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公司成立策劃書
時間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編為大家整理的公司成立策劃書，希望能夠幫助到大家。
公司成立策劃書1
一、成立目的
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
�。ǘ┕韭毮埽�
一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
二、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
三、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
四、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預測。
�。ㄈ┗I備進度：
一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案
�。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)
�。ǘ┤藛T配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
一、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
二、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1)負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標；
2)負責完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3)負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
三、區(qū)域經(jīng)理：
１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；
�。玻┴撠熗瓿赡甓日猩棠繕耍ㄔ斍閰⒄帐袌霾季旨叭蝿毡恚�；
�。常┴撠熗瓿墒袌鰧T招聘、培訓、考核、管理等工作。
四、市場專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；
2)完成年度市場開拓業(yè)務目標；
3)負責區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
五、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導及建設性意見。
六、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
一、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的.需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）
二、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
三、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）
五、分公司管理規(guī)范
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
一、分公司應按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。
三、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
四、分公司人員調(diào)整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
一、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關(guān)費用。
三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。
四、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
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一、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
三、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
一、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
�。ㄈ⿷�(zhàn)略發(fā)展管理
一、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
二、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
三、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關(guān)的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書2
第一部分 晚會概況
【晚會組織能力】
今年的晚會籌辦有了XX年的經(jīng)驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯(lián)歡晚會辦得更好，更出色。
【晚會目的及意義】
太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯(lián)歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進取“的更大決心！
【晚會主題】
這臺聯(lián)歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。
【晚會形式及內(nèi)容】
形式不限，可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風格。
具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。
晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間，晚會現(xiàn)場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金。
節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結(jié)果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。
【特色節(jié)目】
1、晚會開始
a、在節(jié)目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕。
2、抽 獎
穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。
現(xiàn)場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。
3、輕松游戲
由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現(xiàn)場氣氛：
a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規(guī)則的`小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場抽人參加，引導參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝�。ㄆ悍疫_/七喜500毫升）
3、現(xiàn)場即興節(jié)目。
視現(xiàn)場氣氛而定。
4、壓軸節(jié)目
此壓軸節(jié)目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。
【晚會地點和時間】
地點：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店
時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會籌備日程安排】
供應商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）
節(jié)目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）
現(xiàn)場布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會籌備組】
籌備小組負責人：明莉
節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責分配
員工動員宣傳：**
部門負責人動員：“優(yōu)。習。網(wǎng)”
節(jié)目彩排總負責：**
后 勤 ：湯 紅 **
供應商贊助跟進：**
【具體組織安排】
1、供應商贊助
負責人：**
主要負責本次晚會經(jīng)費供應商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。
2、員工動員工作
負責人：**
主要負責動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作。
3、部門負責人動員工作
負責人：**
主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責人的思想工作，達成一個生產(chǎn)目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工。主持人數(shù)量在4個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。
5、現(xiàn)場布置
負責人：**
人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會的服務性工作。
6、節(jié)目編排
負責聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組。彩排時，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。
7、通知晚會貴賓
由楊生及幾位老板安排指示
8、演員化妝
由人事部負現(xiàn)購買化妝品，請人/有經(jīng)驗的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。
10、晚會現(xiàn)場拍照
負責：待定
負責晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責沖曬。
11、協(xié)調(diào)工作
負責人：待定
負責晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節(jié)目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強的公司女員工。
【晚會后期工作】
1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。
2、費用處理，由**紅負責。
3、晚會舉辦完書面總結(jié)，由明莉負責提交報告
第二部分 贊助
【晚會經(jīng)費來源】
1、活動所有經(jīng)費來源于秘書工作供應商贊助。
2、按經(jīng)費設定晚會抽獎禮品金額及其它預算。
【經(jīng)費預算】
橫 幅 費用待定
膠 卷 費用待定
服裝租用 費用待定
道 具 費用待定
vcd歌碟 費用待定
現(xiàn)場錄像帶 費用待定
游戲小禮品 待定
現(xiàn)場布置 費用待定
化 妝 品 費用待定
