汽車企業(yè)情報組織轉(zhuǎn)向組織情報的趨勢論文

　　1 引言

　　進入21世紀后，全球化、新技術(shù)和高透明度顛覆了以往的商業(yè)環(huán)境。這一切所造成眾多的不確定性，給汽車企業(yè)戰(zhàn)略制定的情報支撐帶來了巨大挑戰(zhàn)。與此同時，汽車企業(yè)的傳統(tǒng)情報方式與其內(nèi)外環(huán)境變化也逐漸不適應(yīng)。我國汽車企業(yè)情報運作在組織架構(gòu)、資源獲取、范圍拓展和價值取向方面正發(fā)生著變革和顛覆性變化。其間，汽車企業(yè)傳統(tǒng)情報組織以及情報工作者的生存與發(fā)展受到巨大的壓力。為什么在信息和情報產(chǎn)業(yè)空前繁榮的年代，汽車企業(yè)的情報組織發(fā)展反而會一蹶不振?未來的汽車企業(yè)情報發(fā)展脈絡(luò)與衍進又將如何走向?新時期企業(yè)情報組織及其工作者如何體現(xiàn)價值?這些普遍性的疑惑在某些程度上反映出企業(yè)傳統(tǒng)情報的部分理論與實踐、產(chǎn)業(yè)大環(huán)境相背離或不相適應(yīng)，同時也顯露了許多汽車企業(yè)情報工作者在新形勢下迷茫、困惑或焦慮的心態(tài)。

　　2 汽車企業(yè)情報職業(yè)認同的困境

　　對于目前情報職業(yè)社會熱、企業(yè)冷現(xiàn)象，我國汽車企業(yè)情報工作者感同身受。經(jīng)過長期實踐體驗，汽車企業(yè)情報工作者逐漸達成共識—— “沒有業(yè)務(wù)就沒有競爭情報”、“純粹的情報部門已名存實亡”、“競爭情報的價值在于其融入戰(zhàn)略單元或各業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)”、“技術(shù)專家分析往往比專業(yè)情報工作者更出色”，但他們從不認同“情報工作者身份”。于是，汽車企業(yè)情報部門就產(chǎn)生“旋轉(zhuǎn)門效應(yīng)”。一方面部分情報工作者由于其能力提升和外界誘惑而實現(xiàn)“職業(yè)突圍”;而另一方面由于專業(yè)融合和業(yè)務(wù)發(fā)展多元需求，部分業(yè)外專家空降到情報領(lǐng)域主持工作。目前汽車企業(yè)現(xiàn)有情報部門的生存策略是為提升價值而融入業(yè)務(wù)鏈，主要通過輸入功能，以逐步靠攏產(chǎn)品策劃，或貼近前瞻技術(shù)，升級為戰(zhàn)略單元。從大量資料分析，大多數(shù)世界500強企業(yè)，特別是汽車企業(yè)都在其重要的一些戰(zhàn)略單元設(shè)立數(shù)個情報功能，而很少建有專門的競爭情報機構(gòu)。以我國汽車行業(yè)為例，目前一些大汽車集團原有的專業(yè)情報部門的職能和名稱，事實上已發(fā)生變化，例如“開發(fā)策劃與科技信息部”、“研發(fā)資源規(guī)劃部”和“戰(zhàn)略研究和知識信息中心”等 (重組的新部門均僅含部分情報功能)。

　　3 探索汽車企業(yè)“組織情報”的能力建設(shè)

　　汽車企業(yè)情報方式已逐步進入了“組織情報”的“隱形”時代，表現(xiàn)為組織性、全員性、高效性、自發(fā)性和隱蔽性等特點，與其說是“顯學(xué)”，更不如說是一門“隱學(xué)”，其運作往往“功夫在詩外”。此時，情報不再是職業(yè)，而成為汽車企業(yè)各業(yè)務(wù)鏈的一種普遍的工作觀念和需求。

　　企業(yè)的“組織情報”體系雖貌似無部門組織，但是由于運作時，各業(yè)務(wù)鏈相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，展現(xiàn)的是一個更富有牽引力和約束力的彈性工作平臺 (當(dāng)年的情報部門雖有組織，但由于情報工作者個體作坊式工作特點，卻表現(xiàn)為有組織而無紀律)。此時的企業(yè)情報組織看似在淡化，但其情報活動新模式已標示為“組織情報”富有活力的體系競爭力。在“組織情報”體系中，情報工作者員將與專業(yè)人員趨同化。汽車企業(yè)全員要樹立互聯(lián)網(wǎng)背景下的“情報+”思維，將競爭情報滲透到每一個戰(zhàn)略單元和業(yè)務(wù)鏈條或者工作項目。未來汽車企業(yè)的情報工作者可能像行業(yè)專家，對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)駕輕就熟，對汽車技術(shù)游刃有余，而企業(yè)的汽車專家可能像情報工作者，對情報手段通達干煉，對競爭信息熟路輕車。新形勢下的汽車企業(yè)員工，特別是汽車技術(shù)與管理人員需要開闊視野、提高心智、拓寬智慧與知識，融合跨界技術(shù)信息，提高“組織情報”的戰(zhàn)略意識，善于應(yīng)用情報新方法和新工具。有情報工作經(jīng)歷的工程師或員工要改變思路，有責(zé)任將以往的情報信息灌輸或推送變?yōu)槠髽I(yè)競爭情報戰(zhàn)略與實踐的全員培訓(xùn)。

【汽車企業(yè)情報組織轉(zhuǎn)向組織情報的趨勢論文】相關(guān)文章：

動車組轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)組織方案設(shè)計論文02-13

論文化轉(zhuǎn)向在外事翻譯語境中的體現(xiàn)論文提綱03-28

淺議新型組織文化及和諧組織的構(gòu)建論文02-21

競爭情報服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的思路論文11-09

西方形而上學(xué)中的實踐轉(zhuǎn)向研究論文02-24

組織社會學(xué)論文03-23

基于履帶車輛穩(wěn)態(tài)轉(zhuǎn)向性能分析與試驗論文02-20

管理學(xué)組織的論文11-22

新產(chǎn)品營銷發(fā)展趨勢探析論文03-27

畢業(yè)論文開題的組織安排12-07