企業(yè)團隊發(fā)展中競賽激勵制的應(yīng)用論文

時間：2024-07-01 02:02:07 其他類論文我要投稿

　　對于企業(yè)來說，一個企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，最重要的是充分調(diào)動員工的工作積極性，只有員工能夠為企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力，充分發(fā)揮自己的能力和潛力，企業(yè)才可能會有良好的業(yè)績，才能在激烈的市場競爭中取得一片發(fā)展的空間。因此，對團隊的激勵至關(guān)重要。

企業(yè)團隊發(fā)展中競賽激勵制的應(yīng)用論文

　　競賽激勵制是激勵團隊的一個有效方法，它能夠促進個人能力的提高，團隊意識的提升，并且能夠通過互相的協(xié)作，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、何為競賽激勵制。

　　競賽激勵制顧名思義就是通過競賽的方式來進行團隊激勵的一種激勵方式。具體來講是指通過各種的比賽來激發(fā)個人和團隊進取心，從而達到自我提升、團隊提升、公司提升的目的。競賽可以分為個人競賽和團隊競賽兩種。競賽的內(nèi)容可以是與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能，也可以是與個人能力相關(guān)的素質(zhì)拓展、職業(yè)技巧等。競賽激勵制的目的是加強團隊協(xié)作，提升個人能力，從而更好的激發(fā)團隊熱情，促進公司的發(fā)展和企業(yè)的建設(shè)。

　　二、競賽激勵制在企業(yè)團隊建設(shè)中的作用。

　　競賽激勵制在團隊建設(shè)中具有重要的作用，通過競賽的方式，能夠激發(fā)團隊和團隊成員的斗志，從而提升個人能力，提高團隊合作意識，并通過協(xié)同措施，使企業(yè)凝心聚力，上下合為一體，提升整個企業(yè)的競爭力。

　�。ㄒ唬┐龠M個人能力的提高。

　　無論是采取個人競賽還是團隊競賽的方式，競賽激勵制都強調(diào)競爭，有競爭必然就有勝負，有淘汰，通過這種競爭的方式能夠充分調(diào)動個人的積極性。為了在競爭中能夠贏得勝利，不給團隊拖后腿，每一個人都必然全力以赴，在這種準備競賽的過程中，就是對自己的一個充實和提高，個人的能力必然會在競爭中得到增強。

　�。ǘ┨岣邎F體合作意識。

　　在競賽中，團隊是一個整體，每一個人都在為團隊的榮譽而戰(zhàn)，都想讓團隊取得好的成績。通過競賽的方式，團隊成員之間能夠齊心協(xié)力的去完成一個共同的任務(wù)，為了贏這一個共同的目標互相激勵，攜手共進。這就會使得每一個人都能放下自己的利益，充分的為團隊考慮，在競賽過程中凝心聚力，能夠提升團隊整體的合作意識，促進團隊的整體競爭力的提高。

　�。ㄈ┨嵘髽I(yè)競爭力。

　　企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)每一個員工的活力和斗志，如果每一個員工都能夠以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，企業(yè)整體的競爭力就必然會得到很大的提升。競賽激勵制能夠促進全公司形成比學趕超的整體氛圍，促進每一個人都為共同的目標努力奮進。

　　當企業(yè)里的每個人斗志昂揚，企業(yè)中各個團隊都精神煥發(fā)，整個公司必然會因為員工的積極向上而呈現(xiàn)出良好的企業(yè)氛圍，企業(yè)的整體競爭力必然也會得到很大的提升。

　　三、競賽激勵制在團隊中的運用途徑。

　　競賽激勵制對于團隊效能的提高，個人能力的提高，企業(yè)競爭力的提高都具有良好的作用，如何在企業(yè)中較好的運用競賽激勵制，是企業(yè)管理者需要思考的首要問題�？偟膩碚f，競賽激勵制需要有競賽，更需要有激勵。

　　競賽可以是多種形式的，能力比拼，素質(zhì)考核，知識競賽等等，最重要的是激勵的方式，運用正確的激勵方式，才能激發(fā)企業(yè)員工參與競賽，投入競賽的興趣。總的來說，企業(yè)的激勵主要包括物質(zhì)激勵、精神激勵、職位激勵、模范激勵、懲罰激勵五個方面。

　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)獎勵。

　　物質(zhì)激勵就是在競賽的過程中，通過實物獎勵的方式設(shè)置競賽所得獎品，以此來實現(xiàn)對企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的鼓勵的一種激勵方式。物質(zhì)激勵可以是現(xiàn)金激勵、物品激勵、旅游激勵等，通過這些實物來實現(xiàn)對團隊成員的積極性的調(diào)動。物質(zhì)激勵具有的好處是見效快，能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)對個人和團隊的調(diào)動，其缺點是短期內(nèi)較為有效，但是對于長期的積極性的提升并不能十分見效。