節(jié)目獎金發(fā)放 費用待定
抽獎金額 費用待定
來回上園車費 費用待定
宴會餐費 費用待定
共 計 xxx元
第三部分 晚會注意事項
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會籌備實施情況
1、第一次小組開會（7/12/XX am16：00~17：00），會議內(nèi)容：
定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節(jié)目。
2、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討。
3、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準備情況。
公司成立策劃書3
一、成立投資管理公司市場環(huán)境
近十余年來隨著xx經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司（股權(quán)基金）及證券投資管理公司（證券基金）發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟看，雖然金融危機已經(jīng)過去x年，但世界經(jīng)濟依然未能擺脫金融危機的影響，總體而言，世界經(jīng)濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復蘇存在很大的不確定性。
從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時間和空間有限，調(diào)控過度可能導致xx經(jīng)濟硬著陸。
從資本市場表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過xx%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而xx股市場，從年初xx多點已提前xx下跌幾個月到xx點左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應該可以成立，就是世界經(jīng)濟不會比20xx年金融危機更差，而xx的經(jīng)濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長，xx經(jīng)濟依然是世界經(jīng)濟體中增速最快的經(jīng)濟體，從目前世界xx強中的公司逐步將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好xx經(jīng)濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設立公司，或取到錢莊等為投資xx市場準備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點大周期到20xx年xx點以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充�，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：
1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。
3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、關(guān)于操盤團隊的投資實力及投資理念
操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年xx%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。
三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃
只有遠大的'目標才能實現(xiàn)遠大的理想！根據(jù)目前實際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：
第一階段：專注于二級資本投資市場，即xx股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要x—x年左右時間。
第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規(guī)范化運作時，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。
四、具體投資公司設立及架構(gòu)
1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項目投資。投資管理策劃、咨詢。國內(nèi)貿(mào)易（不含專營、�？�、專賣商品）。類型：有限責任公司或合伙制公司。
2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型（股票）投資業(yè)務），注冊xx—xx萬間的注冊資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負責市場維護及拓展（即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模），操盤投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時，一個億以內(nèi)僅設立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜�？偨�(jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項有表決權(quán)。
五、運營成本與運營收入及利潤分配
1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金（注冊資金）里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。
2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個億，當年獲取投資利潤為xx萬。
公司成立策劃書4
第一章前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)也在不斷完善和擴大。我們成立廣告公司的重點是業(yè)務和商業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，這是廣告公司的獨特之處。首先，我們的廣告公司不僅向市場推出了廣告服務，還為南方職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了實踐和運營的平臺。我們把英麗君廣告公司投入到商業(yè)運營中，但不以盈利為唯一的創(chuàng)業(yè)目的。我們真正的追求是在社會實踐中獲得一些東西。
其次，我們計劃與上海其他大中型廣告公司合作成立英麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合人才長期推薦合同將與合伙廣告公司簽訂。合伙公司需要什么樣的人才，這個人需要什么樣的技能。在此基礎上，合伙公司幫助我們在廣告公司的運營中重點培養(yǎng)學生的素質(zhì)和能力，使我們的學生素質(zhì)和能力達到合伙廣告公司的要求和標準。我們將在學生在學校階段完成這個培訓過程，學生畢業(yè)后可以直接在合伙廣告公司工作。
一方面，英軍廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略增強了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也將在一定程度上提高學校的知名度，形成良好的互動，促進南方職業(yè)學院相關(guān)學科的發(fā)展。
我們將繼續(xù)努力將英麗君廣告公司打造成代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
英麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
媒生產(chǎn)、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲得經(jīng)濟和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，規(guī)劃和設計客戶有限的資金，使客戶最小化 廣告成本達到最佳溝通效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
英麗君廣告公司目前正處于調(diào)查研究和起步階段，但我們形成了積極探索發(fā)展模式和方向的共識，通過有效的資本運營，通過有效的資本運營，實施聯(lián)合或合并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮姶蟮膹V告集團。從最初吸引小客戶開始，以務實的態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大經(jīng)驗和聲譽，逐步劃分我們"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細節(jié)中融入一絲不茍的奉獻精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從觀眾和市場的研究出發(fā)，為每一位客戶提供科學、專業(yè)的服務。只有不斷進步，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(六)公司服務
1. 專業(yè)的廣告服務
——為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。使客戶投資更加科學合理，與消費者全面溝通。
——建立內(nèi)部研究機構(gòu)，逐步建立自己的理論結(jié)構(gòu)和知識體系，建立自己的文化內(nèi)涵。
——成為與媒體的戰(zhàn)略合作伙伴，代理和完全收購媒體的大量廣告布局和時間，我們將單方面推廣和銷售廣告商。
2.個性化的業(yè)務服務
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家為婚禮策劃營造婚禮氛圍的公司。
——為客戶提供開放、節(jié)日、房地產(chǎn)銷售、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及大型空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
——代理聯(lián)系舉辦活動所需的禮儀小姐和各種文藝節(jié)目。
3.為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查
——我們?yōu)榭蛻籼峁┩昝赖男Ч麥y為客戶提供完美的效果測量服務
4.其他
——用戶利益：由于我們自身的特點，我們具有業(yè)務成本優(yōu)勢。它可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低成本。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告業(yè)是中國的一個新興產(chǎn)業(yè)。2002年，中國有57434家廣告公司。近年來，公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和員工不斷擴大，增長速度可觀。2003年，全國廣告營業(yè)額超過1000億元。據(jù)專家預測，2004年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12%。5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析，未來10年，中國廣告市場有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告當局披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額相比，差距極大。與東部相比，中國西部地區(qū)的經(jīng)濟和廣告仍存在很大差距 短時間內(nèi)不會有大的變化。
