探討管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)運(yùn)用中存在的問題、原因及建議

　　摘要：管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策 規(guī)劃、控制 責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策 合理地利用經(jīng)濟(jì)資源，有效強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。隨著改革力度的不斷加大.企業(yè)管理觀念的變革深深地影響著會(huì)計(jì)角色的重新定位。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究.正成為我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。發(fā)達(dá)國家會(huì)計(jì)實(shí)踐歷程表明，核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)是必然趨勢(shì).我國企業(yè)的財(cái)會(huì)工作正面臨著這樣的轉(zhuǎn)變。當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)決策者和廣大財(cái)會(huì)工作者的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)所處的地位越來越重要，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用和研究面臨很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在很好的發(fā)展前景。筆者從管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀入手.分析了管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和產(chǎn)生的原因.提出了推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策.并展望了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景和方向。

　　一、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的.它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案。

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支 但管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和被重視程度遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用遠(yuǎn)不及其形勢(shì)所趨.兩者的發(fā)展嚴(yán)重失衡。

　　究其原因，首先是由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體制的影響，許多會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于流水作業(yè). 反映 單一， 監(jiān)督 有限參謀”不力，缺乏工作創(chuàng)新。加上不少制造企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換，資產(chǎn)委托人與經(jīng)營(yíng)者受各自利益的驅(qū)使，經(jīng)營(yíng)者注重外界對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，其重心轉(zhuǎn)移到對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息，這驅(qū)使會(huì)計(jì)人員熱衷于各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制：其次是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也只是停留在借鑒意義層面上的討論.不少從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念模糊，彼此難分

　　二、管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用存在的問題

　　(一)制造企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全制造企業(yè)沒有采用管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因就是企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)為其提供一個(gè)健全的內(nèi)部管理機(jī)制，一個(gè)健全的內(nèi)部管理機(jī)制能夠很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能 可以很好地為企業(yè)提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料.為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案。但是，現(xiàn)階段制造企業(yè)中管理層相對(duì)比較缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，特別對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠。

　　(二)管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面與實(shí)際相脫離管理會(huì)計(jì)的研究明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其理論研究不能適用于當(dāng)前管理企業(yè)的需要.管理會(huì)計(jì)許多技術(shù)方法在實(shí)踐中不具有可操作性.有的屬于純理論探討 有的方法理論上完美，但由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過于簡(jiǎn)化，在實(shí)務(wù)中也難以適用;有的方法出于形式上的需要，設(shè)計(jì)許多先進(jìn)指標(biāo)體系 而企業(yè)本身并沒有使用這些先進(jìn)方法的動(dòng)力和土壤。我國管理會(huì)計(jì)的研究是借鑒于國外的管理經(jīng)驗(yàn).沒有很好地結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況.理論研究脫離了實(shí)際應(yīng)用。更令人感到困惑的是，我國自己所創(chuàng)造的一些在實(shí)踐中證明行之有效的管理會(huì)計(jì)方法 卻不能得到廣泛應(yīng)用 這也必將影響管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。

　　(三)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是～ 門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，其涉及了多方面的知識(shí)，這就對(duì)制造企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了較高的要求 而會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及職業(yè)水準(zhǔn)都影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。目前.在制造企業(yè)中 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低，不能適用于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的需求。

　　三、提高管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用的建議

　　(一)健全企業(yè)內(nèi)部管理制度一個(gè)企業(yè)要想有良好的發(fā)展，首先應(yīng)該具備健全的內(nèi)部管理制度。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響著管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)施。制造企業(yè)要想全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，使他們真正感受到管理會(huì)計(jì)給自身企業(yè)帶來的效益，真正體會(huì)到管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的作用。

　　(二)總結(jié)我國管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展、密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況、便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。同是管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用，這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理 才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果。

　　(三)提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)一是改革現(xiàn)行的陳舊教材.不去片面追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型 不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法。組織專業(yè)人員編寫出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用便于操作的教材 增加一些中國的管理會(huì)計(jì)本土化案例;二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化 客觀上要求會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不斷更新。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)識(shí)的更新，適應(yīng)不斷變化的理論知識(shí)。

　　四、小結(jié)

　　隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用必然會(huì)得到越來越多的重視，其理論和方法必將得到完善。管理會(huì)計(jì)必然能夠成為我國制造企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。

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