民營企業(yè)員工激勵存在的問題及對策研究論文
[摘要]員工激勵可以調(diào)動其工作的積極性，提高員工的工作績效和企業(yè)的競爭力。當(dāng)前，我國民營企業(yè)在激勵機制方面存在的主要問題是企業(yè)對員工激勵手段單一，尤其是缺乏對員工的培訓(xùn)激勵和企業(yè)文化激勵，嚴(yán)重制約了企業(yè)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我國民營企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)激勵制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，注重滿足員工的精神需求，提供培訓(xùn)和再教育的機會，完善企業(yè)激勵機制，以此來改進民營企業(yè)對員工的激勵，不斷強化企業(yè)的凝聚力，從而達到增強員工積極性、創(chuàng)造性的目的。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；員工激勵；對策研究
一、員工激勵對民營企業(yè)的重要意義
1.可以調(diào)動員工工作的積極性據(jù)美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士研究，如果激勵對象的個人能力得到充分的調(diào)動，其個人能力可以發(fā)揮80%-90%，反之，只能發(fā)揮個人能力的20%-30%。由此可見，有效的激勵可以提高員工工作的積極性。
2.可以提高員工的工作績效
據(jù)研究，當(dāng)其他條件相同時，員工的個人績效取決于員工個人的能力和組織對他的激勵水平。當(dāng)員工的個人能力相同時，員工的個人績效主要取決于組織對他的激勵水平。因此，可以通過有效的手段激勵員工，充分調(diào)動他們工作的積極性，進而提高他們的工作績效。
3.可以提高企業(yè)的競爭力
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，人才已成為企業(yè)最核心的資源，企業(yè)之間的競爭日益演化為人才的競爭。有效的激勵措施可以吸引和留住企業(yè)所需的人才，是企業(yè)提高競爭力的重要手段。
二、民營企業(yè)員工激勵存在的問題
1.缺乏系統(tǒng)的激勵制度由于多數(shù)民營企業(yè)仍采取的是家族式管理模式，導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的激勵制度，企業(yè)的激勵具有很大的隨意性。很多民營企業(yè)的管理者經(jīng)常憑借個人喜好和主觀判斷來決定對員工的獎懲，經(jīng)常是懲罰多獎勵少，承諾多兌現(xiàn)少，對員工的激勵非常隨意，沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，對于家族內(nèi)部的成員和外部的成員經(jīng)常區(qū)別對待，使非家族成員感覺被視為“外人”。很多員工對這種非制度化的激勵機制難以認(rèn)同，對企業(yè)缺乏歸屬感，導(dǎo)致工作積極性下降，甚至離開企業(yè)另謀他就。
2.激勵手段單一且激勵缺乏針對性當(dāng)人產(chǎn)生某種需要時，就會產(chǎn)生一定的動機，促使他通過一定的行為來實現(xiàn)自己的目標(biāo)，其中人的需要包括物質(zhì)需要和精神需要。企業(yè)可以通過物質(zhì)激勵和精神激勵的手段，來調(diào)動員工工作的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)不同員工的不同需要，企業(yè)應(yīng)有針對性地實施激勵措施。我國民營企業(yè)在對員工進行激勵時，主要采用短期的薪酬激勵這種單一的物質(zhì)激勵手段，很少考慮運用精神激勵的手段，例如使工作富有挑戰(zhàn)性、工作上得到認(rèn)可、職業(yè)生涯規(guī)劃等來滿足員工的精神需求，對于所有員工的激勵都采取同樣的激勵手段，激勵缺乏針對性。
3.缺乏對員工的培訓(xùn)激勵
很多民營企業(yè)在對員工培訓(xùn)方面存在認(rèn)識上的誤區(qū)，他們把培訓(xùn)投入的費用視為企業(yè)的成本，認(rèn)為從節(jié)約成本的角度，應(yīng)該盡量降低企業(yè)的培訓(xùn)費用。民營企業(yè)主對人力資源的投入非常有限，人力資源培訓(xùn)多流于口頭承諾和形式化，導(dǎo)致培訓(xùn)資金無法到位，人力資源的開發(fā)力度落后于企業(yè)發(fā)展的要求。大多數(shù)民營企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)時也只局限于一些短期行為，內(nèi)容也只以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，沒有建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)機制。
4.企業(yè)文化激勵的缺失
企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、等方面的集合，是企業(yè)的精神和靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，是一種長期的無形的激勵力量，因此，我們可以利用企業(yè)文化最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。但一些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于長期以來受家族觀念的影響，缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容，不需要浪費精力去建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是一些大型企業(yè)的事情，作為民營企業(yè)沒有必要去建設(shè)企業(yè)文化，因此，企業(yè)長期處于一種企業(yè)文化缺失的狀態(tài)。
