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農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度

時間:2025-11-05 09:30:21 銀鳳 財務(wù)管理 我要投稿
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農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度范本(精選12篇)

  專業(yè)合作社是由同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合起來,維護和發(fā)展成員利益,自主經(jīng)營,自我服務(wù),自負盈虧的合作經(jīng)濟組織。下面小編準備了關(guān)于農(nóng)機合作社的財務(wù)管理制度,提供給大家參考!

農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度范本(精選12篇)

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 1

  一、為了規(guī)范合作社財務(wù)行為,依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《山東省農(nóng)民專業(yè)合作社會計核算辦法(試行)》的規(guī)定,結(jié)合合作社實際,制定本制度。

  二、理事會負責(zé)合作社的財務(wù)管理工作。

  三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

  四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。

  五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則,各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。

  六、合作社費用支出由理事長負責(zé)審批,一般經(jīng)費開支在_____元以內(nèi),由理事長直接審批;______-______元,經(jīng)理事會集體審核后,由理事長審批;_______元以上及重大項目建設(shè)、投資,由社員(代表)大會討論通過后,由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出,要取得合法的原始憑證,憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的,需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。

  七、合作社年度收益分配順序依次是:(1)彌補上年度虧損:(2)計提積累,包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規(guī)定;(3)向社員進行盈余返還;(4)向投資者分利。

  八、合作社設(shè)會計和出納各一名,會計負責(zé)建立總賬和明細分類賬,作好財務(wù)收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

  九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔(dān)保。

  十、合作社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”,每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。

  十一、合作社購銷產(chǎn)品的價格確定,做到公開、公正、公平,實行透明化管理。購銷價格的.確定及變更要經(jīng)理事會通過。購銷價格確定后,要將購銷價目表(如果有變化,原因要注明)張貼在辦公地點明顯位置,便于社員了解。

  十二、合作社要建立社員賬戶,詳細記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。

  十三、合作社財務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事(監(jiān)事會)的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的審計監(jiān)督。

  十四、本制度從________年____月 ____日起執(zhí)行

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 2

  農(nóng)機專業(yè)合作社其實是農(nóng)業(yè)合作社的一種表現(xiàn)形式,《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》中,明確規(guī)定了農(nóng)業(yè)合作社的財務(wù)管理制度。需要特別注意的有以下幾點:

  農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長或者理事會應(yīng)當(dāng)按照章程規(guī)定,組織編制年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務(wù)會計報告,于成員大會召開的十五日前,置備于辦公地點,供成員查閱。

  農(nóng)民專業(yè)合作社與其成員的交易、與利用其提供的服務(wù)的非成員的交易,應(yīng)當(dāng)分別核算。

  農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)為每個成員設(shè)立成員賬戶,主要記載下列內(nèi)容:

  (一)該成員的出資額;

  (二)量化為該成員的公積金份額;

  (三)該成員與本社的交易量(額)。

  可分配盈余按照下列規(guī)定返還或者分配給成員,具體分配辦法按照章程規(guī)定或者經(jīng)成員大會決議確定:

  (一)按成員與本社的交易量(額)比例返還,返還總額不得低于可分配盈余的`百分之六十;

  (二)按前項規(guī)定返還后的剩余部分,以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額,以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到成員的份額,按比例分配給本社成員。

  以上這些僅僅是制定農(nóng)機專業(yè)合作社財務(wù)制度的大方向,具體的財務(wù)管理制度還需要根據(jù)合作社具體業(yè)務(wù)不同做出具體規(guī)定。

  根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合合作社的實際情況,制定制度。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 3

  第一章總則

  第一條為規(guī)范本農(nóng)民專業(yè)合作社(以下簡稱合作社)的財務(wù)行為,促進合作社健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國會計法》和合作社章程,制定本制度。

  第二條合作社財務(wù)管理工作要按照“民辦、民管、民受益”原則,堅持自主經(jīng)營、自我服務(wù)、民主管理辦社方針,真實、完整提供會計信息,加強經(jīng)濟核算,提高經(jīng)營效益,增加社員收入。

