《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

　　認(rèn)真品味一部名著后，你有什么體會(huì)呢？此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們?cè)撛趺慈�寫讀后感呢？以下是小編整理的《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感，歡迎大家分享。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感1

　　我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？

　　看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。

　　看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字《贏》，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是《贏》。

　　"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"

　　圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說(shuō)說(shuō)我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的'方向。

　　我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

　　我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛(ài)好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來(lái)還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

　　我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說(shuō)出來(lái)可能高高在上，沒(méi)有落地和考核也沒(méi)有效果。

　　我們最開(kāi)始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。

　　結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒(méi)有用的，如果讀書無(wú)法改變自己，無(wú)法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績(jī)，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。

　　然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過(guò)分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情。

　　很多人沒(méi)有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評(píng)，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

　　我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺(jué)得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛(ài)上讀書。

　　正如文中所說(shuō)："請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。

　　我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過(guò)載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感2

　　偶然的時(shí)機(jī)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)開(kāi)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開(kāi)始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒〞的心態(tài)，沒(méi)想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見(jiàn)聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。

　　商業(yè)的本質(zhì)《》這本書，我是沖著最后一局部“職業(yè)管理篇〞才買了看的'，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)局部。分而說(shuō)之：首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)局部“職業(yè)管理篇〞，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章我的生命應(yīng)該如何度過(guò)〞，“第十二章走出事業(yè)低谷〞，“第十三章心假設(shè)在，一切就在〞——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好〞的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�之后，理解了這個(gè)思想之后，也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開(kāi)朗了。

　　其次再來(lái)看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)那么是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比方市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、效勞�？赐曛�后，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比擬狹隘的，畢竟我沒(méi)有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么〞、“物理是什么〞、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么〞。

　　商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺(jué)得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比擬適宜——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。

　　從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；

　　從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；

　　從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開(kāi)發(fā)和銷售產(chǎn)品等。

　　從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺(jué)得作者要表達(dá)的是——增長(zhǎng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì)開(kāi)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場(chǎng)，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感3

　　杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時(shí)間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說(shuō)實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說(shuō)他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說(shuō)明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書。

　　其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說(shuō)，直擊要害，最簡(jiǎn)單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說(shuō)什么都是底氣十足。

　　這次閱讀感受不太一樣，感覺(jué)老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒(méi)有，一句話，沒(méi)有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說(shuō)的理論又說(shuō)了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒(méi)有說(shuō)的很清楚。要不是翻譯的問(wèn)題，要不是作者的問(wèn)題。

　　其實(shí)我更想知道他對(duì)當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析和判斷，你猜他說(shuō)了嗎？他說(shuō)了，他說(shuō)得很不錯(cuò)："中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…過(guò)去，中國(guó)更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來(lái)，內(nèi)需對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化。"，"我們看到中國(guó)企業(yè)開(kāi)始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國(guó)品牌就指日可待""越來(lái)越多的中國(guó)人夢(mèng)想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問(wèn)題，并付諸行動(dòng)"。老杰克敏銳的把握住中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無(wú)能力行棋，也無(wú)腦力算棋，只能算是見(jiàn)證人。本來(lái)這次文章的.主題想寫點(diǎn)自己對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富，守護(hù)社會(huì)所有人得到的勝利果實(shí)，后來(lái)覺(jué)得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財(cái)富也有限，說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無(wú)法決定社會(huì)的走向；本來(lái)想從自己音樂(lè)中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽(tīng)了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時(shí)候，聊表我等小民對(duì)時(shí)局的關(guān)切。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感4

　　不知不覺(jué)中讀完了商業(yè)本質(zhì)這本書，總覺(jué)得美國(guó)跟日本的商業(yè)本質(zhì)的書籍都寫的特別樸素，真實(shí)，里面很少有特別強(qiáng)調(diào)大氛圍，個(gè)人的力量。美國(guó)的商業(yè)書籍多強(qiáng)調(diào)幫忙他人成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，凝集團(tuán)隊(duì)之類。

　　全書從商業(yè)、從團(tuán)隊(duì)、從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃三個(gè)方面對(duì)于商業(yè)做了闡釋。

　　商業(yè)部分：

　　一、商業(yè)從本質(zhì)上講與體育賽事類似，都是一種集體行為而非個(gè)人行為，而且競(jìng)爭(zhēng)殘酷，大家為了“贏”拼盡全力，因?yàn)槭且环N團(tuán)體行為，因此管理者的協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力就顯得特別重要。自己一直是個(gè)很自閉，很缺乏團(tuán)隊(duì)感的人，總是覺(jué)得個(gè)人只要做好自己的事情就好，踩過(guò)了好多坑開(kāi)始明白點(diǎn)這個(gè)是不對(duì)的，就跟游戲中團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)一樣，個(gè)人肯定打不贏對(duì)面的幾人組，團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏感和發(fā)大招時(shí)配合的默契度在團(tuán)戰(zhàn)中的作用遠(yuǎn)勝于個(gè)人能力。

　　在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)；

　　當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長(zhǎng)。

　　這段話寫的真好，自己應(yīng)該嘗試著由衷的幫助他人盡可能的獲取成長(zhǎng)，就跟平時(shí)自己喜歡幫助別人解決問(wèn)題一樣，在團(tuán)隊(duì)中必然是要確保團(tuán)隊(duì)的效益輸出是最大的。而自己以前老有團(tuán)隊(duì)中的人只要按照自己規(guī)劃好的來(lái)做事就好了，他們不需要自己特別的思考，這種從小工廠的思路帶來(lái)的不良影響帶來(lái)至今，自己在用壓根不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思路在運(yùn)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以出現(xiàn)了一系列各種各樣的問(wèn)題。商業(yè)不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你們”的群策群力，你要盡最大努力去征求他人的建議和想法，獲取他人的幫助。

　　既然知道了團(tuán)隊(duì)的重要性，后面要做的事情就是確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，這點(diǎn)感覺(jué)也跟游戲或者體育類似，大家的大目標(biāo)可能都是“贏”得這場(chǎng)比賽，其中如何配合在什么時(shí)間點(diǎn)需要做什么事情需要根據(jù)整個(gè)大環(huán)境來(lái)判斷，團(tuán)隊(duì)需要打出配合，針對(duì)大環(huán)境針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)過(guò)去的自己做出正確的排兵布陣才能確定是贏的，在團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的過(guò)程中，隊(duì)長(zhǎng)要做的是留意各種情況，及時(shí)與小伙伴分享相關(guān)情況，一起做出決策，然后不停的在團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)灌輸做出決策的思想，從而確保團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏按照計(jì)劃走。實(shí)際的公司管理會(huì)比自己想象中的5V5的模式或籃球比賽更為艱難，因?yàn)榭赡苁且粋�(gè)更大的團(tuán)隊(duì)。

