供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)初探論文
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一種經(jīng)濟(jì)文化,是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力,是以做強(qiáng)做大企業(yè)為目標(biāo)的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。下面是小編收集整理的供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)初探論文，希望對您有所幫助！
【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境,通過企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)供電系統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力越來越受到我國供電系統(tǒng)企業(yè)的重視。本文首先闡述了供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，然后介紹了供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，最后總結(jié)了供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)一般步驟，為供電企業(yè)文化建設(shè)工作提供了一些參考。
【關(guān)鍵詞】：供電企業(yè)；建設(shè)內(nèi)涵；基本原則；
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的深入變革，人們多樣化的科技生活操作都離不開對電的需求，用電需求日益增長，變相的對供電企業(yè)的供電質(zhì)量提出了更高的要求，對企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量也同樣提出了更高的要求。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，供電企業(yè)的企業(yè)文化逐漸成為一項(xiàng)十分重要的工作，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代供電企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對供電企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、提高管理水平起到積極的作用。自上世紀(jì)90年代初以來,企業(yè)文化建設(shè)引起越來越多的企業(yè)管理者的關(guān)注和重視,逐步認(rèn)識到企業(yè)文化是未來競爭的決定性力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境,通過企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)供電系統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力越來越受到我國供電系統(tǒng)企業(yè)的重視。
1. 供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一種經(jīng)濟(jì)文化,是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力,是以做強(qiáng)做大企業(yè)為目標(biāo)的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化起著重要的作用。首先，它具有一定的導(dǎo)向性，能夠同時明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略長遠(yuǎn)目標(biāo)以及企業(yè)成員的個人目標(biāo)，利用共同價值將二者的發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合在一起。其次，企業(yè)文化具有一定的凝聚性和激勵性，它能夠從思想感情上將企業(yè)內(nèi)部成員凝聚在一起，形成強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力量，同時具有一定的激勵性質(zhì)，企業(yè)文化能夠通過精神激勵來滿足內(nèi)部成員的精神需要，使人產(chǎn)生歸宿感。最后，企業(yè)文化還存在一定的約束功能，企業(yè)的文化不同于企業(yè)的規(guī)章制度，它是一種軟性的約束，主要從道德思想以及個人情感上發(fā)生作用，通過價值觀、理想和道德對員工形成一種約束。
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵需要從以下幾個方面來把握。第一，企業(yè)文化建設(shè)是一種以企業(yè)發(fā)展為中心的自動組織行為，它是一種客觀的揭示企業(yè)文化發(fā)展變化內(nèi)在規(guī)律的存在，以謀求企業(yè)未來發(fā)展過程中的主動的改變。第二，企業(yè)文化建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，它闡明了企業(yè)生存發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)之間的密不可分飛關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)是一種圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的必要行為。第三，企業(yè)文化的建設(shè)的核心思想是要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,就是積累企業(yè)的文化資本。
2.供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
首先要把握統(tǒng)一性原則。2009年國家電網(wǎng)黨組以1號文件的形式明確了各網(wǎng)省供電企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)以及工作思路。因此，各級電網(wǎng)供電企業(yè)需要深入學(xué)習(xí)系統(tǒng)供電企業(yè)的文化建設(shè)的文件，在實(shí)際建設(shè)過程中，要緊跟指導(dǎo)思想制定建設(shè)方案，保證各單位各單位企業(yè)文化與國網(wǎng)公司企業(yè)文化體系的統(tǒng)一性。
其次是需要把握差異性原則。統(tǒng)一性原則是從我國電網(wǎng)的宏觀發(fā)展路線角度出發(fā)的，并非要求系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)要做成“千人一面”，而是指在滿足企業(yè)文化建設(shè)基本要素統(tǒng)一的條件下，保證企業(yè)文化的特異性建設(shè)。在實(shí)踐方式、推進(jìn)方式等方面突出自身企業(yè)發(fā)展特色。近年來，甘肅省各級供電公司就推出了許多不同的具有鮮明地域特色的企業(yè)文化建設(shè)理念，將國網(wǎng)公司文化體系的企業(yè)精神和核心價值觀有效落地，為各地電網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)提供了有益借鑒。
再者是把握融合性原則。融合性原則主要是針對當(dāng)前許多供電系統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中的企業(yè)管理實(shí)踐與企業(yè)文化建設(shè)之間脫節(jié)的問題，僅僅將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一種形式，在企業(yè)管理實(shí)踐中沒有很好的融入企業(yè)文化，形成了企業(yè)發(fā)展的“兩張皮”，也使得企業(yè)文化建設(shè)流于形式。因此，在供電系統(tǒng)企業(yè)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)過程中，務(wù)必要把握好文化建設(shè)與管理落實(shí)之間的融合性原則，企業(yè)文化建設(shè)必須是有利于企業(yè)管理的，企業(yè)管理必須是有利于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的。
