企業(yè)財務風險成因分析與防范對策分析論文
1 企業(yè)財務風險概述
1.1 企業(yè)財務風險的定義
關于財務風險的定義，可以從狹義和廣義上來理解。
狹義的財務風險的觀點一般稱為舉債籌資風險，是企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務成果(企業(yè)的利潤或是股東的收益)帶來的不確定性。
廣義的財務風險是指在企業(yè)各項財務活動的過程中，由于內部與外部環(huán)境各項難以或無法預料、控制的因素作用，使得企業(yè)在一定時期內的實際財務收益與預計財務收益發(fā)生背離，因而存在使經(jīng)濟蒙受損失的可能性。
1.2 企業(yè)財務風險的特征
(1)客觀性，指財務風險無時無處不在;(2)全面性，指財務風險體現(xiàn)在企業(yè)工作中的各個環(huán)節(jié);(3)不確定性，指財務風險即使在事前可以預料到并且控制住，但由于各種經(jīng)濟因素的不斷變化，所以不一定能準確確定財務風險的大小;(4)收益與損失共存性，指收益與風險共存并成正比，風險越大，收益越高，損失也越高，風險越低，收益越低，損失也越低;(5)激勵性，指財務風險的發(fā)生會使企業(yè)采取相應防范財務風險的措施，從而更好地控制財務風險，提高經(jīng)濟效益。
1.3 企業(yè)財務風險的分類
1.3.1 籌資風險。籌資風險是狹義的財務風險，是指企業(yè)因為借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。籌資活動是一個企業(yè)生產經(jīng)營活動的起點，企業(yè)在籌資、投資和生產經(jīng)營等活動的各個環(huán)節(jié)中都承擔著一定的財務風險，而企業(yè)承擔風險的程度又會因為負債的期限、方式以及資金的使用效率等的不同，所以面臨的償債壓力也會不同，由此產生了籌資風險。
1.3.2 投資風險。(1)投資項目無法按預期投產或者已投產，結果卻虧損;(2)投資項目獲利小，利潤率比銀行存款利率低，并且不在同一個水平;(3)投資項目沒有虧損，利潤率和銀行存款利率在同一個水平，但企業(yè)的資金利潤率水平相對較低。
1.3.3 經(jīng)營風險。經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險，是指在企業(yè)的生產經(jīng)營過程中，供、產、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。企業(yè)在供應、生產、銷售、應收賬款回收、現(xiàn)存貨變現(xiàn)等過程中產生的風險就屬于經(jīng)營風險。
1.3.4 收益分配風險。收益分配風險是企業(yè)財務風險管理的最后一個環(huán)節(jié)，它是指用企業(yè)實現(xiàn)的利潤對投資者進行分配。收益分配的大小可能會對企業(yè)今后的生產經(jīng)營活動產生不同的影響。
2 企業(yè)財務風險的防范措施
2.1 強化風險意識
(1)采取由上至下的風險識別和評估方式，尋找引起風險的原因或者是找出解決風險的具體方法;(2)對于多發(fā)的風險要進行討論與總結，時刻提醒企業(yè)員工形成強烈風險意識;(3)從戰(zhàn)略到策略再到具體工作層面都應該進行全方位的風險評估與分析，讓全體員工具有風險管理意識，構建企業(yè)風險管理文化是能夠持續(xù)有效防范風險的有效方式。
2.2 健全財務管理制度
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就要使自己的財務行為符合市場經(jīng)濟的要求。財務管理反映了企業(yè)生產經(jīng)營狀況，建立健全財務管理制度可以有效地對企業(yè)資產進行管理，規(guī)范資產管理行為。企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，只有規(guī)范了企業(yè)的財務管理才能夠更好地避免財務危機。以建立產品成本分析為例，財務部人員可以在每個月按不同產品編制產品成本差異表，通過對材料、工資、制造費用的差異，與采購部、生產部等相關的部門進行溝通，找出差異的原因再進行改進，并把相關的報表及改進結果上報給企業(yè)管理層，再由管理層指定人員對改進結果進行跟蹤，這樣才能使資金得到更好的利用。
2.3 加強應收賬款管理
應收賬款經(jīng)常伴隨著銷售環(huán)節(jié)而產生，企業(yè)在賒銷前應對購買方的市場信用和履約能力進行科學詳細的調查，按照購買方的信用度和還款能力，確定賒銷的期限與金額。對于不同的信用等級采取不同的銷售策略和結算方式，企業(yè)每年根據(jù)當年的回款情況和銷售計劃、經(jīng)營策略來確定賒銷額，也根據(jù)各個購買方的銷售情況來確定符合其實際情況的最大賒銷金額，分析購買方的盈利能力，才能在發(fā)生問題的時候及時采取相應的措施。根據(jù)企業(yè)自身情況，在合同中規(guī)定，在賒欠期中提供擔保，逾期不還就應該承擔相應的法律責任。
2.4 通過加強企業(yè)全面預算管理對存貨進行嚴格管理
全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。把預算按年度、季度、月度到部門以及每個作業(yè)的流程，每個月都要定期報告預算執(zhí)行的情況，對出現(xiàn)偏差較大的項目要進行重點跟蹤，從而找出其差異的原因，再提出整改的措施和建議。
針對企業(yè)庫存存貨居高不下的情況，該企業(yè)就可以通過預算對存貨進行嚴格地管理。年初制定預算的時候，設定一個合理的存貨周轉天數(shù)，將其指標作為考核財務與庫存管理部門的指標，如果存貨出現(xiàn)積壓，財務部門以及庫存管理部門就會即刻做出反應，采取相應管理措施，例如對有可能給企業(yè)造成損失的庫存及時計提減值準備金，而且及時督促相關的部門對積壓的庫存及時進行處理，減少對企業(yè)資金的壓力。
2.5 提升企業(yè)的核心競爭力
(1)利用其行業(yè)優(yōu)勢，收購行業(yè)中有一定知名度的品牌，迅速地擴大市場的份額。盡管企業(yè)有可能要為此付出不菲的代價，但這些產品卻可以在較短的時間內就給企業(yè)不錯的經(jīng)濟回報，同時也能夠極大限度地規(guī)避了開發(fā)新產品而帶來的風險;(2)西部開發(fā)是國家一直在進行的，一些優(yōu)勢政策也存在，企業(yè)可以利用其優(yōu)勢政策及廉價的勞動力資源，因生產成本上漲的壓力在很大程度上得到了緩解;(3)現(xiàn)在產品在創(chuàng)新與環(huán)保方面是很多企業(yè)都注重的，就可以從這兩方面去著手去研發(fā)新型的原材料，如果無法單靠自身的能力，可以與原材料開發(fā)商一起進行研究開發(fā)。
3 結語
財務風險對于企業(yè)來說是一個不可回避的問題，它存在于企業(yè)管理中的方方面面。各種不同的風險之間也不是孤立的，自然界優(yōu)勝劣汰法則也同樣適合企業(yè)，它們在企業(yè)之間是相互聯(lián)系、共同作用的，它在影響企業(yè)經(jīng)濟運作的同時，也能給企業(yè)帶來機遇，并創(chuàng)造發(fā)展的空間。
因此，我們在進行財務風險管理時，要制定符合企業(yè)的發(fā)展策略，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段，防范財務風險的發(fā)生。當財務風險發(fā)生時，及時分析財務風險產生的原因，并且尋求相應的解決方案。財務風險是一把雙刃劍，唯有趨利避害，才能更好地提升企業(yè)盈利能力，使企業(yè)向持續(xù)健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。
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