自中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強大的活力，廣告業(yè)占據(jù)了一席之地GDP員工比例和人均營業(yè)額呈持續(xù)增長趨勢。調(diào)查顯示，中國已超過日本，躍居全球廣告業(yè)第二。在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面，中國電視廣告占絕對主導地位的81%，而報紙廣告只占17%。剩下的2%分為戶外廣告、海報廣告、大眾期刊廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告。2007年，中國廣告市場增長放緩，整體投放同比增長僅9%，低于GDP11.4%的同比增長是近年來的最低增長；2007年，由于奧運會積累、主要行業(yè)廣告疲勞、新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場出版物的成本進一步收縮，廣告總成本達到3120億元（不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體）。2008年新媒體力量的突然崛起和中國消費市場的快速升級，完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。
2007年中國網(wǎng)絡廣告市場增長率為50%，占整個廣告市場份額的6%。7%左右。受北京奧運會影響，中國網(wǎng)絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年增長率仍將達到50%。盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速擴張，但互聯(lián)網(wǎng)只能在2008年全球廣告支出增長的貢獻中排名第二。相比之下，電視擁有更大的受眾，尤其是在發(fā)展中國家。因此，預計2008年全球廣告支出的一半將投資于電視。
(二)目標市場 :
學院校內(nèi)市場、學院周邊市場、南充市場、成都市場長期目標市場。
學院校內(nèi)市場主要體現(xiàn)在學院宣傳的廣告需求、學院各學生社區(qū)活動的廣告需求、學院舉辦各種活動和競賽的廣告需求上。學院周邊市場主要體現(xiàn)在環(huán)形街、人民中路街、立面的廣告需求上，特別是學院附近立面和商店的更新速度非�？臁�
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)是為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)研、公關(guān)活動策劃、促銷活動所需的廣告服務、門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶主要定位在南充市學院、企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
(四)施工進度 :
從籌建、準備到實施，英麗君廣告公司預計將花費三個月的時間。第一個月和第二個月將聯(lián)系南充各地的廣告公司進行商務談判，建立初步的合作伙伴關(guān)系。從第二個月開始，我們將花兩個月的時間從硬件和軟件建設公司。到上個月，在完善公司建設的同時，我們將聯(lián)系成都的商業(yè)網(wǎng)站和一些廣告裝飾公司，以及目標客戶群體相對集中的廣告裝飾立面，努力與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期(第一年)
1.可以考慮我們早期階段的發(fā)展模式——
方案（1）：聯(lián)系成都的一些廣告裝飾公司，尋求建立一個廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。有些公司具有媒體代理、客戶資源和區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，向聯(lián)盟，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式
形成強大的`廣告區(qū)域集團。大規(guī)模經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。
這有助于擺脫小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊，從而提高整體服務水平。
這對我公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基礎，抓住附近的各種廣告業(yè)務，我們主要設計和制作廣告標志，輔以一定規(guī)模和影響力的公關(guān)規(guī)劃活動，吃大型廣告公司沒有時間考慮分散業(yè)務，逐步成名。拓展長期業(yè)務發(fā)展。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商明天成為英麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3.尋找廣告耗材供應商，確保采購渠道的服務和質(zhì)量。
4.與成都商務網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹英麗君廣告公司。
5 開通電話業(yè)務咨詢，建立公司網(wǎng)站，提供在線咨詢服務。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(二、三年)
英麗君廣告公司在發(fā)展初期的標準化經(jīng)營中積累了相當大的經(jīng)驗，在南充市場有一定的聲譽，得到了越來越多的客戶的認可，同時公司人員的技術(shù)水平，生產(chǎn)設備的發(fā)展，目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，進一步推廣市場，向大中型企業(yè)發(fā)展我們的廣告業(yè)務目標。
1、 在南充主要街道捐贈價值數(shù)萬元的戶外廣告，部分廣告牌用于向公眾傳遞公共服務信息。無形中，廣告牌不再被視為"道路污染"，而是為社會做出貢獻。另一部分可用于廣告租賃和收入。
2、 初步建立穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充主流媒體上做廣告，影響力開始覆蓋整個南充市。
3、 將英麗君廣告公司推廣到南充各地區(qū)，公司利潤將趨于穩(wěn)定。
第四章 公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務
初始業(yè)務內(nèi)容一般分為：
1.市場服務:市場調(diào)查、客戶服務。
2.設計制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5. 客戶租賃：大型升空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
成熟期后的業(yè)務還應包括：
1) 推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年，中國網(wǎng)民將突破數(shù)億人，這標志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)進入普通中國人的經(jīng)濟和生活，并將繼續(xù)以不可預測的速度增長。
2)大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3)婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
(二)經(jīng)營策略
1. 對公司的管理。運營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于管理改進、業(yè)務體系整合、綜合績效強調(diào)，以提高運營效率。
2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，以此為戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是擴大區(qū)域規(guī)模，在區(qū)域內(nèi)獲得較高的競爭地位，尋求生存空間，為利潤奠定基礎，擴大業(yè)務范圍。
4. 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經(jīng)營障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落后。
2. 作為一家新興的廣告公司，在資本投資和市場發(fā)展的初始階段，很難獲得利潤。
3.需要進一步提高公司團隊的整體實力。
4.人氣不高。
(四)經(jīng)營資源
俗話說："不打無準備之戰(zhàn)"。在投資前充分準備可以降低后期運營中發(fā)生事故的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)的任何問題都會直接影響公司的發(fā)展。在早期階段，我們需要投資10萬元。通過競爭選拔的人員被定為12——13人。場地面積：50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司是一個比資本更重要的知識產(chǎn)業(yè)，其建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學院各方面的優(yōu)勢資源。
管理部——負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與藝術(shù)系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的外部廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易管理系和計算機與信息科學系：負責聯(lián)系市場周邊信息源，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。并通過與其簽訂協(xié)議形成更穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站，為公司的在線業(yè)務咨詢服務和遠程溝通奠定基礎。
財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理部門：負責公司的財政支出、收入業(yè)務、規(guī)劃和建立完善的財務體系。
培訓部——合伙廣告公司：負責公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務培訓。
攝影部——負責公司外廣
公司成立策劃書5
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經(jīng)營范圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場的選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述數(shù)據(jù)分析：
�、俨糠值膮^(qū)的婚慶服務市場處于未飽和狀態(tài)；
�、谛氯藢槎Y的重視程度較高，愿意投入費用；
③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態(tài)度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠的到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。
�、� 經(jīng)營場所，年租金100000元。
�、� 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。
�、� 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。
