項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，歡迎大家分享。
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 1
1、影響設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的因素
當(dāng)前我國(guó)各大城市中高層建筑越來(lái)越多，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，設(shè)計(jì)人員通常會(huì)將工作重點(diǎn)放在施工階段，普遍忽視對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視，基于此，筆者嘗試結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)方案設(shè)計(jì)階段成本控制優(yōu)化展開(kāi)分析，旨在為其他研究提供參考，下面我們首先針對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要影響因素展開(kāi)分析。
1.1方案設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)成本控制的影響
建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)大部分為設(shè)計(jì)院完成，然而當(dāng)前我國(guó)設(shè)計(jì)院重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對(duì)安全保險(xiǎn)非常重視，而對(duì)造價(jià)高低卻不重視，當(dāng)前大部分設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中非常重視安全與美觀，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的控制卻比較淡薄，他們普遍認(rèn)為設(shè)計(jì)方案只要技術(shù)上具有可行性，同時(shí)安全上有保證，那么工程就可以完成，普遍對(duì)經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題考慮不全面，在施工圖紙的設(shè)計(jì)上明顯不夠深入，經(jīng)常出現(xiàn)“深基礎(chǔ)、超筋、肥梁”等一系列情況，進(jìn)而造成建設(shè)單位資金的不必要浪費(fèi)。
1.2設(shè)計(jì)方案選擇對(duì)成本控制的影響
任何工程項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施三個(gè)不同的環(huán)節(jié)，其中項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵所在，項(xiàng)目投資決策作出以后，整個(gè)工程中最為重要的階段就是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段與成本控制息息相關(guān)，這一階段中存在很多影響成本控制的因素，方案確定以后工藝流程的制定、土地利用及公用設(shè)施配置等相關(guān)因素都會(huì)對(duì)成本控制造成影響。據(jù)相關(guān)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程全壽命費(fèi)用中只占到了1%左右，正是這僅僅1%的費(fèi)用對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資造成了高達(dá)75%以上的影響。
2、工程項(xiàng)目管理中限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程的思想方法
2.1限額設(shè)計(jì)
所謂限額設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照投資估算初步設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)，這樣才能在保證使用功能充分發(fā)揮的同時(shí)，按照分配的`投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，注意施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更要進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能保證不會(huì)超過(guò)工程總投資限額。為了保證限額設(shè)計(jì)可以順利進(jìn)行，應(yīng)分別從縱向與橫向建立控制體系，實(shí)施縱向控制有助于將限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，將不同環(huán)節(jié)連接成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體;通過(guò)橫向設(shè)計(jì)可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部的管理制度，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)單位與內(nèi)部不同專業(yè)科室、設(shè)計(jì)人員的職責(zé)。限額設(shè)計(jì)的推行可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，建設(shè)單位投資才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)二者的關(guān)系進(jìn)行有效處理。從整體上來(lái)看，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間存在密不可分的關(guān)系，其中，技術(shù)的先進(jìn)性需要經(jīng)濟(jì)方面為其提供支持，經(jīng)濟(jì)的合理性將會(huì)直接影響技術(shù)先進(jìn)性的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心設(shè)計(jì)可以達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。推行設(shè)計(jì)不僅有利于增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任感，同時(shí)還能利用獎(jiǎng)罰制度來(lái)幫助設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)理念，一旦設(shè)計(jì)階段不能對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行有效控制，必將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響，限額設(shè)計(jì)就是對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理應(yīng)用，從而提升投資效益的有效手段。
2.2工程價(jià)值
價(jià)值工程體現(xiàn)了全體人員的指揮，是一項(xiàng)針對(duì)研究對(duì)象費(fèi)用、功能展開(kāi)系統(tǒng)分析，提高研究對(duì)象價(jià)值的過(guò)程。價(jià)值工程當(dāng)前已經(jīng)在很多工程項(xiàng)目管理工作中得到了應(yīng)用，例如對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行改善，這樣產(chǎn)品就可以更好的滿足市場(chǎng)需求，在企業(yè)與消費(fèi)者之間達(dá)成共贏，同時(shí)在招投標(biāo)及項(xiàng)目可行性研究中使用，可以有效節(jié)約成本，促進(jìn)功能的發(fā)揮。
2.3基于價(jià)值工程原理的限額設(shè)計(jì)方法
以限額設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)展開(kāi)對(duì)投資限額的合理應(yīng)用，這就是基于價(jià)值工程的限額設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)，將價(jià)值工程原理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。利用限額設(shè)計(jì)控制投資，不同工程項(xiàng)目階段都要選用合理方法將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。首先，項(xiàng)目決策階段應(yīng)注意合理分配投資限額，在此基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)專業(yè)、工種展開(kāi)合理設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中將價(jià)值工程原理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)投資限額進(jìn)行合理分解和使用的過(guò)程中，應(yīng)注意結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況留出一定數(shù)量的費(fèi)用(通常為15%～20%的費(fèi)用)，這樣在工程建設(shè)過(guò)程中可以進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，然后按照80%～85%的比例對(duì)投資限額進(jìn)行分解和下達(dá)。
3、實(shí)例分析
