試論企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑論文
0.引言
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是每個(gè)企業(yè)的重要工作，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，提髙資金利用效率，建立完善的內(nèi)部控制制度是十分必要的。這樣既能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理安排，還能加強(qiáng)對(duì)資金利用的管理和跟蹤，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提髙。文章探討分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義，指出存在的不足，并提出完善對(duì)策，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作提供指導(dǎo)。
1.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義
內(nèi)部控制是企業(yè)不可忽視的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，做好該項(xiàng)工作具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下方面。
l.i實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)完善內(nèi)部控制制度，能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行全面把握，將該項(xiàng)工作落實(shí)到企業(yè)日常運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)還要及時(shí)掌握資金利用情況，在不同階段都要加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和控制，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1.2規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作順利開展具有積極作用，如果缺乏內(nèi)部控制制度的約束，必然難以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂局面。而健全和完善內(nèi)部控制制度，能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利進(jìn)行，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
1.3提高企業(yè)綜合效益。內(nèi)部控制制度的建立，可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員積極性，有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作，對(duì)存在的缺陷與不足也能及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)。有利于提髙資金利用效率，合理安排各項(xiàng)資金支出，進(jìn)而提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)
盡管很多企業(yè)認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要作用，并采取措施加強(qiáng)該項(xiàng)工作。但由于一些企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致內(nèi)部控制仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
2.1會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)最重要的信息，能為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作提供參考和依據(jù)。因此，必須確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，避免出現(xiàn)不真實(shí)信息。但一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。
2.2內(nèi)部控制人員缺乏。一些工作人員素質(zhì)偏低，思想觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度掌握不全面，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，會(huì)計(jì)電算化操作不熟練，缺乏必要的會(huì)計(jì)機(jī)信息處理能力。不僅給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行帶來(lái)負(fù)面影響，還制約內(nèi)部控制制度作用的有效發(fā)揮。
2.3內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)缺失。未能根據(jù)內(nèi)部控制具體需要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)工作人員配備不足，管理制度不健全。從而導(dǎo)致內(nèi)部控制各項(xiàng)工作難以順利開展下去，影響工作水平提高。
2.4監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，進(jìn)而導(dǎo)致很多管理規(guī)章制度難以有效落實(shí)，也容易導(dǎo)致內(nèi)部控制措施未能有效執(zhí)行。缺乏完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的評(píng)價(jià)制度不完善，難以對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)和完善，影響內(nèi)部控制各項(xiàng)制度落實(shí)。
3.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑
為應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制存在的不足，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行基本情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該通過(guò)以下途徑，提髙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。
3.1確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要提高責(zé)任心，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行真實(shí)記錄，做好相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的整理分析工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和有效。建立完善的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái),推動(dòng)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化進(jìn)程，引進(jìn)EPR系統(tǒng)，更好對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理。管理人員要做好對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和整理工作，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)和完善，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，這樣不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提髙，還能為企業(yè)曰常經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。
3.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。重視對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作技能髙的工作人員引進(jìn)，為有效落實(shí)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平奠定基礎(chǔ)。要注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的日常培訓(xùn)和管理，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，更好落實(shí)內(nèi)部控制各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平提升。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員上崗要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行持證上崗制度，從業(yè)人員必須具備相關(guān)的職ik資格證書，確保能勝任該項(xiàng)工作，同時(shí)也能提髙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。開展具體工作時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓他們對(duì)內(nèi)部控制有更為全面的了解，更新和充實(shí)自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，更好適應(yīng)新情況，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制變化發(fā)展的新需要。工作人員要樹立良好的職業(yè)道德，避免弄虛作假，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基層工作人員培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)處理能力，能嚴(yán)格遵循規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作，提高內(nèi)部控制的有性。
3.3健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制需要，可簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)不同部門相互協(xié)作、相互制約原則，設(shè)置財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)工作三個(gè)不同的小組，不同小組分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。財(cái)務(wù)審計(jì)小組負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)結(jié)算負(fù)責(zé)貨幣資金收支管理，會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)為報(bào)表、成本、稅務(wù)、核算會(huì)計(jì)。通過(guò)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確三個(gè)部門的職責(zé)，合理進(jìn)行崗位分工，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與配合，有利于提髙內(nèi)部控制水平。
3.4加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理。為推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)順利進(jìn)行，應(yīng)該完善內(nèi)部控制審計(jì)督管理，對(duì)企業(yè)各類款項(xiàng)、會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核查，并檢查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金利用、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理存在的不足。然后立即釆取改進(jìn)和完善措施，并完善相關(guān)工作。建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)企業(yè)資金利用、成本管理、資產(chǎn)管理、物資采購(gòu)管理等進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析內(nèi)部控制效果，對(duì)存在的不足釆取改進(jìn)措施，從而更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)。
3.5重視不同部門的聯(lián)系與溝通。利用內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，收集和加工相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并加強(qiáng)不同部門聯(lián)系，形成合力，對(duì)內(nèi)部控制的缺陷及時(shí)改進(jìn)和完善，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，提髙財(cái)務(wù)工作水平。
3.6實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和控制。企業(yè)資金利用周期長(zhǎng)，一些工程項(xiàng)目資金投入大，在內(nèi)部控制管理上要遵循動(dòng)態(tài)管理原則，階段不同、內(nèi)容不同、外部環(huán)境不同，所采取的內(nèi)部控制方法不同，促進(jìn)內(nèi)部控制效果提升，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。
4.結(jié)束語(yǔ)
一務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行具有重要作用。實(shí)際工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義，明確存在的不足，結(jié)合工作需要，從多個(gè)方面采取有效對(duì)策。進(jìn)而提髙內(nèi)部控制水平，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)資金利用效率提髙，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提髙。
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