　　二、公司總有低估或者暫時(shí)在某一計(jì)劃失意的時(shí)候，這時(shí)候就需要考慮補(bǔ)救

　　1、直面創(chuàng)傷

　　2、留住優(yōu)秀人才

　　3、基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績(jī)與增長(zhǎng)的因素

　　4、重塑你的戰(zhàn)略流程

　　5、根據(jù)現(xiàn)實(shí)檢查你公司的社會(huì)架構(gòu)

　　6、不做無(wú)畏的擔(dān)憂

　　無(wú)論做什么事情，只有不斷反省，調(diào)整自己以市場(chǎng)/消費(fèi)者為導(dǎo)向，才能不斷取得成功，一成不變的公司最終總難免沒(méi)落。

　　三、公司必須確保自己是增長(zhǎng)的，或者用馬云的話說(shuō)即使整個(gè)行業(yè)不景氣也必須撐著確保自己起碼是最后一個(gè)倒下的。

　　1、為公司注入新鮮血液

　　2、要集中資源，不要分散資源

　　3、重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中（即使一個(gè)人只是想到一個(gè)辦法提高自己的一點(diǎn)工作效率，這也是創(chuàng)新）

　　4、利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃

　　5、為員工提供合理的薪酬

　　6、通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人

　　四、全球化是大趨勢(shì)，每個(gè)公司都必須要考慮全球化

　　1、制定互利共贏的全球化方案

　　2、外派人員必須擁有洞察力,要能夠因地制宜制定方案，洞察力這個(gè)品質(zhì)特別重要

　　3、考慮風(fēng)險(xiǎn)，必須充分考慮全球化的風(fēng)險(xiǎn)

　　4、充分利用全球化：全球市場(chǎng)不只是用來(lái)進(jìn)口或者采購(gòu)的，它們也有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

　　五、公司財(cái)務(wù)：1、不要怕，用差異化（比較）的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　2、但相關(guān)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)是必須具備的

　　六、營(yíng)銷仍舊是一家公司成敗的重中之重，營(yíng)銷不僅僅只是產(chǎn)品好，還有渠道跟眾多因素

　　團(tuán)隊(duì)部分

　　一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心1、真實(shí)和新人 2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任

　　二、對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行差異話考核，能者多勞，多勞多得，2,7,1制度是一種典型的差異化考核制度，但是你必須讓每個(gè)人清楚的知道自己的情況

　　三、人力資源部分是重要的，需要幫助員工完善職業(yè)規(guī)劃，幫助公司建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　職業(yè)規(guī)劃部分

　　1、找一份自己喜歡的工作，“命運(yùn)之域”職業(yè)評(píng)估法：把你的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著你擅長(zhǎng)的事情，另一條代表著你真真喜歡做的事情。現(xiàn)在，想象一下這兩條高速公路高叉的情景。你的幸福與你的能力實(shí)現(xiàn)了交叉，沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)交叉點(diǎn)，就是你構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。

　　2、不存在工作與生活平衡的這種說(shuō)法，在工作與生活而言時(shí)間分配是每個(gè)人自己的選擇，這種選擇是個(gè)人價(jià)值觀決定的，不存在對(duì)錯(cuò)。

　　3、如何走出事業(yè)低谷，其實(shí)這個(gè)與如何做好事業(yè)一樣：1、不只是完成任務(wù)，要超額完成任務(wù) 2、我不入地獄，誰(shuí)入地獄（主動(dòng)請(qǐng)纓，解決很難完成的任務(wù)） 3、腳踏實(shí)地，尋求支持者 4、一定跟上最新科技 5、三人行必有我?guī)?6、愛(ài)人者，人恒愛(ài)之

　　以下為摘錄書里的部分段落：

　　在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)；

　　當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長(zhǎng)。

　　。領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)集思廣益的環(huán)境，讓每個(gè)員工感覺(jué)自己的聲音得到了傾聽(tīng)，感覺(jué)自己得到了尊重，讓每一個(gè)員工參與企業(yè)發(fā)展過(guò)程。

　　體育和商業(yè)是一碼事，不是嗎？二者競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，充滿樂(lè)趣，但做起來(lái)都很艱辛，而且都瞬息萬(wàn)變，是一個(gè)無(wú)休止的奮斗過(guò)程，需要戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，需要細(xì)致的分析，總能給人帶來(lái)驚奇

　　協(xié)同力就是：讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來(lái)。

　　讓使命與行動(dòng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接才是可取的。如果一個(gè)公司能夠真正地落實(shí)以客戶為中心的使命，那么其員工的一舉一動(dòng)都會(huì)表現(xiàn)出同理心。他們會(huì)將自己的手機(jī)號(hào)碼給客戶，以方便客戶在下班時(shí)間聯(lián)系到他們。他們會(huì)親自受理客戶關(guān)于服務(wù)質(zhì)量不佳的投訴。如果公司允許，他們會(huì)將每一個(gè)新產(chǎn)品帶回家親自試試，以確�？蛻粼谑褂眠^(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。

　　我們?cè)谶@里用的是“行動(dòng)”一詞，唯一的`原因是公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要以非常公開(kāi)、非常清晰、非常一致的方式告訴員工怎么做才能完成公司使命

　　沒(méi)有落實(shí)機(jī)制的保障，你的話誰(shuí)也聽(tīng)不進(jìn)去。

　　這樣做的意義就在于，一次人事變動(dòng)比100次講話更能有力地表明某些行動(dòng)是否重要以及哪些行動(dòng)是重要的。

　　建立這樣一套制度不是很復(fù)雜，也不必投入高昂的成本，只需盡可能地觸動(dòng)員工的內(nèi)心就可以了。這是必要的，而且這種觸動(dòng)每年至少要有兩次！經(jīng)理們要本著開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度與員工談話，分析一下員工在公司中所處的位置。比如，經(jīng)理人可以說(shuō)：“你幫助我們完成了使命，不過(guò)在有些方面你還有提升的空間。你的做法正是我們所需要的，不過(guò)在有些方面你可以做得更好。你的工資、獎(jiǎng)金和前途反映了我剛才說(shuō)的內(nèi)容。”

　　事實(shí)上，好領(lǐng)導(dǎo)就像好教練，自己站在場(chǎng)外，看到隊(duì)員有了出彩表現(xiàn)時(shí)，會(huì)無(wú)法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁地歡呼雀躍，當(dāng)選手們走出賽場(chǎng)時(shí)，他們會(huì)不顧選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱，他們還知道如何跟每一個(gè)隊(duì)員打交道才奏效。

