對應(yīng)的`學(xué)科）�？荚嚳颇繛檎Z文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。
六、考試注意事項
1、應(yīng)聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場周邊酒店聯(lián)系方式）；
2、應(yīng)聘人員須提前二十分鐘到達考場；
3、應(yīng)聘人員進入試室須出示個人身份證和準考證。
七、試室安排
筆試、面試試室安排表在5月9日應(yīng)聘教師報到時發(fā)放。
八、確定簽約人員
我校董事會根據(jù)進入面試人員總成績（筆試成績、面試成績）從高到低擇優(yōu)確定簽約對象。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級（含縣級）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄，統(tǒng)一順豐快遞，以郵戳?xí)r間為準，逾期當自行放棄錄用處理）。
九、組織機構(gòu)及分工（略）
十、具體日程工作安排（略）
招聘的方案10
一、確立開發(fā)區(qū)招商目標包括以下三個方面
1、要達到的目標是什么；
2、圍繞目標進行隨后的一切工作；
3、目標是否能夠得以實現(xiàn)。
二、廣泛搜集各方面資料
搜集資料信息對招商工作來說，尤為重要。開發(fā)區(qū)招商過程原本就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。搜集資料要注意以下幾點：
1、既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發(fā)布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。
2、要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。
3、要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。
三、制定招商方案
制定招商方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，是開發(fā)區(qū)招商策劃的一個重要程序，制定開發(fā)區(qū)招商方案的要考慮以下兩個方面：
1、方案的可行性，制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的`方案
2、方案的可選擇性，要同時制訂各類方案，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為開發(fā)區(qū)招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的工業(yè)園招商工作就有可能取得好的成績；選擇各類招商方案要考慮一下幾個因素：
a、要考慮開發(fā)區(qū)招商方案是否與開發(fā)區(qū)招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。
b、要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。
c、要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。
四、實施招商方案：
實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項。
五、跟蹤調(diào)查招商方案：
開發(fā)區(qū)招商方案較為集中的實施階段結(jié)束后，并不是園區(qū)招商方案全部過程的完結(jié)，更不是工業(yè)園招商策劃的終止。跟蹤調(diào)查招商方案主要提現(xiàn)在以下幾個方面：
1、主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。
2、對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。
3、對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項目進入實質(zhì)性的實施和建設(shè)階段。
4、對如何做好跟蹤調(diào)查招商方案工作也應(yīng)制訂一個方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤調(diào)查工作的成效。
招聘的方案11
為滿足正常教育教學(xué)需要，解決我校相關(guān)學(xué)科教師短缺問題，經(jīng)上級有關(guān)部門同意，決定由我校面向社會公開招聘部分學(xué)科優(yōu)秀教師，特制定本方案。
一、招聘原則
堅持公平公正、競爭擇優(yōu)原則，在考核的基礎(chǔ)上，面向社會招錄研究生和重點師范院校本科畢業(yè)生。
二、招聘名額及崗位
共招聘教師若干名，其主要為語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育等學(xué)科專任教師。
三、應(yīng)聘人員資格條件
1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛教育事業(yè)，品行端正，遵紀守法；具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，無傳染性疾病和影響工作的慢性疾病，適應(yīng)教育教學(xué)要求。
2、應(yīng)聘教師須符合以下條件：
⑴全日制師范本科（學(xué)士）及以上學(xué)歷（學(xué)位）；
⑵普通話水平達國家二級乙等以上，其中，語文教師要求普通話水平達二級甲等以上；
�、欠辖處煃徫粚I(yè)要求。（語文教師：中國語言文學(xué)類專業(yè)；數(shù)學(xué)教師：數(shù)學(xué)類專業(yè)；英語教師：外國語言文學(xué)類（英語）專業(yè)；物理教師：物理學(xué)類專業(yè)；化學(xué)教師：化學(xué)類專業(yè)；生物教師：生物科學(xué)類專業(yè)；政治教師：政治專業(yè)教育類；歷史教師：歷史學(xué)類專業(yè)；地理教師：地理科學(xué)類專業(yè)）
四、報名時間和方式
�。ㄒ唬﹫竺麜r間：20xx年4月8日—20xx年5月15日
�。ǘ﹫竺绞剑�
報名采取郵寄方式。應(yīng)聘者報名時請附上如下材料：
學(xué)歷學(xué)位證、教師資格證以及能說明個人成績、業(yè)績的材料等（復(fù)印件）。
應(yīng)聘者請將材料郵寄到：湖北省桃仙中學(xué)辦公室（郵編433000），信封左下角注明應(yīng)聘崗位。
五、程序及要求
（一）資格審核
學(xué)校對應(yīng)聘者進行資格審查，通知符合崗位條件者參加試教。
�。ǘ┰嚱�
試教時間、地點另行通知。
試教主要考核應(yīng)聘者的教學(xué)能力（說課、試講）、教育能力（教育案例分析等）。試教滿分100分，60分以上（含60分）為合格。
�。ㄈw檢
在試教成績合格的人員中，根據(jù)各崗位擬聘人數(shù)和考生的考核成績從高分到低分等額確定體檢人選進行體檢。體檢不合格者，按試教成績高低遞補體檢人員。
�。ㄋ模┐_定擬聘用人
按照應(yīng)聘人員的試教成績高低以及體檢、考核結(jié)果，經(jīng)學(xué)校招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，確定擬聘用人員。
六、公示
將擬聘用人員的名單在湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁公示，公示時間為7個工作日，公示無異議者辦理相關(guān)聘用手續(xù)。
七、聘用和待遇
聘用人員實行聘用制，納入國家事業(yè)編制人員管理，按規(guī)定簽訂聘用合同，被聘用的人員，聘用期間按所聘崗位享受相應(yīng)的工資福利待遇。
八、其他事項
應(yīng)聘者應(yīng)符合公布崗位的資格條件，報名時提供的有關(guān)材料必須真實、準確。
如有不符或弄虛作假的.，一律取消考試資格和成績，已簽訂的協(xié)議無效。
招聘工作的有關(guān)事宜及通知，請瀏覽湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁，聯(lián)系電話：（0728）3zzzzzz9，3315470。
未被錄用者的資料恕不退回。
招聘的方案12
一、招聘條件
(一）基本條件
1、具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，無違紀違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。
2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風(fēng)扎實，具有較強的責(zé)任心。
3、凡有下列情況之一者，不得報考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀政紀處分的；未年滿18周歲。
