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旅游地產創(chuàng)業(yè)計劃書
【引言】
旅游地產是指依托周邊豐富的旅游資源而建的、有別于傳統住宅項目的融旅游、休閑、度假、居住為一體的置業(yè)項目，包括休閑度假村、旅游景區(qū)主題休閑公園、分時度假酒店、海景住宅、景區(qū)住宅等。
我國旅游地產最早出現于20世紀80-90年代，雖然起步較晚，但發(fā)展勢頭良好。尤其是進入21世紀以來，作為拉動內需的兩個熱點行業(yè)，旅游業(yè)和房地產業(yè)都有了長足的發(fā)展。近年來，隨著城市房地產開發(fā)重心逐漸偏移，房地產市場進入新一輪整合過渡期，市場投資和消費模式逐漸轉變，旅游交換平臺逐步形成，使旅游地產業(yè)進入了新一輪發(fā)展時期。旅游地產類型從單一的酒店、主題公園轉向游樂設施、度假別墅、第二居所等多元化并存的發(fā)展態(tài)勢。
從發(fā)展驅動力看，旅游地產市場基本呈現“一級城市靠地產，二、三級城市靠資源”的涇渭分明的發(fā)展態(tài)勢。北京、上海、天津等一級城市的旅游房地產基本上走 “地產”路線，以人造景區(qū)、景點來配套于住宅、酒店、社區(qū)等的開發(fā);而二、三級城市的旅游房地產則主要走“旅游”路線，依托區(qū)域的高等級旅游資源進行項目配置。
從運作方式看，旅游地產市場基本呈現出綜合化、多元化的發(fā)展態(tài)勢。眾多旅游房地產已由過去的產權式酒店、分時度假逐步發(fā)展延伸，以健身、滑雪、旅游、休閑、娛樂、健康為主題的旅游房地產項目逐步興起，旅游房地產的運作方式逐漸綜合化、多元化。
隨著中國地產行業(yè)項目開發(fā)和運作的專業(yè)化發(fā)展，以及旅游業(yè)本身的迅猛發(fā)展，旅游地產正逐漸為市場關注。中國各色山水景觀地產、休閑度假房產、產權酒店、分時度假、高爾夫別墅、溫泉度假村、主題文化會館等以房地產與旅游有機結合的旅游房地產進入一個嶄新的發(fā)展階段，并將持續(xù)走強，直到2020年左右。
【目錄】
(一)公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹
(二)產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三)行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四)業(yè)務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
(五)財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六)融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一)公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成
1.主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話
2.團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3.組織結構
4.員工情況
(二)經營財務歷史
(三)外部公共關系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四)公司經營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一)旅游地產產品、服務介紹
(二)旅游地產核心競爭力或技術優(yōu)勢
(三)旅游地產產品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
(一)行業(yè)情況
旅游地產行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二)市場潛力
對旅游地產市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三)行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四)收入(盈利)模式
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五)市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一)旅游地產目標市場分析
(二)旅游地產客戶行為分析
(三)旅游地產營銷業(yè)務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
(四)旅游地產服務質量控制
第五部分 財務計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：
未來3-5年旅游地產項目資產負債表
未來3-5年旅游地產項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一)融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二)資金用途
(三)退出方式
第七部分 風險控制
說明該旅游地產項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。
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