　　請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。

　　要積極清除這幾類起到負(fù)面作用的人，其中包括阻礙行動(dòng)者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者。這類人的口頭禪可能是“我們現(xiàn)在不能這么做”、“我們過(guò)去沒(méi)這么做過(guò)”等等。有時(shí)候，容忍這些人是沒(méi)問(wèn)題的，但記住，只是“有時(shí)候”，因?yàn)檫@些人會(huì)幫助公司保留一些往日的記憶，也會(huì)削弱那種不問(wèn)內(nèi)情就默許的文化，但大部分時(shí)候，這些人不過(guò)是一群自命不凡、自高自大、只知道訓(xùn)斥下屬的人。他們的存在只會(huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間，只會(huì)打消下屬工作的積極性。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且會(huì)拿起掃帚，掃除這些人，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去證明自己的認(rèn)識(shí)。

　　事實(shí)上，這就是經(jīng)理的職責(zé)。要知道，下屬為了工作而奉獻(xiàn)出了白天的時(shí)間，有時(shí)還奉獻(xiàn)出夜晚的時(shí)間，付出了自己的腦力、體力和情感。沒(méi)錯(cuò)，公司給他們發(fā)了工資，充實(shí)了他們的錢包，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你還需要充實(shí)他們的靈魂。你要體諒下屬，讓下屬的工作充滿意義，為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到這些，為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂(lè)的工作環(huán)境

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨

　　第五，領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂(lè)工作

　　第一張幻燈片詳細(xì)地評(píng)估了公司所處的“競(jìng)技場(chǎng)”。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？他們的市場(chǎng)份額有多大？他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？他們的內(nèi)部狀況如何？要想讓這個(gè)過(guò)程發(fā)揮作用，請(qǐng)明白，這些問(wèn)題不能泛泛而談，要深入細(xì)致地去研究每一個(gè)細(xì)節(jié)，就像你置身于每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)議室，聽(tīng)到了他們的討論詳情一樣。這聽(tīng)起來(lái)很難嗎？嗯，肯定很難。只有具備了毅力和經(jīng)驗(yàn)，才能詳細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。但有一種情況我們親眼見(jiàn)了很多次，

　　很多人在制定戰(zhàn)略時(shí)往往會(huì)過(guò)于注重眼前，而低估了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)前景。比如，很多人會(huì)不屑一顧地說(shuō)，“那家公司簡(jiǎn)直瘋了，價(jià)格那么低，肯定要倒閉”，卻不知道反思自己的成本是不是太高了。更糟的是，他們?cè)陬A(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)還設(shè)想競(jìng)爭(zhēng)格局是固定不變的。關(guān)于這種想法，對(duì)不起，我們覺(jué)得怎么抨擊都不為過(guò)。人們似乎總是無(wú)法自已地持有這種觀點(diǎn)。在他們的分析中，自己是不斷前進(jìn)的，而他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是原地踏步的。這種想法是瘋狂的。對(duì)付這種思想的解藥只有一種，那就是在分析市場(chǎng)時(shí)抱著害怕的情緒——非常害怕的情緒。

　　在第二張幻燈片上，你要分析的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的活動(dòng)。要從產(chǎn)品、技術(shù)及人員變動(dòng)的角度去分析，因?yàn)檫@些因素有可能改變競(jìng)爭(zhēng)格局。具體內(nèi)容包括：過(guò)去一年里，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)？是否有人引進(jìn)可以改變競(jìng)爭(zhēng)格局的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新的銷售渠道？行業(yè)內(nèi)是否出現(xiàn)了新的進(jìn)入者以及它在去年的業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/p>

　　在第三張幻燈片上，你要根據(jù)第二張幻燈片提到的這些方面分析自己在過(guò)去一年內(nèi)的狀況如何。在第四張幻燈片上，你要分析的是潛伏的變量，尤其是你最擔(dān)心的事情，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)推出某個(gè)新產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一樁可能改變競(jìng)爭(zhēng)格局的并購(gòu)交易，會(huì)不會(huì)有一匹黑馬突然從其他行業(yè)竄到了本行業(yè)，從而打破了本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。在第五張，也就是最后一張幻燈片上，你要分析的是自己的優(yōu)勢(shì)，看看在一個(gè)存在大量老對(duì)手、新對(duì)手以及潛在對(duì)手的市場(chǎng)上，是否具有重大的、令人驚嘆的、能夠出奇制勝的優(yōu)勢(shì)，能夠讓你改變和主導(dǎo)市場(chǎng)。

　　“五張幻燈片法”明顯反映出我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)理念，即制定戰(zhàn)略并不是一項(xiàng)特別特別需要腦力的活動(dòng)，而是為你的業(yè)務(wù)想出一個(gè)大大的“啊哈”，安插合適的人到合適的位置，把那個(gè)大大的“啊哈”往前推進(jìn)，片刻不停地尋找組織內(nèi)外部的最佳做法以實(shí)現(xiàn)你的“啊哈”。（這里，我們將“啊哈”定義為一種聰明、務(wù)實(shí)、相當(dāng)快速的方法，能夠取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先確定之前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題是幫助你找出這個(gè)大大的“啊哈”的最佳方法。）

　　德安基羅說(shuō)：“在HDS公司，我一直都是讓每次關(guān)于戰(zhàn)略的對(duì)話回歸到市場(chǎng)方面，如果我們只討論自己，看我們自己能做什么，不能做什么，那么我們永遠(yuǎn)不會(huì)成功。我們必須討論用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。除此之外，還有其他要討論的嗎？”

　　但如何做呢？在增長(zhǎng)緩慢的時(shí)期，你如何讓自己的公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的答案，本書的前兩章已經(jīng)提到了很大一部分。提升公司的協(xié)同力，讓公司所有員工圍繞著統(tǒng)一的使命和價(jià)值取向而努力；提升領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工提高業(yè)績(jī)和加強(qiáng)創(chuàng)新的能力；認(rèn)真分析影響成本和業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)；采用快速、敏捷的戰(zhàn)略制定過(guò)程；建立現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)；讓你的擔(dān)憂更有意義。上述這些事情當(dāng)然會(huì)促進(jìn)增長(zhǎng)。

　　因?yàn)槿绻�你是從第一�?yè)開(kāi)始讀的，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多有助于你提升業(yè)績(jī)的“工具”。我們知道這些工具都是強(qiáng)有力的催化劑，會(huì)有力地促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。具體來(lái)講，是6個(gè)工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃；為員工提供合理的薪酬；通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。

　　請(qǐng)注意聽(tīng)好：在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的“漸進(jìn)式改進(jìn)”，只有這樣，才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個(gè)員工，無(wú)論位于哪個(gè)級(jí)別，在每天早上踏進(jìn)公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想“我今天要找到一個(gè)更好的工作方法�！�

