狼性管理讀后感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的狼性管理讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　“人法地，地法天，天法道，道法自然”，減少人的干預(yù)是無為而治的必須，但是還需要“有所為有所不為”。任正非曾經(jīng)明確指出：“華為公司大力推行流程管理，機(jī)制管理，今后將是慣性運(yùn)作。事實(shí)上，現(xiàn)在公司的管理層已很少管理公司，除非重大決策，公司運(yùn)作已經(jīng)開始與人的管理脫開了�！逼髽I(yè)管理流程化的制度是起點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理行為是基礎(chǔ)，規(guī)范化的操作是保障。華為嘗試著通過高質(zhì)量的“制度化”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“信息化”來最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“專業(yè)化”。通過對過往業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累和規(guī)范，不斷提高管理運(yùn)作水平，擴(kuò)充市場、擴(kuò)大規(guī)模、提高效率、降低成本。

　　任正非說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律�！币了髟⒀岳镉羞@樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了不解地問：“現(xiàn)在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬回答說：“等到獵人出現(xiàn)時(shí)再來磨牙就來不及啦！”一樣的未雨綢繆出現(xiàn)在任正非的一文中：“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好�！�

　　“狼性”已經(jīng)滲透到華為人的骨子里，任正非帶領(lǐng)著華為狼群，在全球市場，與老虎、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。20xx年，華為銷售額超過300億美元，躍升“20xx年度世界最具創(chuàng)新力公司榜”第五，與世界巨頭平起平坐，這是其“狼性管理”的直接價(jià)值體現(xiàn)。

【狼性管理讀后感】相關(guān)文章：

狼性團(tuán)隊(duì)讀后感12-14

狼性營銷培訓(xùn)心得體會(huì)11-05

狼性銷售培訓(xùn)心得體會(huì)02-17

狼性營銷培訓(xùn)心得體會(huì)（必備）04-02

狼性營銷培訓(xùn)心得體會(huì)5篇08-29

狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)（通用5篇）07-24

【必備】狼性營銷培訓(xùn)心得體會(huì)2篇02-12

關(guān)于狼王夢讀后感狼王夢 讀后感08-15

吃狼奶的羊讀后感吃狼奶的羊讀后感12-09