我國企業(yè)績效管理探析論文
1績效管理的相關(guān)內(nèi)容概述
1.1企業(yè)績效管理的概念
關(guān)于績效，專家學(xué)者們有著不同的看法，主要有三點：第一，績效是已經(jīng)完成的工作，即結(jié)果；第二，績效是正在進行中或者已經(jīng)完成某項工作的具體行為和實施過程；第三，績效是歷史、現(xiàn)在與未來的相結(jié)合，不僅要反映歷史，也要關(guān)注目前企業(yè)員工的現(xiàn)狀與動態(tài)，更要注重員工未來的發(fā)展，發(fā)掘員工未來的潛能與素質(zhì)培訓(xùn)�？冃Ч芾砭哂卸嘀貙哟紊系母拍�，在發(fā)展的不同時期和發(fā)展階段的含義和意義有所不同。
1.2企業(yè)績效管理的分類
根據(jù)績效管理的重心不同，可以將績效分為三種：控制導(dǎo)向型績效管理、發(fā)展導(dǎo)向型的績效管理、經(jīng)營導(dǎo)向型的績效管理�？刂茖�(dǎo)向型是將績效考核與績效管理相等同，考核結(jié)果可以用來調(diào)整職位和作為薪酬的依據(jù)，這樣的方式將企業(yè)員工績效與企業(yè)發(fā)展相脫離；發(fā)展導(dǎo)向型將企業(yè)員工的績效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合；經(jīng)營導(dǎo)向型與發(fā)展導(dǎo)向型的流程設(shè)計大致相同，不同的是突出重點時運用了KPI、平衡計分卡等方式，將戰(zhàn)略進行分解。
1.3企業(yè)績效管理的實施過程
績效管理處于一個封閉的循環(huán)往復(fù)的過程，包括五個環(huán)節(jié)：計劃、實施、考核、反饋與面談和最終效果的實際應(yīng)用。一個企業(yè)在進行具體的績效管理實施過程中，首要就是要將大的企業(yè)發(fā)展分解為很多具體的目標(biāo)上，安排到具體的崗位中，再對每個崗位員工的職位、工作、任職資格條件進行具體分析。五個環(huán)節(jié)是一個績效管理的周期，一個周期的結(jié)束，另一個新的周期繼續(xù)開啟，不斷循環(huán)往復(fù)。
1.4企業(yè)績效管理與績效的考核
我國企業(yè)績效管理分析劉聰內(nèi)蒙古自治區(qū)職業(yè)技能鑒定管理中心呼和浩特010010績效考核是人力資源管理中的重要的概念，但是人們往往更熟悉績效考核而忽略了繼續(xù)管理�？冃Ч芾淼囊粋�重要的部分就是績效考核，績效考核的成功是績效評價本身和與之相聯(lián)系的績效的管理，績效管理活動的順利開展為有效的績效考核奠定基礎(chǔ)，有效的績效考核也支撐起了績效管理。但是，兩者之間也有很大的差別，不能混淆使用，只有將兩者正確地區(qū)分開來，才能更好地提高企業(yè)員工的績效能力，提高企業(yè)的績效水平。
1.5企業(yè)績效管理的意義
有效的績效管理可以提升企業(yè)員工的業(yè)績，也可以快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是一個企業(yè)操作管理的平臺。對于企業(yè)而言，績效管理為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了一個載體，在實施過程中，可以提高員工的業(yè)績，充分開發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；形成了績效導(dǎo)向型的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性，提高工作熱情，在交流溝通過程中增強團隊意識，營造和諧的工作氛圍。
2我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀以及管理過程中出現(xiàn)的問題
2.1目前我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
我國企業(yè)已經(jīng)充分意識到績效管理在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)人才以及管理企業(yè)員工方面是現(xiàn)代企業(yè)人力管理的有效手段。很多企業(yè)已然在進行實施績效管理的進程中，并為此做了大量的準(zhǔn)備工作，實際的效果卻不如預(yù)想效果那么理想。因此，有的企業(yè)的進程被阻，繼續(xù)保持現(xiàn)狀，不再繼續(xù)發(fā)展改進甚至有的企業(yè)干脆放棄績效管理的模式。因此，我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀不容樂觀。
2.2我國企業(yè)績效管理理念上存在的錯誤認知