　　好吧，關(guān)于這個(gè)話題，我們就講這么多。一定要記住一條根本原則：我們和其他人一樣，也備受偉大發(fā)明家們的鼓舞，但提升公司業(yè)績(jī)的各種機(jī)遇存在于每個(gè)人身上，每個(gè)人都是平等的，即便你不必是一個(gè)天才般的人物，同樣能給自己的公司留下有意義

　　所謂撒手锏，就是將這些保守派的很大一部分獎(jiǎng)金與新增長(zhǎng)計(jì)劃的成功程度聯(lián)系起來(lái)。在這種情況下，錢包可能會(huì)促使他們集中精力，幫助你實(shí)施好新的增長(zhǎng)計(jì)劃。如果這也不奏效，那就必須讓他們離開(kāi)公司了，不然的話，他們會(huì)扼殺增長(zhǎng)計(jì)劃的。

　　不管你選擇什么策略，一定要記住一點(diǎn)，即每一個(gè)增長(zhǎng)計(jì)劃都會(huì)面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)（我們指的是各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者）就是確保在公司內(nèi)部不存在任何競(jìng)爭(zhēng)。

　　只需要一個(gè)錯(cuò)誤，就足以毀滅用數(shù)十年時(shí)間精心打造的道德操守方面的聲譽(yù)。

　　因此，請(qǐng)記住這樣一個(gè)觀念：全球市場(chǎng)不只是用來(lái)出口或采購(gòu)的，它們也有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

　　要從事財(cái)務(wù)工作，你并不需要成為一個(gè)數(shù)學(xué)天才，你甚至都不需要太過(guò)于了解那些數(shù)據(jù)。最主要的就是你需要保持好奇心，要一直保持對(duì)差異的好奇，因?yàn)樗鼈兡芨嬖V你生意運(yùn)行的狀況、未來(lái)的發(fā)展方向、為什么會(huì)這樣發(fā)展以及發(fā)展的速度。

　　但是我們要跟你說(shuō)的是，你不能讓自己被這些因市場(chǎng)營(yíng)銷不斷變化而帶來(lái)的雜音擾亂，從而忽略了市場(chǎng)營(yíng)銷最核心的內(nèi)容，即合適的產(chǎn)品、合適的渠道、合適的價(jià)格、合適的宣傳信息和合適的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　所以在這一點(diǎn)上，我們的觀點(diǎn)十分直接。當(dāng)談到渠道的時(shí)候，要考慮的問(wèn)題并不是“我們能通過(guò)多少渠道來(lái)吸引人們的注意力和購(gòu)買欲望”，而是“我們應(yīng)該選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品從而獲利”。

　　單槍匹馬會(huì)扼殺速度，扼殺想法，扼殺影響力。

　　我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)可以用“4E+P”來(lái)概括，即最高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出活力（energy）、鼓動(dòng)力（energize）、執(zhí)行力（executive）和決斷力（edge），所有這些都離不開(kāi)激情（passion）。

　　但探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線。在這兩個(gè)因素的共同作用下，一個(gè)人將具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力具有全局性的意義，是一種組織原則，這兩點(diǎn)應(yīng)該貫穿于領(lǐng)導(dǎo)者每天的活動(dòng)，包括召開(kāi)員工大會(huì)、戰(zhàn)略審議會(huì)議、預(yù)算審議、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及其他活動(dòng)。

　　現(xiàn)在，對(duì)于這三個(gè)類別，你可以選擇一系列策略和技巧加以應(yīng)對(duì)。多向天才們請(qǐng)教，提出自己的問(wèn)題，不斷深入探討，同時(shí)要讓他們知道你真正關(guān)心他們，希望能理解他們，你還要把復(fù)雜的大項(xiàng)目分解成幾個(gè)易于理解的小部分。對(duì)于遠(yuǎn)程辦公的員工，要借助通信工具與他們保持聯(lián)絡(luò)，采用各種流程和技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司使命的社會(huì)化。對(duì)于浪費(fèi)時(shí)間和精力的員工，則要用坦誠(chéng)和勇氣堅(jiān)決回?fù)簟?/p>

　　但真正的問(wèn)題是，在現(xiàn)實(shí)生活中，太多業(yè)績(jī)不佳的員工不知道自己業(yè)績(jī)不好。原因就像我們?cè)诘诰耪轮姓劦降模�是很多上司不告訴員工他們的問(wèn)題。上司都太忙了，或者他們覺(jué)得員工們自己會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還有些上司覺(jué)得自己“心太軟”，開(kāi)不了口。

　　如果想展示寬度和深度，首先要改變的是，不要僅僅滿足于完成任務(wù)，你還要超越。你必須超額完成。這意味著，每一項(xiàng)任務(wù)，你都必須重新界定，使其不斷填充、不斷具體，而且要變得越來(lái)越有趣，這樣才能對(duì)你的上司有盡可能多的幫助，盡可能幫他省掉麻煩。

　　記住，老板讓你完成一件任務(wù)，通常情況下，對(duì)于結(jié)果如何早已心中有數(shù)。他們會(huì)認(rèn)為你將通過(guò)做出分析、提供細(xì)節(jié)或數(shù)據(jù)，來(lái)肯定這個(gè)結(jié)果，這樣他們?cè)谙蜃约旱纳纤緟R報(bào)時(shí)也能更有說(shuō)服力�；蛘�，即使你的老板心中沒(méi)有答案，他們頭腦中對(duì)于這件任務(wù)的最終結(jié)果也會(huì)有個(gè)大致概念。

　　超額完成，意味著將你老板頭腦中的預(yù)期升華到一個(gè)全新的水平。

　　每天工作之前，你都要沉下心來(lái)，為要做的每件事找到更好的方式，不管是一些瑣碎的事還是重要的事。雖然不可能立竿見(jiàn)影，但慢慢地，你的寬度和深度都會(huì)有很大提高。

　　那么，接下來(lái)就是另外一種途徑，一種真正有效的途徑。你要盡自己最大努力，做到在談?wù)搫e人的時(shí)候，除了積極的方面，其他一概不說(shuō)。別鬼鬼祟祟地跟別人拉幫結(jié)派，別在別人背后捅刀子或者耍手段。剛開(kāi)始時(shí)，你不加入任何派別，可能讓別人很困惑，但路遙知馬力，日久見(jiàn)人心，久而久之，人們最終會(huì)了解你的人品：你很可靠。人們會(huì)看到，你是一個(gè)腳踏實(shí)地干工作的人，而不是一個(gè)滿懷心計(jì)想掌控別人的人。

