年終盤點報告
隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的年終盤點報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終盤點報告1
琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對前期營運績效進行一個有效評估，部門定于本月底進行存貨盤點工作，現(xiàn)將盤點時間、人員、相關(guān)職責(zé)劃分，以及盤點流程安排匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)審核批示。
一．盤點時間安排
部門盤點時間定于12月21、22號對超市代銷及經(jīng)銷商品進行全面盤點工作，本次盤點初盤、復(fù)盤、抽盤及盤點單據(jù)的錄入工作，將在12月23號營業(yè)前完成盤點工作。12月23號至27號商品組對數(shù)量有差異的商品進行再盤點。12月28號出盤點損溢報表。
二。盤點人員安排
超市部盤點工作總負責(zé)：鮑建平
中控臺（單據(jù)組）組長：王燕，組員為曾亮、陶詩雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎
錄入組組長：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點組工作總負責(zé)：王彬，小組長為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負責(zé)：肖蕾，組員為財務(wù)全體員工。
三。盤點流程安排
1．盤點前
�。�1）會議
盤點前15日，由部門會議參加人員討論有關(guān)盤點的時間、盤點方法、盤點人員安排、文件傳送時間表，原則及負責(zé)人員，并檢討上次盤點的缺失與行動計劃。參會人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。
商品組主管王彬務(wù)必對部門盤點數(shù)量的正確性負責(zé)。而各小組組長楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對小組盤點數(shù)量的正確性負責(zé)。
�。�2）準(zhǔn)備
所有參與盤點人員務(wù)必在實際盤點前理解相關(guān)教育訓(xùn)練（包括如何遵循盤點程序、如何盤點等等），由鮑建平、王彬負責(zé)。
信息部在盤點當(dāng)日結(jié)束營業(yè)后凍結(jié)整個系統(tǒng)庫存，并將進貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)單據(jù)輸單完畢。并且盤點當(dāng)日不再做商品的進貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)工作。
商品組務(wù)必準(zhǔn)備盤點配臵圖、盤點人員分配表、盤點單的收、發(fā)控制表及盤點單據(jù)等相關(guān)物料，并需要確認賣場與倉庫所有貨架均已編上貨架編號（由左向右）。
賣場內(nèi)除促銷臺、收銀臺以外，原則上盤點時，同一商品應(yīng)臵于同一處所。
商品排放方式須易于盤點，倉庫中、寄倉不可有零散單品。
商品組以每一小貨架為盤點單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復(fù)盤表”。
各商品組長務(wù)必確認所有在倉庫、賣場之商品都已列入“初盤、復(fù)盤單”中。
各小組商品務(wù)必定位，不可再任意移動。
部門盤點時設(shè)臵盤點中控臺，由王燕負責(zé)。
2．盤點中
�。�1）盤點中控臺
盤點中控臺主要負責(zé)掌握盤點進程及收發(fā)盤點單（發(fā)單、換單、收單、排序）。
�。�2）整理
賣場和倉庫需整齊清潔。
空箱或紙皮務(wù)必另外堆放，明顯標(biāo)示以避免錯誤。
嚴禁查詢電腦庫存量、禁止使用預(yù)盤單、預(yù)盤。（盤點時，倉庫及寄倉
商品需逐一開箱切實點數(shù)，粘貼于外箱的`庫存記錄卡為庫存管理工具之一，無須撕下）
賣場贈品需單獨存放。
�。�3）發(fā)初盤單
當(dāng)商品組長確定各組商品整理工作完成，便可開始發(fā)“初盤單”。
�。�4）初盤
初盤負責(zé)人須按“由左向右、由上到下”的原則進行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點單”上，則手抄SKU號及數(shù)量于“盤點單上”。填寫數(shù)字要求字跡清晰，便于識別�！氨P點單”是記錄實際庫存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。初盤數(shù)量如需更改，須在錯誤數(shù)量上劃“×”，在其身旁填寫正確的數(shù)量。
�。�5）收“初盤單”、發(fā)“復(fù)盤單”
初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺同時換取復(fù)盤單。
�。�6）復(fù)盤
相互交叉復(fù)盤（同一貨架，其復(fù)盤與初盤人員不可為同一人），復(fù)盤比例100％。
復(fù)盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進行復(fù)盤，并在復(fù)盤點單上記載數(shù)量及簽名。
嚴禁復(fù)盤人員抄襲初盤數(shù)量。
（7）交盤單
各商品組組長依貨架確定復(fù)盤已完成。
�。�8）核單
中控臺人員將相對應(yīng)的初、復(fù)盤單交予核單小組人員核單。
核單小組人員必需檢查初、復(fù)盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號品
名是否相符，并核對初、復(fù)盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點單交由商品組進行再次復(fù)盤，盤點單在核對無誤后需在初、復(fù)盤單審核人欄簽名。
�。�9）抽盤
中控臺人員需將核對無誤后的初盤單交由抽盤人員進行抽盤，抽盤人