�、� 戶外廣告10000元。
3、經(jīng)營成本預算
說明：
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
�、诨槎Y 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
�、塾闷纷赓U：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經(jīng)營目標
(1)實現(xiàn)服務目標：全年50場。
說明：
�、�50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
�、�50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額750000元。
說明：
�、� 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；
�、� 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
�、� 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
�、� 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等
＝年營業(yè)額750000元
-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%
- 工資100000元 （兩至三名員工）
- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）
- 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經(jīng)營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現(xiàn)虧損。
六、風險預測
1、風險：
�、� 選擇經(jīng)營場的的的`理位置是否合理：
�、� 場所與酒店的的理位置是否合理；
③ 對競爭對手的了解不足；
�、� 實際投資超出預算；
�、� 從業(yè)人員服務質(zhì)量問題。
2、控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。
�、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐嵕吞�，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。
�、軐γ看瓮顿Y要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
�、輳臉I(yè)人員要進行服務質(zhì)量和態(tài)度考核。
七、相關(guān)的法律法規(guī)
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
2、經(jīng)營策劃
3、經(jīng)營計劃
公司成立策劃書6
為了更好地推動企業(yè)的發(fā)展，我們計劃成立一家新公司，并制定一份全面的企業(yè)策劃書。該策劃書將包括公司的使命、目標、市場定位、組織架構(gòu)、人員配備和運營計劃等方面。通過這個策劃書，我們將明確公司的戰(zhàn)略方向，為公司的未來發(fā)展奠定基礎。
二、公司使命與目標
我們的新公司將致力于成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導者，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。我們的使命是通過創(chuàng)新和卓越的運營，為客戶創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我們的目標是在未來五年內(nèi)，成為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長和市場份額的擴大。
三、市場定位與競爭環(huán)境
我們將深入分析市場，明確目標客戶群體，并根據(jù)他們的需求和期望來設計我們的產(chǎn)品和服務。同時，我們也將關(guān)注競爭對手的動態(tài)，以便及時調(diào)整我們的戰(zhàn)略和運營計劃。通過深入了解市場和競爭環(huán)境，我們將能夠更好地把握機遇，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四、組織架構(gòu)與人員配備
我們將設立一個高效的組織架構(gòu)，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。我們將根據(jù)業(yè)務需求，合理配置人員，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的作用。同時，我們也將注重人才培養(yǎng)和團隊建設，為員工提供良好的發(fā)展機會和福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
五、運營計劃
我們的運營計劃將包括生產(chǎn)、銷售、采購、物流和財務等方面。我們將根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的滿足。同時，我們也將注重銷售渠道的開發(fā)和維護，加強與客戶的合作關(guān)系，實現(xiàn)銷售的增長。在財務方面，我們將制定合理的預算和財務計劃，確保公司的資金流動和盈利能力的.穩(wěn)定。
六、風險評估與應對策略
在成立新公司的過程中，我們也將面臨各種風險和挑戰(zhàn)，如市場競爭、政策變化、技術(shù)更新等。為了應對這些風險，我們將制定相應的應對策略，如加強市場調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品和服務、加強與合作伙伴的溝通與合作等。通過這些措施，我們將確保公司能夠穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)既定的目標。
總結(jié)：通過以上企業(yè)策劃書的介紹，我們明確了新公司的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展目標。我們將通過創(chuàng)新和卓越的運營，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們將注重人才培養(yǎng)和團隊建設，確保公司能夠應對各種風險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長和市場地位的提升。
公司成立策劃書7
一、策劃目的
本策劃書是為xx廣告有限公司的開業(yè)前期做準備，基于對市場環(huán)境和目標客戶的分析，明確了公司的營銷戰(zhàn)略和實施措施，制訂公司的組織機構(gòu)方案，并對經(jīng)濟可行性做了詳細的分析。
二、市場環(huán)境分析
目前三亞市有大小廣告公司60多家，業(yè)務范圍涉及設計制作代理、發(fā)布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經(jīng)紀）、展覽展示會務服務、燈箱制作；承接廣告設計制作，代理發(fā)布各類廣告 ；企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設計制作、圖文設計制作，會務服務，禮儀服務等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。
分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個市場空白點，即三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。對于三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領(lǐng)域，泛三亞區(qū)域的市場需求量是龐大的，大量的政府機構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業(yè)服務。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動畫建筑表現(xiàn)師，因此三亞和周邊市縣內(nèi)對三維動畫和建筑表現(xiàn)有需求的企事業(yè)單位，多半都是到外地去制作，或到小的圖文制作中心制作。xx廣告公司的業(yè)務，正是針對這一市場空白點。
三、維拓對業(yè)務范圍的選擇
毫無疑問，維拓應聚焦三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領(lǐng)域，并把它作為自己的核心競爭能力、品牌的主要支撐、營銷的要點，并在這一點上與其他廣告公司區(qū)別開，樹立自己的差異化優(yōu)勢。
同時，考慮到三亞廣告業(yè)市場發(fā)展初級化、不成熟化的特點，其它廣告業(yè)務同樣存在較大的盈利空間，不能忽視。因此，維拓的業(yè)務范圍可以更廣泛一些，主營業(yè)務范圍為：三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設計和裝飾、裝潢；兼營業(yè)務范圍為：廣告設計策劃、平面廣告制作設計、vi設計；媒介廣告代理；戶外廣告（包括櫥窗。招貼、燈箱、路牌廣告的設計制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務；電視廣告及電子網(wǎng)絡廣告制作發(fā)布等。
四、維拓的swot分析
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)營一個企業(yè)必須對行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競爭者的狀況有充分的了解，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進行預測分析。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢：較好的社會關(guān)系網(wǎng)絡；擁有高端的專業(yè)技術(shù)人才；擁有現(xiàn)成的經(jīng)營場地和設備，投資小費用低。
�。ǘ┝觿荩喝狈嶋H的行業(yè)管理經(jīng)驗；業(yè)務單一，抗風險能力差；缺乏有豐富經(jīng)驗的裝飾工程現(xiàn)場監(jiān)理；缺乏廣告后期制作人員。
�。ㄈC會：市場容量較大，大量的政府機構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業(yè)服務；專業(yè)的三維動畫和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場；市場可以進一步細分，且具有可盈利性。
�。ㄋ模┩{：其他大型廣告公司的競爭威脅；政府相關(guān)管理部門對廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴格。
四、目標客戶分析和對應的營銷措施
�。ㄒ唬┰谌S動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領(lǐng)域，主要的目標客戶群分為四類：規(guī)劃局及規(guī)劃設計院、房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設計公司和私人別墅。
根據(jù)維拓過去開展業(yè)務的經(jīng)驗，公司的核心客戶是規(guī)劃局及規(guī)劃設計院，其它二類客戶各占一定比例，但數(shù)量變化較大，始終無法成為穩(wěn)定的收入來源。本次重新創(chuàng)業(yè)，既要發(fā)揮原有核心客戶的資源優(yōu)勢，更要創(chuàng)新性的深入挖掘和開發(fā)其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實質(zhì)性的發(fā)展和壯大。
