促銷員工資考核方案

時間：2025-11-08 05:20:57 方案

2020最新促銷員工資考核方案范文

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的促銷員工資考核方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2020最新促銷員工資考核方案范文

　　為激勵促銷員銷售積極性，提升單點銷量，針對促銷人員的工資、獎金考核方案進行修改，具體方案如下：

　　一、基本工資及待遇

　　1、促銷員崗位級別及薪資標準

　　2、工作時間：每天工作時間不低于4小時，每周休息一天。

　　二、月度考核指標設(shè)定標準

　　1、新開終端銷量考核設(shè)定：首月不考核，無提成，次月參照《終端員派駐協(xié)議》約定年銷量和首月銷量數(shù)據(jù)，促銷主管可按終端實際狀況調(diào)整任務(wù)指標，調(diào)整范圍（60%—100%），如有特殊狀況需超范圍調(diào)整銷量任務(wù)，須提報夜場經(jīng)理審批。新開終端銷量考核最長適用時間為3個月。

　　2、已合作終端銷量考核設(shè)定：參照去年同期銷量數(shù)據(jù)和上月銷量數(shù)據(jù)，兩者數(shù)據(jù)取較高一項，作為基準指標。促銷主管可按終端實際狀況調(diào)整設(shè)定銷量指標，調(diào)整范圍（80%—120%），如有特殊狀況超范圍調(diào)整指標，須提報部門經(jīng)理審批。

　　三、考核指標達成獎勵及提成

　　1、指標銷量提成標準：

　　1）當月銷售指標完成率低于60%的無提成，

　　2）當月銷售指標完成率達到60%—79%的按系數(shù)0.6提成；

　　3）當月銷售指標完成率達到80%—94%的按系數(shù)0.8提成；

　　4）當月銷售指標完成率達到95%—109%的按系數(shù)1.0提成；

　　5）當月銷售指標完成率超過110%的按系數(shù)1.1提成；

　　6）完成率150%封頂。

　　2、提成計算公式：

　　1）完成率=銷量/月銷售指標；

　　2）提成=（獎勵標準×完成率×系數(shù)）

　　3、當月滿勤者，提成正常計算；