財務分析報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的財務分析報告范文，希望對大家有所幫助。

財務分析報告范文1

　　財務分析主要是指通過對企業(yè)財務報表及其他資料的分析，總結企業(yè)發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和劣勢，有效預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，更好的為企業(yè)財務管理工作的改進以及經(jīng)濟決策的優(yōu)化提供科學依據(jù)。財務報表全面的記錄了企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動，是企業(yè)分析財務情況、制定決策的一項重要依據(jù)，然而近年來隨著企業(yè)財務活動越來越頻繁，財務報表分析的局限性逐漸體現(xiàn)出來，要想獲取真實、全面的財務信息可謂困難重重。因此，本文以財務報表分析的局限性為切入點，并針對其改進措施展開了一系列分析。

　　一、現(xiàn)行財務報表分析的局限性

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中都會進行財務報表分析，這樣才能幫助企業(yè)決策者做出科學的決策，可是縱觀目前企業(yè)的財務報表分析，其中不乏存在一些局限性，企業(yè)的發(fā)展因此受到了影響，下面我們就從幾個不同的角度，針對現(xiàn)行財務報表分析的局限性展開分析。

　　1.財務報表自身的局限性。首先，在時間上存在局限性。企業(yè)財務報表反映的是過去的經(jīng)營狀況，都是對歷史成本的計量，而企業(yè)決策時面對的是當時的情況；其次，在內(nèi)容上缺乏真實性與完整性�，F(xiàn)行財務報表對以貨幣交易發(fā)生的情況進行統(tǒng)計，沒有對企業(yè)中的非貨幣事項進行計量，在形成報表的過程中，信息提供者會結合使用者的需求對會計數(shù)據(jù)進行更改，使其能夠滿足使用者的需要，這樣報表內(nèi)容的真實性就得不到保證了。

　　2.財務報表分析方法的局限性。首先，比率分析法。是指企業(yè)利用報表中企業(yè)的經(jīng)營情況，對數(shù)據(jù)進行指標分析，具體包括企業(yè)運營能力、償債能力、獲利能力等相關指標的分析，使用這種分析方法時對象是報表中的數(shù)據(jù)，嚴重忽視了產(chǎn)生數(shù)據(jù)實質(zhì)性事物的分析，因此對領導者的分析和判斷產(chǎn)生了影響；其次，比較分析法。是指比較分析兩個及以上的財務報表，利用報表中數(shù)據(jù)的對比結果分析企業(yè)的經(jīng)營情況，從而為企業(yè)管理提供有效依據(jù)，采用這種分析方法時，主要拿過去的信息進行比較，在企業(yè)會計處理方式大范圍更改以后，這種數(shù)據(jù)比對的結果并不準確，存在會計信息失真的問題；最后，趨勢分析方法。主要指比較分析報表之后，可以從分析結果中看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢劣勢，從而為決策者預測企業(yè)未來的發(fā)展提供依據(jù)，利用這種方法進行分析時，依賴于比較分析法，因此在分析過程中存在數(shù)據(jù)缺乏有效性的問題，企業(yè)的合理預測受到嚴重影響。

　　二、改進財務報表分析的具體措施

　　1.完善財務報表基礎數(shù)據(jù)搜索。財務報表是通過計算基礎數(shù)據(jù)得到的，因此首先應該收集到真實、準確的數(shù)據(jù)，并以此為基礎編制出真實的財務報表，利用公允價值對其進行價值體現(xiàn)，改變數(shù)據(jù)在時間上的限制。與此同時，對會計附注進行使用，這樣財務報表本身不能反映出來的事項就可以體現(xiàn)在會計附注中，以此來保證企業(yè)財務會計報表的真實性與完整性。

　　2.利用科學的分析指標和財務分析方法。在進行財務比較分析的'過程中，首先應對會計期間企業(yè)的運營背景是否相同進行充分考慮，利用時間比較接近的數(shù)據(jù)展開比較和分析。同時，在具體財務分析過程中應注意動態(tài)與靜態(tài)、財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)、整體與個體之間的結合，對企業(yè)財務分析方法進行綜合利用，保證財務分析的準確性和完整性。