1、規(guī)劃局及規(guī)劃設計院。這一客戶群是維拓的核心客戶群，而且價格敏感性很低，維拓要充分穩(wěn)固好現(xiàn)有的市場份額，做好規(guī)劃局房產(chǎn)局規(guī)劃設計院的日常人脈維護，使這塊業(yè)務成為維拓最穩(wěn)定的收入來源。
本次創(chuàng)業(yè)，一定要深度挖掘和開發(fā)這一客戶群，主要是三點：
一是借助現(xiàn)有的客戶人脈，從三亞向周邊縣市的規(guī)劃局規(guī)劃設計院拓展，充分利用海南省內(nèi)規(guī)劃系統(tǒng)、建設系統(tǒng)的各種會議進行滲透，擴展維拓的知名度；
二是借助現(xiàn)有的客戶人脈，拓展到泛三亞區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設計公司和裝飾裝修公司；
三是建立利益回饋機制，對于介紹業(yè)務的政府機構(gòu)人員，要明確分紅比例，提高別人的積極性，而不能簡單的依賴個別人的人情關(guān)系。
2、房地產(chǎn)開發(fā)商。嚴格的說，大中型的開發(fā)商一般聘請的是外地的大型設計院，三維動畫建筑表現(xiàn)也都是委托實力強勁的外地設計院制作，像維拓這類公司很難插足這類業(yè)務。
因此，維拓對待這類客戶的主要策略是:
一是瞄準中小開發(fā)商和中小項目；
二是讓開發(fā)商知道有一個本地的低成本的三維動畫建筑表現(xiàn)的服務提供者，維拓可以查漏補缺；
三是掛靠到設計院名下，以設計院名義承接中小型設計業(yè)務。
3、私人別墅。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設計表現(xiàn)主要用于私人別墅的報建。
4、其它，包括其他政府機構(gòu)、建筑設計公司。向政府領(lǐng)導作相關(guān)項目匯報時，項目表現(xiàn)可以讓匯報工作一目了然，增加項目的可行性。這一類客戶可通過現(xiàn)有人脈、政府系統(tǒng)介紹，或者直接郵寄維拓宣傳冊，進行業(yè)務拓展。
(二）在室內(nèi)設計這塊業(yè)務領(lǐng)域，主要的目標客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶群應 裝飾裝修公司的特點是小、散、雜，缺乏室內(nèi)設計能力，但數(shù)量很多。由于其數(shù)量很多，所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標市場。由于其小、散、雜的特點，營銷的關(guān)鍵是用最經(jīng)濟實效的傳播形式，將維拓進行室內(nèi)設計的品牌和實力，有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業(yè)務增長的主要來源。這一塊目標市場的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿Α８鶕?jù)這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給裝飾裝修公司人員，必要時要掃街；
2、通過網(wǎng)絡營銷的方式，在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網(wǎng)站論壇不斷制造熱點，傳播影響力，吸引注意力。
�。ㄈ┰谘b潢、裝飾領(lǐng)域，主要的目標客戶群為三亞各樓盤、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領(lǐng)域是無成本的項目，且市場需求巨大、利潤高。通過現(xiàn)有的設計技術(shù)，已得到了部分客戶的認可，加之曾做過幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經(jīng)驗，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據(jù)這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給樓盤銷售人員、新樓盤的物業(yè)管理公司；
2、對于私人別墅可利用人脈關(guān)系，對潛力客戶發(fā)放公司宣傳冊；
3、針對私人住宅，可將公司的'宣傳折頁在人員密集區(qū)，進行掃街式散發(fā)。
五、營銷戰(zhàn)略和實施策略
基于對目標客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設計院的客戶資源，重點開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。具體的實施策略包括：
�。ㄒ唬┚闹谱鲀煞N規(guī)格的公司介紹：折頁和內(nèi)容豐富的宣傳冊，對維拓的歷史業(yè)績、核心能力進行充分包裝。
�。ǘ└鶕�(jù)各類客戶的不同特點，將維拓的信息主動推送到客戶身邊。
1、對三亞周邊縣市規(guī)劃局規(guī)劃設計院，可以直接郵寄宣傳冊；利用省內(nèi)本系統(tǒng)會議，會場散發(fā)公司的形象材料；短信營銷網(wǎng)絡營銷。
2、對裝飾裝修公司，重點是掃街式的直接營銷，將單頁、折頁發(fā)送到每一個裝修公司，提高維拓的知名度。這是維拓的業(yè)務重點，因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經(jīng)濟最簡潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。
3、對開發(fā)商和建筑設計公司，可以通過郵寄折頁或宣傳冊的形式，或通過規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。
�。ㄈ┏浞掷枚绦�、網(wǎng)絡進行營銷。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營人員、建筑設計公司、中小開發(fā)商決策人員的手機，利用節(jié)日等時點定期發(fā)送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點，吸引注意力；建立公司的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。
七、維拓的團隊組建
因目前公司屬初創(chuàng)期，按最低人員配備標準，共計8人，包括：總經(jīng)理1名，財務兼內(nèi)務管理人員1名，設計總監(jiān)1名，繪圖員2名，前臺接待1名（兼任初級平面設計人員），后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設工程現(xiàn)場監(jiān)理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：
八、經(jīng)濟可行性分析
�。ㄒ唬┏杀举M用預算：
1、新增固定資產(chǎn)(合計13000元)：
�。�1）配備電腦一臺，約5000元。目前已有四臺電腦，還需配備一臺配置較高的電腦，供設計總監(jiān)使用。
�。�2）現(xiàn)有的四臺電腦升級，約5000元。因現(xiàn)有的四臺電腦已近半年沒有使用，且設備經(jīng)常不穩(wěn)定，給工作帶來不便，需進行升級處理方可使用。
�。�3）配備名片機和掃描儀各一臺，約3000元。名片的市場需求量很多，名片機的投資很小，可以開展名片業(yè)務。掃描儀主要用于設計資料的收集等。
2、日常費用（合計8500元/月）：
�。�1）日常辦公費用（含辦公用品、辦公耗材、電話費等）約3000元。
（2）生活費用（物業(yè)管理費、水電費和生活費等）約3500元。
（3）公司營銷費用約20xx元。
3、稅收：主要是營業(yè)稅，按收入的5%計算。
4、人員基本工資（合計10700元）：總經(jīng)理20xx元，設計總監(jiān)20xx元，財務及內(nèi)務管理20xx元，繪圖員和設計師各1500元，前臺接待1200元，后勤500元。
5、人員變動工資：按收入的15%提成，發(fā)給中介人和員工。
6、房租費用：5000元/月。
7、其他不可預計費：20xx元/月。
�。ǘ┯澠胶夥治�
盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學分析方法。在盈虧平衡點時利潤為零，這時：收入=成本=固定成本+變動成本。
根據(jù)上面的成本費用預算，維拓公司每月固定成本為固定資產(chǎn)的月折舊費用。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺，每臺3000元，價值12000元；打印機2臺，價值3000元；復印機1臺，價值8000元；傳真機1臺，價值1000元；加上預計要購買的電腦、名片機和掃描儀，價值13000元；以上固定資產(chǎn)總計為37000元。如果按3年的折舊年限計算，每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12，每月折舊為1028元。
維拓公司的每月變動成本，包括日常費用、固定人工、變動人工、房租、不可預見費等。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，假設盈虧平衡點時的月收入為x，則有： x=固定成本+變動成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元
盈虧平衡點的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。
�。ㄈ╅_辦費
公司營業(yè)的前3 因此，開辦費合計約為91600元。
（四）收入的預測 簡單分析，證明在半年內(nèi)可以超過34000元，能夠確保盈利。
公司成立策劃書8
我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
一、優(yōu)勢分析
�。�1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟效益。
�。�2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿�。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營管理經(jīng)驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現(xiàn)實的保證。
�。�3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務范圍、更專業(yè)的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導，業(yè)務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌�，綜合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。
三、經(jīng)營范圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
�。�1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務、廣播電視節(jié)目制作等服務。
�。�2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
四、組織架構(gòu)
�。�1）領(lǐng)導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經(jīng)營。設總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。
�。�2）部門設置：公司實行項目負責制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實施公關(guān)傳播活動，維護、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的`主要職責是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出�？头靠头康闹饕氊熓牵贺撠熃哟黝悩I(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務。
