低成本戰(zhàn)略在煉鐵企業(yè)的探索與實(shí)踐論文
摘 要：本文論述了煉鐵企業(yè)應(yīng)如何開展低成本戰(zhàn)略，同時(shí)以河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司煉鐵廠（以下簡稱該廠）為例論述了煉鐵企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的方向。
關(guān)鍵詞：低成本、戰(zhàn)略、探索實(shí)踐
低成本戰(zhàn)略實(shí)施的背景
全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素仍然較多，鋼鐵產(chǎn)能階段性過剩的矛盾還很突出，國內(nèi)外大宗原燃料價(jià)格持續(xù)攀升，用鋼需求強(qiáng)度下降、增速放緩，受上、下游兩頭市場擠壓，鋼鐵企業(yè)利潤空間逐步縮小。隨著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能環(huán)保提出了新的更高要求，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)運(yùn)行成本。我國鋼鐵行業(yè)高成本、低收益、高風(fēng)險(xiǎn)、低增長時(shí)代已經(jīng)到來，經(jīng)營與發(fā)展形勢日趨嚴(yán)峻。
國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，鋼材出口難度和成本增加。鐵礦石、焦煤等資源的高度壟斷和金融化趨勢，將長期威脅戰(zhàn)略資源的低成本安全供應(yīng)。
通脹壓力持續(xù)增加，我國貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，交替采取提高存款準(zhǔn)備金率、加息等措施，持續(xù)收緊流動(dòng)性。這將進(jìn)一步加重集團(tuán)資金、成本壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜合以上分析鋼鐵企業(yè)的競爭應(yīng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，生鐵成本占鋼鐵企業(yè)成本的70—80%，鋼鐵企業(yè)的降本增效煉鐵系統(tǒng)承起著舉足輕重的作用，為此煉鐵企業(yè)應(yīng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略。
煉鐵企業(yè)應(yīng)如何開展低成本戰(zhàn)略
�。ㄒ唬┏杀卷�(xiàng)目：
成本包括變動(dòng)成本和固定成本，變動(dòng)成本是隨產(chǎn)量的變化而變化的成本項(xiàng)目。煉鐵企業(yè)的變動(dòng)成本項(xiàng)目主要包括：
1.入爐鐵料：機(jī)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、鐵礦石、廢鐵、其他含鐵料
2.輔料：螢石、硅礦石、錳礦石
3.燃料：
(1)入爐焦炭：其中包括:自產(chǎn)焦炭、外購焦炭、小焦
(2)煤粉其中：無煙煤煙煤
(3)粒煤
4.動(dòng)力：(1)氧氣(2)氮?dú)?3)高爐煤氣(4)焦?fàn)t煤氣(5)轉(zhuǎn)爐煤氣(6)電(7)風(fēng)(8)蒸汽(9)水。
固定成本是不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本項(xiàng)目，煉鐵企業(yè)的固定成本項(xiàng)目主要包括：財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。
�。ǘ⿷�(yīng)如何開展低成本戰(zhàn)略
在入爐原燃料結(jié)構(gòu)不變，外圍保障系統(tǒng)一定的情況下，單位變動(dòng)成本不隨生鐵產(chǎn)量的變化而變化；單位固定成本隨生鐵產(chǎn)量的增加而降低，單位固定成本隨生鐵產(chǎn)量的降低而增加。
為此煉鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略應(yīng)從以下方面開展工作：
1.建立起良好、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)組織模式，確保高爐長期穩(wěn)定順行：一是生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)各系統(tǒng)梳理影響高爐穩(wěn)定順序的主要脈絡(luò)；二是制定避免發(fā)生問題的措施，讓高爐無計(jì)劃休風(fēng)的事故不發(fā)生，三是出臺(tái)預(yù)案，一旦發(fā)生問題，給高爐一個(gè)休風(fēng)的準(zhǔn)備時(shí)間。可以避免螢石、硅礦石、錳礦石等溶劑洗爐成本、加空焦等燃料成本，增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本。高爐長期穩(wěn)定順行是煉鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略的基石。