  第三條合作社填制會計憑證、登計會計賬簿、管理會計檔案等要求,按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

  第四條合作社會計核算辦法按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》的'規(guī)定執(zhí)行。

  第五條合作社依法獨立享有經(jīng)濟、社會活動的自主權(quán),其合法權(quán)益受法律保護,任何單位和個人都不準侵占、平調(diào)、截留和私分合作社的財產(chǎn)。

  第二章資產(chǎn)管理

  第六條合作社的資產(chǎn)按流動性分為流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

  第七條流動資產(chǎn),是指可以在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn),主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項等。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 4

  一、為了加強合作社財務(wù)管理,依據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合合作社實際,制定本制度。

  二、理事會負責(zé)合作社的`財務(wù)管理工作。

  三、合作社資金來源包括社員會費、社員股金、經(jīng)營收益、專項撥款、社會捐助和其他資金。

  四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。

  五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)省”的原則,各項支出必需用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。

  六、合作社費用支出由理事長負責(zé)審批,一般經(jīng)費開支在元以內(nèi),由理事長直接審批;元以上,經(jīng)理事會集體審核后,由理事長審批;重大項目建設(shè)及投資,由社員(代表)大會爭論通過后,由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出,要取得合法的原始憑證,憑證必需有經(jīng)手人、審批人簽字方可入帳。

  七、合作社年度收益要優(yōu)先計提積累,并按以下挨次安排:

 。1)提取公積公益金;

  (2)提取風(fēng)險金;

 。3)向投資者分紅;

 。4)向社員安排。

  八、合作社設(shè)會計一名,會計負責(zé)建立總帳和明細分類帳,作好資金收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作及負責(zé)建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳以及合作社財務(wù)收支、帳款劃轉(zhuǎn)和支取。

  九、合作社銀行帳號、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓,未經(jīng)理事會批準,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個人供應(yīng)擔(dān)保。

  十、合作社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每年元月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務(wù)決算狀況、收益安排方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 5

  第一章 總則

  第一條 為規(guī)范農(nóng)機合作社資金收支行為,保障資金安全,提高資金使用效率,根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》《合作社財務(wù)會計制度》及本社章程,制定本制度。

  第二條 本制度所稱資金包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及各類補貼資金,適用于合作社所有經(jīng)營活動及財務(wù)往來。

  第二章 資金收入管理

  第三條 資金收入主要包括農(nóng)機作業(yè)收入、農(nóng)機租賃收入、政府補貼資金、社員出資、銀行貸款及其他收入。

  第四條 農(nóng)機作業(yè)收入需憑雙方簽字確認的《農(nóng)機作業(yè)服務(wù)單》(注明作業(yè)面積、單價、金額、農(nóng)戶簽字)入賬,當(dāng)日收入當(dāng)日繳存銀行,嚴禁坐支現(xiàn)金;政府補貼資金到賬后,財務(wù)人員需在 3 個工作日內(nèi)核對補貼文件與到賬金額,登記《補貼資金臺賬》,并向理事會報備。

  第五條 社員出資需開具加蓋合作社公章的《出資收據(jù)》,明確出資方式(現(xiàn)金、農(nóng)機具折價等)、金額及占股比例,資金存入合作社專用銀行賬戶,嚴禁存入個人賬戶。

  第三章 資金支出管理

  第六條 資金支出實行 “預(yù)算控制、分級審批” 制度:單筆支出 5000 元以下由經(jīng)辦人申請、財務(wù)負責(zé)人審核、理事長審批;5000 元(含)以上需經(jīng)理事會集體審議通過后,按審批流程執(zhí)行。

  第七條 農(nóng)機維修、燃油采購等日常支出,需憑正規(guī)發(fā)票(注明商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價)及《采購申請單》報銷;農(nóng)機具購置、大型維修等固定資產(chǎn)支出,需附采購合同、驗收報告及發(fā)票,確保資金流向與實際業(yè)務(wù)一致。