三、改進民營企業(yè)員工激勵的對策
1.加強企業(yè)的激勵制度建設(shè)民營企業(yè)激勵制度的缺失，致使企業(yè)人才流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此，加強激勵制度的建設(shè)對于民營企業(yè)已勢在必行。加強民營企業(yè)激勵制度的建設(shè)可以從以下幾方面進行：一是完善配套制度的建設(shè)。首先，民營企業(yè)應(yīng)完善產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)。只有建立完善的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的激勵機制才能有效的運行。目前我國許多民營企業(yè)仍然是一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)主獨斷專行“一言堂”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)對員工的激勵帶有濃厚的主觀色彩。因此，民營企業(yè)只有建立開放的、多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能建立起完善的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，切實保障企業(yè)激勵機制高效運行。其次，民營企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，明確企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，建立和優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)激勵機制的有效運行營造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。二是建立科學(xué)的考評體系。企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的考評體系，并依據(jù)考評結(jié)果對員工進行獎懲。為了確保員工對考核體系的認(rèn)同度，企業(yè)可以讓員工共同參與考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，以此提高企業(yè)激勵制度的公平公正性。
2.注重滿足員工的精神需求
精神需求是員工更高層次的需求，因此，民營企業(yè)應(yīng)注意滿足員工的精神需求。一是重視員工的內(nèi)在薪酬設(shè)計。民營企業(yè)在為員工設(shè)計薪酬體系時，既要考慮到員工的外在薪酬，同時還要重視員工的內(nèi)在薪酬。例如：使他們的工作富有挑戰(zhàn)性，提高工作本身給他們帶來成就感等。二是完善員工的職業(yè)生涯管理。企業(yè)可以幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過培訓(xùn)和管理，幫助他們實現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。三是情感激勵。企業(yè)應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。對于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂，體會他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠感。
3.提供培訓(xùn)和再教育的機會
培訓(xùn)和再教育應(yīng)作為民營企業(yè)激勵員工的一項重要措施。員工只有不斷地接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的能力，才能適應(yīng)工作的需要。如果在很長時間內(nèi)沒有學(xué)習(xí)機會的話，他們就會產(chǎn)生強烈的茫然感和失落感，在這種情況的驅(qū)動下，他們可能會尋找其他的就業(yè)機會而滿足自身發(fā)展的需要。因此，為了滿足員工適應(yīng)工作和提高自身技能的需要，在間隔一段工作時間后，可以派他們到本地或外地，或國外去進修學(xué)習(xí)。只有員工不斷地發(fā)展、進步，才能滿足企業(yè)創(chuàng)新的需求，進而帶動企業(yè)的發(fā)展。在某種程度上，培訓(xùn)與教育也是吸引、留住人才的重要手段。因此，教育和培訓(xùn)應(yīng)作為民營企業(yè)激勵員工的長期舉措。
4.加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實踐所形成的整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和，它具有凝聚、導(dǎo)向、激勵等功能。我們可以利用企業(yè)文化引導(dǎo)員工的言行與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合；可以利用企業(yè)文化把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量；可以利用企業(yè)文化最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)和員工的自身特點，建立適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)不能一蹴而就，需要經(jīng)過不斷地引導(dǎo)、灌輸和示范，才能得到全體員工的認(rèn)同和理解。創(chuàng)建企業(yè)文化盡管困難重重，但只要企業(yè)的管理者堅持不懈一定可以取得積極的成效。
[參考文獻]
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