淺議制造企業(yè)成本控制存在的問題及對策論文
一、制造企業(yè)成本控制的重要性
1.確保制造企業(yè)的利潤最大化
我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費用的差，那么在銷售收入和期間費用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進而使企業(yè)價值最大化。
2.增強制造企業(yè)的競爭力
眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內(nèi)在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭;內(nèi)部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內(nèi)部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。
3.促進企業(yè)有效健康地發(fā)展
一個企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展，那么它必須有一個足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應(yīng)該千方百計地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設(shè)計，努力地從設(shè)計階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，這樣企業(yè)就會有持續(xù)的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。
二、當前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問題
通過上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進、生產(chǎn)、銷售一條龍，所以更應(yīng)該從最基礎(chǔ)的成本控制抓起，下邊我就談?wù)剬嶋H工作成本管控過程存在弊端。
1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全
首先主管領(lǐng)導成本管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更忽略了對利潤來源的詳細分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財務(wù)人員的監(jiān)督機制不完善，財務(wù)人員每天做著簡單的機械的流水作業(yè)，那就是事后用數(shù)據(jù)簡單地對比，提供數(shù)據(jù)后上報，這種為了上報而收集數(shù)據(jù)所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因為它缺乏考核的監(jiān)督與評價，更缺乏有利的分析與升華。再有對生產(chǎn)員工管控意識不到位，對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)車間的工人具有實干精神，這是值得贊揚的，但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實實在在的，如果對他們進行粗放式管理，不進行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過程中鋪張浪費，從而導致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
制造企業(yè)的人員流動性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對成本管理意識淡薄，更缺乏對人力成本的認識。他們認為工人無技術(shù)含量，誰都可以做;研發(fā)人員也無所謂，研發(fā)總是在不停地進行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來應(yīng)聘。其實在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個生產(chǎn)員工，因為他們技術(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失，不僅會影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性，同時還會導致企業(yè)核心機密的流失，給企業(yè)帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.成本管理的片面性
在當今社會，制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一地之席，加強成本內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強生產(chǎn)過程的成本管理和考核，并加大獎懲力度，使生產(chǎn)車間的員工上班小心翼翼，不敢半點馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業(yè)成本還是達不到最終目標，企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋，這種現(xiàn)象普遍存在于制造企業(yè)當中。他們只抓成本的運行階段，卻忽略了最為重要的成本設(shè)計階段以及資金使用成本和市場成本等方面的管理。我們說節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是這個階段的節(jié)約成本是有一定限度的，企業(yè)應(yīng)該深挖研發(fā)設(shè)計成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟效益，又降低了成本，同時還達到了效益最佳。
三、針對當前我國制造企業(yè)成本控制存在的問題應(yīng)采取的措施
1.提高成本管理意識，建立健全成本管理機制
首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導的成本管理意識，讓他們在經(jīng)營活動之余多學學管理，讓他們懂得真正科學管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，使企業(yè)具有一個出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導的重視下，建立健全成本管理機制，嚴格要求相關(guān)財務(wù)人員，讓他們有危機感，有學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機械的為了上報而收集數(shù)據(jù)，為了考核而進行簡單的數(shù)據(jù)對比工作。最終達到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，在原有的工作基礎(chǔ)上做好監(jiān)督與評價，分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強基層的工人成本控制意識，讓他們知道成本控制關(guān)系到每個員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在與將來，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動轉(zhuǎn)為主動，從心里關(guān)注節(jié)支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀能動性
一個現(xiàn)代化管理企業(yè)為了占領(lǐng)市場、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍企業(yè)就更離不開人的科學管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標;即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術(shù)與熟練程度也為企業(yè)的節(jié)支降耗做出了巨大的貢獻。所以制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點，制定出合理有效的用人機制，對人才進行科學化和人性化的培養(yǎng)與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強成本的全過程跟蹤管理
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，獲取利潤最大化，加強成本管理的理念是沒有錯誤的，關(guān)鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。制造企業(yè)，成本由設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應(yīng)該抓好的是設(shè)計成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因為設(shè)計階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗，并運用作用成本法加以考核并進行監(jiān)督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來設(shè)計階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運行過程中的單位成本。另外企業(yè)還應(yīng)該合理地使用資金，是資金的使用達到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個重要方面，因為合理地使用資金不但盤活了企業(yè)的運營成本，同時還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了生機。另外企業(yè)也應(yīng)該加強市場成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個角落。有了成本的管控，更要做好成本的監(jiān)督，并從全員做起，監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴懲有依據(jù)，這樣能夠促進促進成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進行與落實。最終達到企業(yè)整體效益的提高，價值的最大。
四、結(jié)語
總之，隨著社會的進步與發(fā)展，市場機制的需要，企業(yè)應(yīng)該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。
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