  第八條 嚴格控制現(xiàn)金支出,除社員誤工補貼、小額零星采購(單次 500 元以下)外,其余支出均通過銀行轉(zhuǎn)賬支付,嚴禁大額現(xiàn)金結(jié)算。

  第四章 資金監(jiān)督與盤點

  第九條 財務(wù)人員需每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬,每月與銀行對賬,編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》,確保賬實相符;理事會每季度組織一次資金盤點,核對現(xiàn)金、銀行存款與賬目,形成《資金盤點報告》。

  第十條 嚴禁私設(shè) “小金庫”、挪用合作社資金,若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,立即暫停相關(guān)人員工作,上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門,并追究相應(yīng)責(zé)任。

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  第一章 總則

  第一條 為準確核算農(nóng)機合作社經(jīng)營成本,為定價、盈利分析提供依據(jù),結(jié)合農(nóng)機作業(yè)周期長、成本構(gòu)成復(fù)雜的特點,制定本制度。

  第二條 成本核算對象包括農(nóng)機作業(yè)成本(如耕地、播種、收割)、農(nóng)機租賃成本、農(nóng)機具維修保養(yǎng)成本,核算周期與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)同步(按季度或按作業(yè)周期)。

  第二章 成本構(gòu)成與歸集

  第三條 農(nóng)機作業(yè)成本包括直接成本與間接成本:

  直接成本:燃油費(憑加油發(fā)票及《農(nóng)機作業(yè)油耗記錄表》歸集)、農(nóng)機手薪酬(按作業(yè)時長或工作量核算,附考勤記錄)、作業(yè)過程中直接耗用的零配件費用(憑維修清單及發(fā)票);

  間接成本:農(nóng)機具折舊(按平均年限法計提,折舊年限參考農(nóng)機報廢標準,如拖拉機 10 年、收割機 8 年)、場地租賃費、管理人員薪酬、水電費等,按作業(yè)量比例分攤至各成本對象。

  第四條 農(nóng)機租賃成本按實際租賃費用(附租賃合同、發(fā)票)核算,若租賃農(nóng)機用于特定作業(yè)項目,直接計入該項目成本;若用于多個項目,按使用時長分攤。

  第三章 成本核算方法

  第五條 采用 “作業(yè)量法” 核算單位成本,公式為:某作業(yè)項目單位成本 = 該項目總成本 ÷ 該項目作業(yè)總量(如耕地按畝、收割按噸)。

  第六條 財務(wù)人員需在每個作業(yè)周期結(jié)束后 15 個工作日內(nèi),編制《農(nóng)機作業(yè)成本核算表》,分析成本變動原因(如燃油價格上漲、農(nóng)機效率提升等),為調(diào)整作業(yè)定價提供數(shù)據(jù)支持。

  第七條 建立《農(nóng)機具成本檔案》,按每臺農(nóng)機記錄購置成本、折舊金額、維修費用、作業(yè)量等信息,跟蹤單臺農(nóng)機的盈利情況,為農(nóng)機更新、報廢決策提供依據(jù)。

  第四章 成本控制

  第八條 制定成本預(yù)算:每年年初根據(jù)年度作業(yè)計劃,編制《年度成本預(yù)算表》,明確各成本項目的.控制額度;作業(yè)過程中定期對比預(yù)算與實際成本,超預(yù)算部分需經(jīng)理事會審批并說明原因。

  第九條 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu):通過集中采購燃油、與零配件供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議降低采購成本;加強農(nóng)機日常保養(yǎng),減少故障維修費用;合理安排農(nóng)機作業(yè)路線,提高作業(yè)效率,降低單位油耗。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 7

  第一章 總則

  第一條 為規(guī)范農(nóng)機合作社固定資產(chǎn)(主要包括拖拉機、收割機、播種機、烘干機等農(nóng)機具及辦公設(shè)備、場地設(shè)施)管理,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。