2.優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu)：在保證入爐原燃料質(zhì)量的前提下，適時(shí)根據(jù)原燃料市場價(jià)格變動(dòng)，調(diào)整入爐入燒結(jié)構(gòu)。可以降低機(jī)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、鐵礦石、廢鐵等入爐鐵料的單位變動(dòng)成本。
3.強(qiáng)化技能培訓(xùn)提高員工操作水平改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低焦比、提高煤比，達(dá)到降低燃料和動(dòng)力成本。
4.推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化管理嚴(yán)格考核，減少浪費(fèi)和不必要的支出。
低成本戰(zhàn)略實(shí)例
河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司煉鐵廠（以下簡稱該廠）實(shí)施低成本戰(zhàn)略總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)，下文做一介紹。
�。ㄒ唬┐_保高爐生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定順行
高爐長期穩(wěn)定順行是煉鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略的基石，該廠主要通過強(qiáng)化人、機(jī)、料、環(huán)、法的控制與管理保障高爐生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定順行。
�。ǘ╅_發(fā)原料性價(jià)優(yōu)化分析軟件實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)化
根據(jù)生產(chǎn)管理部門提出的混勻料計(jì)算，燒結(jié)、球團(tuán)配料計(jì)算，高爐配料計(jì)算的要求，形成一套從原料到燒結(jié)、球團(tuán)到高爐的完整配料計(jì)算方案體系�？梢砸罁�(jù)設(shè)定的配料結(jié)構(gòu)，計(jì)算出燒結(jié)礦，球團(tuán)礦，以及高爐煉鐵的成分，成本，尋求最佳配料方案。
（三）運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”管理模式，加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心，加強(qiáng)成本管理與控制是企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)。該廠通過對(duì)標(biāo)挖潛，提出日成本核算的要求。利用以Visual FoxPro6.0技術(shù)可視化編程編制了該廠成本預(yù)測系統(tǒng)、日核算優(yōu)化軟件。
全廠成本和各高爐，以及燒結(jié)、球團(tuán)等主體車間的成本動(dòng)態(tài)即錄即查；本系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)日分析，也可以進(jìn)行累計(jì)分析，是廠加強(qiáng)經(jīng)營管理，及時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)的重要渠道。
�。ㄋ模┩菩胸�(zé)任成本（費(fèi)用）分解將成本責(zé)任傳遞到全廠每名職工
1.指標(biāo)按層次分解，即廠、科室、車間、班組（臺(tái)套）四級(jí)，層層分解，落實(shí)到人�？剖乙驯静块T承擔(dān)的每一項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到具體主管科長、具體責(zé)任人；車間要明確每項(xiàng)指標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)，班組到個(gè)人。
2.指標(biāo)按體系分解，即主指標(biāo)：產(chǎn)量、成本；次級(jí)分解指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用；過程控制參數(shù)：工藝技術(shù)參數(shù)、作業(yè)量等。明確主次，理清思路，抓好落實(shí)。