某一高層住宅建筑工程項(xiàng)目，其地面粗糙度為C類，基本風(fēng)壓為0.4kN/㎡，基本雪壓為0.40kN/㎡，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。由于受到建筑單位對(duì)建筑功能的要求以及資金方面的限制，主體結(jié)構(gòu)方案中建筑方案的選擇不僅要考慮建筑結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要針對(duì)抗震烈度、場(chǎng)地土類、建筑重要性等方面因素進(jìn)行綜合考慮，下面就涉及到了一個(gè)問(wèn)題:應(yīng)該如何在確定建筑方案設(shè)計(jì)的前提下，不僅要注意和框架結(jié)構(gòu)符合，同時(shí)還要與框剪結(jié)構(gòu)相符合，這種情況下將基于價(jià)值工程的限額設(shè)計(jì)應(yīng)用到設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中顯得非常重要。本工程案例中方案的優(yōu)化采用全剪力墻體系，這種建筑體系的抗震潛力非常大，同時(shí)結(jié)構(gòu)延性也比較好，加上房間中沒(méi)有梁柱外露，因此可以很好的滿足住宅的使用要求。同時(shí)按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，高層住宅中傳統(tǒng)剪力墻布置方法的應(yīng)用，雖然剪力墻配筋仍然為構(gòu)造配筋，但是經(jīng)優(yōu)化以后體系的功能水平較高，在該案例建筑中的應(yīng)用造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此，本案例選擇了短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，為了將其優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還能減輕結(jié)構(gòu)自重，因此使用短肢剪力墻，有效避免了全剪力墻體系的缺點(diǎn)，將各種結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮了出來(lái)，結(jié)構(gòu)費(fèi)用大大降低。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，筆者嘗試在本文中將價(jià)值工程原理應(yīng)用于限額設(shè)計(jì)中，然后將這種設(shè)計(jì)方法應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域中，并查閱了大量的文獻(xiàn)資料，針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，提出了基于價(jià)值工程原理的限額設(shè)計(jì)方法，并將這種設(shè)計(jì)方法應(yīng)用到成本控制工作中，因此對(duì)各影響因素進(jìn)行了分析。最終實(shí)踐證明，在成本優(yōu)化控制領(lǐng)域中應(yīng)用基于價(jià)值工程原理的限額設(shè)計(jì)方法是一次全新的額嘗試，獲得了比較好的效果，可以在同類型工程設(shè)計(jì)及相關(guān)領(lǐng)域中進(jìn)行推廣應(yīng)用。
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 2
在工程不同的階段，造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和效果是完全不同的。整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程一般分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工（包括招投標(biāo)）、竣工決算等幾個(gè)階段。投資控制貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的全過(guò)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)前的工作階段（即初步設(shè)計(jì)階段，投資獎(jiǎng)懲階段），影響項(xiàng)目投資的可能性是75%～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性是35%～75%；施工階段5%～35%；竣工決算階段0～5%。很顯然，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該在工程實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。
一、設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵
目前，我國(guó)的建設(shè)程序基本上分為四個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。在投資決策階段應(yīng)編制投資估算。首先，寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)應(yīng)編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告時(shí)應(yīng)編制投資估算，但由于在這一階段項(xiàng)目模型還沒(méi)有，估算難以準(zhǔn)確，所以誤差也較大；其次，業(yè)主往往為項(xiàng)目能上馬，長(zhǎng)官意識(shí)比較強(qiáng)，投資估算偏��；再其次，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)也難以真實(shí)的反映實(shí)際情況。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免項(xiàng)目因資金原因拖延或下馬。
在項(xiàng)目做出投資決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。作為控制建設(shè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段又分為以下幾個(gè)小階段：
�、俜桨鸽A段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，做出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書(shū)。
�、诔醪皆O(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額編制初步設(shè)計(jì)總概算，概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可研投資估算是編制設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，設(shè)計(jì)概算一般不應(yīng)超過(guò)可研估算10％上，這是項(xiàng)目總投資的最高限額，不得任意突破，如有突破須報(bào)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。
�、奂夹g(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額編制初步設(shè)計(jì)修正總概算，這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的`。
�、苁┕D設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則是以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為承包合同價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也是作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。
在工程實(shí)施階段，主要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，撥付工程款，同時(shí)考慮因物價(jià)上漲所引起的造價(jià)提高；考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用；考慮到業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)，指定材料、設(shè)備而引起的工程費(fèi)用的上漲合理確定結(jié)算價(jià)。在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算。
