深化煤炭企業(yè)成本管理改革之我見論文
長期以來，煤炭在我國能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟的發(fā)展在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平也就成為經(jīng)濟發(fā)展的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重目前我國煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營體制的推進和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個突出而又迫切的問題。
一、以抓安全、保質(zhì)量促進成本管理
安全是最大的節(jié)事故是最大的浪費安全也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要的生產(chǎn)指標(biāo)，特別是對于事故發(fā)生頻率較高的煤炭企業(yè)來講更是如此不管面臨的形勢多困難，企業(yè)應(yīng)始終堅定??該花的錢一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅定不移地走“人防”變“機防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)?
二、實施成本預(yù)算管理，實現(xiàn)成本事前控制
一切生產(chǎn)經(jīng)營管理走市場化理，低成本運行，實現(xiàn)先預(yù)算后實施的管理模式為突出落實預(yù)防管理和細化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實施成本預(yù)算管理工作，并形成相對固定的模式成本預(yù)算是進行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對成本發(fā)展的趨勢進行科學(xué)的k測，另一方面優(yōu)化了對成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項目分線分專業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫存等因秦充分考慮對’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對各項指標(biāo)進行合理測算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場化”管理模式。
三、強化資金備產(chǎn)管理，降低資本投資成本
注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保障資金安‘加強資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財務(wù)‘用認真分析市場需求:做好生產(chǎn)和銷k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷對路的煤產(chǎn)品。
四、加強目標(biāo)成本分析，完善成本控制體系
堅持效益優(yōu)先原則，實施目標(biāo)，成本管理，針對成本控制的各個環(huán)節(jié)，落實控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進行成本差異調(diào)査分析及時糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。
五、細化成，本構(gòu)成因素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)
在煤礦企業(yè)，材料是成本最重#的構(gòu)成要素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)首先立足于材料管理的改革與創(chuàng)新，在材料管理上實行主要材料專項管理，充分運用管理人才的專業(yè)特長，使主要材料管理的更精、更細，以此為基點逐步擴張材料管理精細化陣地：全面開展區(qū)隊預(yù)算管理，實現(xiàn)礦井成本預(yù)控從基層做起，并實行預(yù)算4核，每月兌現(xiàn)責(zé)任；引入全員管理的理念，建立區(qū)隊成本監(jiān)管員機制?使成本在各生產(chǎn)現(xiàn)&的管理由弱轉(zhuǎn)強，以方式將管理意志貫徹到每一個有成本發(fā)生的現(xiàn)場，使礦并建立的k本責(zé)任系統(tǒng)更完窖
六、狠抓成本現(xiàn)場管理，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控
煤f生產(chǎn)經(jīng)營的特性決定現(xiàn)場’管理的重要性，針對井下戰(zhàn)線長環(huán)境復(fù)雜和各生產(chǎn)作業(yè)條件的差異的特點，制定規(guī)&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實者，人人成為成本降低的受益者
1.狠抓材料現(xiàn)場使用管理按照嚴(yán)明制度嚴(yán)格考核獎罰并重的原則，堅持專項整治和綜合治理相結(jié)合，區(qū)域也管理和巡'回檢査相結(jié)合施現(xiàn)場物資使用跟蹤的動態(tài)管理現(xiàn)管理的及時有效性
2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎勵措施建立專門的廢舊物資回收備庫.健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)角、出售明細臺賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。
3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實施，切實從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。
七、抓系統(tǒng)優(yōu)化，促節(jié)耗提效
抓緊生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，以系統(tǒng)優(yōu)化為綱，節(jié)耗提效，實現(xiàn)成本低位運行抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)針對煤炭企并生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)存在問題.制定可&性優(yōu)化方案，積極組織實施，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運行經(jīng)濟’安全可靠增加技術(shù)’改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵&節(jié)，&化術(shù)改造方案，集中力呈攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝?淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備合理選擇巷道斷面支護務(wù)式生產(chǎn)系統(tǒng)技采裝備.全方位全過程誧足生產(chǎn)需求優(yōu)化務(wù)動組織，產(chǎn)行定編定k,堅持正鈿循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生戶，使工作面產(chǎn)呈和效率大幅度提高
八、加強煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產(chǎn)成本企穩(wěn)
煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進開拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。
1.優(yōu)化開拓巷道設(shè)計，加強掘進成本控制礦#開拓掘進是實施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開拓掘進.采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開拓掘進的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進工作的同時，必須要重視開拓掘進成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開掘巷道設(shè)計，從巷道設(shè)計總體而言，要做到降低萬噸掘進率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。
2.實現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點，工作面實現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。
3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡單通過歷史資料來進行成本預(yù)測可能會影響預(yù)測的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測制定的成本控制計劃無法實現(xiàn)對成本的控制成本費用預(yù)測過高，計劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測的意成本費用預(yù)測過低，計劃變成無法完成的任務(wù).就會挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進d成本預(yù)測非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測的條件之中，運用現(xiàn)代技術(shù)方法進行合理預(yù)測建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測體系，保障成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時也離不開經(jīng)濟手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過改進生產(chǎn)工藝合理布置開采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負擔(dān)的資源稅費降低，從而降低企業(yè)成本；同時，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生>工具成本。
面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機的必由之路。
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