  第二條 固定資產(chǎn)定義:單位價值在 2000 元以上、使用年限超過 1 年的有形資產(chǎn);單位價值不足 2000 元但使用年限超過 1 年的農(nóng)機具,按固定資產(chǎn)管理。

  第二章 固定資產(chǎn)購置與登記

  第三條 固定資產(chǎn)購置實行 “計劃審批制”:需購置農(nóng)機具時,由生產(chǎn)部門提交《農(nóng)機具購置申請》,注明購置理由、型號、預(yù)算金額、預(yù)期作業(yè)效益,經(jīng)理事會審議通過后實施采購。

  第四條 購置農(nóng)機具需簽訂正式采購合同,明確質(zhì)量標準、交貨期、售后服務(wù)(如保修期限、維修責(zé)任);到貨后由生產(chǎn)部門、財務(wù)部門共同驗收,填寫《固定資產(chǎn)驗收單》,附發(fā)票、合格證等資料,財務(wù)部門據(jù)此入賬并建立《固定資產(chǎn)臺賬》,登記資產(chǎn)名稱、型號、購置時間、金額、使用部門、責(zé)任人等信息。

  第五條 政府補貼購置的農(nóng)機具,需單獨登記《補貼農(nóng)機具臺賬》,注明補貼金額、自籌金額、補貼文件編號,按規(guī)定使用年限管理,未滿年限不得擅自轉(zhuǎn)讓、報廢。

  第三章 固定資產(chǎn)使用與維護

  第六條 固定資產(chǎn)實行 “誰使用、誰負責(zé)” 的`責(zé)任制,為每臺農(nóng)機具指定專人(農(nóng)機手)負責(zé)日常使用與保養(yǎng),填寫《農(nóng)機具使用保養(yǎng)記錄表》,記錄作業(yè)時長、保養(yǎng)內(nèi)容(如換機油、檢查輪胎等)、故障情況。

  第七條 農(nóng)機具維修分為日常維修與大修:日常維修由農(nóng)機手提出申請,經(jīng)生產(chǎn)部門審核后實施,費用憑維修清單及發(fā)票報銷;大修(單次維修費用超過資產(chǎn)原值 20%)需提交《固定資產(chǎn)大修申請》,經(jīng)理事會審批后,委托有資質(zhì)的維修機構(gòu)進行,維修后需驗收并更新資產(chǎn)臺賬。

  第四章 固定資產(chǎn)折舊與處置

  第八條 固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法,折舊率按以下標準執(zhí)行:拖拉機、收割機等大型農(nóng)機具年折舊率 10%-12.5%,辦公設(shè)備年折舊率 16.7%(按 6 年計提),場地設(shè)施年折舊率 4%(按 25 年計提),每月計提折舊,計入相關(guān)成本費用。

  第九條 固定資產(chǎn)處置(轉(zhuǎn)讓、報廢、毀損)需提交《固定資產(chǎn)處置申請》,說明處置原因、處置方式(如轉(zhuǎn)讓價格、報廢殘值),經(jīng)社員代表大會或理事會審議通過后實施;處置收入需全額存入合作社銀行賬戶,嚴禁私分;處置后及時更新固定資產(chǎn)臺賬,核銷相關(guān)資產(chǎn)。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 8

  一、總則

  目的:為規(guī)范農(nóng)機合作社(以下簡稱 “合作社”)預(yù)算管理,合理配置資金,保障農(nóng)機購置、作業(yè)服務(wù)、日常運營等活動有序開展,依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及財務(wù)相關(guān)法規(guī),制定本制度。

  適用范圍:合作社年度收支預(yù)算、專項預(yù)算(如農(nóng)機更新改造預(yù)算、作業(yè)服務(wù)項目預(yù)算)的`編制、執(zhí)行、調(diào)整與考核。

  二、預(yù)算編制

  編制時間:每年 10 月啟動下年度預(yù)算編制,12 月完成并經(jīng)社員代表大會審議通過。

  編制依據(jù):

  上年度預(yù)算執(zhí)行情況;