員務(wù)必嚴格遵守抽盤原則進行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對象為：單品金額大于500元、數(shù)量大于99的商品，復(fù)盤比例為第張盤點表單品數(shù)的20%進行抽盤，另每張盤點表的最后一個單項務(wù)必進行抽盤。
�。�10）排序
中控臺需將初、復(fù)盤單分開，按流水號排序，并將沒有差異的初盤單
據(jù)交由錄入小組人員輸入，復(fù)盤單交辦公室人員封存。
四．盤點后
�。�1）信息部
信息部錄入小組于盤點后根據(jù)“盤點單”初盤聯(lián)錄入存貨數(shù)量。
盤點單錄入完畢后，針對有差異的的商品，由信息組打印差異報表，同時打印“再盤點單”，由商品組長安排進行再次盤點。12月28號由信息部打印盤點損溢報表。
xx店超市管理部
年終盤點報告2
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查。在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查；全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程；確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向xxx反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復(fù)印機、打印機、電腦等）實行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強化管理；
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的.一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
年終盤點報告3
誰不渴望金秋時節(jié)的碩果？誰不夢想摘下滿天星？每一次總結(jié)，心情都是不變的沉重，金秋的累累碩果還在夢的那一邊。撫胸自問，是有蟲兒食了我的碩果吧？它在哪兒呢？抑或是頑皮的耗子，偷去宵夜了？為什么呢？不由心頭多了一份厚重的憂慮、一份壓抑的無奈。長長吁一口氣，還是心平氣和地把本學(xué)期的工作殺個回馬槍。
一、朝著目標(biāo)斬浪前行。
不知道你有過在一個深夜，沒有一點星光，摸黑淌過發(fā)洪水的河嗎？腳下飛沙走石，前方不知有多深，有多遠？但在不知經(jīng)歷多少次浮浮沉沉后，當(dāng)指尖觸碰到到岸邊的草尖的時候，驚喜也有如洪水般沖擊我的每一根神經(jīng)�；赝脸梁诎迪碌臐L滾洪流，我慶幸，脫下濕淋淋的衣服，向前昂揚急行。為什么我能戰(zhàn)勝兇險的河流，因為我有明確的目標(biāo)，還有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣和毅力。教育教學(xué)也是如此，目標(biāo)+勇氣+毅力=成功。
我班共有50個學(xué)生，那就是50個閃亮的藍色夢想，我是引領(lǐng)他們實現(xiàn)人生理想的眾多手中的一只手。在開學(xué)初，我就和我的學(xué)生們共同訂下了我們共同的終極目標(biāo)：努力爭創(chuàng)全年級第一。并根據(jù)終極目標(biāo)訂下了每一階段的階段目標(biāo)：每天進步一點點。然后細化到我的每一節(jié)課的目標(biāo)。目標(biāo)明確了，路就好走了。想當(dāng)初分班后，我拿到學(xué)生名冊和成績，傻了眼——班中竟然有2名極差生：侯玉林和孫炳琪�；A(chǔ)差得無以形容，已成為我心中的包袱；他們的接班成績只有一、二十分，甚至是個位數(shù)。其他學(xué)生參差不齊，呈現(xiàn)優(yōu)生不尖、后進生奇差的局面。所以，在拿到接班學(xué)生名冊的`那一刻，我就在尋思這學(xué)期的困難和艱辛。我一邊嘲弄自己不佳的運氣，也一邊作好了努力的準(zhǔn)備。畢竟這批學(xué)生已與我結(jié)緣，我沒有退路，我只能面對事實。一學(xué)期的教學(xué)之路就在這份悵然和決心中開始了。開始成績一點不理想，但我并不氣餒，因為我的學(xué)生們在進步著。這就是我和學(xué)生們的勇氣，這份勇氣來源于對學(xué)生的信心，因為我總信相每個人都能行，雖然現(xiàn)在他們成績一點不理想，是因為他們還不夠努力，相信他們今后會努力的。果然功夫不負有心人，期末全縣統(tǒng)考中，我們的目標(biāo)實現(xiàn)了。
二、明確學(xué)習(xí)任務(wù)，檢查落實到位
月朦朧，鳥朦朧。如果在上課的時候，老師都不知道自己在干啥，那學(xué)生就更不知道自己在干啥，整個教室一片朦朧，那考試能不朦朧嗎？所以，我的每一節(jié)課，我都要讓學(xué)生明白，他們要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)，他們所要達到的目標(biāo)。有了任務(wù)，有了目標(biāo)，上課才能做到有的放矢，學(xué)生也才能不像無頭蒼蠅一樣亂竄。比如：某一節(jié)課，我要讓學(xué)生掌握某一篇課文的生字新詞，那我就會在黑板上把這些生字新詞板書出來，或在課本上畫出來，然后教給學(xué)生以識記生字新詞的辦法和步驟，如：先會讀，再會寫；方法是多種多樣的，如：同桌互讀，指名讀，學(xué)生教讀，個人比賽，小組與小組PK等等，不管是什么辦法，只要有利于學(xué)生學(xué)習(xí)就行，這個時候課堂氣氛總是很熱烈。第一步完成了，還有關(guān)鍵的第二步：檢查。只有通過檢查才能掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，此外沒有別的辦法。
檢查的辦法也是多樣性的。如：指名上黑板聽寫，集體訂正，這種辦法的好處在于能加深全體學(xué)生對生字的印象，有利于熟記生字詞，但檢查對象少�；蚣w聽寫，后同桌互改，再反饋給老師，這種辦法好處在于檢查普及面廣，互相檢查利于共同進步，再如比賽等等。不管何種方法的檢查，都一定認真的實施，只有這樣才能為下一步教學(xué)服務(wù)。
三、教后反思是教學(xué)智慧的高度結(jié)晶
