淺析建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)論文
社會主義市場經(jīng)濟(jì)在中國如火如荼的發(fā)展，這對于各行各業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面臨風(fēng)云突變的市場形勢，如果企業(yè)不能銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，那么就難以在市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)的生命力也會受到嚴(yán)重的打擊。在這一背景下，加強(qiáng)企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，而財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，管理會計(jì)建設(shè)更是企業(yè)做好財務(wù)管理的有效方法。因此，對于如何加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)這一課題進(jìn)行研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的意義
1.有助于提高項(xiàng)目管理水平
建筑施工企業(yè)要想保持核心競爭力，必須與時俱進(jìn)，及時依照實(shí)際情況革新企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)許多施工項(xiàng)目，更多的施工項(xiàng)目也需要更多的管理人員。在企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)的情況下，企業(yè)能夠?yàn)檫@些項(xiàng)目提供具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是一些企業(yè)底蘊(yùn)較淺，企業(yè)內(nèi)并沒有足夠的優(yōu)秀項(xiàng)目管理者，那么整個項(xiàng)目的實(shí)施就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題，甚至威脅到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)可以向項(xiàng)目的管理者提供相關(guān)的臺賬資料，資料中應(yīng)該包含所必需的信息。這樣，管理者就可以對企業(yè)、項(xiàng)目有一個全方位的掌握，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的水平，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.有助于補(bǔ)足企業(yè)信息產(chǎn)品短板
會計(jì)需要為企業(yè)提供所需的財務(wù)信息。管理會計(jì)位于財務(wù)管理以及財務(wù)會計(jì)之間，因而對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，管理會計(jì)十分重要，起到為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的作用。但是值得注意的是，在目前的施工過程中，管理會計(jì)還存在的一系列的問題。因此，建筑施工企業(yè)通過內(nèi)部管理套表的設(shè)計(jì)以補(bǔ)足一些必要的信息，為企業(yè)保駕護(hù)航。
3.有助于提供決策以及必要信息
建筑施工企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定了多種報表，以向企業(yè)的工作人員反映真實(shí)的企業(yè)財務(wù)情況。這樣就給企業(yè)的管理者降低了管理難度，即使管理者專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，也可以通過這些報表掌握企業(yè)情況，科學(xué)決策。企業(yè)還可以通過建立內(nèi)部管理表對企業(yè)的各個項(xiàng)目進(jìn)行對比以便于企業(yè)管理者了解企業(yè)管理現(xiàn)狀。這樣，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力也會大大提升，發(fā)展的道路更加順暢。
4.有助于企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)時代潮流
建筑施工雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代潮流，近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)異軍突起，施工企業(yè)也要積極融入大數(shù)據(jù)時代。傳統(tǒng)的財務(wù)報表比較復(fù)雜，反映信息全面，在一定程度上會給企業(yè)帶來信息泄露的風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)安全也會隨之受到嚴(yán)重威脅。所以，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)報表必須更加細(xì)化，在反映信息的同時增加信息安全性。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.行業(yè)競爭日趨激烈，利潤低微
建筑施工行業(yè)在改革開放后取得了較快的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)大幅度增加，資本也大規(guī)模進(jìn)入這一領(lǐng)域，這些因素不可避免地為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場形勢。部分企業(yè)為了爭取項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)利潤，在招標(biāo)競標(biāo)中往往位于弱勢地位，企業(yè)慣用的手段就是降低標(biāo)價以取得項(xiàng)目。這樣造成的結(jié)果就是技術(shù)企業(yè)得到了項(xiàng)目，但是由于價格極低，企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)際得到的利潤微乎其微，有時甚至威脅到了企業(yè)的正常運(yùn)營。企業(yè)為了提高項(xiàng)目利潤往往會大幅度地壓縮施工成本，甚至?xí)褂靡恍┑蛢r低質(zhì)量的原料，給項(xiàng)目的安全帶來巨大隱患，嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全。如果企業(yè)正常施工，就會面臨資金短缺的問題，長此以往，企業(yè)的經(jīng)營也會面臨巨大壓力。
2.拖欠工程款和墊資現(xiàn)象較為普遍