　　正直加上領(lǐng)導(dǎo)力，要想升職絕對(duì)不費(fèi)力。

　　其實(shí)沒(méi)有“拒絕機(jī)器”，只有生活。只要不到最后一刻，生活就不會(huì)結(jié)束。我們所說(shuō)的“最后一刻”，指的是生命的結(jié)束。

　　在“最后一刻”到來(lái)之前，每一次事業(yè)結(jié)束，你都可以選擇退縮或崩潰，也可以選擇坦然地接受，什么都不做。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感5

　　職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷匹配和調(diào)整的過(guò)程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長(zhǎng)什么。發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn)，了解自己，挖掘自己非常擅長(zhǎng)的事情，指一個(gè)場(chǎng)景，自己做的特別棒，可能自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過(guò)往做過(guò)的事情，或者請(qǐng)教別人，自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺(jué)是非常真誠(chéng)）。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后，要及時(shí)扮演這個(gè)角色，及時(shí)去碰去撞。

　　人生最重要的兩個(gè)時(shí)刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時(shí)候。

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，真實(shí)和信任，不斷的追求真實(shí)和信任。公司團(tuán)隊(duì)是什么樣就是什么樣，在真實(shí)情況之上建立目標(biāo)，不要過(guò)于樂(lè)觀。例如海賊模式，對(duì)自己負(fù)責(zé)，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成功來(lái)自于自己的成長(zhǎng)。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，自己的成功來(lái)自于幫助他人的成長(zhǎng)。公司的業(yè)績(jī)需要持續(xù)的增長(zhǎng)，為公司注入新鮮的血液，進(jìn)行換血。每個(gè)人都是有價(jià)值的，但是公司沒(méi)有時(shí)間去匹配，公司只負(fù)責(zé)用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來(lái)新的想法，逼迫原來(lái)的團(tuán)隊(duì)不斷的成長(zhǎng)，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對(duì)手。

　　創(chuàng)新：每個(gè)員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識(shí)。對(duì)人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的`公司。

　　薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。

　　協(xié)同力：使命，行動(dòng)，結(jié)果

　　使命和員工：尼爾森改使命，目標(biāo)遠(yuǎn)大，鼓舞人心，切合實(shí)際。

　　行為：擁有開(kāi)放的思維，有整合數(shù)據(jù)的熱情（保安，小區(qū)，掃碼槍）

　　結(jié)果：獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)使命的行為。沒(méi)有落實(shí)機(jī)制的保障沒(méi)有人聽(tīng)得進(jìn)去。

　　解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎(jiǎng)金和目標(biāo)相關(guān)。

　　不能留的人：無(wú)所事事，膽小懦弱，陳詞濫調(diào)。

　　CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個(gè)地方每周投資40個(gè)小時(shí)是有必要負(fù)責(zé)的。

　　管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國(guó)內(nèi)不善于解釋這部分，很難籠絡(luò)人心。

　　CEO要主動(dòng)直面創(chuàng)傷，讓員工知道現(xiàn)狀，在精神層面給大家激勵(lì)。

　　基于數(shù)據(jù)做判斷，困難時(shí)期更要做好戰(zhàn)略流程。（1評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢(shì)是什么）

　　不斷梳理自己的組織架構(gòu)，

　　不做無(wú)謂的擔(dān)憂，如果真的看到端倪，而是應(yīng)該立刻行動(dòng)，反復(fù)糾結(jié)沒(méi)有任何價(jià)值。直接解決維問(wèn)題。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感6

　　從事零售業(yè)運(yùn)營(yíng)10年，對(duì)于商業(yè)也有自己的認(rèn)識(shí)。目前零售業(yè)的前景不容樂(lè)觀，我們也一直在探討如何穩(wěn)定客流和保持銷售的增長(zhǎng)，回歸零售的本質(zhì)是我們提到的一個(gè)重要理念。《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克。韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業(yè)的本質(zhì)才能取得成功，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這本書的實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng)。

　　不管是哪個(gè)行業(yè)，我們的最終目標(biāo)都是業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)需要協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。協(xié)同力我們都知道，這本書中確定了協(xié)同力需要協(xié)同的對(duì)象是使命、行動(dòng)與結(jié)果。我們很多時(shí)候要求員工團(tuán)隊(duì)合作，而員工在合作中的表現(xiàn)讓我們覺(jué)得協(xié)同力太差，其實(shí)歸根到底是對(duì)員工發(fā)布了不準(zhǔn)確或者不夠激勵(lì)人心的使命。而在行動(dòng)中需要公開(kāi)、清晰的告訴員工如何去做。第一擁有開(kāi)放的思維；第二擁有整合數(shù)據(jù)的激情；第三是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)擁有強(qiáng)烈渴望。這樣才能讓結(jié)果證明一切。

　　如何促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)有6個(gè)工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃；為員工提供合理的薪酬；通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。在實(shí)際工作中，特別是在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，公司更多的`想到的是裁員，壓縮人力成本。本書中強(qiáng)調(diào)很多事情團(tuán)隊(duì)成員并不知道，如果沒(méi)有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創(chuàng)新。

　　此外，這本書中的亮點(diǎn)我覺(jué)得是第三章職業(yè)管理篇，商業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)很多書都會(huì)介紹，但是一本關(guān)于商業(yè)的書中涉及到個(gè)人職業(yè)管理的部分相對(duì)較少，這也是這本書我覺(jué)得更加貼近生活的部分。在零售業(yè)從事10年，很多時(shí)候我也在想這是我以前愛(ài)戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點(diǎn)和自豪點(diǎn)了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個(gè)全新的行業(yè)，希望這份新工作能讓我找到自己擅長(zhǎng)和喜歡的交叉點(diǎn)。

　　最后，很喜歡這本書最后的一段話。因?yàn)楣ぷ魇莻ゴ蟮�。工作就是生活！我們就是這么做的。每天，都讓自己變得更好！

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感7

　　韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。

　　我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？

　　看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。

　　看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字”贏”，以他的.理念，商業(yè)的本質(zhì)就是“贏”。

　　"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"

　　圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。

　　商業(yè)的本質(zhì)，——就是給客戶”想要的“產(chǎn)品，以合適的價(jià)格。

　　要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng)意。這個(gè)好創(chuàng)意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來(lái)增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特點(diǎn)，要更好。

　　非常熟悉的感覺(jué)的一段話，前不久在一次創(chuàng)投論壇上，反復(fù)聽(tīng)到投資人也是如此的一段話，只是沒(méi)那么啰嗦，就是三點(diǎn)內(nèi)容：

