財(cái)務(wù)管理工作的重要性與有效方法

　　西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)(Corporation Finance)、投資學(xué)(Investments)和宏觀財(cái)務(wù)(Macro finance)。其中，公司財(cái)務(wù)在我國常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。那么財(cái)務(wù)管理工作的重要性與有效方法是什么？下面跟小編一起來看看吧！

　　財(cái)務(wù)管理工作的重要性與有效方法

　　第一、財(cái)務(wù)管理工作的重要性

　　一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理工作為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　財(cái)務(wù)管理工作是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范圍。

　　企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理工作是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理工作，是社會(huì)的進(jìn)步。

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過對(duì)國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

　　通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

　　4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理工作為中心，財(cái)務(wù)管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

　　加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍�資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心是一種客觀必然。

　　5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　財(cái)務(wù)管理工作具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

　　財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二、財(cái)務(wù)管理工作的6種有效方法

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作

　　財(cái)會(huì)工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。

　　二、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

　　財(cái)務(wù)管理工作作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。

　　要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作方面的作用，通過采用商品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

　　三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。

　　強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

　　2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

　　合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。

　　盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算論證，加強(qiáng)長期投資的可行性研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。

　　4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。

　　財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱�？刂瞥杀�、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。

　　五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算化

　　財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理工作的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

　　六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財(cái)會(huì)工作就不能大發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無從談起，財(cái)務(wù)管理工作的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作辦法，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

　　拓展：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法

　　1. 預(yù)算制定與控制

　　預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工具，幫助企業(yè)規(guī)劃未來的收入和支出，確保財(cái)務(wù)資源得到合理分配和使用。通過設(shè)定詳細(xì)的預(yù)算，并與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，控制不必要的開支，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以自動(dòng)化這一過程，提高預(yù)算編制和監(jiān)控的效率與準(zhǔn)確性。

　　2. 現(xiàn)金流管理

　　有效的現(xiàn)金流管理是確保企業(yè)日常運(yùn)營順暢的關(guān)鍵。企業(yè)需要監(jiān)控和分析現(xiàn)金流入和流出，預(yù)測未來的現(xiàn)金流動(dòng)，以避免資金短缺或過度積壓。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在這里發(fā)揮重要作用，它可以實(shí)時(shí)追蹤現(xiàn)金流動(dòng)，提供精確的現(xiàn)金流預(yù)測，幫助企業(yè)作出及時(shí)的財(cái)務(wù)決策。

　　3. 成本控制

　　控制成本是提高企業(yè)盈利能力的直接方式。通過識(shí)別和削減不必要的開支、優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購和其他經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)可以顯著提高其利潤率。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過詳細(xì)記錄和分析所有成本和開支，幫助管理層識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。

　　4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析

　　定期的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析對(duì)于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)至關(guān)重要。這些報(bào)告提供了關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，如利潤率、資產(chǎn)回報(bào)率和負(fù)債比率，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出知情的決策。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能自動(dòng)產(chǎn)生各類財(cái)務(wù)報(bào)表，節(jié)省時(shí)間并減少人為錯(cuò)誤，提高決策的數(shù)據(jù)支持質(zhì)量。

　　5. 遵守法規(guī)和稅務(wù)規(guī)劃

　　遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅務(wù)規(guī)劃對(duì)于避免法律風(fēng)險(xiǎn)和利用可能的稅務(wù)優(yōu)惠極為重要。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，同時(shí)優(yōu)化稅務(wù)策略，以減少應(yīng)納稅額。

　　6. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何企業(yè)都面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的管理策略，企業(yè)可以最小化潛在的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析和模擬工具可以幫助企業(yè)評(píng)估和緩解這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　7. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵方面，涉及到債務(wù)和權(quán)益的最佳組合。這種結(jié)構(gòu)應(yīng)該旨在最大化企業(yè)價(jià)值，同時(shí)降低資本成本。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更有效地分析各種融資選項(xiàng)的成本和利益，從而作出最佳的資本結(jié)構(gòu)決策。

　　8. 投資決策支持

　　企業(yè)的成長往往需要通過投資來實(shí)現(xiàn)，無論是通過購買新設(shè)備、擴(kuò)展生產(chǎn)線，還是通過并購其他公司。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以提供必要的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的最佳利用。

　　9. 互動(dòng)與溝通

　　在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門需要與其他部門如銷售、生產(chǎn)和人力資源等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以作為溝通的橋梁，集成不同部門的數(shù)據(jù)，提供一個(gè)全面的業(yè)務(wù)視圖，幫助各部門基于共同的數(shù)據(jù)作出決策。

　　10. 持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)

　　企業(yè)環(huán)境和市場條件在不斷變化，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)這些變化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以提供持續(xù)的監(jiān)控工具，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化其財(cái)務(wù)策略。此外，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力還可以揭示改進(jìn)的機(jī)會(huì)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)其財(cái)務(wù)健康狀態(tài)。

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