  本年度農(nóng)機作業(yè)訂單、土地流轉(zhuǎn)規(guī)模、農(nóng)機購置計劃;

  國家農(nóng)機補貼政策、農(nóng)資價格波動趨勢;

  社員生產(chǎn)需求與合作社發(fā)展規(guī)劃。

  編制內(nèi)容:

  收入預(yù)算:包括農(nóng)機作業(yè)收入、土地托管收入、政府補貼收入、資產(chǎn)租賃收入等;

  支出預(yù)算:包括農(nóng)機購置 / 維修費用、燃油耗材費用、人工薪酬、辦公費用、社員分紅準備金等。

  編制流程:

  各部門(作業(yè)部、維修部、財務(wù)部)提交分項預(yù)算;

  財務(wù)部匯總審核,形成初步預(yù)算方案;

  理事會審議后,提交社員代表大會表決;

  表決通過后,正式下達各部門執(zhí)行。

  三、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整

  執(zhí)行要求:各部門嚴格按預(yù)算控制支出,大額支出(單次超 5000 元)需提交理事會審批;財務(wù)部每月出具預(yù)算執(zhí)行報告,分析收支偏差。

  調(diào)整條件:因政策變動、市場突變(如突發(fā)自然災(zāi)害導(dǎo)致作業(yè)量變化)、重大農(nóng)機故障等不可抗力,需調(diào)整預(yù)算的,由部門提交調(diào)整申請,經(jīng)理事會審議、社員代表大會備案后執(zhí)行。

  四、考核與監(jiān)督

  年度末,財務(wù)部對預(yù)算執(zhí)行情況進行審計,考核結(jié)果與部門負責(zé)人績效掛鉤;

  監(jiān)事會定期監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,防止超預(yù)算支出、預(yù)算外挪用資金等行為。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 9

  一、總則

  目的:加強合作社資金管控,保障資金安全,提高資金使用效率,防范財務(wù)風(fēng)險。

  資金范圍:包括銀行存款、現(xiàn)金、政府補貼資金、作業(yè)收入資金、社員股金等。

  二、現(xiàn)金管理

  現(xiàn)金使用范圍:僅限小額零星支出(單次不超過 1000 元),如日常辦公用品采購、臨時人工薪酬(單日單人不超 500 元);超過范圍的`支出,一律通過銀行轉(zhuǎn)賬。

  現(xiàn)金庫存限額:每日現(xiàn)金庫存不超過 5000 元,超額部分須當(dāng)日存入銀行;嚴禁坐支現(xiàn)金、白條抵庫。

  現(xiàn)金收付流程:

  收款:開具統(tǒng)一收據(jù),及時登記現(xiàn)金日記賬,當(dāng)日核對賬款;

  付款:憑審批后的報銷單支付,報銷單需附合法票據(jù)(發(fā)票、收據(jù)),由經(jīng)辦人、部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人簽字確認。

  三、銀行存款管理

  賬戶管理:合作社僅開立 1 個基本存款賬戶,用于日常結(jié)算;如需開立專用賬戶(如補貼資金賬戶),需經(jīng)理事會批準,且賬戶信息向全體社員公示。

  轉(zhuǎn)賬支付:

  單筆超 1000 元的支出,必須通過銀行轉(zhuǎn)賬,收款方名稱需與合同 / 發(fā)票一致;

  農(nóng)機購置、維修等大額支出(超 5 萬元),需簽訂正式合同,按合同約定分期支付,預(yù)留 10%-15% 尾款,待驗收合格后支付。

  賬戶核對:財務(wù)部每月至少與銀行核對 1 次賬戶余額,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,發(fā)現(xiàn)未達賬項及時查明原因,確保賬款相符。

  四、補貼資金管理

  補貼申請:由作業(yè)部提供農(nóng)機作業(yè)記錄、社員身份證明等材料,財務(wù)部統(tǒng)一整理后向農(nóng)機部門申請補貼,申請材料留存?zhèn)洳椋?/p>