最后要把握可持續(xù)發(fā)展原則。企業(yè)文化建設(shè)工作的可持續(xù)性與長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程， 要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情。它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
3. 供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)一般步驟
3.1 企業(yè)文化調(diào)查
供電企業(yè)文化建設(shè)要適業(yè)本企業(yè)的文化體系,就要對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和分析。在調(diào)研過程中，需要注意到調(diào)研的普遍性原則，同時還需要企業(yè)全體員工積極參與，才能保證企業(yè)文化建設(shè)理念能被更好的接受。在經(jīng)過系列調(diào)查過后，需要分析企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，分析企業(yè)文化的建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)文化的重視程度、價值取向；分析企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,包括企業(yè)理念、員工行為規(guī)范、人際關(guān)系、企業(yè)風(fēng)俗、工作態(tài)度等具體內(nèi)容。根據(jù)綜合分析,判斷目前企業(yè)文化的狀況,了解員工的基本素質(zhì),把握企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系,分析企業(yè)亟須解決的問題和未來發(fā)展的障礙,為下一步企業(yè)文化設(shè)計奠定基礎(chǔ)。
3.2 供電系統(tǒng)企業(yè)文化設(shè)計
供電企業(yè)文化是一個有機(jī)的整體,包括理念層、制度行為層和符號層,既有理念系統(tǒng),又有行為系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。理念體系一般包括以下方面:企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理模式、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)。制度行為層的設(shè)計主要包括企業(yè)制度設(shè)計、企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計和員工行為規(guī)范設(shè)計。符號層的設(shè)計主要是指企業(yè)標(biāo)志、名稱及其應(yīng)用。
3.3 供電企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施措施
�。�1）建設(shè)完善的制度
完善的制度它包含兩個方面的內(nèi)涵，一方面企業(yè)文化建設(shè)需要完善自身的制度，這是一個持續(xù)性的工作，需要科學(xué)合理的推進(jìn)計劃來保證文化建設(shè)的順利實(shí)施，因此需要對于企業(yè)的文化建設(shè)工作作出詳盡、合理的長期規(guī)劃，明確文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容以及工作目標(biāo)，使得企業(yè)文化建設(shè)能夠有條不紊的進(jìn)行。另一方面，企業(yè)文化精神的建設(shè)必須包含有物質(zhì)和精神兩個層次，因此，就必須要將文化建設(shè)理念更好的體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度上，更好的將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展中去。將企業(yè)文化作為制定制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，并體現(xiàn)在長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、崗位責(zé)任制度、薪酬管理制度、績效考核制度等的制定中。通過制度來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，規(guī)范員工的工作行為，并在實(shí)踐過程中不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和形式。
�。�2）注重建設(shè)企業(yè)文化載體
供電企業(yè)文化建設(shè)需要一個良好的平臺以及良好的文化載體。在各級企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)過程中，可以借助企業(yè)內(nèi)部的黨組織、公會組織、職代會組織等平臺，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視等新型信息載體以及座談、論壇、員工文娛活動等多種文化載體，通過多形式的宣傳、多途徑的展現(xiàn)來增強(qiáng)職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識，陶冶和薰染廣大職工形成共同的價值觀和精神追求，自覺用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
4.供電企業(yè)文化建設(shè)案例
企業(yè)宗旨——“四個服務(wù)”即:服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
企業(yè)精神——努力超越、追求卓越。
企業(yè)理念——以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。
核心價值觀——誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
如圖所示,該供電公司企業(yè)文化有三個層次:符號文化、制度行為文化、理念層文化。符號文化:位于同心圓最外層,屬于顯性文化,包括企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)容貌、企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理、技術(shù)設(shè)備等。制度行為文化:既有顯性文化,又有隱形文化,包括公司的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、決策方式、團(tuán)體活動、典型個體行為等。理念文化:屬于隱形文化,包括價值觀、管理理念、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念等。
5. 結(jié)束語
供電企業(yè)文化建設(shè)的目的在于理順價值差異，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)整體形象和品牌信仰，從而提高企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 瞿思慧. 荊州輸變電工程公司企業(yè)文化建設(shè)案例研究[D]. 華北電力大學(xué)（北京） 2011
[2] 張海濱. 寧夏電力公司企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 華北電力大學(xué)（北京） 2010
[3] 潘冬冬. 電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展策略研究[D]. 天津大學(xué) 2012
【供電系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)初探論文】相關(guān)文章：
淺析關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)論文03-19
如何開展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化論文03-09
供電系統(tǒng)電纜故障測尋分析論文03-09
供電系統(tǒng)電力電子論文范文03-16