　　3.創(chuàng)新報表分析方法。財務報表分析方法得當與否直接關系到企業(yè)決策的準確性，鑒于上文中提到的財務分析方法的局限性，建議財務分析人員應結合實際情況對合適的分析方法進行選擇�，F(xiàn)行財務分析體系中嚴重忽視了企業(yè)的發(fā)展能力，因此可以將可持續(xù)發(fā)展財務分析方法融入到現(xiàn)行財務分析法中，具體來說，利用債務管理、盈利能力以及資產(chǎn)管理三者比率的關系，針對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果以及利潤分配進行綜合分析。

　　4.加強專業(yè)會計人員的培養(yǎng)。企業(yè)應定期組織財務人員參加專業(yè)的技能教育培訓，通過這種途徑促進企業(yè)財務工作人員業(yè)務素質(zhì)與工作能力的提升，從根本上控制財務工作，保證數(shù)據(jù)信息的正式性，這樣才能才企業(yè)財務分析過程中更加準確。綜上所述，各企業(yè)在進行財務分析時，應使用真實的、完整的財務報表，同時緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷對現(xiàn)有財務報表體系進行完善和改進，積極創(chuàng)新現(xiàn)有的財務報表分析方法，選擇科學的方法展開財務分析，只有這樣，才能對分析結果的真實性進行保證，從而為企業(yè)決策者的決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟決策的優(yōu)化，最終保證企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展。

財務分析報告范文2

　　餐飲企業(yè)面對的是一個競爭日趨激烈的市場，企業(yè)資金的籌集和投放、資金的分布與耗費，以及由此帶來的收益及其分配都與餐飲企業(yè)的生存發(fā)展密切相關。作為對企業(yè)理財活動進行觀察、控制的手段，財務指標分析能夠以其令人信服的數(shù)據(jù)來診斷企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。對餐飲企業(yè)進行財務指標分析，就是以餐飲企業(yè)的財務核算資料為主要依據(jù)，運用特定的分析方法，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行的一種定性和定量分析。以下筆者以某公司招待所餐飲部20xx年10月的財務報表數(shù)據(jù)為例，就其主要財務指標進行比較分析。

　　一、經(jīng)營狀況

　　招待所地處公司院內(nèi)，招待所餐飲部營業(yè)面積300平米，擁有4個普通包廂、2個套間包廂、1個豪華大包廂和1個大餐廳，共計160個餐位。近幾年來，由于公司周圍開了多家餐館，再加上公司招待所的菜肴品種較少、口味欠佳，價格偏高，服務不太好，結果公司招待所餐飲生意越做越差。20xx年1至10月份除5月盈利2793.12元、9月盈利7719.22元外，其它各月均為虧損。其中20xx年10月虧損919.93元，20xx年1至10月累計虧損40455.25元。

　　二、主要財務指標比較分析

　　財務指標是財務分析的依據(jù)和關鍵，不論是投資人、債權人還是企業(yè)經(jīng)營者都日益重視。反映餐飲企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的財務指標很多，筆者挑選了營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費用、毛利率、營業(yè)利潤等主要指標加以分析。

　　(一)營業(yè)收入分析

　　營業(yè)收入即餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中向消費者提供勞務或銷售商品等而取得的收入，是進行財務分析的一項基本指標。它的大小決定了餐飲企業(yè)盈利的大小，也反映出餐飲企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和水平。

　　通過調(diào)查了解，當?shù)馗邫n賓館、招待所和飯店每天營業(yè)收入平均在15000元以上；中檔賓館、招待所和飯店每天營業(yè)收入平均在6000元到15000元之間；一般小飯店和排檔，每天營業(yè)收入平均在6000元以下1500元以上。餐飲部規(guī)模較大，但20xx年10月份營業(yè)收入只有51144元，平均每天營業(yè)收入不足1700元，實在太低。通過表2可以看出，餐飲部20xx年10月營業(yè)收入比上年同期降低了31.90%。其中，煙、酒收入下降速度最快，菜肴收入的下降速度雖然最慢，但其絕對值大(占總收入的比重73.95%)，這是影響營業(yè)收入的最重要因素，經(jīng)營者應充分重視菜肴的經(jīng)營。

