創(chuàng)新企業(yè)成本管理探究論文
一、成本管理觀念的創(chuàng)新
1、實行傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉變。
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作將其成本管理的重點內容局限在了“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”的狹隘模式內，雖然在其他因素不變的情況下，降低成本支出的絕對額在一定程度上能夠增加企業(yè)的收入，但是市場環(huán)境是變化莫測的，各項經(jīng)濟指標的不可能一成不變，因此傳統(tǒng)的成本管理存在著一定的局限性。相反的，在各項經(jīng)濟指標產(chǎn)生變化的情況下，適當?shù)脑黾雨P鍵性成本支出的絕對額，能夠有效地使企業(yè)效益得到增加。從本質上來說，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理僅僅是簡單的注重生產(chǎn)成本的降低，沒有使成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，更沒有站在戰(zhàn)略高度上對成本管理的內外部環(huán)境變化情況進行審視，造成了成本管理工作的局限性。
2、樹立成本系統(tǒng)管理觀念。
為了使企業(yè)獲得更好的市場競爭力，企業(yè)的成本管理工作不能簡單地局限在當前的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應將成本管理的事業(yè)放寬至對于市場需求的分析、技術發(fā)展狀況的分析以及產(chǎn)品設計的分析，并加強對顧客使用感受以及維修和處置的管理中。在成本全系統(tǒng)管理和全過程管理中，會涉及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的信息來源成本、后勤成本、技術成本、生產(chǎn)成本、存儲成本、運輸成本以及銷售成本等各項成本管理內容，同時也包括了產(chǎn)品銷售后的維系成本以及處置成本等。對于以上的成本全過程管理內容來說，其必要依靠相對科學和嚴謹?shù)某杀竟芾硎侄芜M行管理，從而保持企業(yè)在市場競爭中的有利地位。除此之外，在當前市場經(jīng)濟不斷變化發(fā)展的情況下，各項非物質產(chǎn)品也逐漸表現(xiàn)出了較為明顯的商品化特征。因此創(chuàng)新成本管理的內涵還應實現(xiàn)物質成本管理向非物質成本管理的延伸，例如產(chǎn)權成本、服務成本、環(huán)境成本以及人力資源成本等。
二、成本管理方式的創(chuàng)新
1、價值鏈分析。
企業(yè)成本的產(chǎn)生主要來自于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或者是服務過程的各個環(huán)節(jié)，并在相應的物流、信息流以及人力流中產(chǎn)生了新價值的創(chuàng)造以及各項資源的消耗，因此在企業(yè)價值鏈流中存在著較多的成本控制機會，應加強對企業(yè)價值鏈的分析，從而獲得更有效的成本控制途徑。對于企業(yè)價值鏈的分析主要包括企業(yè)價值活動的識別以及活動類型的確立。
(1)價值活動的識別。
當前企業(yè)價值鏈中的價值活動大體上可以分為基本活動和輔助活動兩種，其中基本活動主要包括其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內部后勤、市場銷售外部后勤等，輔助活動主要包括技術開發(fā)、人力資源管理、資源采購以及企業(yè)基礎設施建設等。
(2)活動類型的確定。
對于價值活動中的基本活動與輔助活動來說，其都可以分為以下幾種類型:第一類是直接性的活動，其主要涉及直接為買方創(chuàng)造價值的活動，比如部件安裝和產(chǎn)品設計等。第二類屬于間接性互動，即使直接活動通過持續(xù)行為轉變?yōu)楦鞣N活動形式等，例如原材料供應及存儲等。第三類主要是指質量保證活動，例如質量檢測以及監(jiān)督等。
2、產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)。
從當前的企業(yè)成本發(fā)生狀況來看，通常情況下大約80%的成本形成在企業(yè)生產(chǎn)階段，即直接性地體現(xiàn)為制造成本，另外大約20%的成本產(chǎn)生在非制造成本中，并且逐漸呈現(xiàn)出非制造成本比重越來越大的趨勢。從成本鎖定分析來看，大約80%的成本發(fā)生在研發(fā)和設計制造階段，主要是由于該階段對產(chǎn)品材料的規(guī)格及數(shù)量以及加工方式等進行了確認，直接性的決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是相對固定從成本支出，無法通過后期的成本管理工作實現(xiàn)該階段成本的節(jié)省。因此，創(chuàng)新成本管理應加強對該項部分的成本控制，在價值工程基礎上對產(chǎn)品的工藝、材料以及結構等成本影響因素進行合理控制，從而在滿足用戶需求的基礎上縮減成本支出，并通過后期成本的控制達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升。
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