　　1、給你的客戶帶來(lái)好處（利益，價(jià)值，利潤(rùn)）

　　2、給自己帶來(lái)好處（能賺錢的買賣）

　　3、提高行業(yè)效率（改變固有的范式）

　　經(jīng)過(guò)這幾年的洗禮，國(guó)內(nèi)的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續(xù)在制造熱點(diǎn)，追捧熱點(diǎn)。因?yàn)�，只有很少的一部分人是清醒，是領(lǐng)跑者。大多數(shù)人都是追隨者。

　　關(guān)于第六章的內(nèi)容，我認(rèn)為是有些干貨的，其他團(tuán)隊(duì)篇和職業(yè)管理篇都是關(guān)于人事，第一部分是關(guān)于商事。雖然一些內(nèi)容都是十幾年前的內(nèi)容，但終究逃不過(guò)商業(yè)的本質(zhì)！

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感8

　　“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來(lái)，眾人都激起了無(wú)比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實(shí)體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對(duì)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——在商言商，什么東西都要由市場(chǎng)說(shuō)了算。如果我們對(duì)商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有透徹的覺(jué)悟，對(duì)商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有充分的評(píng)估，再多的激情最后都會(huì)消失殆盡。所以很多人都會(huì)惡補(bǔ)有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個(gè)不錯(cuò)的'選擇。

　　《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過(guò)去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的數(shù)百家公司，對(duì)快速翻新的商業(yè)變革進(jìn)行反思和總結(jié)的又一著作，是對(duì)管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進(jìn)一步的升華。

　　全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對(duì)應(yīng)的組織和運(yùn)行模式才能在市場(chǎng)上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問(wèn)題，比如，如何充分調(diào)動(dòng)每一位的積極性的問(wèn)題、如何留住優(yōu)秀人才的問(wèn)題等等，通過(guò)大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進(jìn)一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

　　在第二部分“團(tuán)隊(duì)篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個(gè)方面闡述了如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì)。就像前言中他所說(shuō)的，商業(yè)歸根到底是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而在其中團(tuán)隊(duì)成員之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。

　　本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競(jìng)爭(zhēng)，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因?yàn)樗麄兦宄�地知曉自己的職業(yè)生涯應(yīng)該如何度過(guò)，在激烈的商界競(jìng)爭(zhēng)中如何找到自己人生的方向標(biāo)和價(jià)值所在。

　　無(wú)論你是想補(bǔ)充MNA理論知識(shí)，還是找到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深?yuàn)W的商業(yè)知識(shí)，通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡(jiǎn)的感覺(jué)，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。

　　韋爾奇在書中不止一次的強(qiáng)調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問(wèn)題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長(zhǎng)期生存能力的關(guān)鍵。讓每個(gè)員工感到自己被尊重，讓每一個(gè)員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過(guò)程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務(wù)來(lái)發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的以人為本，也就是韋爾奇所強(qiáng)調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感9

　　這次我在圖書室借的這本書，讓我的思維開(kāi)闊了，增長(zhǎng)了，也懂得了許多做人的道理。這本書就是商業(yè)的本質(zhì)讀物《商業(yè)的本質(zhì)》，作者羅爾德·達(dá)爾于xx年出生于美國(guó)的一個(gè)蘇聯(lián)，這是第一部全球銷量最大的商業(yè)奇書，該書是根據(jù)一個(gè)商業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)作的。他用商業(yè)的思維、敏銳地捕獲了商業(yè)的奧秘，他在本書中用簡(jiǎn)明扼要、生動(dòng)有趣的語(yǔ)言向我們講述了商業(yè)的秘密，讓我們?cè)谳p松愉快的閱讀中得到教益的同時(shí)，更加深了我們對(duì)商業(yè)的認(rèn)知。

　　我們生活在世界上，每個(gè)人都是獨(dú)特的，都會(huì)有著自己的思維方式。有的人會(huì)為了自己的利益而不惜違背良心，有的人會(huì)為了利益而不擇手段；有的人會(huì)為了自己的名譽(yù)而與朋友勾心斗角，更有的人因?yàn)檫@些原因而失去了朋友，失去了家人……

　　當(dāng)然，這些都是不可能的，這些人都是被利益蒙蔽了雙眼，不知自己的良心是否受到傷害。我們應(yīng)該做的是多學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法。

　　我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法，讓我們的`商業(yè)秘密得到了解剖。這樣的秘法是讓大家知道，只有擁有高智商的人才能真正的擁有商業(yè)秘法。我們要學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)處理事情。這樣的秘法才會(huì)得到解剖和分析，才能夠解釋出一些事實(shí)，而這些事實(shí)也會(huì)讓我們學(xué)會(huì)了處理事情的方法。我認(rèn)為商業(yè)秘法也許不僅僅是一種商業(yè)秘法，更是一種商業(yè)秘法。因?yàn)檫@些東西都是從人們自己的經(jīng)驗(yàn)所得來(lái)的。我們要學(xué)會(huì)處理事情，學(xué)會(huì)處理事情的原則和方法。

　　商業(yè)秘法，讓我們?cè)谏虡I(yè)秘法中學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法，讓我們得以在商業(yè)秘法中學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法。這是一本很值得一讀的書，因?yàn)樗�讓我們的商業(yè)秘法得到了解剖，我們學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法。這本書讓我們?cè)谳p松愉快的閱讀中得到了教益的同時(shí)，更加深了我們對(duì)商業(yè)秘法的了解。我希望更多的人能讀一讀這本書，去了解商業(yè)秘法。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感10

　　偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開(kāi)始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒(méi)想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見(jiàn)聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。

　　《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之：

　　首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過(guò)”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后，理解了這個(gè)思想之后，也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開(kāi)朗了。

　　其次再來(lái)看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的'題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比如市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)。看完之后，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒(méi)有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。

　　商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺(jué)得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。

　　從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；

　　從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；

　　從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開(kāi)發(fā)和銷售產(chǎn)品等。

　　從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺(jué)得作者要表達(dá)的是——增長(zhǎng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場(chǎng)，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感11

　　商業(yè)的本質(zhì)讀后感，我覺(jué)得這是一篇有趣的文章，它不僅讓我了解了商業(yè)的本質(zhì)，也讓我明白了許多。

　　這篇文章讓我感受很深，我不得不佩服一個(gè)企業(yè)家的智慧和能力。

　　他用“我要求自己，不要再說(shuō)我自己的感覺(jué)�！眮�(lái)形容一個(gè)企業(yè)，“說(shuō)我感覺(jué)很好的人，就是說(shuō)，我的感覺(jué)很好的人�！彼�說(shuō)：“我是一個(gè)有思想的人�！薄拔沂且粋�(gè)有品位的人�！彼�說(shuō)：“我是一個(gè)有情懷的人。