公司成立策劃書9
一、背景介紹
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的需求日益增加，市場競爭也越來越激烈。為了更好地滿足人們的需求，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們決定成立一家新型的企業(yè)，來提供更為優(yōu)質(zhì)、高效、個性化的產(chǎn)品和服務。
二、公司定位
我們的公司以“智能制造、全產(chǎn)業(yè)鏈服務”為主要定位，通過在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局和不斷提高技術(shù)與服務的水平，來實現(xiàn)公司業(yè)務的發(fā)展和壯大。同時，我們也將在公司定位中融入環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，為社會和環(huán)境做貢獻。
三、經(jīng)營范圍
我們的公司主要經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn)、銷售各類智能制造設備和產(chǎn)品，提供智能制造解決方案；提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，包括生產(chǎn)、物流、售后等；技術(shù)研發(fā)與咨詢服務等。
四、公司組織架構(gòu)
我們的公司將采用先進的組織管理模式，為企業(yè)職能劃分和管理提供便利。公司設置董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層等部門，負責企業(yè)的決策、監(jiān)督和日常運營工作。同時，我們也將聘請專業(yè)人才，建立起高效、和諧、創(chuàng)新的團隊文化。
五、市場分析
根據(jù)市場分析，我們的公司將主要面對中高端智能制造市場和全產(chǎn)業(yè)鏈服務市場，主要競爭對手包括國內(nèi)外多家企業(yè)，如阿里云、百度智能云、富士康、華為等。但我們也看到這些企業(yè)在市場份額方面仍有較大的發(fā)展空間，因此，我們要在技術(shù)、服務、客戶體驗等方面做出差異化競爭，打造出更有競爭力的產(chǎn)品和服務，以吸引更多的客戶和合作伙伴。
六、資金需求
我們預計在公司的初期需要資金約為1000萬元，主要用于生產(chǎn)資料、租賃設備、尋找客戶和人員的招聘等方面，其中，自有資金為200萬元，另外800萬元需要融資。我們將向銀行申請貸款，同時也歡迎投資者加入我們的團隊，共同為公司未來的成功發(fā)展投資。
七、風險分析
任何新興市場都存在著許多的風險，我們的公司也不例外。當前，我們面臨的主要風險包括市場競爭，技術(shù)更新?lián)Q代、政策風險等。為了降低這些風險的影響，我們將通過不斷提高自身的`技術(shù)和服務水平，強化與客戶和合作伙伴的合作，降低生產(chǎn)成本等方式，來有效減少風險發(fā)生的可能性。
八、發(fā)展規(guī)劃
我們的發(fā)展規(guī)劃也是我們成功的關(guān)鍵。首先，我們將全面加強研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品和服務的技術(shù)含量和附加值。其次，我們將強化與客戶和合作伙伴的合作，提高客戶和合作伙伴的滿意度和黏性。最后，我們將加強團隊建設和企業(yè)文化建設，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
九、總結(jié)
我們的公司成立方案策劃書雖然只是一個初步的計劃，但我們相信在未來的發(fā)展中，我們所制定的方案將會得到最好的實現(xiàn)。公司創(chuàng)立的初衷就是為了提供更好的產(chǎn)品和服務，通過我們的持續(xù)努力和不斷的創(chuàng)新，相信我們的公司將會成為智能制造領(lǐng)域里的佼佼者，贏得更多客戶的支持和信任。
公司成立策劃書10
商業(yè)計劃樣本(第一版)
這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業(yè)計劃
[出版時間：xx年xx月]
[指定聯(lián)系人]
[職務]
[電話號碼]
[傳真機號碼]
[電子郵件]
[地址]
[國家、城市]
[郵政編碼]
[網(wǎng)址]
保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的'態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
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以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務) 6
二、公司簡介 7
三、公司戰(zhàn)略 7
1.產(chǎn)品及服務a： 8
2.產(chǎn)品及服務b，等等： 8
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： 8
四、技術(shù) 9
1、專利技術(shù)： 9
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9
五、價值評估 9
六、公司管理 10
1.管理隊伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會： 11
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 11
八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12
九、場地與設施 12
十、風險 13
第三章：市場分析 14
一、市場介紹 14
二、目標市場 14
三、顧客的購買準則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章，競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[a，b等] 18
第五章;產(chǎn)品與服務 18
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19
二、研究與開發(fā) 19
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 20
四、生產(chǎn)與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產(chǎn)品定位 23
三、銷售渠道與伙伴 23
四、銷售周期： 25
五、定價策略 26
1、產(chǎn)品、服務： 26
2、產(chǎn)品/服務b 27
六、市場聯(lián)絡; 27
1、貿(mào)易展銷會 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發(fā)布會 28
4、年度會議/學術(shù)討論會 28
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿(mào)易刊物、文章報導 29
8、直接郵寄 29
七、社會認證 29
第七章 財務計劃 29
一、財務匯總 29
二、財務年度報表 30
三、資金需求 30
四、預計收入報表 31
五、資產(chǎn)負債預計表： 32
公司成立策劃書11
一、活動背景：
藝術(shù)來源于生活，更要回歸到生活中去。美好的大學生活更缺不了藝術(shù)，將生活藝術(shù)化是熱愛生活的一種體現(xiàn)，也是展示內(nèi)心情感的橋梁。而作為大學生活的基本場所，宿舍的裝飾藝術(shù)，是生活藝術(shù)的典型反映。而且，宿舍是我們大學生活的一片小天地，也是我們大學生在學校里最溫暖的家。
二、活動主題：
我愛我家，溫馨小屋
三、活動目的：
一個良好的生活環(huán)境對一個人的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)有著積極的影響，為了營造良好的宿舍生活環(huán)境，提高大家的生活積極性，培養(yǎng)同學們的良好生活習慣，增強宿舍凝聚力，弘揚宿舍文化，讓更多的同學參與到宿舍文化建設的伍中來，特舉辦首屆宿舍裝飾大賽。
四、活動對象：
教育科學學院20xx級—20xx級全體宿舍
五、活動時間：
20xx年3月7日—20xx年3月22日
六、活動要求：
本次大賽宿舍為單位參賽，要求各參賽宿舍結(jié)合寢室宿舍成員自身的興趣、愛好，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，對其寢室宿舍門（門內(nèi)側(cè)）、窗以及宿舍內(nèi)部進行設計裝飾，并將寢室宿舍成員的'專業(yè)特色、生活品位、性格特點以及自身的理想追求等融入到宿舍裝飾之中。
七、活動流程
前期準備：
召集各班班長、生活委員召開關(guān)于本次活動的主題會議，活動負責人對整個活動內(nèi)容形式進行介紹，活動需要各班班長大力協(xié)助，督促各班宿舍積極參與活動，需要各班生活委員與院學生會生活部之間保持密切聯(lián)系，各宿舍長全面積極參與此次活動，并且在組團樓2樓樓梯口，餐廳東、西、南門門口處擺放展板，張貼海報進行宣傳。
活動開展：
分數(shù)匯總后，評定出一等獎兩名，二等獎三名，三等獎五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會上公布，對獲獎宿舍頒發(fā)獎狀、獎品。大賽結(jié)果累計加入教育科學學院文明宿舍的評定，并制作宣傳板對優(yōu)秀宿舍進行照片展示。
后期工作：
分數(shù)匯總后，評定出一等獎兩名，二等獎三名，三等獎五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會上公布，對獲獎宿舍頒發(fā)獎狀、獎品，并制作宣傳板進行照片展示。
八、評分標準：
滿分100分，包括：（一）寢室裝扮（70分）
1.體現(xiàn)大學生的青春朝氣（10分）
2.宿舍裝飾美觀大方（20分）
3.富有文化氣息及精神內(nèi)涵（20分）
4.有完善的宿舍制度建設（10分）
5.宿舍人員和睦共處（10分）
�。ǘ┬l(wèi)生情況（30分）
九、經(jīng)費預算：
獎狀10張 ? 拖把2個 ? 洗衣液5瓶 ? 衛(wèi)生紙10包
十、注意事項
各班級高度重視，班長及生活委員緊密合作，督促本班級人員做好宿舍裝飾；
評委團打分應本著公平、公正、公開的原則，不能帶有個人色彩；
學生會各部門緊密配合，做好監(jiān)督及宣傳工作。
公司成立策劃書12
第一章：摘要
隨著酉陽市場經(jīng)濟、政府招商引資的發(fā)展，酉陽成功引進了一大批的企業(yè)入駐小壩、板溪、龍江等工藝園區(qū)，同時帶來了一大批辦公設備的需求，隨著鐘勃快速通道的順利通車，酉陽的企業(yè)與全國各地的貿(mào)易將會更加頻繁，辦公耗材、傳真設備、通信設備需求相應增大，同時隨著酉陽家鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，更多的農(nóng)民工回鄉(xiāng)就業(yè)，而家用電腦作為當今社會家庭必不可少的電器，潛在市場十分巨大。在這樣一個背景下，我作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)者，有義務為需要服務的各大企業(yè)、各個家庭提供所需要的銷售及售后服務。利用一站式服務的優(yōu)勢贏得市場。
第二章：公司介紹
一、名稱：渝黔特色產(chǎn)品貿(mào)易有限公司
二、性質(zhì)：民營合資企業(yè)（微小型企業(yè)）
三、注冊資金：10萬元
四、公司產(chǎn)品：數(shù)碼產(chǎn)品、特色產(chǎn)品（土特產(chǎn)、工藝品）、日用品、副食。
五、目標客戶：各類商業(yè)組織、公司、事業(yè)單位、零散客戶。
六、經(jīng)營模式：零售為主、批發(fā)為輔