3.廠、科室、車間、班組逐級(jí)建立分解結(jié)構(gòu)圖。各單位要根據(jù)各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)按樹形結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，橫向?yàn)榘磳哟畏纸猓ǹ剖摇④囬g、班組）；縱向按指標(biāo)性質(zhì)分解（成本指標(biāo)、技經(jīng)能耗指標(biāo)、過程控制參數(shù)指標(biāo)），明確具體責(zé)任人，并下達(dá)到最小責(zé)任單位。要求科室上墻圖表分解至主管科長、具體責(zé)任人；車間上墻圖表分解至班組（臺(tái)套）；班組上墻圖表分解至崗位個(gè)人。
4.責(zé)任成本（費(fèi)用）分解的項(xiàng)目：
�、佘囬g：煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)車間按全成本和工序成本進(jìn)行分解，輔助性車間按責(zé)任費(fèi)用進(jìn)行分解。
�、诳剖遥喊粗圃熨M(fèi)用（加工成本項(xiàng)目）和管理費(fèi)用進(jìn)行分解。
5.根責(zé)任成本（費(fèi)用）分解的程序
根責(zé)任成本（費(fèi)用）分解的項(xiàng)目據(jù)客觀條件的變化，每月對(duì)成本、費(fèi)用指標(biāo)均要具體進(jìn)行分解，并以月度分解指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核。具體指標(biāo)分解程序如下：
①依據(jù)公司下達(dá)月度成本計(jì)劃，廠進(jìn)行分解。
�、诳剖医拥綇S費(fèi)用指標(biāo)后，兩日內(nèi)分解到車間或相關(guān)科室，并上報(bào)廠綜合辦（企管）。
�、圮囬g依據(jù)廠下達(dá)的成本計(jì)劃及科室下達(dá)的費(fèi)用計(jì)劃，分解到班組。
（五）強(qiáng)化成本（費(fèi)用）的指標(biāo)考核
每年在制定獎(jiǎng)金分配辦法時(shí)設(shè)成本獎(jiǎng)，專項(xiàng)進(jìn)行考核：
A對(duì)車間的考核：
煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)主體車間的考核：按工序成本和全成本考核，其中：工序成本占成本獎(jiǎng)的70%，全成本占成本獎(jiǎng)的30%。
a全廠完成公司目標(biāo)計(jì)劃：
�、佘囬g完成工序成本和全成本計(jì)劃，按目標(biāo)檔全額得獎(jiǎng)；
②車間未完成工序成本計(jì)劃，按目標(biāo)檔否35%成本獎(jiǎng)；未完成全成本計(jì)劃，按目標(biāo)檔否15%成本獎(jiǎng)；車間未完成工序成本和全成本計(jì)劃，按目標(biāo)檔否50%成本獎(jiǎng)。
b全廠完成公司考核計(jì)劃：
①車間完成工序成本和全成本計(jì)劃，按考核檔全額得獎(jiǎng)；
�、谲囬g未完成工序成本計(jì)劃，按考核檔否35%成本獎(jiǎng)；未完成全成本計(jì)劃，按考核檔否15%成本獎(jiǎng)；車間未完成工序成本和全成本計(jì)劃，按考核檔否50%成本獎(jiǎng)。
c廠沒有完成公司成本考核計(jì)劃，均不得獎(jiǎng)。
輔助性車間的考核：按責(zé)任費(fèi)用進(jìn)行考核
①廠完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)劃，輔助性車間按考核檔計(jì)獎(jiǎng)；廠完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃，輔助性車間按目標(biāo)檔計(jì)獎(jiǎng)。
�、谳o助性車間按責(zé)任費(fèi)用項(xiàng)目權(quán)數(shù)比例否決成本獎(jiǎng)，具體各車間每項(xiàng)否決比例見廠《2011年成本指標(biāo)分解及考核辦法》。
�、蹚S沒有完成公司成本考核計(jì)劃，均不得獎(jiǎng)。
B對(duì)科室（站）的考核：按制造費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行考核，其中，制造費(fèi)用占70%，管理費(fèi)用占30%。
①廠完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核計(jì)劃，科室（站）按考核檔計(jì)獎(jiǎng)；廠完成公司財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃，科室（站）按目標(biāo)檔計(jì)獎(jiǎng)。
�、诳剖遥ㄕ荆┌粗圃熨M(fèi)用和管理費(fèi)用項(xiàng)目權(quán)數(shù)比例否決成本獎(jiǎng)，具體各科室（站）每項(xiàng)否決比例見廠《2011年成本指標(biāo)分解及考核辦法》。
③廠沒有完成公司成本考核計(jì)劃，均不得獎(jiǎng)。
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