　　我覺(jué)得，這是一個(gè)非常難得的人生智慧。”他說(shuō)：“我要求自己，不要讓別人知道，不要把我自己的感覺(jué)當(dāng)做是你自己的感覺(jué)。”

　　“我是一個(gè)有品位的人。”他說(shuō)：“我要求自己，不要給別人知道，不要把自己的感覺(jué)當(dāng)做是你自己的感覺(jué)�！�

　　他在這篇文章中講的這么一個(gè)故事：一個(gè)人在家里，他的父親是個(gè)酒徒，他的父母都是一個(gè)大廚子，他的母親都是一個(gè)女廚師。但是，他們都是一個(gè)人做飯，另一個(gè)人做的飯不好吃。

　　他的母親是一個(gè)酒徒，但是，他們都是一個(gè)家庭主婦。他的.母親是一個(gè)廚師。

　　他的父親在家做菜，他的父親的母親是一個(gè)酒徒，他的父親是一個(gè)廚師。

　　有一次，他家的廚師做的菜都是自己做的。那天他的父親正在洗菜。

　　父親看到了，說(shuō)：“我們做的菜是我們自己做的�！�

　　他就開(kāi)始洗菜了。父親在洗菜，他在吃菜。父親說(shuō)：“他的菜是我們自己做的�！�

　　我覺(jué)得我們每個(gè)人都是這樣的，都是在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)的。

　　在我們的生活之中，我們每天都有許多的“感覺(jué)”，都被我們的生活所包圍著。

　　我們的生活里充滿著各種形形的感覺(jué)，而我們每天的每一件事都是我們所感覺(jué)到的。

　　感覺(jué)就是一種感覺(jué)，當(dāng)你認(rèn)為你所做的，其實(shí)是在用自己的眼光去看待它。

　　我們的心情是快樂(lè)的、充實(shí)的，這就是你的生活，你對(duì)于生活的態(tài)度。如果你認(rèn)真對(duì)待它，就會(huì)收獲很多，就是這本書給我的最大的感受。

　　感覺(jué)到我們的心情是快樂(lè)、充實(shí)的，那么你的生活就是快樂(lè)的，你對(duì)于人生的態(tài)度也是快樂(lè)的。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感12

　　20xx年，杰克。韋爾奇寫了他的第一本處女作《杰克。韋爾奇自傳》，在這本書中回顧了在通用電氣長(zhǎng)達(dá)40多年的歲月。特別地，在書中用大量的篇幅向讀者介紹了他是如何糾結(jié)地選擇通用電氣的接班人，“我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問(wèn)題，我想自己永遠(yuǎn)不會(huì)給出答案�！彪x開(kāi)通用電氣之后，韋爾奇和他的妻子周游世界，走訪了很多企業(yè)和大學(xué)，向他們介紹自己在通用電氣的取勝之道。5年后，和曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編的第二任妻子蘇茜。韋爾奇合著出版了第二本著作《贏》，這本書整體閱讀體驗(yàn)比自傳更好，內(nèi)容上也比較豐富。

　　最近，韋爾奇夫婦又出版了一本新著《商業(yè)的本質(zhì)》，這本書是杰克韋爾奇的封筆之作，畢竟寫作對(duì)他而言太難了，韋爾奇坦誠(chéng)寫作對(duì)他來(lái)說(shuō)是一件很痛苦的事，“那是一段有趣卻艱難的經(jīng)歷”。在該書的序言中，韋爾奇強(qiáng)調(diào)，盡管過(guò)去十年，我們處于劇烈變革的時(shí)代，新興經(jīng)濟(jì)體得以高速發(fā)展，組織方式發(fā)生了變化，但是商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有發(fā)生多大變化，在時(shí)代背景下，我們更應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)、深化對(duì)商業(yè)本質(zhì)的了解，而不是一味追求管理時(shí)尚潮流。韋爾奇夫婦認(rèn)識(shí)到，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提的新興產(chǎn)業(yè)興起，推動(dòng)了新的一波創(chuàng)業(yè)浪潮，新生代力量對(duì)商業(yè)認(rèn)識(shí)的需求比以往更為強(qiáng)烈。為推動(dòng)管理教育的重要性，在斯特雷耶大學(xué)成立了杰克。韋爾奇管理學(xué)院，這是一家提供在線MBA管理教育的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，皆在于為全球培養(yǎng)更多合格的商界領(lǐng)導(dǎo)。

　　《商業(yè)的本質(zhì)》一書是寫過(guò)大眾讀者的商業(yè)基礎(chǔ)讀物，無(wú)論你是剛畢業(yè)的MBA學(xué)生還是剛退休的“職場(chǎng)老人”，你都可以從本書中得到商業(yè)的智慧。這本書的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，基本包括了領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、危機(jī)公關(guān)、人力資源、職業(yè)生涯等商業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)方面，你可以看到韋爾奇是如何向大家闡釋從如何學(xué)習(xí)商業(yè)到如何管理職業(yè)生涯的整個(gè)過(guò)程。

　　如何贏是我們每個(gè)人工作和生活的終極目標(biāo)，但我們工作中總會(huì)遇到各種僵局，比如“為什么很難將所有人擰成一股繩”，韋爾奇在本書中指出協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力的兩大基本法則。協(xié)同力就是讓使命、行動(dòng)和結(jié)果協(xié)同起來(lái)，“應(yīng)該闡明使命，明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動(dòng)，然后評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出現(xiàn)的員工。”

　　成為領(lǐng)導(dǎo)者不是一件想象中那么美好的事，有太多的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，初為領(lǐng)導(dǎo)，職位的權(quán)力確實(shí)可以給你帶來(lái)榮譽(yù)，但是有太多的復(fù)雜因素將限制你的權(quán)力，讓你精疲力盡，韋爾奇認(rèn)為，只有“不斷探求真實(shí)和不斷地建立互信”，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能取勝，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線。本書中第一章詳細(xì)介紹了建立領(lǐng)導(dǎo)力的策略：“要體諒下屬，讓下屬的工作充滿意義，為下屬的前進(jìn)道路掃除障，并愉快地展示慷慨基因，為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂(lè)的工作環(huán)境”。

　　在執(zhí)掌通用電氣的'20年里歲月里，韋爾奇特別重視培養(yǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，每年都要和每一名高層管理人員見(jiàn)四次面，在紙上寫上對(duì)現(xiàn)在的評(píng)價(jià)以及未來(lái)可改進(jìn)的措施。與領(lǐng)導(dǎo)力緊密聯(lián)系的是人力資源，也就是如何招聘、留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。要想打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須在每個(gè)位置上招聘到最優(yōu)秀的隊(duì)員，這是他從小打棒球的經(jīng)歷中學(xué)到的。招聘失誤給組織帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)破壞性更加嚴(yán)重，也許該員工具備優(yōu)秀的品質(zhì)，但這種使命是否有助于實(shí)現(xiàn)使命的具體技能和行為，如果不是，則他不是符合我們的人才，書中以全球化外派人員的能力要求為例，洞察力是關(guān)鍵要素，其他能力顯得次要。