4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報考。
5、年齡計算時間為1986年12月31日以后出生。
6、考生報名時應(yīng)誠信、準確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學(xué)專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準。
�。ǘ⿲I(yè)條件
臨床檢驗專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學(xué)歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗師優(yōu)先。
二、招聘職位
三、招聘程序
�。ㄒ唬﹫竺�
自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。
�。ǘ﹫竺绞�
1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復(fù)印件1份。
2、填寫報名登記表（附表，報考者自行打印后填寫）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。
4、報名地點：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。
�。ㄈ┵Y格審查
對報考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實將取消考試或聘用資格。
�。ㄋ模┛荚嚪绞�
1、考試
�。�1）進行結(jié)構(gòu)化面試。面試時間為4月16日。
�。�2）考試地點為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
（3）加分項目：取得師級職稱加5分。
2、紀律監(jiān)督
本次招聘工作全程接受上級部門及社會監(jiān)督，對考生的資格審查貫穿招聘的.全過程。
�。ㄎ澹w檢
根據(jù)面試成績及加分項目確定考生最后分數(shù)，按招聘崗位計劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對象。如有體檢不合格的，按考生總成績依次遞補，體檢費用由考生自理，體檢醫(yī)院定于XX縣結(jié)核病防治所，體檢時間為4月17日。
�。┕�
對擬聘用人員進行5個工作日公示，公示地點：XX縣結(jié)核病防治所所務(wù)公開欄。
�。ㄆ撸┢赣�
1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。
2、擬聘用人員超過規(guī)定時間7個工作日仍未辦理報到手續(xù)的，視為自動放棄，按考試成績依次等額遞補。
3、人員待遇：
聘用人員實行勞動合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《XX縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。
四、招聘原則
�。ㄒ唬╀浧腹ぷ鲌猿止_、公平、公正、擇優(yōu)的原則；
�。ǘ⿷�(yīng)聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達比例考生面試成績不得低于70分；
�。ㄈ┌纯忌煽儚母叻值降头执_定擬錄聘人員。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立XX縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：葉紅
副組長：陳康鑒
成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于所辦，負責(zé)招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。
六、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ鲌猿止_公正原則，接受社會廣泛監(jiān)督。
�。ǘ⿲`反公開招聘紀律的工作人員，一經(jīng)查實，嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
招聘的方案13
一、招聘渠道的分析
鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，HR應(yīng)在招聘前對招聘對象進行劃分，以最有效的招聘方式進行招聘。
一般招聘渠道分為現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種�，F(xiàn)場招聘花費的人力較多，時間較長，但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對人群廣泛，簡歷投遞方便快捷，可以從人才的簡歷中進行初步篩選。報刊媒體發(fā)行量大，針對性強、招聘面廣，但招聘信息時效短，費用較高。
通于對不同網(wǎng)站的了解，對不同招聘對象的招聘渠道進行劃分如下：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘——近幾年來新興的招聘方式
目前主要有兩種類型：1、由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘；2、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。
網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹一次招聘會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強，招聘信息還可以發(fā)布到海外。
2、網(wǎng)獵招聘——獵頭公司渠道是職業(yè)中介機構(gòu)中比較特殊的一種
通過獵頭公司招募的人員特點是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因為企業(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當有保障，不會輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事知道，他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個人需求之間進行較好的平衡。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進行。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%�！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍，且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準高級特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的`服務(wù)。
3、現(xiàn)場招聘——人才交流中心與其它機構(gòu)主辦的人才招聘洽談會
這種人才市場招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。但這種招聘方式花費較高，需要投入一定的人力和場地，招聘時效短，通常只有四個小時的推廣，加上受展會主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會一定要了解當?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時也可給現(xiàn)場宣傳公司提供機會。
4、員工推薦——內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一
員工推薦在現(xiàn)實生活中很常見，對招聘專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點是招聘成本小，應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高；新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識；另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件，進入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時也應(yīng)注意一些負面影響；一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個職位機會，而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個小團體，嚴重影響公司正常的組織架構(gòu)和運作。
二、招聘方案
1、長年網(wǎng)絡(luò)招聘：一般類型人才及管理人員。
