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管理咨詢師咨詢實務臨考沖刺題
想要在考試中取得好成績，就應該認真復習。以下是小編yjbys為您整理的一些關于管理咨詢師咨詢實務臨考沖刺題，歡迎學習參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!
多項選擇題
1、企業(yè)管理組織的特征因素有( )
A、管理層次、管理幅度
B、專業(yè)化程度、地區(qū)分布
C、分工形式、關鍵職能
D、集權程度、標準化程度
E、職業(yè)化程度、人員數量與結構
2、企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面( )
A、對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
B、對各層次、各部門、各崗位都能高質量、高效率地完成大量日常業(yè)務活動具有組織保障作用
C、對整個企業(yè)降低成本的決定作用
D、對提高企業(yè)競爭力的促進作用
E、對超額完成各項生產計劃目標的保障作用
3、企業(yè)管理組織咨詢的內容，分為( )
A、組織完善
B、組織改造
C、組織結構
D、組織運行
E、組織控制
4、企業(yè)管理組織咨詢對于組織結構，要研究解決如何健全必不可少的各個組織要素，并且正確處理它們之間的相互關系，具體包括以下結構內容( )
A、職能部門
B、層次結構
C、部門結構
D、職權結構
E、目標結構
5、企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括( )
A、企業(yè)職能結構的咨詢
B、企業(yè)縱向組織結構的咨詢
C、企業(yè)橫向組織結構的咨詢
D、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢
E、企業(yè)組織變革的咨詢
6、在實際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關鍵職能，從而形成不同類型的組織結構( )
A、以生產管理為關鍵職能
B、以質量管理為關鍵職能
C、以行政管理為關鍵職能
D、以技術開發(fā)管理為關鍵職能
E、以市場營銷為關鍵職能
7、影響集權與分權程度的主要因素有( )
A、產品結構及生產技術特點
B、環(huán)境條件及經營戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶和市場的多少
8、企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是( )
A、集權的管理制結構
B、集權的職能制結構
C、分權的事業(yè)部制結構
D、分權的直線制結構
E、子公司制分權型
9、聯(lián)邦分權制結構的主要特點是( )
A、企業(yè)的第二級機構不是按職能而是按企業(yè)所經營的事業(yè)單位來劃分部門，成立專門化生產經營單位，即事業(yè)部
B、成立集權化的全公司的行政指揮中心
C、實行分權化管理
D、 每個事業(yè)部均是一個利潤責任中心
E、每個事業(yè)部的各項經營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
10、業(yè)務活動組合的分析法有( )
A、ABC重點分析法
B、貢獻分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關系分析法
E、工作負荷分析法
11、美國管理學家德魯克認為，如果按貢獻區(qū)分，企業(yè)的各種活動一般可分為以下四大類( )
A、提供成果活動
B、支援性活動
C、后勤服務活動
D、基層管理活動
E、高層管理活動
參考答案：1、ABCDE 2、AB 3、CD 4、ABCD 5、ABCDE 6、ABDE 7、ABCD 8、BCE 9、ACD 10、BDE 11、ABCE
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