　　在知識(shí)型社會(huì)，員工的需求多樣化，單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵(lì)無(wú)法留住人才，你要提高員工的幸福感，只有幸福的員工才對(duì)工作有激情。怎么做？領(lǐng)導(dǎo)者要展示慷慨基因，下屬取得勝利，要及時(shí)嘉獎(jiǎng)漲工資，除此之外，打造具有信任和坦誠(chéng)的工作環(huán)境。差異化考核制度雖然受到業(yè)界的批評(píng)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有按時(shí)給予下屬反饋，下屬處于朦朧狀態(tài)，不知道上司對(duì)他工作的表現(xiàn)看法，而差異化考核可以建立透明的、活力的激勵(lì)措施。

　　書中最后一部分是職業(yè)生涯的管理。談?wù)摰轿业纳�命該如何度過(guò)，韋爾奇在本書中引用了“命運(yùn)之域”的職業(yè)評(píng)估工具，深入挖掘、分析和評(píng)估，你擅長(zhǎng)干什么，你真正喜歡干的事情是什么，兩者的交叉就是你的理想之地。也談及到如何走出事業(yè)低谷的方法，最后談及到每次事業(yè)結(jié)束后的生活，離職、選擇新公司、或退休，你也可以重新起步，像褚時(shí)健那樣，浴火重生，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，正如，韋爾奇結(jié)束本書所言“職業(yè)生涯有結(jié)束的時(shí)候，而生活不會(huì)結(jié)束”。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感13

　　感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向

　　商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造又兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒(méi)有做的產(chǎn)品你做出來(lái)了，你創(chuàng)造價(jià)值了。

　　第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒(méi)關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價(jià)值。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到過(guò)很多企業(yè)長(zhǎng)期不盈利，有人就講說(shuō)你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念�！边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。

　　那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)，賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢�！比绻麆�(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢，這是短期的事情，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造了價(jià)值，要想不賺錢都很難。

　　感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大原因的分析

　　在傳統(tǒng)的'行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，市場(chǎng)上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應(yīng)：梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場(chǎng)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個(gè)效應(yīng)聚集在一項(xiàng)技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過(guò)去我們看不到的結(jié)果。

　　梅特卡夫效應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多

　　雙邊市場(chǎng)效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認(rèn)為供給可以影響需求，需求反過(guò)來(lái)又會(huì)影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場(chǎng)效應(yīng)。

　　規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　協(xié)同效應(yīng)——商品種類多，協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來(lái)的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。

　　感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

　　“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，近幾年的一種觀念是誰(shuí)要是不觸網(wǎng)，誰(shuí)以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開(kāi)始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過(guò)程中雖然很多公司成長(zhǎng)為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。

　　感悟4：當(dāng)前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期，有跡象表明它的巔峰已過(guò)，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn)，機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬(wàn)物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對(duì)接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值：

　　1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，縮短交貨期。

　　2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。

　　3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)設(shè)備和人員效率的提高。

　　5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感14

　　在看過(guò)商業(yè)的第一眼時(shí)候，就覺(jué)得是一個(gè)非常特殊的一本書，因?yàn)檫@種特殊的一本書，讓我在書中看到了商業(yè)的一切，并且從此就覺(jué)得這個(gè)東西非常特殊。我也非常想看看。

　　在書中，作者通過(guò)一個(gè)故事，把我們從“商業(yè)”中帶出了“商業(yè)”，在這本書當(dāng)中，有一段話讓我印象非常深刻：“在人的潛意識(shí)當(dāng)中，有一種非常重要和非常重要的東西，他就是一切商業(yè)模式和商業(yè)模式的根本。一切商業(yè)模式都是從商業(yè)模式里找到出路�！边@句話讓我明白了一個(gè)商業(yè)模式的真正含義。

　　在書的開(kāi)始，作者就提供了這樣一個(gè)模式，就是在商業(yè)模式的一定的模式里面，有商業(yè)模式的人們可以在商業(yè)模式當(dāng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，而且可以發(fā)覺(jué)商機(jī)的特殊性，就是因?yàn)樯虣C(jī)的這種特殊性，才使得商機(jī)可以發(fā)揮出很好的價(jià)值。

　　在書中，作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中，作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者也提到了這個(gè)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的第一個(gè)商戰(zhàn)模式是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者通過(guò)一個(gè)故事，把我們從商機(jī)里帶出了“商機(jī)”，在書中作者提到的第一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商業(yè)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式。

　　商業(yè)模式的根本在于商機(jī)的一般，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式。在書的`最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后作者提出了一個(gè)商機(jī)模式。

　　商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的一般，就好像一個(gè)商機(jī)模式一樣，一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感15

　　《商業(yè)的本質(zhì)》一書由“全球第一CEO”杰克韋爾奇撰寫，是對(duì)《贏》的延續(xù)和進(jìn)化，讓我們更深刻了解商業(yè)的本質(zhì)。它是對(duì)過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)，具有借鑒意義。

　　這本書不談空洞的理論和概念，而是提供妥善解決層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境的方法。韋爾奇在這本書中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí)，韋爾奇還在書中專門分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。

　　全書分為三部分，分別為商業(yè)篇、團(tuán)隊(duì)篇和職業(yè)管理篇。每一篇都值得琢磨并從中領(lǐng)悟。

　　從這本書學(xué)到的更多是如何進(jìn)行最科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理。管理當(dāng)然涉及到領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，我喜歡韋爾奇說(shuō)的一句話：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的'全部就變成幫助他人成長(zhǎng)。

　　在管理的過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，通過(guò)閱讀這本書，或許你的疑惑會(huì)煙消云散，理論就是指導(dǎo)方向，指引你更好地前進(jìn)，但我們當(dāng)然要把理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能發(fā)揮這本書最大的用處。

　　我認(rèn)為每一位職場(chǎng)人都可以看一看，提高自己的管理能力，畢竟管理是一門藝術(shù)，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的。

【《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感】相關(guān)文章：

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感11-15

商業(yè)的本質(zhì)讀后感09-18

探析法的本質(zhì)10-04

《學(xué)習(xí)的本質(zhì)》讀后感12-11

管理的本質(zhì)讀后感11-21

《貧窮的本質(zhì)》讀后感06-13

本質(zhì)員工離職報(bào)告模板12-02

商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式11-12

商業(yè)讀后感07-23