此類招聘形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對號入座尋求自己需要的人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進行招聘。
采取常年招聘，一是因為常年招聘費用較低；二是如招聘人員隨時發(fā)生，可隨時變更招聘信息，效率較高。
2、專業(yè)性人才及管理人員：此類招聘形式對招聘對象在行業(yè)、專業(yè)技能、職稱、工作經(jīng)驗上針對性強，簡歷目標明確，可給企業(yè)節(jié)約篩選簡歷的時間，建議在一些專業(yè)性招聘網(wǎng)站進行招聘。在合作前，可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡歷投遞量、人才類型及行業(yè)類型等信息，建議先選擇一到兩家進行一個季度的試用，再決定后期的長期合作。
3、如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報刊及廣告形式。此類招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效樹立企業(yè)形象。
4、獵頭服務(wù)：此類招聘形式雖然收費高，但針對性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時，會幫忙企業(yè)對推薦人才進行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評測。
三、招聘時間安排
一般求職者過完年從家里出來開始找工作，已就業(yè)者往往在這個時候跳槽尋找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時候，相應(yīng)的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時機。
此外9、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來臨，為爭下半年業(yè)績急需大量人才。另一方面，在校的畢業(yè)生面臨走出校門、踏上職場，這些都形成了9、10月招聘求職的旺季。根據(jù)很多行業(yè)的招聘需求走勢圖來看，3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚，顧名思義，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時間安排可根據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定、適合度而定。
招聘的方案14
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強。有較強的文字功底，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
考慮到招聘的費用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
三、招聘信息發(fā)布
1。公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。
2。崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細。
如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責(zé)相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻精神。
四、招聘流程
1、篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；
2、電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的.信息，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗方面的。 3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。
3、根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人經(jīng)歷是否真實，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。
4、結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
招聘的方案15
一、選拔的原則性綱領(lǐng)：把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰(zhàn)略。
我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
3、 不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？
4、 人力資源部門的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經(jīng)理嗎？
通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
二、人才的標準：選拔的方向。
選拔中間最難的就是：什么是人才的標準？
幾乎所有的人都帶著想當然的標準來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標準：1、工作2年以上。2、學(xué)農(nóng)業(yè)的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞
看看多少人才能找一個？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學(xué)農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場營銷 30%
4、長的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標準了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標準要以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，以留下的人為標準，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標準的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標準。
在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
1、 大的集團超過1000人以上的，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，那就需要建立素質(zhì)模型的方式進行比對，如果有行業(yè)的素質(zhì)模型那就更加準確了。如像汽車行業(yè)、家電行業(yè)等等
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進行標準確立。民營企業(yè)尤其適合。
找到標準，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結(jié)果確認選拔的準確。
三、什么是優(yōu)秀的銷售人才？找到規(guī)律，而不是表面特征。
銷售人才大部分時天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復(fù)的能力
3、 悟性--強烈的理解欲望
4、 解決問題能力
5、 堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。
四、團隊力量：優(yōu)秀的經(jīng)理。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的`工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！
五、企業(yè)環(huán)境：人才生存的土壤。
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查Q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進行測試，不過要做個調(diào)整。
通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
六、匹配：合適是最好的。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗適合
3、 價值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項是需要通過人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè)！
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