　　(二)營業(yè)成本分析

　　營業(yè)成本即餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中向消費者提供勞務或銷售商品等而發(fā)生的成本。其中，菜肴成本即所耗原材料(包括主料、配料和調(diào)料)成本。根據(jù)現(xiàn)行會計制度規(guī)定，餐飲產(chǎn)品所耗用的原材料計入營業(yè)成本，將燃料、水電、工資、維修等費用列入“營業(yè)費用”，這就從制度上對餐飲企業(yè)的成本與費用作了明確的界定。營業(yè)成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟指標，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞既取決于該企業(yè)收入的多少，也取決于營業(yè)成本的高低。

　　據(jù)統(tǒng)計，在我國，餐飲行業(yè)營業(yè)成本占營業(yè)收入的45%左右。實際上餐飲部20xx年10月營業(yè)成本占營業(yè)收入的比例為66.38%，遠遠超過45%，與上年相比提高了3.31%。餐飲部20xx年10月份的營業(yè)收入為51144元，若按45%比例計算，10月份的營業(yè)成本=51144×45%=23014.80(元)，然而20xx年10月份的實際營業(yè)成本為33948.98元，超支10934.18元(+47.51%)。每一類的變化情況，其中，菜肴成本占營業(yè)收入的51.53%，與上年相比提高了3.98%，菜肴成本增長太快是營業(yè)成本提高的主要原因。

　　(三)營業(yè)費用分析

　　營業(yè)費用是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項開支，包括水電費、燃料費、工資、福利費、工作餐費、服裝費、洗滌費、廣告宣傳費、折舊費、租賃費、辦公費和維修費及其他營業(yè)費用。餐飲企業(yè)營業(yè)費用占營業(yè)收入的比例較大，及時、有效地監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程中的'各項費用支出，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。餐飲部20xx年10月營業(yè)費用分析如表4所示。

　　營業(yè)費用占營業(yè)收入比重呈上升趨勢，20xx年10月營業(yè)費用占營業(yè)收入的比例30.42%提高了14.99%，各項費用都不同程度地有所增加，其中，工資支出占營業(yè)收入的比例17.40%，提高了9.32%。據(jù)調(diào)查了解，餐飲企業(yè)的工資支出一般占營業(yè)收入的10%(工資率)。20xx年10月份營業(yè)收入51144元，若按10%計算，工資支出應為51144.00×10%=5114.40元，實際工資支出8900元，超支3785.60元(+74.02%)。由于工資支出太多，導致營業(yè)費用增長太快。

　　(四)毛利率分析

　　毛利等于營業(yè)收入減營業(yè)成本。毛利率是毛利與營業(yè)收入之間的比率。在餐飲業(yè)，毛利率的高低影響很大，是餐飲企業(yè)很重要的經(jīng)濟指標。

　　據(jù)了解，當?shù)馗邫n賓館、飯店和招待所經(jīng)營費用大，其毛利率在55%～60%之間；中檔賓館、飯店和招待所服務設施和服務功能不及高檔賓館、招待所和飯店，經(jīng)營費用相對小些，毛利率在45%～55%之間；一般飯店或大排檔經(jīng)營費用較小，毛利率在40%～45%之間；餐飲業(yè)平均毛利率一般為50%。通過表5可以看出，餐飲部20xx年10月因為營業(yè)收入偏低，營業(yè)成本偏高，導致各類產(chǎn)品毛利率偏低，平均毛利率只有33.62%，與餐飲業(yè)平均毛利率50%相比，有較大的差距。

　　(五)營業(yè)利潤分析

　　利潤是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營業(yè)績好壞的綜合指標。營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)費用-營業(yè)稅金=(餐位數(shù)×計算期天數(shù)×餐位周轉率×人均消費水平)×(毛利率-營業(yè)稅率)-營業(yè)費用。餐飲部20xx年10月利潤分析如表6所示。

　　1.餐位周轉率因素的影響：160×31×(20.62%-33.65%)×45×(36.93%-5%)=-9286.19(元)，說明由于餐位利用率降低，使利潤減少9286.19元。

　　2.人均消費水平因素的影響：160×31×20.62%×(50-45)×(36.93%-5%)=+1632.82(元)，說明由于人均消費水平因素的提高，使利潤增加1632.82元。