目前，我國的企業(yè)績效管理還處于剛起步的初始階段，存在著很多問題。主要表現(xiàn)在：第一，沒有準(zhǔn)確認識績效管理的目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)和開發(fā)員工的潛能是績效管理的最終目的，同時也提升員工個人的績效，我國大多數(shù)的企業(yè)則以分配薪酬為目的，導(dǎo)致將薪酬與績效作為主要目的。第二，績效考核與績效管理的概念模糊不清，我國企業(yè)在實施過程中，將績效管理與績效考核相混淆，績效管理的循環(huán)體系沒有完整運行，考核只是管理的一部分。
2.3我國企業(yè)未形成完整的績效管理實施機制
一個完整的績效管理實施機制主要包括動力機制、傳導(dǎo)機制、流程管理和薪酬系統(tǒng)與績效價值相結(jié)合。企業(yè)各個級別的管理者和每個員工都是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，這樣每個級別的人承受的壓力也各不相同，這樣績效壓力不斷地產(chǎn)生、傳遞和承擔(dān)，以此形成一個完整的績效管理的鏈條結(jié)構(gòu)，一旦缺失了哪個環(huán)節(jié)，所有的工作都付諸東流了。再者，員工參與績效制定企業(yè)員工參與程度不高，績效管理的積極性和熱情有所欠缺，導(dǎo)致績效管理的認同與理解不足。
2.4我國未建立健全科學(xué)合理的績效考核和評價機制
企業(yè)績效考核和評價機制主要存在以下問題：第一，績效考核指標(biāo)設(shè)置不恰當(dāng)；績效考核周期不太長；績效考核的主體模糊不夠明確。例如，企業(yè)績效考核指標(biāo)問題主要有三種：第一是過于廣泛化和指標(biāo)粗糙的績效考核，這與實際上的企業(yè)員工的具體工作的關(guān)聯(lián)性很小，主要是針對非業(yè)務(wù)類人員的考核；第二是過于細致和全面的績效考核指標(biāo)，在執(zhí)行過程中遇到的問題較多，執(zhí)行起來不太方便；第三是一味地追求績效考核的量化。
3為提高我國績效管理效果的有關(guān)措施
3.1積極引導(dǎo)企業(yè)管理人員及員工樹立正確的績效管理理念
當(dāng)前，針對我國企業(yè)績效管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)企業(yè)管理人員及員工樹立正確的績效管理理念，改變傳統(tǒng)的管理者和員工的落后觀念。主要措施有：第一，以戰(zhàn)略性的眼光注重績效管理，一再重視績效管理在提升績效方面的功能。第二，建立有利于提高績效的企業(yè)軟文化。第三，全面而準(zhǔn)確地把握好績效管理的進程和整體實施過程。
3.2建立健全科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)
企業(yè)要提高其績效，要建立健全科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)�？冃Ч芾硐喈�(dāng)于一個封閉式的管理系統(tǒng)，要用實施項目的方式進行具體實施，做到進行立項研究—組建團隊—培訓(xùn)團隊—確立績效管理目標(biāo)—設(shè)計流程—檢查評價等一系列過程。其次，要形成績效管理的動力傳導(dǎo)機制，依賴管理信息系統(tǒng)進行支撐、保障，將企業(yè)戰(zhàn)略體系與績效管理系統(tǒng)想融合，引導(dǎo)全員樹立績效意識。
3.3有機整合績效管理系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)
績效管理每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一環(huán)扣一環(huán)，不斷處于循環(huán)的動態(tài)系統(tǒng)中，因此要注重每個環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，有效地整合每個環(huán)節(jié)，順暢圓滿地運轉(zhuǎn)下去。同時，在結(jié)束上一段循環(huán)周期時，也要進行總結(jié)來調(diào)整完善，不斷改進提升企業(yè)績效。
4結(jié)束語
目前，我國企業(yè)面對的競爭越來越激烈，我國企業(yè)要想在這樣的市場競爭中獲得更好的生存和發(fā)展，必須要了解現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)有效管理的觀念，建立健全科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)，有機整合績效管理系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，從內(nèi)部管理方面提高效益，從而提高企業(yè)的績效。
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