七、部門構(gòu)成及職責
�。ㄒ唬┬姓�
1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作；
2、協(xié)助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；
3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；
4、參與公司績效管理、考勤等工作；
5、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購事務管理；
7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
8、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；
9、領(lǐng)導交辦的其他重要工作。
（二）財務部
部門職責：
�。�1）、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計劃和利潤指標的實現(xiàn)。
�。�2）、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會計制度的規(guī)定實施財務工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時報帳；負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作。
�。�3）、及時準確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財務的經(jīng)營管理工作，負責考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務部門計劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲。
�。�5）、負責對上報表、對外數(shù)字公布的制定、核準工作，負責與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。
�。�6）、財務部在對公司服務體系構(gòu)架和公司運作的專業(yè)化研究過程中，提供財務政策和專業(yè)研究方面的支持。
�。�7）、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。
�。�8）、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告。
�。�9）、做好各分公司的內(nèi)部審計工作。
（10）、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務部經(jīng)理崗位職責
�。�1）、負責本部門的全面工作。全權(quán)處理財務部一切工作事務，主持部門工作，做好部門工作的指導監(jiān)督和管理。
（2）、根據(jù)公司運作投資計劃和物資采購計劃，負責制定公司流動資金計劃，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準后執(zhí)行，嚴格控制計劃外資金的使用。
（3）、嚴格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示執(zhí)行總經(jīng)理。
�。�4）、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。
�。�5）、負責及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告，搞好決策和效益分析。
�。�6）、負責合理調(diào)度資金。
（7）、負責財務報表的時間性、準確性。
�。�8）、負責對成本（費用）的控制。
�。�9）、有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財務規(guī)定的報銷。
�。�10）、有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況，找出成本超支原因，做好成本預測預控，為領(lǐng)導決策提供重要依據(jù)。
�。�11）、做好資金流動情況保密工作。
�。�12）、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項組織財務部進行財務核算，實行財務監(jiān)督。
（13）、負責財務部人員的調(diào)配、財務檔案的保管。
（14）、負責協(xié)調(diào)市稅務、與各公司業(yè)務相關(guān)的銀行等方面的關(guān)系。
�。�15）、做好本部門員工的培訓，不斷提高部門員工業(yè)務素質(zhì)。
�。�16）、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務主管崗位職責：
�。�1）、在部門經(jīng)理的安排下開展各項工作。
�。�2）、根據(jù)公司業(yè)務性質(zhì)及經(jīng)營規(guī)模，編制公司財務收支計劃、資金使用計劃。
�。�3）、編制財務預算，進行日常財務管理，對企業(yè)經(jīng)營情況的異常變動及時反饋，查找原因，努力尋求降低成本費用途徑，進行財務狀況及現(xiàn)金流量分析，評價企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績。
�。�4）、協(xié)調(diào)工商、稅務、銀行等單位的業(yè)務關(guān)系，按時納稅申報。
�。�5）、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項依法進行會計核算，實行會計監(jiān)督，以票據(jù)、憑證為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行確認，如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
�。�6）、進行項目成本分析，編制財務會計報告及項目成果報告，為領(lǐng)導決策提供信息。
�。�7）、建立合同撥款管理臺賬，控制核對合同撥款金額，建立部門、個人往來帳，核算部門、個人承包指標。
（8）、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
會計崗位職責：
�。�1）、負責公司財務核算工作。
（2）、負責辦理公司各項報票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。
（3）、負責財務處理；稅務處理；應付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制財務報表。
�。�4）、資金流動情況保密工作。
�。�5）、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
出納崗位職責：
�。�1）、負責現(xiàn)金支付。
�。�2）、處理報銷事項。
�。�3）、接受審查，原始憑證，保證其合法性和準確性。
�。�4）、做記記帳憑證。
�。�5）、每日進行帳、款盤存，做好日審。
（6）、對憑證進行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計收存。
�。�7）、每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。
�。�8）、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。
（9）、填寫收支、存款日報表，報財務部經(jīng)理。
�。�10）、掌管保險柜。
（11）、資金流動情況保密工作。
�。�12）、對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負責。
�。�13）、對現(xiàn)金安全負責。
�。�14）、如報銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。
�。�15）、對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。
�。�16）、及時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
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渠道部的主要任務：
1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息的收集/處理/交流及保密系統(tǒng)。
2、收集行業(yè)信息，特別是競爭品牌的性能/價格/競爭手段等情報的收集/整理和分析。
3、進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供依據(jù)。
4、參與制定公司的品牌戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略
5、參與制定公司的短中長期目標
6、參與制定專賣店新產(chǎn)品價格
7、整理和分析本部門業(yè)務資料信息
8、負責對新入職的本部門業(yè)務人員/專賣店的業(yè)務人員進行培訓和監(jiān)管。
9、參與制定并實施市場廣告/推廣活動和公關(guān)活動
本著"支持/服務/監(jiān)管/指導"的八字方針，根據(jù)工作需要，渠道部應設立經(jīng)理一名，經(jīng)理助理三名，各位的職責如下：
渠道部經(jīng)理的職責；
負責渠道部門業(yè)務及人員的管理，具體職責是：
1、全面計劃，安排，管理渠道部工作；
2、制定年度專賣店營銷戰(zhàn)略和營銷計劃，擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；
4、指導/檢查/控制本部門各項工作的實施；
5、對市場進行科學的預測和分析，并為新產(chǎn)品的開發(fā)/生產(chǎn)及投放市場做好準備
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作
渠道部助理的職責
1、組織實施專賣店業(yè)務人員的培訓計劃，跟蹤培訓效果
2、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場的調(diào)研計劃
3、規(guī)范本部門業(yè)務的文書系統(tǒng)
4、指導各區(qū)域的專賣店銷售活動
5、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息/市場情報收集/整理/分析交流/保密/制度
6、負責公司專賣店的運營和管理
7、對公司業(yè)務部門/分支機構(gòu)及公司其他部門工作進行協(xié)調(diào)
8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作
�。ㄈI(yè)務部
業(yè)務部崗位職能
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標，結(jié)合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。
2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護公司的銷售網(wǎng)絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長；
3、銷售業(yè)務管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。
4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。
5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。