　　3.毛利率因素的影響：160×31×20.62%×50×(33.62%-36.93%)=-1692.65(元)，說明由于毛利率因素的降低，使利潤減少1692.65元。

　　4.營業(yè)費用因素的影響：15555.51-11587.28=+3968.23(元)，說明由于營業(yè)費用因素的增加，使利潤減少3968.23元。

　　綜合以上各影響因素，使餐飲部利潤減少13314.25元(9286.19+1692.65+3968.23-1632.82)。造成利潤減少的主要因素是餐位周轉率的降低，這說明餐廳吸引顧客的能力減弱了，就餐人數(shù)大量減少，營業(yè)額降低是餐飲部發(fā)生虧損的主要原因。

　　通過以上分析，可以看出公司招待所餐飲部虧損的原因：一是營業(yè)收入太低，二是成本費用太高。餐飲部要扭虧為盈，就必須加強經(jīng)營管理，增加花色品種，推出特色菜肴，提供優(yōu)質(zhì)服務，有效促進銷售，以提高營業(yè)額。此外，餐飲部要采取切實可行的措施，加強采購、庫存、粗加工和烹飪等各環(huán)節(jié)的成本控制，堵塞漏洞，降低產(chǎn)品成本。餐飲部還要建立和健全規(guī)章制度，節(jié)約用水、用電及燃料，嚴格控制各種物料的消耗，加強各種設施、設備的維修保養(yǎng)，提高利用率，減少修理費用，增加企業(yè)利潤。

　　三、結束語

　　財務指標分析也是有一定的局限性的，它建立在財務報表的基礎上，而財務報表有特定的假設前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范，報表上的數(shù)據(jù)也是在基本假設的情況下列示的。也就是說，我們只能在規(guī)定意義上使用報表，并進行指標分析，不能片面地認為對報表的指標分析可以揭示企業(yè)全部的實際情況。但只要掌握好它的局限性，綜合考慮企業(yè)的實際情況，就可以更好地把握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。財務報表的局限性主要有：

　　1.以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值。

　　2.假設貨幣值不變，不按通貨膨脹率或物價水平調(diào)整。

　　3.穩(wěn)健原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)。

　　4.按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長期潛力的信息。

　　從餐飲企業(yè)財務分析的理論和實踐來看，財務分析指標體系除定量指標和定性說明餐飲企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，還應增加非財務分析指標(產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標、新產(chǎn)品開發(fā)能力等)，從而使餐飲企業(yè)的財務分析指標體系更趨完善，在參與企業(yè)發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障作用。

財務分析報告范文3

　　隨著我國經(jīng)濟體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與時俱進，內(nèi)涵不斷擴展更新，財務管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中已發(fā)展成為一個龐大而嚴密的管理系統(tǒng)。這就要求我們財務工作不能僅僅局限在基本的會計核算的基礎上，而應當上升到管理的高度，即以一種全新的、主動的、負責的、以大局為重的財務管理意識，努力探索以資金管理為紐帶，成本效益管理為核心的財務管理辦法，通過實施全面預算管理，建立適應市場的企業(yè)理財機制，當好企業(yè)管理者的參謀和助手，協(xié)助領導對企業(yè)的全面管理。集團公司如何進行有意義財務管理工作，根據(jù)現(xiàn)代財務工作的內(nèi)涵及特點以及會計人員的具體情況，可將現(xiàn)代財務管理劃分為會計核算、財務信息等六個層面。

　　一是會計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表，這是財務工作的基礎部分，要嚴格執(zhí)行會計法和會計準則，但這不能提供完整的財務管理信息。

　　二是財務信息層面指為生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供財務管理信息。由于費用結算滯后于費用的實際發(fā)生過程，在為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)時應按照權責發(fā)生制的原則把一些已發(fā)生未結算的費用預提，為經(jīng)營管理提供及時的、更為準確的數(shù)據(jù)。

　　三是財務分析層面指對會計報表進行分析，看出企業(yè)經(jīng)營的狀況，達到企業(yè)診斷的水平。

　　四是財務管理層面：站在這個層面，就可以知道總經(jīng)理在想什么，對生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，能與經(jīng)營者溝通。