而目前對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的控制，主要或者說(shuō)絕大部分是在建設(shè)實(shí)施階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算而忽視實(shí)施前的造價(jià)控制；只注重施工而忽視設(shè)計(jì)；只注重砍價(jià)和壓價(jià)而忽視了科學(xué)合理的定價(jià)，其結(jié)果是事倍功半，造價(jià)控制效果不理想。應(yīng)該說(shuō)，控制造價(jià)必須從投資決策階段開(kāi)始抓起，這才是從龍頭抓起，但是，由于投資決策時(shí)連方案都沒(méi)有，要定準(zhǔn)確投資額也不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選用的材料設(shè)備不同，所采用的結(jié)構(gòu)形式不同，致使它們的造價(jià)是千差萬(wàn)別的，因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價(jià)。而在設(shè)計(jì)階段，由于針對(duì)的是具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是從方案到初步設(shè)計(jì)，又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施，因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀，似乎有看得見(jiàn)、摸得著的感覺(jué)。據(jù)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%以下，但是對(duì)工程造價(jià)的影響卻占到75%以上，所以把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的負(fù)面影響。 設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)還充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多占38%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大消費(fèi)。現(xiàn)在，有的業(yè)主往往為了趕周期，壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)沒(méi)有控制好，方案估算、設(shè)計(jì)概算沒(méi)有或者有也不符合規(guī)定，質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價(jià)控制造成困難。
二、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的條件
設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的主觀條件是：業(yè)主非常真誠(chéng)而且迫切需要控制造價(jià)，設(shè)計(jì)單位不但有水平非常高的設(shè)計(jì)師而且還有非常精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師，這樣，業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方密切配合才有可能在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)，缺一方都是不可能的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)有完善的造價(jià)控制系統(tǒng)，每一建設(shè)項(xiàng)目都有一套完整的估算、概算、預(yù)算。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的客觀條件是：中央和地方的各級(jí)政府要有相應(yīng)的、明確的政策法規(guī)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)設(shè)計(jì)概算要有明確的規(guī)定，一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預(yù)算，不能是什么人都能干。要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對(duì)編制單位、編制人員的審核檢查制度，同時(shí)，要賦予造價(jià)師一定的權(quán)力，還要建立責(zé)任追究制度。只有在主客觀條件都具備的情況下，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)才能實(shí)現(xiàn)，也才能做到真正意義上的造價(jià)控制。同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，使得建設(shè)項(xiàng)目中的投資方講究投資效益，業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)單位也都有各自的經(jīng)濟(jì)利益，這樣也為造價(jià)控制在大的環(huán)境方面創(chuàng)造了有利的條件。
三、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法
在設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分的論證，并通過(guò)控制三算，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價(jià)。
積極推行限額設(shè)計(jì)。
所謂限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中積極推行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制；各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要對(duì)概算嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等各方面的控制。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用。
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價(jià)，因此在條件許可情況下應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中還應(yīng)合理使用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，堅(jiān)決杜絕在設(shè)計(jì)中隨意增大安全系數(shù)、富余系數(shù)現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。 價(jià)值工程原理的應(yīng)用。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。價(jià)值工程原理通過(guò)對(duì)功能和成本的分析，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。設(shè)計(jì)人員要用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，要以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。當(dāng)然，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向；又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。 充分利用工程造價(jià)信息系統(tǒng)，建立跨地域的工程造價(jià)資料信息庫(kù)。運(yùn)用工程造價(jià)信息系統(tǒng)已積累的已完工程的造價(jià)數(shù)據(jù)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運(yùn)輸、匯率等等的有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，充分挖掘降低造價(jià)潛力，為限額設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理工作。
工程變更是影響工程造價(jià)的重要方面，直接影響工程結(jié)算，變更發(fā)生的越早，損失就越小。如果在設(shè)計(jì)階段變更，只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在施工中或施工后變更，除上述費(fèi)用外，已施工的部分還需拆除，勢(shì)必造成重大損失浪費(fèi)，因此要建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，對(duì)非發(fā)生不可的變更應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段；對(duì)影響工程造價(jià)較大的重大設(shè)計(jì)變更，更要先算賬后變更，使工程造價(jià)得到有效控制。
積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理、監(jiān)督和審查制度，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效地控制投資費(fèi)用。
結(jié)語(yǔ)
總之，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)施工的各個(gè)階段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全過(guò)程，涉及到工程建設(shè)的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)。做為工程造價(jià)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)各階段對(duì)控制工程造價(jià)的重要性,抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取切實(shí)可行的方法來(lái)控制工程造價(jià),在實(shí)踐中不斷總結(jié)、不斷提高，工程造價(jià)就必然能夠得到有效的控制。
【項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段】相關(guān)文章：
項(xiàng)目策劃方案12-05
項(xiàng)目培訓(xùn)方案10-18
項(xiàng)目建設(shè)方案08-05
項(xiàng)目督查方案11-15
項(xiàng)目實(shí)施的方案02-28
項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案07-25
項(xiàng)目服務(wù)方案11-03
項(xiàng)目管理方案12-09