  補貼到賬:補貼資金到賬后,財務(wù)部及時公示資金金額、對應(yīng)作業(yè)項目,確保補貼用于合作社發(fā)展,不得挪用為個人支出。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 10

  一、總則

  目的:準確核算合作社農(nóng)機作業(yè)、資產(chǎn)運營等環(huán)節(jié)的成本,為定價、盈利分析、社員分紅提供依據(jù),提升經(jīng)營效益。

  成本核算對象:按 “農(nóng)機類型”“作業(yè)項目” 分類核算,如拖拉機耕地成本、收割機收割成本、土地托管總成本等。

  二、成本構(gòu)成與核算方法

  成本構(gòu)成:

  直接成本:農(nóng)機燃油費、維修費、作業(yè)人員薪酬(按作業(yè)量計提)、農(nóng)機折舊(按年限平均法計提,農(nóng)機折舊年限參照國家規(guī)定:拖拉機 10 年、收割機 8 年);

  間接成本:辦公費用、管理人員薪酬、場地租賃費(按作業(yè)量比例分攤)。

  核算方法:

  直接成本:按具體作業(yè)項目歸集,如收割 1 畝小麥的燃油費、人工薪酬直接計入 “小麥收割成本”;

  間接成本:每月末按各作業(yè)項目的'收入比例分攤,公式為:某項目應(yīng)分攤間接成本 = 間接總成本 ×(該項目收入 ÷ 總作業(yè)收入)。

  三、具體成本核算流程

  農(nóng)機作業(yè)成本核算:

  作業(yè)前:登記農(nóng)機編號、作業(yè)地塊、預(yù)計作業(yè)量;

  作業(yè)中:每日記錄燃油消耗量、維修費用(附維修清單)、作業(yè)人員出勤情況;

  作業(yè)后:匯總直接成本,分攤間接成本,計算單位作業(yè)成本(如每畝耕地成本、每畝收割成本)。

  農(nóng)機購置成本核算:

  農(nóng)機購置成本包括買價、運輸費、安裝調(diào)試費,計入 “固定資產(chǎn)”;

  按月計提折舊,折舊額計入當(dāng)期成本,公式為:月折舊額 =(購置總成本 - 預(yù)計凈殘值)÷(折舊年限 ×12),預(yù)計凈殘值率為 5%。

  四、成本分析與應(yīng)用

  財務(wù)部每月出具成本分析報告,對比不同農(nóng)機、不同作業(yè)項目的單位成本,找出成本差異原因(如某臺拖拉機燃油消耗過高,需檢查農(nóng)機狀態(tài));

  依據(jù)單位成本制定作業(yè)定價標準,確保定價覆蓋成本且具有市場競爭力;年度末,結(jié)合成本與收入,核算合作社盈利情況,為社員分紅提供數(shù)據(jù)支撐。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 11

  一、總則

  目的:強化合作社財務(wù)監(jiān)督,防止財務(wù)舞弊、資金挪用,保障社員合法權(quán)益,確保合作社財務(wù)透明、規(guī)范。

  監(jiān)督主體:包括監(jiān)事會、社員代表、外部審計機構(gòu)(每年聘請 1 次)。

  二、內(nèi)部監(jiān)督(監(jiān)事會監(jiān)督)

  監(jiān)督內(nèi)容:

  預(yù)算執(zhí)行情況:檢查是否存在超預(yù)算支出、預(yù)算外資金使用;

  資金管理:核查現(xiàn)金庫存、銀行賬戶流水,是否存在坐支現(xiàn)金、違規(guī)轉(zhuǎn)賬;

  成本核算:抽查成本票據(jù)(如燃油發(fā)票、維修單據(jù)),是否真實、合法,成本分攤是否合理;

  分紅分配:審核分紅方案是否符合章程規(guī)定,是否按社員出資額、作業(yè)量比例公平分配。

  監(jiān)督方式:

  定期監(jiān)督:每月檢查現(xiàn)金與銀行存款,每季度審核預(yù)算執(zhí)行報告;