　　五是財務理財層面指側重于企業(yè)資金運作，如何安排、調(diào)度資金，實施資本運營，實現(xiàn)資本效率最大化。

　　六是財務評價層面指對企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量優(yōu)劣作出評價，作出戰(zhàn)略性決策。本文著重從管理成本、財務理財和財務評價三個方面進行論述。

　　一、財務管理的首要工作

　　財務管理的對象應定位于管理成本效益，以財務會計(特別是成本會計)提供的財務成本為基礎，對成本加以控制，每項成本費用的發(fā)生應帶來更多的效益才可發(fā)生，效益零增長的成本應該堅決杜絕，并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動。這里所說的效益不僅僅指經(jīng)濟效益，還包括社會效益、環(huán)境效益等。一般而言，管理成本的內(nèi)容大致可分為三類：

　　1.決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

　　2.控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進行糾正，保證目標的實現(xiàn)。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。

　　3.責任成本。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責任成本。因為只有依據(jù)各管理層能夠控制的成本進行的評價才是恰當?shù)�，所以，責任成本的核心是可控成本。管理會計提供的責任成本信息是管理當局評價其下屬的業(yè)績的基礎。當企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動結束時，管理當局可以根據(jù)每個責任中心各項任務的完成情況，比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異，對各責任中心的業(yè)績進行具體評價。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標，提高整個經(jīng)營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進行各項經(jīng)濟業(yè)務，在進行考核時按照利潤中心進項考核，考核其可控利潤。

　　二、財務理財是財務管理的更高層次

　　資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。集團公司通過內(nèi)部財務公司實行集權式管理，不僅避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，還可合理調(diào)配資金，利用閑散資金結合成大股資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的最佳效益，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，主要資金來源由集團公司財務部門統(tǒng)籌安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內(nèi)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，合理利用財務杠桿，確保資金占用和資金成本最低�，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。

　　一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，不能償還到期債務照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。所以集團公司應該高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險特別加強對現(xiàn)金流量的監(jiān)制，加強對現(xiàn)金流量的分析預測，樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。每年年初，由集團公司總經(jīng)理負責，按年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制收支預算，做到資金總量平衡，為確保資金流量平衡，各子分公司按年度預算，每月及時將部門資金收支預算上報財務公司，由財務公司平衡，編制公司月度資金預算，報主管財務的總經(jīng)理審批后執(zhí)行。加強現(xiàn)金流量分析預測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，不但保證支付能力和償債能力，還應實現(xiàn)現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡，確保企業(yè)凈收益的質(zhì)量。加強籌資管理。

　　企業(yè)要樹立籌資主體觀念，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，充分考慮實際情況，合理利用財務杠桿選擇一個最佳的籌資方案，包括籌資方式，籌資渠道和籌資結構。另外，企業(yè)籌資要重點用于企業(yè)的.生產(chǎn)發(fā)展和技術改造，合理調(diào)控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結構，提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務的調(diào)控職能，認真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤造成的損失。

　　三、正確地進行財務評價是做好企業(yè)管理的重要一步

　　對于一個企業(yè)的財務評價就是在會計核算、財務信息、財務分析、財務管理、財務理財五個層面的基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有一個高度的概括與總結，找出企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣。站在企業(yè)管理的角度對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行科學的預測。制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過財務評價，有助于科學評判企業(yè)經(jīng)營成果，正確引導企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生原因，促進企業(yè)加強基礎管理和提高經(jīng)營效益以及考核企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績。財務評價按評價對象分為對經(jīng)理的評價、對企業(yè)的評價、對企業(yè)效益與社會效益一致性的評價，按評價的目的分為評價企業(yè)償債能力、評價企業(yè)資產(chǎn)營運水平、評價企業(yè)獲利能力、評價企業(yè)發(fā)展能力�？傊�，對于公司制的企業(yè)來說，財務管理工作的六個層面相互之間不是孤立的，而是有機聯(lián)系的，互相支持、共同促進的。每一個層面為下一個層面的工作提供支持，又為上一個層面作出指導和要求，從而形成一個有機完整的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，財務管理作為公司治理結構組成中的一個十分重要的控制機制，始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動管理之中，扮演著重要的角色。只有加強六個方面的工作，集團公司才能實現(xiàn)高效的財務管理工作。

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