我們之所以在長大后能健步如飛，那是我們經(jīng)歷過千百次的跌倒?jié)L爬后經(jīng)驗積累的結(jié)果。教學(xué)也是如此，也需要我們不斷地思索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能使我們的教學(xué)思想逐步的成熟，形成我們個人的教學(xué)風(fēng)格，所以說教后的反思，是教學(xué)過程的一個十分重要的組成部分，是我們智慧的結(jié)晶。在每一次課后我總有一種習(xí)慣，回想剛才的教學(xué)的成功與失敗，然后在腦子中形成一個教學(xué)的經(jīng)驗，再對這些經(jīng)驗加以概括從而形成自己獨立的教學(xué)思想，每一次一個思想的形成，我都會體會到有一種興奮傳遍我的全身，心情為之豁然開朗。
四、注意收集整理課堂里的隨課教學(xué)靈感
教后反思是教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)與累積，而教學(xué)靈感則是所有教學(xué)經(jīng)驗累積后的噴發(fā)，所以它顯得比教后反思更加的難得，更加的寶貴。然而這份“寶貴”常常被我們不加任何人消化就排泄了，實在可惜。這份靈感就是我們教學(xué)的靈魂。
在教學(xué)中，我們常常會放棄或忽略課文的標(biāo)題和課后題而直奔課文內(nèi)容，而課文標(biāo)題和課后題卻給了我無數(shù)次良好的教學(xué)起點。在備課時，標(biāo)題開啟了我教學(xué)的思路。比如：《將相和》，一看
標(biāo)我就確立了我的教學(xué)重點就在“和”二字上。再如《一個中國孩子的呼聲》，一個孩子他在呼喚什么，呼聲也就的是我們的教學(xué)重點。一堂課就的圍繞重點而上的，重點解決了，其它的東西自然迎刃而解。在教學(xué)時，標(biāo)題幫助學(xué)生把握課文的主要內(nèi)容。就說《桂林山水》吧，在教學(xué)時只要圍繞“山水”提兩個問題，“山水”各有什么特點？主要內(nèi)容就可以得到解決。還比如《觸摸春天》，這樣的課文比較抽象吧，只要這樣的兩個問題，“是誰在觸摸春天？”“她用什么去觸摸春天？”主要內(nèi)容自然顯現(xiàn)。如此等等，不勝枚舉。
總結(jié)成功，讓我興奮；總結(jié)失敗，讓我更深刻地認識了這位成功的母親�？傊瑢逃聵I(yè)的熱愛，不能只寫在紙上，常掛在嘴邊，而是真心實意的去愛，去付出，為教師的幸福生活鋪路，為學(xué)生的終身發(fā)展負責(zé)，有舍才有得。我堅信一滴滴汗水，一步步跨越。讓我們抓住機遇，乘勢而上，順勢而為，再創(chuàng)佳績。
年終盤點報告4
20xx年2月26日，北京京和文旅發(fā)展研究院的最新研究成果《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點報告（20xx）》正式發(fā)布。報告由院長范周教授、副院長齊驥教授、學(xué)術(shù)委員會主任賈旭東教授領(lǐng)銜，帶領(lǐng)研究院團隊共同完成。文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)專家學(xué)者及國內(nèi)三十余家重要的媒體代表等齊聚一堂，共同見證報告發(fā)布。
發(fā)布會由報告發(fā)布、主題對話、媒體問答三個環(huán)節(jié)組成。報告發(fā)布人北京京和文旅發(fā)展研究院范周教授從發(fā)展環(huán)境、發(fā)展概況、發(fā)展特征、面臨問題及行業(yè)思考五個方面系統(tǒng)性思考20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)整體情況。
據(jù)悉，報告是自20xx年原文化部和國家旅游局機構(gòu)合并成立文化和旅游部以來，首次在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ幕吐糜蝺蓚�領(lǐng)域進行全面系統(tǒng)的盤點分析。報告主要有三個亮點，首先，堅持以權(quán)威數(shù)據(jù)為依托。報告以國家統(tǒng)計局、文化和旅游部、商務(wù)部、國家鐵路局等官方發(fā)布的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，重點參考中國演出行業(yè)協(xié)會、中國烹飪協(xié)會等行業(yè)協(xié)會組織發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合全國及各地文化和旅游工作會議、文物局長會議公布的相關(guān)數(shù)據(jù)、中國旅游研究院、文旅領(lǐng)域上市公司年度財報等發(fā)布的數(shù)據(jù)及第三方組織編制完成的報告，力求對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展的整體情況進行科學(xué)全面的分析。其次，充分利用平臺優(yōu)勢。在當(dāng)前政策與產(chǎn)業(yè)實踐驅(qū)動下，報告充分利用平臺優(yōu)勢，聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)學(xué)界、業(yè)界、協(xié)會等多方力量，共同回顧中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展情況，從學(xué)術(shù)研究、行業(yè)服務(wù)等多個維度貢獻智庫智慧。再次，廣泛征求多方意見。為廣泛吸納學(xué)界、業(yè)界專家們的意見，20xx年1月15日北京京和文旅發(fā)展研究院發(fā)起成立全國高校文旅專業(yè)建設(shè)協(xié)作聯(lián)盟并召開會議。會議匯集全國28所高校文旅相關(guān)院系和研究中心共30余位文旅學(xué)者以“線上+線下”形式專題研討20xx年中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展情況、20xx年發(fā)展趨勢。報告廣泛征求了文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家們的意見，并邀請20余位文化和旅游領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者作為報告的學(xué)術(shù)顧問。
