策劃書寫作指導(dǎo)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，這時候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下！現(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編收集整理的策劃書寫作指導(dǎo)，歡迎大家分享。
策劃書寫作指導(dǎo)1
營銷策劃書的格式
1、市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。
2、目前營銷狀況
�。�1）市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
�。�2）產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
�。�3）競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
（4）分銷狀況：銷售渠道等。
�。�5）宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
3、swot問題分析
優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。
4、市場營銷策劃達到的目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)：公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：（單位：萬元）營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到多少。
5、市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略
目標(biāo)市場：—定位：—產(chǎn)品線：—定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：售后客戶服務(wù)。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
xxx：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。
市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。
6、行動方案營銷活動（時間）安排。
7、預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表
營銷策劃書目的
1、整理結(jié)論
營銷策劃書90%不是為自己寫的。因為我們在思考問題時，往往只根據(jù)自己的知識和掌握的資料得出最終的.結(jié)論，而不是將整個整理出策劃書。
2、說服性材料
營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言。
3、作用
（1）準(zhǔn)確、完整地表現(xiàn)營銷策劃的內(nèi)容
策劃書的內(nèi)容是否能準(zhǔn)確地傳達策劃者的真實意圖，顯得極為重要。
�。�2）充分、有效地說服決策者
作為一份合格的營銷策劃書，首先要做到使閱讀者相信；在此基礎(chǔ)上再使閱讀者認(rèn)同。對于一個策劃者來說，首先追求的是：決策者能采納營銷策劃中的意見，并按營銷策劃的內(nèi)容去實施營銷方案。
4、目的
是未來理想和價值觀的努力對象。
5、目標(biāo)
是為了實現(xiàn)具體的目的而設(shè)定的直接對象。
為了實現(xiàn)目的，必須設(shè)定若干個目標(biāo)。如果忘記這一點，一口氣沖向目的，便會遇到挫折。目的是超越時間的概念，但是很多策劃人往往把目的當(dāng)成目標(biāo)，這樣在目的不能很快實現(xiàn)的情況下，就會使策劃人產(chǎn)生挫折感。
如果沒有明確的目的，僅僅在當(dāng)前的目標(biāo)周圍打轉(zhuǎn)，就會為別人或別的企業(yè)創(chuàng)造向下一個目標(biāo)和目的前進的機會。
因此，將目的與目標(biāo)混淆是非常危險的。
營銷策劃書的編制原則
原則
1、邏輯思維原則。
2、簡潔樸實原則。
3、可操作原則。
4、創(chuàng)意新穎原則。
營銷策劃書書寫步驟
step1、構(gòu)建營銷策劃書的框架
在書寫策劃書之前，先用因果關(guān)系圖（也稱樹狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構(gòu)想，其目的在于將核心問題、內(nèi)外環(huán)境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。
step2、整理資料
在匯集資料時，應(yīng)先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關(guān)緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調(diào)研，把握好市場最新消息，并做到資料的屬實性，那樣更具說服力。
step3、版面設(shè)計
確定版面的大小每頁標(biāo)題的位置在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片確定頁碼的位置與設(shè)計目錄的設(shè)計排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統(tǒng)計圖表等，并輔之以文字說明，增加可讀性。版面設(shè)計盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng)新，有自己的特色。
在標(biāo)題前加上統(tǒng)一的識別符號或圖案來作為策劃內(nèi)容的視覺識別
自行設(shè)計的文字符號將會產(chǎn)生一想不到的效果，應(yīng)該適當(dāng)加以應(yīng)用。
標(biāo)題可以分為主標(biāo)題、副標(biāo)題、標(biāo)題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內(nèi)容與層次一目了然。
版面內(nèi)容：封面目錄前言規(guī)劃目標(biāo)情景分析方案說明使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險評估策劃摘要策劃背景、動機策劃內(nèi)容實施的日程計劃等。
step4、營銷策劃書書寫技巧
前言的撰寫最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等；
在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；
巧妙利用各種圖表；
策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述；
在策劃書的各部分之間要做到承上啟下；
要注意版面的吸引力。
策劃書寫作指導(dǎo)2
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述。具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（swot分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標(biāo)：
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的`語言將目的要點表述清楚。在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出�；顒幽繕�(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等。對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費預(yù)算：
活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動負責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充。大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀。
2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重。策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等。
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂。
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂。
5、一個大策劃書，可以有若干策劃書。
注：
1、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動。
2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書。
3、swot分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動策劃。
