有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定（精選10篇）

　　企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的優(yōu)秀職工進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵(lì)的一種制度，下面分享有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定歡迎借鑒！

　　有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 1

　　第一條 為鼓勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本公司的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評(píng)選，綜合部、財(cái)務(wù)部配合。

　　第三條 本公司的'獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩類，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)和全勤獎(jiǎng)四種。

　　第四條 年資獎(jiǎng)：

　　(一)本公司員工服務(wù)滿10年、20年、30年，且工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，授予服務(wù)十年獎(jiǎng)二十年獎(jiǎng)和三十年獎(jiǎng)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

　　(二)服務(wù)十年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元，服務(wù)二十年獎(jiǎng)金二萬(wàn)元，服務(wù)三十年獎(jiǎng)金三萬(wàn)元。

　　第五條 創(chuàng)造獎(jiǎng)：

　　(一)符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：

　　1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)公司業(yè)務(wù)有突出貢獻(xiàn)者;

　　2.開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節(jié)約成本、提高效益者;

　　3.提出新的管理理論，對(duì)公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。

　　(二)創(chuàng)造獎(jiǎng)分為五等，除發(fā)給創(chuàng)造獎(jiǎng)證書(shū)外，給予以下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100，000元;

　　2二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：50，000元;

　　3三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：30，000元;

　　4四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：20，000元;

　　5五等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：10，000元。

　　第六條 功績(jī)獎(jiǎng)規(guī)定如下：

　　(一)本公司員工符合下列條件之一者，經(jīng)審查可以授予功績(jī)獎(jiǎng)：

　　1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;

　　2.對(duì)提高本公司信譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的;

　　3.對(duì)突發(fā)事件處理得當(dāng)、避免損失的;

　　4.勇于維護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)利益或者救護(hù)遇難員工的;

　　5.具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣的其他情況。

　　(二)功績(jī)獎(jiǎng)分為三等，除發(fā)給功績(jī)獎(jiǎng)證書(shū)外，給予以下物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：50，000元;

　　2.二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：30，000元;

　　3.三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：10，000元。

　　第七條 全勤獎(jiǎng)：凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，經(jīng)審查授予全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該員工一個(gè)月的月平均工資。

　　第八條 審查手續(xù)：凡是符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由各部門(mén)推薦，報(bào)人力資源部審查。對(duì)于符合條件的，擬出獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，會(huì)商財(cái)務(wù)部、綜合部后，報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　獎(jiǎng)勵(lì)原則上每年一次，獎(jiǎng)金總額控制在50萬(wàn)元蹦內(nèi)。

　　第九條 本規(guī)定自公布之日起施行。

　　有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 2

　　為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)罰條件：

　　(1)勤工獎(jiǎng)：指當(dāng)月未發(fā)生過(guò)遲到早退及請(qǐng)假的。

　　(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：指上班期間未發(fā)生過(guò)遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過(guò)一次。

　　(3)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的'實(shí)用方法。

　　(4)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠的內(nèi)部問(wèn)題和客訴問(wèn)題。

　　(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。

　　(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

　　(8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過(guò)三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

　　(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。

　　以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯(cuò)獎(jiǎng)錯(cuò)罰的現(xiàn)像。

　　有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 3

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書(shū)面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結(jié)算方面有問(wèn)題者，需提前兩日審報(bào)，經(jīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計(jì)算車間在5號(hào)前報(bào)道給銷售內(nèi)勤，8號(hào)報(bào)道給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字，25號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

　　①公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，并填寫(xiě)《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

　　二、會(huì)議管理制度

　　會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會(huì)議構(gòu)成

　　公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。

　　2、會(huì)議內(nèi)容

　�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)重要問(wèn)題，并制定解決措施與方案。

　　③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評(píng)估各部門(mén)的工作表現(xiàn)。

　�、莶渴鸶鞑块T(mén)工作，并予以支持引導(dǎo)。

　�、挢瀼芈鋵�(shí)做出的決議、安排。

　�、卟块T(mén)主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　⑧各部門(mén)經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持，參會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無(wú)效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。

　　第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定，對(duì)被考核人的'新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國(guó)家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù):

　�、佼�(dāng)?shù)赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　�、谀甓饶繕�(biāo)利潤(rùn)的多少；

　�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。