  不定期監(jiān)督:隨機抽查財務(wù)憑證、合同,對社員反映的'財務(wù)問題及時核查;

  監(jiān)督結(jié)果:每次監(jiān)督后出具《監(jiān)督報告》,向理事會反饋問題,督促整改,整改情況向全體社員公示。

  三、社員監(jiān)督

  信息公開:財務(wù)部每月在合作社公示欄張貼財務(wù)收支明細表(包括收入、支出、余額),每季度公示預(yù)算執(zhí)行情況,年度公示審計報告與分紅方案;

  查詢權(quán)利:社員可憑身份證向財務(wù)部申請查詢與自身相關(guān)的財務(wù)信息(如個人出資額、作業(yè)收入、分紅金額),財務(wù)部需在 3 個工作日內(nèi)提供查詢結(jié)果。

  四、外部監(jiān)督

  年度審計:每年 12 月,聘請具備資質(zhì)的會計師事務(wù)所對合作社財務(wù)進行審計,審計內(nèi)容包括財務(wù)報表真實性、資金使用合規(guī)性、補貼資金?顚S们闆r;

  政策監(jiān)督:配合農(nóng)機、財政部門的監(jiān)督檢查,提供財務(wù)憑證、預(yù)算報告等材料,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

  農(nóng)機合作社財務(wù)管理制度 12

  一、總則

  目的`:規(guī)范財務(wù)檔案管理,確保財務(wù)資料的完整性、安全性、可查性,為合作社運營、審計、糾紛處理提供依據(jù)。

  檔案范圍:包括會計憑證(發(fā)票、報銷單、銀行回單)、會計賬簿(現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、總賬、明細賬)、財務(wù)報表(月度 / 季度 / 年度報表)、預(yù)算方案、審計報告、合同(農(nóng)機購置合同、作業(yè)服務(wù)合同)、社員出資證明、補貼申請材料等。

  二、檔案收集與整理

  收集要求:財務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)生后 10 個工作日內(nèi)收集相關(guān)資料,確保資料真實、完整(如發(fā)票需有開票日期、金額、開票單位蓋章,合同需有雙方簽字蓋章);

  整理規(guī)范:

  按 “年度 - 類別” 分類整理,如 “2025 年 - 會計憑證”“2025 年 - 合同檔案”;

  會計憑證按月裝訂,封面注明年度、月份、憑證編號范圍;

  合同、審計報告等重要檔案單獨裝訂,編寫檔案目錄,注明檔案名稱、編號、形成日期。

  三、檔案保管與借閱

  保管要求:

  財務(wù)檔案存放在專用檔案柜,檔案柜上鎖,由財務(wù)負責(zé)人專人保管;

  檔案存放環(huán)境需干燥、通風(fēng),防止潮濕、蟲蛀,定期檢查檔案完好情況;

  保管期限:會計憑證、賬簿保管 15 年,財務(wù)報表、審計報告、合同保管 20 年,社員出資證明永久保管。

  借閱流程:

  內(nèi)部借閱:社員或工作人員需借閱檔案,填寫《檔案借閱申請表》,經(jīng)財務(wù)負責(zé)人、理事會負責(zé)人簽字批準,借閱時間不超過 3 個工作日,不得帶出合作社;

  外部借閱:如稅務(wù)、農(nóng)機部門需借閱,需提供單位介紹信,經(jīng)理事會批準后,在財務(wù)人員陪同下查閱,不得復(fù)制涉密檔案(如社員身份證信息)。

  四、檔案銷毀

  超過保管期限的檔案,由財務(wù)部提出銷毀申請,附《檔案銷毀清單》,經(jīng)社員代表大會審議通過后,在監(jiān)事會監(jiān)督下集中銷毀;

  銷毀前需對檔案內(nèi)容進行最后核查,確保無未了事項(如涉及未結(jié)清合同的檔案,需延長保管期限),銷毀記錄留存?zhèn)洳椤?/p>

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