4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些。
策劃書寫作指導(dǎo)3
策劃書
首先要明確你活動策劃的原則
策劃前要明確的問題：
1、前提條件——切實保障會員利益這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件
2、目的性——明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么
3、周密性——保證活動計劃書的周密性(這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人，拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來;考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。)
4、差異性——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨特的魅力它與其它活動相比它的亮點在什么地方
5、后備方案——周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件并拿出后備方案雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備
6、有效分工——相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性全都要參與協(xié)作完善活動計劃
7、后繼性——系列活動的思維你要有這樣的一個思維就是活動并不一定只辦單獨的一個也可以是一系列連續(xù)性的活動然后
寫策劃書的前期準(zhǔn)備：
1、根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向(可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展)
2、確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3、確定大體活動流程把活動分成幾個大塊來做
4、細化分工，確定詳細預(yù)案活動以及活動的前期準(zhǔn)備后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細的分工對于每個細化的任務(wù)都要分工到負責(zé)人而且要明確任務(wù)的要求要點并確定活動中每一個細化的板塊應(yīng)該怎么樣去作另外要明確的就是一個原則疑人不用用人不疑
5、確定時間推進表安排整體活動工作的進程拿出詳細的時間推進表對于每一個細化的分工任務(wù)都要明確的確定完成時間6確定活動預(yù)算開始寫活動策劃書
一般來說可以以這樣的步驟來進行：
標(biāo)題
框架目標(biāo)(活動需要達到的最終目標(biāo)最終結(jié)果)
框架元素(活動時間、活動地點、活動面向?qū)ο蟆⒒顒又黝}、活動總體預(yù)案、活動總體流程圖后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的)
工作分解預(yù)案(包括下面四個部分內(nèi)容)
1、流程圖
也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程。
2、分工列出詳細的分工表
各項細化任務(wù)的`要求以及負責(zé)人都要定下來，有條件的話，可以在這里就寫出各項任務(wù)需要完成的時間，而且一定要分出一個應(yīng)急小組由專人負責(zé)，專門負責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件。
3、詳細預(yù)案
要非常非常非常詳細的預(yù)案，每一個小的細節(jié)都要考慮在內(nèi)，最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案。
4、時間推進表
詳細的直觀的表格形式的時間推進方案，明確什么時間之內(nèi)由什么人做什么工作
活動預(yù)算
周密調(diào)查市場價格確定每一項開支的數(shù)目以及方式等補充(如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案)
策劃書寫作指導(dǎo)4
校園活動背景：
1、喜歡展示自己
2、不喜歡總重復(fù)的活動校園活動
策劃立意：
1、多是公益活動，從費用最低出發(fā)。
2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。
3、找合適的'贊助商。
4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特兩一方面是展示現(xiàn)場的創(chuàng)新。
策劃書要點：
1、活動的目標(biāo)
2、主題
3、時間
4、主辦方
活動流程：
1、前期宣傳
2、活動內(nèi)容
3、活動總結(jié)
策劃書寫作指導(dǎo)5
首先
要明確你活動策劃的原則：
策劃前要明確的問題：
1前提條件——切實保障會員利益
這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件
2目的性——
明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么
3周密性——
保證活動計劃書的周密性(這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來;考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件。)
4差異性
——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的`方式表現(xiàn)出它獨特的魅力它與其它活動相比它的亮點在什么地方
5后備方案——
周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件并拿出后備方案雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備
6有效分工——
相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性全都要參與協(xié)作完善活動計劃
7后繼性——
系列活動的思維你要有這樣的一個思維就是活動并不一定只辦單獨的一個也可以是一系列連續(xù)性的活動
然后
寫策劃書的前期準(zhǔn)備：
1、根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向(可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展)
2、確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3、確定大體活動流程把活動分成幾個大塊來做
4、細化分工，確定詳細預(yù)案活動以及活動的前期準(zhǔn)備
后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細的分工
對于每個細化的任務(wù)都要分工到負責(zé)人
而且要明確任務(wù)的要求
要點
并確定活動中每一個細化的板塊應(yīng)該怎么樣去作
另外
要明確的就是一個原則
疑人不用
用人不疑
5、確定時間推進表安排整體活動工作的進程拿出詳細的時間推進表對于每一個細化的
分工任務(wù)都要明確的確定完成時間
6、確定活動預(yù)算
開始寫活動策劃書
一般來說可以以這樣的步驟來進行：
標(biāo)題
框架目標(biāo)(活動需要達到的最終目標(biāo)最終結(jié)果)
框架元素(活動時間、活動地點、活動面向?qū)ο蟆⒒顒又黝}、活動總體預(yù)案、活動總體流程圖后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的)
工作分解預(yù)案(包括下面四個部分內(nèi)容)
1、流程圖
也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程
2、分工
列出詳細的分工表
各項細化任務(wù)的要求以及負責(zé)人都要定下來有條件的話
可以在這里就寫出各項任務(wù)需要完成的時間而且一定要分出一個應(yīng)急小組
由專人負責(zé)
專門負責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件
3、詳細預(yù)案
要非常非常非常詳細的預(yù)案每一個小的細節(jié)都要考慮在內(nèi)
最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案
4、時間推進表
詳細的直觀的表格形式的時間推進方案明確什么時間之內(nèi)由什么人作什么工作
活動預(yù)算
周密調(diào)查市場價格
確定每一項開支的數(shù)目以及方式等
補充
(如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容
，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案)
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