6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的`合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，對公司的銷售目標進行分解到各業(yè)務代表，做到任務明確。合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
業(yè)務主管工作職責：
�。�1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
�。�2）設定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。
�。�3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
�。�4）推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的
�。�5）提供服務：產(chǎn)品的售后服務，及對客戶的服務。
�。�6）收集信息：收集市場信息，進行市場考察。
（7）貨款回收：保證公司貨款的安全和及時回收。
�。�8）客戶檔案：建立客戶保管檔案，便于掌握客戶信息。
�。ㄋ模﹤}儲部
倉存部職責
倉庫主管職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)業(yè)務部、渠道部計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性；
2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查；
3、及時與生產(chǎn)物資供應商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準備；
4、及時與相關(guān)部門人員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導處理；
6、負責工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核；
7、刻苦鉆研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)得工作作出相應得調(diào)整，達到有效管理倉庫的目地；
8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；
9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)責任人簽字；
10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態(tài)度處理倉庫日常工作；
12、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；
13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；
16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
17、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細；
庫管員職責
1、倉管員主要就是負責物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存�。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪蚀_，要不生產(chǎn)管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）。做倉管要注意的事項是：料帳要準確（這點是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴重影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續(xù)下單訂購）。
2、儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進度一天了。
3、及時跟催欠料。
4、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；
5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資
公司成立策劃書13
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學院在校生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的資源，它產(chǎn)社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司、、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司：打造xx科貿(mào)職業(yè)學院創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務：
�。�1）專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
�。�2）化的業(yè)務服務——是家含有為策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、展銷、產(chǎn)品、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
�。�3）為客戶提供準確、科市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的價廉。
廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的`各、商鋪、經(jīng)營門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調(diào)查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。xx年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——傳播系與系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部——漢文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人制度。培訓公司內(nèi)部人員。
公司成立策劃書14
第一章：摘要
本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的'。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
第二章：公司介紹
一，名稱：
二，性質(zhì)：模擬性，社團內(nèi)部團體
三：活動內(nèi)容：家教，戶外兼職，相關(guān)培訓，相關(guān)理論學習
四，理念：自強，自立，虛心學習
五，各部門介紹：
1，公司負責人：
職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向
1，市場部：
職能：開拓市場，聯(lián)系業(yè)務
人員：由社團家教部人員擔當
負責人：
2，綜合辦公室：
職能：財務管理，綜合協(xié)調(diào)
人員：由社團內(nèi)部辦公室人員擔當
負責人：
3，培訓部：
職能：公司宣傳，業(yè)務培訓
人員：由社團宣傳部人員擔當
負責人：
第三章：活動流程解說：
由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內(nèi)不于與說明。評估結(jié)束，活動開始。
1，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司；
2，學校宣傳，網(wǎng)絡宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學生
3，市場部不定時的出外開拓業(yè)務
4，培訓部緊跟公司活動宣傳
5，聯(lián)系社會及學校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓
6，活動過后，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團負責人
第四章：可行性分析：
1，它是社團活動內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持
2，內(nèi)部具有社團的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負責人，強有力的組織
3，在外經(jīng)過實際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團體500余只。家教業(yè)務方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4，其他業(yè)務的經(jīng)營多以個人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。
5，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。
公司成立策劃書15
一、公司成立背景
20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴重過剩。
中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負擔，在經(jīng)濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的`情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經(jīng)濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：
1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。
二、公司經(jīng)營所面臨的風險及解決辦法
1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或
者銷售人員和資管人員業(yè)務水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
三、公司發(fā)展規(guī)劃
第一階段，以股票為主營業(yè)務，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
四、公司設立和架構(gòu)
公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司
注冊資本：1000萬人民幣
公司經(jīng)營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網(wǎng)絡銷售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國鋒
副總經(jīng)理：李順
銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監(jiān)——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——XXx
五、運營成本與運營收入及利潤分配
成本：
薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。
場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬
收入及利潤
公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤在年終結(jié)算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
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