企業(yè)為了中標(biāo)會采用降低標(biāo)價或是現(xiàn)行墊付一定比例的工程款的手段，這使得建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。因而在一個項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)壓力出現(xiàn)拖欠工程款和墊資現(xiàn)象的概率較大。在項(xiàng)目進(jìn)行中，業(yè)主一般都會等待項(xiàng)目完成才會進(jìn)行付款，這就使得工程進(jìn)度款的供給出現(xiàn)很大問題，給項(xiàng)目和企業(yè)的生命力帶來極大威脅。
3.施工企業(yè)內(nèi)部缺乏獎懲機(jī)制，人員良莠不齊
一般情況下，建筑施工企業(yè)中的管理者是來自于基層的技術(shù)人員，這些員工具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是理論層面上相對薄弱，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理水平不盡如人意。再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的獎懲機(jī)制，員工工作的主觀能動性不高。
4.項(xiàng)目成本管理水平低下
就目前來看，有一部分建筑施工企業(yè)忽視項(xiàng)目的成本管理。管理者往往只關(guān)注施工的進(jìn)展和安全生產(chǎn)，對于成本控制不夠重視，經(jīng)常是項(xiàng)目即將結(jié)束時才對成本進(jìn)行核算，在漫長的項(xiàng)目進(jìn)行過程中完全忽視了成本管理工作，這給企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行帶來了嚴(yán)重的問題。由于企業(yè)必須要應(yīng)對市場上的競爭，再加上成本要求對于建設(shè)市場的重要性日趨增加，成本管理制度的缺失直接導(dǎo)致了部分企業(yè)成本管理水平的低下。
除此之外，一些企業(yè)在施工時沒有注意工期的限制，致使項(xiàng)目超出預(yù)算周期，工期延誤，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加。
三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)應(yīng)用分析
1.加強(qiáng)招投標(biāo)的管理工作
由于市場競爭的壓力，許多建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)之中處于被動地位，主動降價即使獲得了項(xiàng)目，但也給企業(yè)未來的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了隱患。這就需要企業(yè)利用管理會計(jì)對招投標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理。在實(shí)際工作中，依據(jù)企業(yè)自身的情況對可能的招投標(biāo)進(jìn)行預(yù)算測算。對于項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，力圖精確地預(yù)測建設(shè)的成本以及可期望利潤，以報表的形式呈現(xiàn)重要信息，為管理者提供有效參考，盡量避免盲目地參加招投標(biāo)活動以及不合理競爭。
2.加強(qiáng)質(zhì)量控制工作
任何一個領(lǐng)域的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或是提供的服務(wù)只有保證質(zhì)量，才能在市場競爭中永葆生機(jī)，建筑施工企業(yè)也是一樣。管理會計(jì)可以對質(zhì)量進(jìn)行有效的管控，同時穩(wěn)定質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系。這一方面對于企業(yè)提高施工質(zhì)量具有重要意義，另一方面還可以在很大程度上防止主體被孤立。
3.加強(qiáng)時間管理
一般情況下，產(chǎn)品的壽命和生產(chǎn)周期是可以通過管理會計(jì)反映出來的。建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)時間管理以達(dá)到控制生產(chǎn)周期的目的，將工期網(wǎng)狀化，最終完全掌握工期。這樣就可以在很大程度上減少因工期延誤而增加的項(xiàng)目成本，降低企業(yè)面對的財務(wù)壓力，使得企業(yè)有更多的精力投入到項(xiàng)目的建設(shè)之中，間接提高了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4.建立獎懲制度，完善人才隊(duì)伍
人力資源是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一，管理會計(jì)作為一種新興概念，在國內(nèi)普及較晚，具體工作與發(fā)達(dá)國家也還存在一定差距。目前在高校中關(guān)于管理會計(jì)的課程也剛開始發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)要加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)就必須加大對人力資源的建設(shè)工作，從學(xué)校和社會千方百計(jì)吸納人才，占據(jù)人才優(yōu)勢。加強(qiáng)人才考核，重心應(yīng)該放在專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及思想道德水平三個方面，爭取為企業(yè)選拔出最適合的優(yōu)秀人才。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，參加相關(guān)資格考試，提高工作能力和水平。除此之外，企業(yè)必須制定科學(xué)的獎懲制度，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的獎勵，提高員工的工作積極性。
結(jié)束語
綜上所述，我們可以看出，在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)具有重要意義。企業(yè)要想健康發(fā)展，必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在本文中，筆者從課題重要性、目前現(xiàn)狀和應(yīng)用研究三個方面對建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)進(jìn)行了探究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理起到一定的積極作用，也希望我國的建筑施工企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展，為我國的社會主義建設(shè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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