基于對總體情況的分析，20xx年文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)呈現(xiàn)以下特征：一是上位政策系統(tǒng)思維顯著，統(tǒng)籌推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展正逐漸跳脫出原來的單點思維和單線思維，轉(zhuǎn)向“大文旅”的宏觀視野；二是文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃訐肀А?shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，數(shù)字賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果不斷增強，數(shù)字文旅產(chǎn)品日趨豐富，數(shù)字文旅消費新業(yè)態(tài)日益多元；三是供給優(yōu)化與需求適配相互促進，新興業(yè)態(tài)層出不窮。沉浸式業(yè)態(tài)、周邊游、夜間文旅等新興業(yè)態(tài)在供需互促下如雨后春筍般漸次興起；四是橫向跨界與縱向聯(lián)動愈加多元，文旅融合進入深化期。在萬物互聯(lián)、虛實共生的技術(shù)背景下，產(chǎn)業(yè)間的.融合壁壘與聯(lián)動障礙被打破。五是新時代中國美學(xué)與文化自信有機融合。傳統(tǒng)文化持續(xù)破圈、紅色文藝作品精品頻出、國潮崛起正當(dāng)時，民族自豪感與文化自信顯著提升；六是社交傳播成為文旅傳播全新表達。以IP為社交“貨幣”，通過新媒體平臺建立社交關(guān)系的社交傳播正在不斷地倒逼文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革。
然而，20xx年我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)同樣面臨不少桎梏，如我國文旅應(yīng)急管理體系尚不健全；新興領(lǐng)域政策法規(guī)滯后，行業(yè)監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)；需求潛力未被充分激活，高質(zhì)量供給不夠充分；區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡問題依然嚴峻；技術(shù)應(yīng)用效能不足，線上線下融合模式有待深化；學(xué)科體系有待完善，文旅人才儲備尚有空缺等，范周介紹說，該報告對未來發(fā)展趨勢進行了詳細的分析，也有利于幫助政府做好決策。
在發(fā)布會第二環(huán)節(jié)主題對話中，范周院長作為對話主持人，與南京藝術(shù)學(xué)院副院長李向民；中國旅游研究院院長戴斌；中國藝術(shù)研究院院長韓子勇；北京第二外國語學(xué)院教授厲新建；武漢大學(xué)國家文化發(fā)展研究院院長傅才武；北京京和文旅發(fā)展研究院副院長齊驥等專家學(xué)者通過“線上+線下”形式就報告展開討論，專家們對報告的突破性、創(chuàng)新性特點給予充分肯定，并回答現(xiàn)場記者提問。
據(jù)介紹，北京京和文旅發(fā)展研究院作為《中國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點（20xx）》的主辦方，成立以來始終面向?qū)W術(shù)前沿，面向國家戰(zhàn)略需求，面向區(qū)域發(fā)展，圍繞“大文化和旅游”，旨在搭建起社會文化經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重要橋梁。本次發(fā)布會的成功舉辦，向全社會展現(xiàn)了北京京和文旅發(fā)展研究院服務(wù)國家文化和旅游領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的宗旨導(dǎo)向，以及對我國文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力、科研學(xué)術(shù)能力、前瞻洞察力、資源整合力，從而更好地助力文化強國建設(shè)。
年終盤點報告5
盤點時間：12月30-31日盤點人員：財務(wù)部，倉管，行政部盤點范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤點方法：實地盤點法
1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點登記，交到財務(wù)，財務(wù)部與行政部人員組成小組對固定資產(chǎn)進行復(fù)盤。
2、根據(jù)倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結(jié)余賬。
3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。
4、依據(jù)比對結(jié)果給出該次盤點結(jié)果由盤點人及復(fù)核人簽字確認該次
盤點情況，送交財務(wù)部編制盤點報告。盤點結(jié)果：
該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。
一、原材料庫基本情況介紹
1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。
2.倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的`原材料熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需原材料。
3.各原材料卡片標(biāo)識清楚，卡片標(biāo)識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。
4.倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。
二、物料倉庫盤點情況
1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰
2、盤點數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。
三、成品倉盤點情況
1.成品倉庫堆碼整齊，按機型分區(qū)，分類清晰2.盤點數(shù)量與庫存臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧
存在以下問題及建議：
1.成品庫中有兩到三年的成品未處理，在庫房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫房空間資源。
2.在盤點過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫賬目與實物不一致的情況，其差異主要是新開的領(lǐng)料未及時出數(shù)所致。
年終盤點報告6
一、盤庫時間：
20xx年12月13日
二、盤庫人員：
財務(wù)部：姚博文李杰
倉管：姚升馬小紅朱少平
三、盤庫目的：
1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3、為了20xx年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
四、盤點庫存情況：
盤點總項目數(shù)：574項
庫存總金額：1030022.65元
1、庫房分類：
序號123合計分類名稱元件庫生產(chǎn)庫銅牌庫賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫存實際金額361201.32319964.32348857.011030022.65
五、庫存情況分析：
盤虧原因分析：
1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。
2.產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。
盤盈原因分析：
1.新銅牌庫未建立前遺留問題。
2.部分銅牌賬面已出庫，但實際未領(lǐng)取。七、對倉庫管理工作分析及建議：
1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的.執(zhí)行力度。2.落實舊件定期回收和庫存物資的及時出入庫工作。3.對庫存結(jié)構(gòu)進一步的掌控、分析，合理庫存。
4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應(yīng)，擺放整齊，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。
5.加強庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
年終盤點報告7
為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營績效，由財務(wù)部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進行盤點，現(xiàn)將主要狀況報告如下：
一、盤點總體安排：
1、盤點范圍：行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。
2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進行了全面盤點。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。
二、盤點目的：
1、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全、完整；
2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施；
三、盤點的組織及分工狀況：
1、11月x日財務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進行溝通，以便到達高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點由財務(wù)部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。
第二階段客房的盤點由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫
管員共同完成。
第二、第三階段的盤點分小組進行，各盤點小組根據(jù)自己的盤點資料分別寫出簡單盤點報告，
對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。
四、盤點結(jié)果：
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。
2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：
餐瓷器類盤點差異匯總
五、盤點結(jié)果分析及推薦：
本次盤點，差異較大的`是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點，資產(chǎn)保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結(jié)果分析，財務(wù)推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。
2、對于正常破損的應(yīng)及時報批，以使賬實相符。
3、對于不常使用的物品，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。
4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。
5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。
6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。
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