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　　精神激勵是指通過表揚、稱贊、肯定等方式對于團隊成員或者整個團隊的一種激勵方式。比如優(yōu)秀個人、先進標兵、優(yōu)秀團隊等。稱號和榮譽是對團隊或者個人業(yè)績的肯定，通過競賽的方式，向團隊成員或者整個團隊頒發(fā)榮譽，是一種較為有效的激勵方式。精神激勵能夠?qū)崿F(xiàn)對于士氣的調(diào)整和提高，能夠激發(fā)團隊的動力，而且精神激勵能夠讓團隊為了留住榮譽而繼續(xù)奮斗，具有一定的持久性和延續(xù)性。

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　　職位激勵就是對于優(yōu)秀的個人或者團隊提供升職機會的一種激勵方式。職位激勵對于有著較強的事業(yè)心和發(fā)展心的個人來說，是一種有效的方式。通過給予一定的職位期許，能夠激勵團隊成員向著目標努力，擴展提升自己的素質(zhì)和能力，使自己能夠適應(yīng)職位需要。

　　通過職位滿足，能夠讓團隊成員感覺到自己被重視、被委以重任的滿足感，能夠獲得較大的激勵效果。職位激勵具有激勵度高、激勵持久性長的特點。但是對于職位激勵的運用要注意把握公平性，避免引起其他成員之間的爭斗和不滿，從而使負能量集聚，影響團隊的整體效率。

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　　模范激勵是通過樹立典型榜樣的方式，激勵其他人向其學習的一種激勵方式。通過競賽的方式，選拔出優(yōu)秀標兵，并號召其他人向其學習。這種激勵方式一方面為團隊成員提供了一個標尺，激勵他們?nèi)Ρ葏⒄�，向其學習，學習榜樣的經(jīng)驗從而更好的改正和調(diào)整自己，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　另一方面能夠激發(fā)出團隊成員的爭強好勝心，從而使每一個成員都努力去超越榜樣，也使榜樣為了避免超越而不停的自我進步自我成長。

　�。ㄎ澹⿷土P激勵。

　　競賽激勵制不僅僅有獎勵，也會有懲罰，懲罰也是競賽激勵制的一個重要組成部分。懲罰激勵制是指對于團隊中一些錯誤做法，或者是落后的情況給予一定的懲罰。懲罰激勵也是團隊激勵中的一種有效手段。

　　通過競賽，采取諸如末位淘汰的方法，迫使團隊成員在競賽過程中，為了避免落后就要挨打，而一直奮勇向前。通過對于團隊中出現(xiàn)的失誤，諸如不協(xié)作不團結(jié)等情況給予懲罰，能夠促使團隊成員更加協(xié)作。但是在懲罰激勵時，一定要注意懲罰的手段和方法。如果懲罰力度過小，起不到應(yīng)有的作用，懲罰力度過大，又容易使團隊成員產(chǎn)生畏懼感和厭惡感。因此懲罰的尺度把握十分重要。建議企業(yè)在管理的過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況而采取相應(yīng)的措施。

　　四、競賽激勵制運用中應(yīng)注意的問題。

　　競賽激勵制是促進團隊和個人努力提升自己的有效方式，但是在實際的過程中，競賽激勵制也不能夠盲目使用，如果不能有效運用，則可能會弄巧成拙，影響整個公司士氣的提升。在競賽激勵制中，有兩個基本的原則必須注意。

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　　公平是公司中團隊管理的核心，只有在公平的前提下，競爭才能有序開展，個人和團隊才能去充分發(fā)揮自己的能力。如果不能夠做到公平公正，就會使團隊和個人產(chǎn)生抵觸的情緒，不僅不能夠起到激勵的作用，反而會使人厭惡，阻礙團隊的運作，影響整個公司的運行。因此，在競賽激勵制中，一定要做到公平公開公正，確保每一個人都是有序競爭。

　�。ǘ┐_保實效。

　　競賽激勵制的目的是激勵而不是競賽，因此公司和企業(yè)在設(shè)定激勵情景的時候，一定要注意激勵效果的實現(xiàn)。不能為了競賽而競賽，為了比拼而比拼，要注意根據(jù)員工的反饋調(diào)整激勵的措施、方法，確保激勵能夠促進團隊個人和整個公司業(yè)績的提升。

　　五、結(jié)論。

　　競賽激勵制是提升公司競爭力的有效手段。在具體的實施過程中，可以通過物質(zhì)激勵、精神激勵、職位激勵、模范激勵、懲罰激勵等不同的激勵方式，對員工和團隊給予一定的激勵，從而有效的提升團隊的競爭力。

　　參考文獻：

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